Cyber Security Excellence
Cyber Security Incidents können zum „Sudden Death" eines jeden CIOs führen. Mit dieser Aussage beschreibt der CIO eines DAX-40 Konzerns die steigenden Auswirkungen von Cyber Security Incidents auf Unternehmen und Konzerne. Die Wahrscheinlichkeit von schwerwiegenden Incidents erhöht sich rasant und immer häufiger sind Unternehmen Ziele von Cyber Angriffen. Durch die fortschreitende Digitalisierung, eine zunehmende Anzahl von vernetzten Geräten und einer gesteigerten IT-Durchdringung vor allem im Bereich der OT kommen neue Angriffsvektoren hinzu, die identifiziert und minimiert werden sollten. Wir unterstützen CIOs dabei die Cyber Security Organisation aus einer strategischen und organisatorischen Perspektive zukunftsfähig aufzustellen.
- Welchen Reifegrad hat meine bestehende Cyber Security Organisation?
- Wie resilient ist mein Unternehmen gegenüber Cyber Bedrohungen?
- Wie schütze ich meine kritischen Unternehmensdaten?
- Welche Möglichkeiten habe ich, meine Cyber Security Operating Model zu verbessern?
- Wie kann ich meine Cloud & Network Security Governance verbessern?
- Erfüllt unser Identity & Access Management Betriebsmodel alle notwendigen Anforderungen?
- Unsere Beratungsleistungen - Warum 4C?
Welchen Reifegrad hat meine bestehende Cyber Security Organisation?
Cyber Security ist eine unternehmensübergreifende und interdisziplinäre Aufgabe. Aus diesem Grund ist es nicht so einfach möglich den Reifegrad der Cyber Security Fähigkeiten eines Unternehmens anhand von nur einzelnen Aspekten, wie eingesetzte Technologie oder vorhandene Organisationsstrukturen zu bewerten. Es ist deshalb notwendig einen ganzheitlichen Blick auf alle relevanten Aspekte in der Cyber Security Organisation zu werfen und in Kombination mit Best Practices den entsprechenden Reifegrad zu analysieren und zu bewerten. Gerne unterstützen wir Sie dabei den individuellen Reifegrad Ihrer Cyber Security Organisation zu ermitteln, und entwerfen gemeinsam mit Ihnen eine Roadmap, die aufzeigt, wie Sie die Fähigkeiten ihrer Cyber Security Organisation nachhaltig weiterentwickeln können.
Wie resilient ist mein Unternehmen gegenüber Cyber Bedrohungen?
Cyber Security ist ein Thema, dass inzwischen auch die volle Aufmerksamkeit des Top-Management verlangt. Im Hinblick auf die steigenden Cyber Bedrohungen für Unternehmen ist es für die Entscheider im Unternehmen wichtig, zu jederzeit über den Stand der Cyber Security Resilienz informiert zu sein. Nur so ist es möglich, frühzeitig Optimierungspotenziale zu erkennen und diese gezielt umzusetzen. Mit unserer Enterprise Resilience Map ermöglichen wir es den Entscheidungsträgern im Unternehmen einen Überblick über die Cyber Security Resilienz der wesentlichen Business Capabilites zu erlangen. In enger Abstimmung mit Fachbereich und IT werden Lücken in den Sicherheitsanforderungen wesentlicher Kern-Applikationen & -Daten analysiert und aufgezeigt. Die Informationen werden zentral gesammelt, aufbereitet und in eine übersichtliche Darstellung übertragen. Dies ermöglicht es - basierend auf einer individuellen Risikoabschätzung - die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und somit die Robustheit der Organisation gegen Bedrohungen zu steigern.
Wie schütze ich meine kritischen Unternehmensdaten?
Daten zählen in der heutigen Zeit in fast allen Branchen zu den wichtigsten und kritischsten Unternehmensgütern. Umso schwerwiegender sind deswegen die Fälle, in denen jene kritische Unternehmensdaten abhandenkommen, von Dritten mitgelesen bzw. kompromittiert oder öffentlich zugänglich gemacht werden. Erschwerend kommt hinzu, dass Daten heutzutage meist verteilt in der Cloud gehalten werden. Aus diesem Grund ist es wichtig für jede Datengruppe eine individuelle Risikobetrachtung durchzuführen. Hierfür werden in unserem Vorgehensmodell in verschiedenen Schritten mögliche Bedrohungs- und Risikoszenarien abgeleitet. Im Rahmen einer Risikoanalyse werden die Risiken quantifiziert, bewertet und die Auswirkungen im Falle eines Eintretens analysiert. Basierend auf dieser Bewertung können entsprechende Risikominderungsmaßnahmen erarbeitet werden. Diese werden anschließend priorisieren und in eine übergreifende Roadmap einbetten.
Welche Möglichkeiten habe ich, meine Cyber Security Operating Model zu verbessern?
Im Zuge der steigenden Bedrohungslage und der damit wachsenden Bedeutung von Cyber Security Capabilities sind dedizierte Modelle der Zusammenarbeit und organisatorischen Aufstellung notwendig, um die Ressourcen in der Cyber Security Organisation zentral zu bündeln und effizient einzusetzen. Hier kommt das Cyber Security Target Operating Model zum Einsatz. Dieses bildet die Grundlage für Organisation & Zusammenarbeit und ist daher von zentraler Bedeutung für eine erfolgreiche Institutionalisierung und das daraus folgende operative Handeln der Cyber Security Organisation. Ausgehend von einer Analyse der aktuellen Situation, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam das passende Zielbild der organisatorischen Aufstellung ihrer zukünftigen Cyber Security Organisation und orientieren uns hier an den gängigen Best Practice Standards (z.B. BSI, NIST). Die Beschreibung des Zielbilds beinhaltet die Definition notwendiger Prozesse, technologischer Hilfsmittel sowie Rollen, Funktionen und Verantwortlichkeiten. Für die erfolgreiche Steuerung aller Cyber Security Aktivitäten wird im Target Operating Model außerdem ein geeignetes Steuerungs- und Governance-Modell etabliert, um die Effizienz messen und richtige Entscheidungen unterstützen zu können.
Wie kann ich meine Cloud & Network Security Governance verbessern?
Der Einsatz von Cloudtechnologien bedeutet für Unternehmen ein gesteigertes Maß an Flexibilität, Kostentransparenz und die Möglichkeit, genutzte Services jeder Zeit an die individuellen Bedürfnisse und aktuellen Anforderungen anzupassen. Doch neben den vielen Vorteilen, die der Einsatz der Cloud für Unternehmen bedeutet, steigt dadurch auch die Angriffsfläche. Aus diesem Grund ist es unabdingbar über eine aktuelle Cloud & Network Governance zu verfügen und diese auch zielsicher umzusetzen. Neben dem Einsatz von aktuellen Sicherheitsmodellen (z.B. Zero Trust) sollten auch tiefergreifende organisatorische Aspekte bedacht werden, wie beispielsweise ein klar definiertes Rollen und Verantwortungsmodell. Dieses stellt sicher, dass im Falle eines Cyber Vorfalls, alle relevanten Funktionen im Unternehmen zuverlässig informiert (z.B. im Rahmen eines Cyber Security Incident Response Teams) und die richtigen Entscheidungen getroffen werden können. Gerne unterstützen wir Sie dabei Ihre Cloud & Network Governance zu analysieren und identifizieren mit Ihnen gemeinsam Optimierungsmöglichkeiten, sodass Sie Ihre Cloud- & Netzwerkinfrastruktur bestmöglich vor Bedrohungen schützen können.
Erfüllt unser Identity & Access Management Betriebsmodel alle notwendigen Anforderungen?
Mit Hilfe von Identity & Access Management kann eine zentrale Verwaltung von Nutzern, Identitäten und Zugriffsberechtigungen auf unterschiedlichen Systemen und Anwendungen ermöglicht werden. In der Praxis zeigt sich, dass nur selten ein durchgängiges Betriebsmodell für den Einsatz eines zentralen Identity & Access Managements vorhanden ist oder es herrschen eine Vielzahl von Einzellösungen vor, die beispielsweise sowohl keine Authentifizierung mittels Single-Sign-On ermöglichen als auch eine dezentrale Benutzer- und Rollenverwaltung besitzen. Erschwerend kommt häufig hinzu, dass es verbindliche interne bzw. externe Compliance-Vorgaben zum Identitätsmanagement der Anwender gibt. Oftmals besteht aber keine Klarheit darüber, zu welchem Grad diese umgesetzt sind und wo noch Lücken in der Implementierung vorhanden sind. Gerne unterstützen wir Sie bei der Definition und Steuerung des passenden Identity & Access Betriebsmodells für Ihr Unternehmen. Durch die enge Abstimmung zwischen Fachbereich und IT stellen wir sicher, dass dabei alle erforderlichen internen und externen Vorgaben erfüllt werden und Sie sicher sein können, alle notwendigen Anforderungen einzuhalten.
Unsere Beratungsleistungen - Warum 4C?
Wir unterstützen Sie, die Cyber Security Capabilities ihres Unternehmens aus einer strategischen und organisatorischen Perspektive zukunftssicher aufzustellen. Darüber hinaus stehen wir Ihnen bei der Operationalisierung und Verstetigung wesentlicher Funktionen, Rollen und Verantwortlichkeiten in der Cyber Security Organisation als Beifahrer auf Zeit zur Seite und unterstützen Sie bei der Umsetzung und der Akzeptanz Ihres Cyber Security Operating Models.
Unsere Beratungsleistungen im Überblick
Der Prozess für die Ausgestaltung Ihrer Cyber Security Capabilities umfasst alle notwendigen Komponenten von der Definition über die Operationalisierung bis hin zur Sicherstellung der nachhaltigen und kontinuierlichen Weiterentwicklung.
Beratungs-Projekt
Im Rahmen eines Beratungs-Projekts unterstützen wir Sie bei der Bestimmung Ihrer Cyber Security Robustheit, der Cyber Security Resilienz ihrer wesentlichen Business Capabilities als auch bei der Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs in Ihrer Cyber Security Organisation und stellen nachhaltig sicher, dass Sie für auftretenden Veränderungen im Unternehmen, am Markt oder der Technologie handlungsfähig sind.
Unsere Experten für Cyber Security Excellence
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Martin Stephany
Diplom-Wirtschaftsingenieur
"Having just the vision is no solution, everything depends on execution” – Die erfolgreiche Transformation steht für Martin Stephany im Mittelpunkt seiner Beratertätigkeit, um einen nachhaltigen Kundennutzen zu erzielen. Dabei ist für ihn eine qualitative und quantitative Analyse die Beratungsgrundlage, um komplexe Inhalte auch für das Top Management exzellent darzustellen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im CIO Advisory und umfassen die Bereiche IT-Strategie, IT Innovation & Transformation sowie Operational Excellence. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen wie IT-Dienstleister, Financial Services, Energy, Telko und Manufacturing.

Stefan Hornke
Wenn Stefan Hornke Lösungen an der Schnittstelle zwischen der IT und unternehmerischem Erfolg umsetzt, geht es ihm nicht darum "outside the box" zu denken, für ihn gibt es einfach keine Box. Er ist spezialisiert in OT Strategie, Architektur und Technologien und bringt präzise analytische Fähigkeiten und einen Fokus auf das Relevante an den Tisch.
Extensive Erfahrung in zahlreichen IT Organisationen in unterschiedlichen Industrien und Größen sowie der Finanzindustrie kombiniert mit einem tiefen Verständnis regulatorischer Anforderungen, Sicherheit und Datenschutz machen ihn zu einem wertvollen Plus in jedem Projekt.

Martin Stephany
Diplom-Wirtschaftsingenieur
"Having just the vision is no solution, everything depends on execution” – Die erfolgreiche Transformation steht für Martin Stephany im Mittelpunkt seiner Beratertätigkeit, um einen nachhaltigen Kundennutzen zu erzielen. Dabei ist für ihn eine qualitative und quantitative Analyse die Beratungsgrundlage, um komplexe Inhalte auch für das Top Management exzellent darzustellen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im CIO Advisory und umfassen die Bereiche IT-Strategie, IT Innovation & Transformation sowie Operational Excellence. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen wie IT-Dienstleister, Financial Services, Energy, Telko und Manufacturing.

Stefan Hornke
Wenn Stefan Hornke Lösungen an der Schnittstelle zwischen der IT und unternehmerischem Erfolg umsetzt, geht es ihm nicht darum "outside the box" zu denken, für ihn gibt es einfach keine Box. Er ist spezialisiert in OT Strategie, Architektur und Technologien und bringt präzise analytische Fähigkeiten und einen Fokus auf das Relevante an den Tisch.
Extensive Erfahrung in zahlreichen IT Organisationen in unterschiedlichen Industrien und Größen sowie der Finanzindustrie kombiniert mit einem tiefen Verständnis regulatorischer Anforderungen, Sicherheit und Datenschutz machen ihn zu einem wertvollen Plus in jedem Projekt.