Das Finance Target Operating Model selbst ist an erster Stelle an den Anforderungen des Geschäfts auszurichten und somit so individuell wie das Unternehmen selbst. Dennoch lassen sich Trends erkennen und allgemeine Prinzipien formulieren. Die Trennung der transaktionalen Finanzprozesse sowie der Aufbereitung und Bereitstellung für das Performance Management (Reporting Factory) von der Analyse der Informationen und der Beratung des Managements setzt sich weitgehend durch. So können die Zahlenwelten vereinheitlicht werden, Prozesse professionalisiert werden und die Leistungsfähigkeit des Controllings verbessert werden.
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Finance Transformation
Die Umsetzung von komplexen Veränderungen, die wir Transformation nennen, ist auch für den Finanzbereich die größte Herausforderung. Konzeptionelle Excellenz ist hier nicht ausreichend, auch wenn die Perspektive des Umsetzers bereits in der Konzeption zu berücksichtigen ist.
Die Komplexität kaufmännischer Prozesse und Systemwelten sowie die Remanenz von globalen Organisationen sind die strukturellen Hürden für jede Transformation. Zudem leiden alle Finanzbereiche unter knappen Kapazitäten, die sich bei den für diese Projekte erforderlichen Experten sogar potenziert. Zum dritten sind in den meisten Organisationen nicht die langjährigen Erfahrungen im Management komplexer Transformationsprozesse vorhanden.
Gefragt sind hierfür spezifische Transformationsansätze, die die Projektsteuerung, mit der fachlichen Expertise, dem Wissen um kulturelle Aspekte sowie technischem Know-How verbindet. Mindestens diese Disziplinen müssen erfolgreiche Projektteams beherrschen.
Transformationsauslöser
Megatrends und Regulatorik
Technologie & Organisation
- Demografischer Wandel und Digitalisierung: Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer globalen Personalstrategie und der Anpassung Ihrer Deliverymodelle.
- Nachhaltigkeit und ESG: Wir helfen Ihnen, nachhaltige Unternehmensstrategien zu implementieren und Ihre Steuerungssysteme anzupassen.
- Regulatorische Anforderungen: Von der Einführung komplexer Reportingprozesse (z.B. CSRD) bis zur Anpassung der Bilanzierungsstandards oder dem Lieferkettenreporting
- ERP-Transformation mit S/4 HANA: Wir führen Sie durch die globale Einführung der neuen ERP-Generation, um Chancen zu maximieren und Risiken zu minimieren.
- Organisatorische Änderungen --> Post Merger Integrationen, Carve-Outs und IPO sind seit jeher komplexe Großprojekte unter hohem Zeitdruck
All diesen Transformationen sind neben Komplexität und Größe gemein, dass die Auswirkungen des Scheiterns gravierend sind. Im Risikomanagement sind diese daher sehr prominent.
Im Fokus
Weitere Themen
Warum 4C?
Fachkompetenz und Integrierte Lösungsansätze
Unsere Expertise geht weit über die traditionelle Projektsteuerung hinaus. Wir bieten spezifische, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Transformationsansätze, die eine Kombination aus fachlicher Expertise, tiefgreifendem Verständnis für kulturelle Besonderheiten und technologischem Know-How darstellen. Unsere Teams beherrschen alle notwendigen Disziplinen, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen, darunter:
- Projektmanagement: Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformationsprojekte, die oft in Organisationen fehlen.
- Technologische Expertise: Unsere tiefgreifenden Kenntnisse in den neuesten Technologien, insbesondere in ERP-Systemen wie S/4 HANA, ermöglichen es uns, Ihre Finanzsysteme effizient zu transformieren.
- Kulturelles Verständnis: Wir wissen, dass der Erfolg einer Transformation auch von der Berücksichtigung kultureller Aspekte abhängt. Unsere globalen Teams bringen diese essenzielle Perspektive ein.
- Maßgeschneiderte Transformationslösungen: Wir bieten spezifische Transformationsansätze, die auf die einzigartigen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Whitepaper zum Target Operating Model
Das Whitepaper bietet Einblicke in die Anpassung des Finanzwesens im Kontext von CFO 4.0, einschließlich der Integration neuer Daten in das Reporting, der Gestaltung von Reporting und Steuerung unter den Vorzeichen von Industrie 4.0 sowie der Auswirkungen der Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud auf den CFO.
Whitepaper Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern
Sichern Sie sich unser Whitepaper „Digital Finance" und erfahren Sie, wie die Digitalisierung die Transformation von Finanzprozessen und -rollen vorantreibt und eine strategische Neuausrichtung sowie datenbasierte Entscheidungsfindung unerlässlich macht.
Whitepaper CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?
Erfahren Sie in unserem Whitepaper zum CSR-Reporting, wie Sie gesetzliche Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern CSR effektiv nutzen, um nachhaltig und verantwortungsbewusst zu wirtschaften. Entdecken Sie strategische Ansätze, die über die Pflicht hinausgehen und echten Mehrwert schaffen.
Unser Ansatz
Individuelle Lösungen entwickeln
Wir erkennen, dass jede Organisation und jede Transformation einzigartig ist. Unsere Lösungen sind daher maßgeschneidert, um Ihren spezifischen Anforderungen gerecht zu werden.
Expertenteams zusammenstellen
Unsere Teams bestehen aus Experten, die über die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um jede Herausforderung erfolgreich zu bewältigen.
Nachhaltige Veränderungen implementieren
Unser Ziel ist es, nicht nur kurzfristige Lösungen zu bieten, sondern auch langfristige, nachhaltige Veränderungen zu implementieren, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen.
Ihr Nächster Schritt: Mit uns zur erfolgreichen Transformation
Wir laden Sie ein, den Weg der Transformation mit uns zu gehen. Unsere umfassende Expertise und unser dedizierter Ansatz machen uns zum idealen Partner für Ihr Unternehmen. Gemeinsam können wir die Herausforderungen von heute meistern und die Grundlage für Ihren Erfolg in der Zukunft legen. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihre Finance Transformation realisieren können.
Unsere Erfolge
Was unsere Kunden sagen
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"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."
Ulrich Wrabetz, Finance Director bei Proman AG
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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
