Was treibt CxOs gerade wirklich um? In 4C Insights bündeln wir Perspektiven aus Projekten, Forschung und Dialog mit Experten und Entscheiderinnen - kompakt, fundiert, umsetzbar. So werden aus Ideen messbare Ergebnisse: für bessere Entscheidungen in Strategie, Steuerung und Transformation - heute und morgen.
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CEO Advisory
Interview | Juli 2026
Krankenhaus der Zukunft: Warum Fördermittel allein nicht reichen
Bis zu 50 Milliarden Euro sollen über den Transformationsfonds in den Umbau der deutschen Krankenhauslandschaft fließen. Für Kliniken und Träger eröffnet das außergewöhnliche Chancen. Zugleich treffen diese neuen Möglichkeiten auf Häuser, die vielerorts bereits am Limit arbeiten: Der wirtschaftliche Druck ist hoch, laufende KHZG-Projekte müssen abgeschlossen werden, und die Versorgung kann nicht pausiert werden.
Damit wird aus Reformdruck eine Aufgabe, die weit über Fördermittel und Konzeptpapiere hinausgeht. Kliniken müssen klären, welche Leistungen sie künftig verlässlich anbieten können, wie ihre Abläufe darauf ausgerichtet werden und welche digitalen Lösungen Mitarbeitende im Alltag tatsächlich entlasten. Die Vorhaben müssen zu den verfügbaren Ressourcen passen und sich umsetzen lassen, während der Klinikbetrieb weiterläuft.
Im Interview erklärt Dr. Manuel Iserloh, Senior Partner und Verantwortlicher für den Healthcare-Bereich der 4C GROUP, warum das Krankenhaus der Zukunft mehr verlangt als einzelne Reform- oder Digitalisierungsprojekte. Er macht deutlich, worauf es ankommt, wenn Kliniken Leistungsangebot, Abläufe, Ressourcen und Technologie im laufenden Betrieb zusammenbringen müssen.
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Damit wird aus Reformdruck eine Aufgabe, die weit über Fördermittel und Konzeptpapiere hinausgeht. Kliniken müssen klären, welche Leistungen sie künftig verlässlich anbieten können, wie ihre Abläufe darauf ausgerichtet werden und welche digitalen Lösungen Mitarbeitende im Alltag tatsächlich entlasten. Die Vorhaben müssen zu den verfügbaren Ressourcen passen und sich umsetzen lassen, während der Klinikbetrieb weiterläuft.
Im Interview erklärt Dr. Manuel Iserloh, Senior Partner und Verantwortlicher für den Healthcare-Bereich der 4C GROUP, warum das Krankenhaus der Zukunft mehr verlangt als einzelne Reform- oder Digitalisierungsprojekte. Er macht deutlich, worauf es ankommt, wenn Kliniken Leistungsangebot, Abläufe, Ressourcen und Technologie im laufenden Betrieb zusammenbringen müssen.
CIO Advisory
Artikel | Juli 2026
4C Studie: Schlüsselfaktoren erfolgreicher CTOs
Die Studie zeigt, welche Kompetenzen erfolgreiche CTOs auszeichnen und wie sie die Transformation der Energienetze gestalten.
Hier herunterladen
CEO Advisory
Executive Briefing | Juli 2026
Krankenhaus der Zukunft: Von Reformdruck zur steuerbaren Transformationsagenda
Das Executive Briefing zeigt, welche Führungsfragen jetzt relevant werden und wo Krankenhäuser Prioritäten setzen müssen.
Hier herunterladen
CFO Advisory
Artikel | Juni 2026
Die drei häufigsten Fehler in S/4HANA-Projekten
Drei wiederkehrende Muster, die über Erfolg oder Misserfolg von ERP-Transformationen entscheiden
Für die meisten Unternehmen gehört die Migration auf SAP S/4HANA zu den größten Einzelinvestitionen der vergangenen Jahre. Angesichts des enormen Aufwands sind die Erwartungen entsprechend hoch: bessere Datenbasis für Reporting und Steuerung, schlankere Abschlussprozesse, mehr Transparenz über Segmente und Kostentreiber – das sind keine unrealistischen Versprechen, sondern legitime Ziele, die das System technisch ermöglicht.
Doch in der Realität läuft ein Großteil der Projekte nicht wie geplant. Zeitpläne verschieben sich, Budgets werden überschritten. Der erwartete Nutzen bleibt aus. Was auf den ersten Blick nach technischen Schwierigkeiten aussieht, ist bei näherer Betrachtung meist ein strukturelles Problem. In der Praxis zeigen sich unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche drei Muster immer wieder.
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Für die meisten Unternehmen gehört die Migration auf SAP S/4HANA zu den größten Einzelinvestitionen der vergangenen Jahre. Angesichts des enormen Aufwands sind die Erwartungen entsprechend hoch: bessere Datenbasis für Reporting und Steuerung, schlankere Abschlussprozesse, mehr Transparenz über Segmente und Kostentreiber – das sind keine unrealistischen Versprechen, sondern legitime Ziele, die das System technisch ermöglicht.
Doch in der Realität läuft ein Großteil der Projekte nicht wie geplant. Zeitpläne verschieben sich, Budgets werden überschritten. Der erwartete Nutzen bleibt aus. Was auf den ersten Blick nach technischen Schwierigkeiten aussieht, ist bei näherer Betrachtung meist ein strukturelles Problem. In der Praxis zeigen sich unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche drei Muster immer wieder.
CEO Advisory
Interview | Juli 2026
Krankenhaus der Zukunft: Warum Fördermittel allein nicht reichen
Bis zu 50 Milliarden Euro sollen über den Transformationsfonds in den Umbau der deutschen Krankenhauslandschaft fließen. Für Kliniken und Träger eröffnet das außergewöhnliche Chancen. Zugleich treffen diese neuen Möglichkeiten auf Häuser, die vielerorts bereits am Limit arbeiten: Der wirtschaftliche Druck ist hoch, laufende KHZG-Projekte müssen abgeschlossen werden, und die Versorgung kann nicht pausiert werden.
Damit wird aus Reformdruck eine Aufgabe, die weit über Fördermittel und Konzeptpapiere hinausgeht. Kliniken müssen klären, welche Leistungen sie künftig verlässlich anbieten können, wie ihre Abläufe darauf ausgerichtet werden und welche digitalen Lösungen Mitarbeitende im Alltag tatsächlich entlasten. Die Vorhaben müssen zu den verfügbaren Ressourcen passen und sich umsetzen lassen, während der Klinikbetrieb weiterläuft.
Im Interview erklärt Dr. Manuel Iserloh, Senior Partner und Verantwortlicher für den Healthcare-Bereich der 4C GROUP, warum das Krankenhaus der Zukunft mehr verlangt als einzelne Reform- oder Digitalisierungsprojekte. Er macht deutlich, worauf es ankommt, wenn Kliniken Leistungsangebot, Abläufe, Ressourcen und Technologie im laufenden Betrieb zusammenbringen müssen.
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Damit wird aus Reformdruck eine Aufgabe, die weit über Fördermittel und Konzeptpapiere hinausgeht. Kliniken müssen klären, welche Leistungen sie künftig verlässlich anbieten können, wie ihre Abläufe darauf ausgerichtet werden und welche digitalen Lösungen Mitarbeitende im Alltag tatsächlich entlasten. Die Vorhaben müssen zu den verfügbaren Ressourcen passen und sich umsetzen lassen, während der Klinikbetrieb weiterläuft.
Im Interview erklärt Dr. Manuel Iserloh, Senior Partner und Verantwortlicher für den Healthcare-Bereich der 4C GROUP, warum das Krankenhaus der Zukunft mehr verlangt als einzelne Reform- oder Digitalisierungsprojekte. Er macht deutlich, worauf es ankommt, wenn Kliniken Leistungsangebot, Abläufe, Ressourcen und Technologie im laufenden Betrieb zusammenbringen müssen.
CIO Advisory
Artikel | Juli 2026
4C Studie: Schlüsselfaktoren erfolgreicher CTOs
Die Studie zeigt, welche Kompetenzen erfolgreiche CTOs auszeichnen und wie sie die Transformation der Energienetze gestalten.
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CEO Advisory
Executive Briefing | Juli 2026
Krankenhaus der Zukunft: Von Reformdruck zur steuerbaren Transformationsagenda
Das Executive Briefing zeigt, welche Führungsfragen jetzt relevant werden und wo Krankenhäuser Prioritäten setzen müssen.
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CFO Advisory
Artikel | Juni 2026
Die drei häufigsten Fehler in S/4HANA-Projekten
Drei wiederkehrende Muster, die über Erfolg oder Misserfolg von ERP-Transformationen entscheiden
Für die meisten Unternehmen gehört die Migration auf SAP S/4HANA zu den größten Einzelinvestitionen der vergangenen Jahre. Angesichts des enormen Aufwands sind die Erwartungen entsprechend hoch: bessere Datenbasis für Reporting und Steuerung, schlankere Abschlussprozesse, mehr Transparenz über Segmente und Kostentreiber – das sind keine unrealistischen Versprechen, sondern legitime Ziele, die das System technisch ermöglicht.
Doch in der Realität läuft ein Großteil der Projekte nicht wie geplant. Zeitpläne verschieben sich, Budgets werden überschritten. Der erwartete Nutzen bleibt aus. Was auf den ersten Blick nach technischen Schwierigkeiten aussieht, ist bei näherer Betrachtung meist ein strukturelles Problem. In der Praxis zeigen sich unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche drei Muster immer wieder.
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Für die meisten Unternehmen gehört die Migration auf SAP S/4HANA zu den größten Einzelinvestitionen der vergangenen Jahre. Angesichts des enormen Aufwands sind die Erwartungen entsprechend hoch: bessere Datenbasis für Reporting und Steuerung, schlankere Abschlussprozesse, mehr Transparenz über Segmente und Kostentreiber – das sind keine unrealistischen Versprechen, sondern legitime Ziele, die das System technisch ermöglicht.
Doch in der Realität läuft ein Großteil der Projekte nicht wie geplant. Zeitpläne verschieben sich, Budgets werden überschritten. Der erwartete Nutzen bleibt aus. Was auf den ersten Blick nach technischen Schwierigkeiten aussieht, ist bei näherer Betrachtung meist ein strukturelles Problem. In der Praxis zeigen sich unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche drei Muster immer wieder.
CEO Advisory
Artikel | Mai 2026
Turnaround, bevor es kritisch wird
Ein CEO-Guide zur Performance-Revitalisierung — warum Turnaround Management früher ansetzt als häufig angenommen.
Auf den ersten Blick scheint alles stabil: Die Auftragslage ist solide, die Organisation ausgelastet, das operative Geschäft läuft. Gleichzeitig verändert sich jedoch kontinuierlich das Umfeld des Unternehmens. Kunden haben heute andere Bedürfnisse als noch vor einem Jahr, neue Technologien greifen bestehende Angebote an und der Preisdruck nimmt zu. Mit der Zeit zeigt sich das auch im Unternehmen, und trotz hoher Auslastung beginnt die Profitabilität langsam zu sinken.
In dieser Phase entsteht das eigentliche Risiko. Denn wer die Warnhinweise nicht erkennt oder zu lange ignoriert, büßt Handlungsspielräume ein und muss später unter wesentlich größerem Druck und Risiko reagieren.
Dieser Beitrag zeigt, warum Turnaround Management früher ansetzt als häufig angenommen. Er beschreibt typische Entwicklungsmuster vor der Krise, benennt konkrete Warnsignale und macht deutlich: Turnaround Management ist keine Notfallmaßnahme, sondern eine bewusste Führungsentscheidung zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
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Auf den ersten Blick scheint alles stabil: Die Auftragslage ist solide, die Organisation ausgelastet, das operative Geschäft läuft. Gleichzeitig verändert sich jedoch kontinuierlich das Umfeld des Unternehmens. Kunden haben heute andere Bedürfnisse als noch vor einem Jahr, neue Technologien greifen bestehende Angebote an und der Preisdruck nimmt zu. Mit der Zeit zeigt sich das auch im Unternehmen, und trotz hoher Auslastung beginnt die Profitabilität langsam zu sinken.
In dieser Phase entsteht das eigentliche Risiko. Denn wer die Warnhinweise nicht erkennt oder zu lange ignoriert, büßt Handlungsspielräume ein und muss später unter wesentlich größerem Druck und Risiko reagieren.
Dieser Beitrag zeigt, warum Turnaround Management früher ansetzt als häufig angenommen. Er beschreibt typische Entwicklungsmuster vor der Krise, benennt konkrete Warnsignale und macht deutlich: Turnaround Management ist keine Notfallmaßnahme, sondern eine bewusste Führungsentscheidung zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
CIO Advisory
Interview | März 2026
Was eine erfolgreiche IT-Strategie 2026 auszeichnet
Ein Gespräch mit Martin Stephany, Senior Partner und Head of CIO Advisory 4C GROUP
Geschäftsmodelle verändern sich heute immer schneller. Eine reaktiv agierende IT reicht längst nicht mehr aus, um mit der Dynamik von Märkten, Technologien und Wettbewerb Schritt zu halten. CIOs brauchen eine IT-Strategie, die klare Prioritäten setzt und Investitionen gezielt auf die Bereiche lenkt, in denen Technologie echten Wert für das Geschäft schafft. Wer diese Orientierung nicht hat, verliert sich schnell in isolierten Technologieprojekten und verpasst die Chance, IT als Treiber des Geschäfts zu positionieren.
Die 4C GROUP wurde von brand eins und Statista als „Beste Unternehmensberater" 2026 im Bereich IT-Strategie ausgezeichnet. Im Interview erklärt Senior Partner Martin Stephany, welche Entwicklungen die Rolle der IT-Organisation verändern, warum viele Strategien ihre Wirkung verfehlen – und worauf es bei einer erfolgreichen IT-Strategie wirklich ankommt.
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Geschäftsmodelle verändern sich heute immer schneller. Eine reaktiv agierende IT reicht längst nicht mehr aus, um mit der Dynamik von Märkten, Technologien und Wettbewerb Schritt zu halten. CIOs brauchen eine IT-Strategie, die klare Prioritäten setzt und Investitionen gezielt auf die Bereiche lenkt, in denen Technologie echten Wert für das Geschäft schafft. Wer diese Orientierung nicht hat, verliert sich schnell in isolierten Technologieprojekten und verpasst die Chance, IT als Treiber des Geschäfts zu positionieren.
Die 4C GROUP wurde von brand eins und Statista als „Beste Unternehmensberater" 2026 im Bereich IT-Strategie ausgezeichnet. Im Interview erklärt Senior Partner Martin Stephany, welche Entwicklungen die Rolle der IT-Organisation verändern, warum viele Strategien ihre Wirkung verfehlen – und worauf es bei einer erfolgreichen IT-Strategie wirklich ankommt.
CFO Advisory
Studie | März 2026
Was CFOs jetzt tun müssen, um Performance sicher zu steuern
Unsere Studie zeigt, wie CFOs ihr Performance Management anpassen, um auch in volatilen Zeiten die Steuerungsfähigkeit ihres Unternehmens zu sichern.
Hier herunterladen
CIO Advisory
Interview | Januar 2026
Wie CIOs 2026 Strategie, IT und Business zusammenführen
Wir wurden vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. Doch was bedeuten die von uns identifizierten Entwicklungen konkret für die Rolle des CIOs?
Ein Gespräch mit Martin Stephany, Senior Partner und Head of CIO Advisory bei 4C: IT steht heute im Zentrum der Unternehmensentwicklung. Wer die richtigen Daten nutzt, Cloud-Strategien sinnvoll steuert und Prozesse effizient ausrichtet, sichert Wachstum und Resilienz.
Die Rolle der CIOs wandelt sich dabei rasant: Sie sind nicht mehr nur Technologieverwalter, sondern entscheiden über den Unternehmenserfolg.
Vor diesem Hintergrund wurden wir vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. In dem Fachartikel haben wir drei Entwicklungen identifiziert, die die CIO-Agenda aktuell prägen:
1. den Aufbau souveräner und hybrider IT-Infrastrukturen
2. die wachsende Verantwortung der IT für Geschäftsprozesse
3. den Umgang mit steigenden Cyberrisiken und die Notwendigkeit operativer Resilienz
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Ein Gespräch mit Martin Stephany, Senior Partner und Head of CIO Advisory bei 4C: IT steht heute im Zentrum der Unternehmensentwicklung. Wer die richtigen Daten nutzt, Cloud-Strategien sinnvoll steuert und Prozesse effizient ausrichtet, sichert Wachstum und Resilienz.
Die Rolle der CIOs wandelt sich dabei rasant: Sie sind nicht mehr nur Technologieverwalter, sondern entscheiden über den Unternehmenserfolg.
Vor diesem Hintergrund wurden wir vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. In dem Fachartikel haben wir drei Entwicklungen identifiziert, die die CIO-Agenda aktuell prägen:
1. den Aufbau souveräner und hybrider IT-Infrastrukturen
2. die wachsende Verantwortung der IT für Geschäftsprozesse
3. den Umgang mit steigenden Cyberrisiken und die Notwendigkeit operativer Resilienz
CEO Advisory
Video | Januar 2026
4C Talk: Krise, Transformation, Turnaround
In der zweiten Episode unseres 4C-Talks mit Hans-Martin Schneider und Patrick Utsch werden wertvolle Einblicke in das Thema Turnaround Management bei internationalen Unternehmen geteilt: Warum scheitern Unternehmen trotz Strategie? Wie erkennt der CEO den richtigen Zeitpunkt für Veränderung? Und welche Rolle spielen Fokus, Governance und Vertrauen, um Krisen zu meistern? Ein praxisnahes Gespräch über Mut, Neuausrichtung und die Chancen, die jeder Transformation innewohnen.
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CIO Advisory
Artikel | Dezember 2025
Die Top-5-Erfolgsfaktoren für CIOs
Im Jahr 2025 ist die Rolle des Chief Information Officer anspruchsvoller und strategisch bedeutender denn je. Während technologische Innovationen rasant voranschreiten, erwarten Vorstände und Fachbereiche mehr als die klassische IT-Befähigung: CIOs werden zu Architekten der digitalen Transformation, strategischen Geschäftspartnern und aktiven Gestaltern neuer Wertschöpfungsmodelle. Doch was macht sie tatsächlich erfolgreich? Viele der Erfolgsfaktoren, die bereits in unserer 4C-Studie aus dem Jahr 2021 identifiziert wurden, bestätigen sich in aktuellen Projekten und Marktanalysen – und sind heute wichtiger als je zuvor.
CIO Advisory
Studie | Dezember 2025
34 CIOs, 112 Use Cases: Was erfolgreiche KI-Projekte wirklich auszeichnet
Erfahren Sie, wie weit KI in Unternehmen wirklich ist – und welche Faktoren über den Projekterfolg entscheiden.
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CEO Advisory
Artikel | November 2025
Driving Transformation: Warum wir Unternehmen nicht nur beraten, sondern bewegen
Transformation ist kein Projekt. Sie ist die Essenz moderner Unternehmensführung - und die härteste Führungsaufgabe unserer Zeit.
Bei der 4C GROUP haben wir uns einer klaren Mission verschrieben: Driving Transformation. Doch was bedeutet das für uns und unsere Kunden? Und warum ist es weit mehr als ein Beratungsansatz? Unternehmen agieren heute in einem Umfeld permanenter Disruption. Transformation ist unter diesen Bedingungen kein Projekt mit Start- und Enddatum, sondern eine Daueraufgabe, die Führung neu definiert: Sie verlangt Orientierung im Ungewissen, Mut zu Entscheidungen und Konsequenz in der Umsetzung.
CEO Advisory
Video | November 2025
Warum über 50 Prozent aller Transformationen scheitern
Trotz klarer Ziele, guter Planung und teurer Change-Programme scheitert mehr als die Hälfte aller großen Transformationsprojekte. Doch warum? Jetzt ansehen: Warum Studien Orientierung geben - Erfolg aber erst entsteht, wenn Führungsteams Transformation wirklich steuern.
Eine aktuelle Fraunhofer-Studie nennt fünf Erfolgsfaktoren: Anreize, Partnerschaften, Führung, Organisation und Technologie. Klingt plausibel - doch in der Praxis greift das zu kurz.
Im Interview erklärt Hans-Martin Schneider, Senior Partner bei der 4C GROUP, woran Transformationen wirklich scheitern - und wie Unternehmen sie zum Erfolg führen.
CHRO Advisory
Interview | Oktober 2025
KI braucht Richtung – und HR muss sie vorgeben
KI trifft auf HR - und damit auf den Kern jedes Unternehmens: den Menschen. Im Gespräch mit Dr. Heiko Mauterer, Senior Partner und CHRO-Experte, wird deutlich, dass KI im Personalwesen weit mehr ist als ein technisches Thema. Er erklärt, warum HR eine Schlüsselrolle einnimmt, wie europäische Werte in die KI-Entwicklung einfließen können, und weshalb gerade jetzt der Moment ist, sich strategisch neu zu positionieren.
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CEO Advisory
Kommentar | Oktober 2025
Transformation: Fünf Erfolgsfaktoren und die Illusion der Planbarkeit
Das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation hat in einer umfangreichen KI-gestützten Analyse über 250.000 wissenschaftliche Arbeiten ausgewertet, um herauszufinden, was erfolgreiche Unternehmenstransformationen ausmacht. Das Ergebnis sind fünf entscheidende Erfolgsfaktoren aus den Bereichen: Anreizsysteme, Partnerschaften, Führung, Organisation, Technologie.
Doch so überzeugend diese Systematik klingt: Reicht das wirklich, um Wandel zu verstehen? Wir haben Hans-Martin Schneider, Senior Partner und Senior Advisor im Bereich Leadership & Transformation, gefragt, wie er die Ergebnisse und die Studie einordnet – und auf welche Herausforderungen Unternehmen ihr Augenmerk legen sollten, um essenzielle Risiken zu reduzieren.
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Doch so überzeugend diese Systematik klingt: Reicht das wirklich, um Wandel zu verstehen? Wir haben Hans-Martin Schneider, Senior Partner und Senior Advisor im Bereich Leadership & Transformation, gefragt, wie er die Ergebnisse und die Studie einordnet – und auf welche Herausforderungen Unternehmen ihr Augenmerk legen sollten, um essenzielle Risiken zu reduzieren.
CHRO Advisory
Artikel | September 2025
Wie KI das Personalwesen transformiert
Künstliche Intelligenz verändert in rasantem Tempo Geschäftsmodelle, Märkte und Organisationen. Im Personalwesen geht es dabei um weit mehr als Effizienzsteigerung: Es geht um die Fähigkeit, Talente zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig zu binden. Die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens steht auf dem Spiel. KI kann zum strategischen Faktor werden - wenn sie klug eingesetzt wird.
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CEO Advisory
Artikel | Juli 2025
Zukunftstransformation: Wie Führung heute die Wettbewerbsfähigkeit von morgen sichert
Wenn Veränderung zum Normalzustand wird, genügt Anpassung allein nicht mehr. Was Unternehmen heute brauchen, ist Zukunftstransformation: strategisch, tiefgreifend und mutig geführt. In diesem Artikel zeigen wir, warum Transformation auf C-Level beginnt, welche Fragen wirklich den Unterschied machen und wie Führungskräfte heute die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sichern können.
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CEO Advisory
Artikel | Juli 2025
Beratung zu Business Applications im Mittelstand
Kritische Business Applications zu erneuern ist mehr als ein IT-Projekt. Es ist ein strategischer Wandel. Erfahren Sie, worauf es dabei wirklich ankommt und wie Unternehmen den Umstieg erfolgreich meistern.
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CDO Advisory
Video | Juni 2025
4C Talk: Wie mutige Ideen zum messbaren Geschäftserfolg werden - Innovationsmanagement neu definiert
In der ersten Folge des 4C Talks zeigen Felix Hesse (Partner, CDO Advisory, 4C GROUP) und Tobias Weber (Innovationsexperte, S-Payment), wie Unternehmen Innovation neu denken. Im heutigen Geschäftsumfeld wird Innovation nicht mehr durch Luftschlösser oder Schlagworte definiert, sondern durch Ergebnisse.
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CSO Advisory
Whitepaper | Mai 2025
Wie CSOs Kundenzentrierung als Wachstumstreiber nutzen
Erfahren Sie, wie CSOs Kundenzentrierung strategisch nutzen können, um Vertriebserfolg zu steigern und langfristige Kundenloyalität aufzubauen.
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CSO Advisory
Whitepaper | Mai 2025
Sales Up! – Ihr Weg zu mehr Vertriebserfolg
Entdecken Sie in unserem Whitepaper, wie Unternehmen durch gezielte Vertriebsoptimierung ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und Umsatzrückgänge wirksam abwenden können.
Hier herunterladen
CIO Advisory
Studie | April 2025
IT-Offshoring-Strategien für CIOs
Unsere aktuelle Studie zeigt Trends, Strategien und Best Practices für IT-Offshoring in deutschen Großunternehmen. Wie Unternehmen IT-Offshoring gezielt einsetzen, um dem Fachkräftemangel zu begegnen und gleichzeitig Effizienz, Qualität und Innovationsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
Hier herunterladen
CIO Advisory
Studie | April 2025
Wie CIOs mit Sustainable IT Kosten senken und Wettbewerbsvorteile schaffen
Erfahren Sie, wie Sustainable IT Kosten senkt, Innovation fördert und welche Erfolgsfaktoren über die erfolgreiche Umsetzung entscheiden.
Hier herunterladen
CFO Advisory
Artikel | März 2025
Chancen im CSR-Management
Laut einer Befragung verantwortlicher CSR-Manager betrachten viele Firmen das Thema Corporate Social Responsibility bislang noch als ein von der operativen Steuerung des Unternehmens unabhängiges Reporting. Der CSR-Bericht ist seit 2017 Pflicht für alle kapitalmarktorientierten Firmen. Wird es also nicht Zeit, CSR in die Unternehmensstrategie zu integrieren?
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CDO Advisory
Artikel | Februar 2025
Wie Sie APIs für Ihre Geschäftsmodellentwicklung nutzen können
APIs sind längst mehr als nur technische Werkzeuge – sie eröffnen Unternehmen ganz neue Chancen zur Innovation und Geschäftserweiterung. Ob zur Erschließung neuer Vertriebskanäle, zur Integration in digitale Ökosysteme oder zur Entwicklung skalierbarer Services: APIs ermöglichen es, datenbasierte Mehrwerte zu schaffen und Kundenerlebnisse nachhaltig zu verbessern. In diesem Artikel erfahren Sie, wie APIs strategisch eingesetzt werden können, welche Herausforderungen es dabei zu meistern gilt und warum eine individuelle Planung entscheidend für den Erfolg API-getriebener Geschäftsmodelle ist.
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CFO Advisory
Artikel | Februar 2025
CSR Reporting oder Integration von CSR in das day-to-day-Management
Seit der Einführung des CSR-Richtlinienumsetzungsgesetzes (CSR-RUG) sind kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern gesetzlich verpflichtet, über ihre nicht-finanziellen Aktivitäten zu berichten.
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CFO Advisory
Artikel | Februar 2025
Erweiterte Berichtspflichten: CSRD
Was bedeutet neue und erweiterte Anforderungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung?
Mit Beginn des Jahres 2025 traten mit der CSRD tiefgreifende Veränderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung in Kraft. Die Anforderungen an Umfang und Detail der Berichterstattung sind deutlich gestiegen. Im Gegensatz zu früher gibt es auch eine Ausführungsrichtlinie, die ESRS, in der sehr detailliert beschrieben ist, wie und was zu berichten ist. Hinzu kommen weitere Anleitungen und Veröffentlichungen der EFRAC und anderer Organisationen. Die Dokumentation ist unübersichtlich und auch zum Teil noch nicht vollständig in nationales Recht umgesetzt.
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Mit Beginn des Jahres 2025 traten mit der CSRD tiefgreifende Veränderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung in Kraft. Die Anforderungen an Umfang und Detail der Berichterstattung sind deutlich gestiegen. Im Gegensatz zu früher gibt es auch eine Ausführungsrichtlinie, die ESRS, in der sehr detailliert beschrieben ist, wie und was zu berichten ist. Hinzu kommen weitere Anleitungen und Veröffentlichungen der EFRAC und anderer Organisationen. Die Dokumentation ist unübersichtlich und auch zum Teil noch nicht vollständig in nationales Recht umgesetzt.
CFO Advisory
Artikel | Februar 2025
Das richtige Konsolidierungssystem finden: So treffen Sie die optimale Entscheidung
Die Wahl eines Konsolidierungssystems ist ein entscheidender Schritt für eine effiziente Finanzsteuerung. Doch welches System passt zu Ihren Anforderungen? In unserem Artikel erfahren Sie, welche Kriterien wirklich zählen, welche Tools und Methoden die Auswahl erleichtern und wie Sie typische Herausforderungen meistern. Treffen Sie eine fundierte Entscheidung für Ihr Unternehmen – jetzt informieren!
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CFO Advisory
Artikel | Februar 2025
Konsolidierungssystem erfolgreich einführen: Ihre Basis für eine nachhaltige Finanzsteuerung
Die Einführung eines Konsolidierungssystems stellt Weichen für eine effiziente und transparente Finanzorganisation. In unserem Artikel erfahren Sie, welche Faktoren Sie bei der Planung unbedingt berücksichtigen sollten, wie Sie typische Fallstricke umgehen und wie eine durchdachte Vorgehensweise langfristigen Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft. Jetzt mehr erfahren!
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CFO Advisory
Artikel | Februar 2025
Mehr Effizienz im Reporting: Diese Hebel bringen den entscheidenden Vorteil
Unternehmen können ihre Abschlussprozesse optimieren, indem sie folgende Prinzipien berücksichtigen: Prozesse zeitlich nach vorne ziehen - Frühzeitige Abstimmungen und klare Fristen reduzieren spätere Verzögerungen. Verantwortung an der Entstehungsquelle belassen - Fehler werden vermieden, wenn Zahlen direkt am Ursprungsort korrekt erfasst werden. Automatisierung nutzen - Wo immer möglich, sollten Datentransfers, Kalkulationen und Berichte systemgestützt erfolgen. Durch eine gezielte Analyse dieser Faktoren lassen sich oft ungenutzte Effizienzpotenziale aufdecken.
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CFO Advisory
Artikel | Januar 2025
CSR-Berichte: Reportingstandards sollen Guidance bieten
Ein integriertes CSR-Management ist unerlässlich für den langfristigen Erfolg nachhaltiger Unternehmensstrategien. Doch wie lässt sich eine solche Integration effektiv umsetzen? Ein durchdachter konzeptioneller Rahmen ist unverzichtbar - nur so können Datensammlung und Berichterstattung auf konstant hohem Niveau gewährleistet werden. Der Reportingstandard soll Guidance bieten.
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CHRO Advisory
Artikel | Januar 2025
HCM-Systeme: Die Schlüsseltechnologie für moderne HR-Funktionen
In der digitalen Ära sind Human Capital Management (HCM)-Systeme unverzichtbar für ein effizientes Personalmanagement. Sie automatisieren nicht nur administrative Aufgaben, sondern unterstützen auch strategische HR-Funktionen wie Talentmanagement, Recruiting und Compliance. Erfahren Sie in unserem aktuellen Artikel, welche spezifischen HR-Funktionen moderne HCM-Systeme bieten und wie sie zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens beitragen können.
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CHRO Advisory
Artikel | Januar 2025
HCM-Systeme: Der Gamechanger für Ihre HR-Strategie
Warum Sie besser heute als morgen ein HCM-System in Ihre HR-Strategie integrieren sollten
HR-Prozesse, die auf Knopfdruck funktionieren. Entscheidungen, die auf Echtzeitdaten basieren. Und Mitarbeitende, die begeistert sind. Das ist keine Vision, sondern die Realität, die HCM-Systeme schaffen. Doch die Frage ist: Sind Sie bereit, diesen Wandel aktiv zu gestalten?
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HR-Prozesse, die auf Knopfdruck funktionieren. Entscheidungen, die auf Echtzeitdaten basieren. Und Mitarbeitende, die begeistert sind. Das ist keine Vision, sondern die Realität, die HCM-Systeme schaffen. Doch die Frage ist: Sind Sie bereit, diesen Wandel aktiv zu gestalten?
CFO Advisory
Artikel | Dezember 2024
Die neue Rolle des CFO
Neben den klassischen Finanzaufgaben rücken datengetriebene Analysen, strategische Entscheidungen und die enge Verzahnung mit der Unternehmensführung immer mehr in den Vordergrund. Die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen bieten CFOs neue Möglichkeiten, wertvolle Erkenntnisse für das Unternehmen zu generieren und proaktiv auf Marktveränderungen zu reagieren. Unternehmen, die diesen Wandel frühzeitig erkennen und aktiv gestalten, werden Finance als treibende Kraft für Wachstum und Innovation nutzen können.
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CHRO Advisory
Studie | September 2024
Near-Term-Shifts in the HR Operating Model
Wie kann HR kurzfristige Veränderungen erfolgreich begleiten und gleichzeitig die strategische Weiterentwicklung der Organisation vorantreiben? Unsere Studie zeigt, welche Anpassungen im HR-Management notwendig sind, um Unternehmen fit für die Near-Term-Shifts moderner Arbeitswelten zu machen.
Hier herunterladen
CEO Advisory
Leitfaden | Januar 2024
Leitfaden für eine erfolgreiche Transformation
In einer sich rapide verändernden und immer volatileren Geschäftswelt steht jedes Unternehmen vor einer zentralen Frage: Wie gut sind wir dafür und für die Zukunft vorbereitet? Die Fähigkeit, nicht nur zu reagieren, sondern sich proaktiv zu transformieren, ist heute erfolgs- und überlebensentscheidender denn je. Doch was bedeutet in diesem Zusammenhang Zukunftstransformation wirklich? Es geht nicht nur darum, auf Veränderungen zu reagieren, sondern vielmehr darum, in allen Bereichen der Unternehmenswelt notwendige Veränderungen auf allen Ebenen zu erkennen, um die Weichen für langfristigen Erfolg zu stellen.
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CIO Advisory
Studie | Oktober 2023
Effektive Governance der IT/OT Konvergenz
Unsere Studie zur IT/OT-Konvergenz zeigt auf Basis von Interviews mit 31 CIOs sowie IT- und OT-Verantwortlichen zentrale Erfolgsfaktoren für eine effektive Governance.
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CDO Advisory
Studie | August 2023
Die CDO-Rolle im Wandel - Zukunftsszenarien für die Positionierung der Rolle in Unternehmen
Wie entwickelt sich die Rolle des Chief Digital Officers im Zuge der Digitalisierung – gewinnt sie weiter an Bedeutung oder wird sie mit wachsendem Reifegrad zunehmend hinterfragt?
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CIO Advisory
Studie | Juli 2023
IT Business Value messen & kommunizieren
Was ist der IT Business Value und wie kann er gemessen werden? Was zeigt der IT Business Value und welchen Anteil hat die IT am Unternehmenserfolg?
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CDO Advisory
Studie | Juni 2023
Erfolgsfaktoren von Innovation Labs
Welche Faktoren machen Innovation Labs wirklich erfolgreich? Die Studie der 4C GROUP AG und der TH Rosenheim beleuchtet zentrale Erfolgsfaktoren, typische Painpoints und Best Practices aus der Praxis.
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CIO Advisory
Whitepaper | Mai 2023
Grid Smartifizierung und Smart Meter Rollout
Optimierung des Stromnetzes und Smart Meter Einführung. Erfahrungen europäischer Experten für erfolgreiche Umsetzung. Erfahren Sie mehr!
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CSO Advisory
Studie | April 2023
Was erfolgreiche CSOs bei Kundenzentrierung anders machen
Diese umfassende Untersuchung, entwickelt in Zusammenarbeit mit führenden CSOs, enthüllt die entscheidenden Erfolgsmodelle und -faktoren, die solche Unternehmen von anderen unterscheiden.
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Viele Unternehmen werden in Transformationen hineingezogen, statt sie bewusst zu gestalten – und bleiben dadurch im Modus des Getriebenen.
Hans-Martin Schneider