Das Finance Target Operating Model selbst ist an erster Stelle an den Anforderungen des Geschäfts auszurichten und somit so individuell wie das Unternehmen selbst. Dennoch lassen sich Trends erkennen und allgemeine Prinzipien formulieren. Die Trennung der transaktionalen Finanzprozesse sowie der Aufbereitung und Bereitstellung für das Performance Management (Reporting Factory) von der Analyse der Informationen und der Beratung des Managements setzt sich weitgehend durch. So können die Zahlenwelten vereinheitlicht werden, Prozesse professionalisiert werden und die Leistungsfähigkeit des Controllings verbessert werden.
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Finance Transformation
Die Umsetzung von komplexen Veränderungen, die wir Transformation nennen, ist auch für den Finanzbereich die größte Herausforderung. Konzeptionelle Excellenz ist hier nicht ausreichend, auch wenn die Perspektive des Umsetzers bereits in der Konzeption zu berücksichtigen ist.
Die Komplexität kaufmännischer Prozesse und Systemwelten sowie die Remanenz von globalen Organisationen sind die strukturellen Hürden für jede Transformation. Zudem leiden alle Finanzbereiche unter knappen Kapazitäten, die sich bei den für diese Projekte erforderlichen Experten sogar potenziert. Zum dritten sind in den meisten Organisationen nicht die langjährigen Erfahrungen im Management komplexer Transformationsprozesse vorhanden.
Gefragt sind hierfür spezifische Transformationsansätze, die die Projektsteuerung, mit der fachlichen Expertise, dem Wissen um kulturelle Aspekte sowie technischem Know-How verbindet. Mindestens diese Disziplinen müssen erfolgreiche Projektteams beherrschen.
Transformationsauslöser
Megatrends und Regulatorik
Technologie & Organisation
- Demografischer Wandel und Digitalisierung: Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer globalen Personalstrategie und der Anpassung Ihrer Deliverymodelle.
- Nachhaltigkeit und ESG: Wir helfen Ihnen, nachhaltige Unternehmensstrategien zu implementieren und Ihre Steuerungssysteme anzupassen.
- Regulatorische Anforderungen: Von der Einführung komplexer Reportingprozesse (z.B. CSRD) bis zur Anpassung der Bilanzierungsstandards oder dem Lieferkettenreporting
- ERP-Transformation mit S/4 HANA: Wir führen Sie durch die globale Einführung der neuen ERP-Generation, um Chancen zu maximieren und Risiken zu minimieren.
- Organisatorische Änderungen --> Post Merger Integrationen, Carve-Outs und IPO sind seit jeher komplexe Großprojekte unter hohem Zeitdruck
All diesen Transformationen sind neben Komplexität und Größe gemein, dass die Auswirkungen des Scheiterns gravierend sind. Im Risikomanagement sind diese daher sehr prominent.
Im Fokus
Warum 4C?
Fachkompetenz und Integrierte Lösungsansätze
Unsere Expertise geht weit über die traditionelle Projektsteuerung hinaus. Wir bieten spezifische, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Transformationsansätze, die eine Kombination aus fachlicher Expertise, tiefgreifendem Verständnis für kulturelle Besonderheiten und technologischem Know-How darstellen. Unsere Teams beherrschen alle notwendigen Disziplinen, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen, darunter:
- Projektmanagement: Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Steuerung komplexer Transformationsprojekte, die oft in Organisationen fehlen.
- Technologische Expertise: Unsere tiefgreifenden Kenntnisse in den neuesten Technologien, insbesondere in ERP-Systemen wie S/4 HANA, ermöglichen es uns, Ihre Finanzsysteme effizient zu transformieren.
- Kulturelles Verständnis: Wir wissen, dass der Erfolg einer Transformation auch von der Berücksichtigung kultureller Aspekte abhängt. Unsere globalen Teams bringen diese essenzielle Perspektive ein.
- Maßgeschneiderte Transformationslösungen: Wir bieten spezifische Transformationsansätze, die auf die einzigartigen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Unser Ansatz
Individuelle Lösungen entwickeln
Wir erkennen, dass jede Organisation und jede Transformation einzigartig ist. Unsere Lösungen sind daher maßgeschneidert, um Ihren spezifischen Anforderungen gerecht zu werden.
Expertenteams zusammenstellen
Unsere Teams bestehen aus Experten, die über die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, um jede Herausforderung erfolgreich zu bewältigen.
Nachhaltige Veränderungen implementieren
Unser Ziel ist es, nicht nur kurzfristige Lösungen zu bieten, sondern auch langfristige, nachhaltige Veränderungen zu implementieren, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen.
Ihr Nächster Schritt: Mit uns zur erfolgreichen Transformation
Wir laden Sie ein, den Weg der Transformation mit uns zu gehen. Unsere umfassende Expertise und unser dedizierter Ansatz machen uns zum idealen Partner für Ihr Unternehmen. Gemeinsam können wir die Herausforderungen von heute meistern und die Grundlage für Ihren Erfolg in der Zukunft legen. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihre Finance Transformation realisieren können.
Wir begleiten Sie auf Ihrer Transformation.
Kontaktieren Sie uns jetzt!
Unsere Erfolge
Target Operating Model und Digital Roadmap
Bigger Picture
Die Finanzorganisation war konzernweit ähnlich aufgebaut: in Werken, Vertriebsgesellschaften, Divisionen und der Holding. Die dezentrale Struktur führte zu hoher Komplexität und uneinheitlichen Berichtsdaten. Daher sollte die Gesamtaufstellung aus Finanzsicht im Hinblick auf Effektivität und Effizienz geprüft werden. Ziel war es, zentrale Handlungsfelder zur Ausrichtung auf die Wachstumsziele zu definieren. Dabei sollten die Chancen der Digitalisierung und ein passendes Target Operating Model einbezogen werden.
Industrie: Heiztechnik
Region: Deutschland
Mitarbeitende: 14.500
4C Beratungsansatz
- Durchführung einer Highspot-Analyse in den Bereichen Accounting, Group Reporting, Controlling, Vertriebssteuerung, Finance IT
- Analyse der Effizienzpotentiale vor allem in dem Prozess Record to Report durch Prozessoptimierung, Digitalisierung sowie Anpassung der Aufbauorganisation
- Ableitung der Handlungsoptionen und Aufstellung einer vollumfänglichen Roadmap inklusive der bereits laufenden Initiativen
Added Value
Vollständige Transparenz über die Ursachen der aktuellen Herausforderungen inklusive der einzelnen Handlungsoptionen. Durch das Aufzeigen der Abhängigkeiten der Optionen untereinander konnte ein Roadmap entwickelt werden. Mit Hilfe der Roadmap konnten sich die Organisation entsprechend der definierten Unternehmens-Vision (Organisation, Prozesse, Inhalte, Systeme) weiterentwickeln.
Digitale Roadmap
Bigger Picture
Der Konzern war bis dato dezentral organisiert und regional gesteuert. Im Zuge der Digitalisierung stand die Frage im Vordergrund, welche Potentiale sich im Finanzbereich bieten, um intern eine klare Vision und Roadmap in den Regionen und zum Vorstand kommunizieren zu können.
Industrie: Verbindungstechnologie
Region: Deutschland
Mitarbeitende: 6.000
4C Beratungsansatz
- Vision: Externe Anforderungen der Stakeholder und interne Anforderungen von Finance
- Anschließend Abstimmung aller Ergebnisse mit Finance, IT, Sales-Controlling, Procurement und Logistik
- Clusterung der Maßnahmen in Projektpakete und Erstellung einer Roadmap
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage mit Priorisierung der Projektcluster
Added Value
Die transparente Darstellung der Optionen machte deutlich, welche Basisaufgaben zuerst anzugehen waren. Dadurch wurde der Druck aus internen Diskussionen zur Digitalisierung reduziert. Gleichzeitig konnten eine klare Vision und ein konkretes Vorgehensmodell aufgezeigt werden.
Konzernkonsolidierung
Bigger Picture
Nach der Übernahme durch einen Investor mussten die bisher manuellen Prozesse im Group Accounting automatisiert und stärker integriert werden. Kern-Herausforderungen bestanden in der Umstellung von der HGB-Konsolidierung auf IFRS und später auf J-GAAP. Zudem erfolgte die Konsolidierung verschiedener Konzernebenen mit Push-Down der ppa-Buchungen für jede Ebene auf die rechtliche Einheit. Dabei wurden viele verschiedene Teilkonzerne mit dezentralem Daten-Upload für abweichende Geschäftsjahreslogiken mit einbezogen.
Industrie: Sanitärprodukte
Region: Deutschland
Mitarbeitende: 7.500
4C Beratungsansatz
- Definition und Aufbau von konzernweit harmonisierten Strukturen gemäß notwendigem IFRS-Abschluss
- Mapping lokaler CoA auf IFRS-Konten und Automatisierung der Upload-Routine unter Einbeziehung unterschiedlicher Geschäftsjahreslogiken
- Implementierung des Beteiligungsregisters für HGB und IFRS innerhalb des Konsolidierungssystems
- Integration der automatisierten ppa-Push-Down-Buchungen in die rechtliche Einheit
- Einrichtung von Validierungsreports, Prüfregeln und standardisiertem Meldeprozess
Added Value
Vollständige Automatisierung der Konsolidierung für unterschiedliche Hierarchieebenen und Teilkonzerne. Zudem wurde dadurch Transparenz für Prüfer und Shareholder hergestellt, auf welcher Ebene und nach welchem GAAP die entsprechenden Buchungen entstehen und welche Effekte dadurch aus welchem Segment entstehen.
Kundenstimmen
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"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."
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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
