Wir machen Unternehmen zukunftsfähig

Wir befähigen Vordenkerinnen und Entscheider branchenübergreifend, ihre Strategie und Zukunftstransformation konsequent umzusetzen. Mit Exzellenz in Unternehmenssteuerung, HR, Sales, Technologie, Digitaler Innovation und Compliance.
Wir führen Unternehmen durch den Wandel: sicher, präzise und nachhaltig. Mit messbarer Wirkung auf ihren Unternehmenserfolg. Dabei setzen wir uns gerne unbekanntem Terrain aus und auch gegen widrige Umstände durch.

Wir machen börsennotierte Konzerne und Großunternehmen ebenso wie eigentümergeführte und öffentliche Unternehmen zukunftsfähig und lassen diese gerne für sich sprechen. Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug unserer Kund:innen und deren Meinungen, spannende Case Studies und tiefe Einblicke in unsere branchenübergreifende Arbeit als Management Beratung.

Unsere aktuellen Use Cases

Das sagen einige unserer über 540 Kund:innen über 4C

„Mit der HR-Expertise, dem Pragmatismus und Know-How zu HR-Trendthemen überzeugt 4C mich und mein ganzes Team immer wieder. Dank ihrer Unterstützung konnten wir in kürzester Zeit Erfolge erzielen, die noch heute nachhaltig auf unsere Organisation wirken und unseren HR-Bereich weit nach vorne gebracht haben. Von der Entwicklung der HR-Strategie bis hin zur Maßnahmenumsetzung und Prozessoptimierung. Die Zusammenarbeit ist immer absolut professionell und vertrauensvoll.“

Thomas Krüer, Leiter Personal, Lebensversicherung von 1871 a. G. München

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„Mit der IBM Plattform haben wir eine Lösung geschaffen, mit welcher wir Konsolidierung, Forecasting, Planung und Reporting integriert und automatisiert haben. Die 4C GROUP hat uns dabei von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zum Rollout vollumfänglich unterstützt. Parallel wurde ein internes Team so aufgebaut und geschult , dass wir in der Lage sind, Weiterentwicklungen weitestgehend selbst vorzunehmen und Planning Analytics als unseren "Performance-Hub" zu nutzen."

Oliver Markert, Head of Accounting / Financial Reporting / Planning / Controlling / Tax bei UTA UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG

„Seitens der Teilnehmer wurden die Workshops extrem positiv beurteilt, weil hierdurch an vielen Stellen Klarheit geschaffen wurde, was sich mit SAP S/4HANA ggü. SAP R/3 ändert. Ebenso ist die Erkenntnis für die Teilnehmer nützlich, welche Schritte jetzt schon und vor Umstellung auf S/4HANA zu tun sind und wie sich S/4HANA auf die künftigen Arbeitsweisen auswirkt.“

Dr. Volker Obermann, Global Head of Group Corporate Finance & Shared Service Areas Viessmann über S/4 HANA Discovery Workshops mit 4C GROUP

„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“

Oliver Braun, Head of Corporate Development, BHS Corrugated

„Die Arbeit mit der 4C GROUP als einem externen Sparringspartner, der nicht nur an der Oberfläche über allgemeine Themen spricht, sondern uns konkrete Ansätze und Methoden zur Verknüpfung von Kennzahlen vermittelt, erlaubt uns die eigenständige Erarbeitung einer transparenten und aussagekräftigen Steuerungssystematik. Das Mentoring spiegelt sich nachhaltig positiv in der täglichen Arbeit wider.“

Thorsten Celary, Stv. Kaufmännischer Direktor, Universitätsklinikum Düsseldorf

„Einheitliche Belegungs- und Behandlungsprozesse über alle Dienstarten einvernehmlich zu vereinbaren ist schwer. Mit der Unterstützung der 4C GROUP haben wir es geschafft, die fach- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit im ganzen Haus grundsätzlich neu und durchgängig am Patienten auszurichten.“

Dr. Gunther Essinger, Medizinischer Direktor, zfp - Klinikum Nordschwarzwald

„Notwendige Umstrukturierungen im Konzern wollten wir nicht an externe Berater delegieren, sondern selbst in die Hand nehmen. Die 4C-Berater haben als Mentoren verantwortliche Mitarbeiter zu Beginn bei Bedarf pragmatisch bei den zunächst ungewohnten Veränderungsprozessen unterstützt. So ist die Kompetenz im Unternehmen im Hinblick auf das Projektmanagement gestärkt worden und bei künftigen Projekten abrufbar.“

Hans-Joachim Lenke, Vorstandsvorsitzender, Ev. Diakoniewerk Schwäbisch-Hall

"Die Zusammenarbeit mit Felix Hesse und seinen Kollegen war für mein Team und mich auf mehreren Ebenen außerordentlich bereichernd. Die 4C GROUP kombiniert sehr gute Methodik mit einem hohen Grad an Individualisierung und Anpassung an die Bedarfe des Auftraggebers. Die Kollegen arbeiten sehr präzise, zuverlässig und verbindlich. Die Arbeitsergebnisse sind in hohem Maße gehaltvoll und konsistent. Sie sind bei aller Zielorientierung sehr wertschätzend und entgegenkommend, was die Zusammenarbeit für alle Projektbeteiligten angenehm macht. Und entscheidend für ihren Auftrag – sie bringen Wissen, Ideen und Impulse mit und bereichern so bspw. den Prozess der Strategiegestaltung oder die detaillierte Vorbereitung eines Entwicklungsvorhabens um wichtige inhaltliche Aspekte."

Marta Steib, Leitung Workstream Kanzleimanagement bei DATEV eG

"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."

Ulrich Wrabetz, Finance Director bei Proman AG

„Meine ersten Erfahrungen habe ich 2014 mit der 4C GROUP im Kontext der Neuorganisation ‚NextGeneration HR‘ gemacht. Herr Dr. Mauterer hat mich damals mit relevantem Erfahrungsschatz, Fachkompetenz, Methodik und persönlichem Engagement sehr beeindruckt. Auf Basis dieses positiven Erlebnisses hatte ich Herrn Dr. Mauterer für die Mitarbeit im DIN Normenausschuss ‚Personalmanagement‘ geworben und bis heute ist er auch dort ein auf DIN/ISO-Ebene international gefragter Experte sowie Partner mit dem aktuellen Schwerpunkt ‚Human Capital Reporting‘ (ISO30414). Die Kernelemente dieses Standards hat Herr Dr. Mauterer maßgeblich mitgestaltet und in den internationalen Gremien syndiziert.“

Hilger Pothmann, Berlin Personalleiter und Mitglied der Regionalen Geschäftsleitungen (Nord und Ost) bei Deutsche Bank AG

„The Banking industry is already following strong compliance and regulatory standards, however compliance management systems are yet not so established in other industry sectors. Dr. Heiko Mauterer and Daniel Lovric from 4C GROUP AG joined my team to give us a presentation on the recent market developments and covered the German Corporate Liability Act. The draft law will regulate the offenses by companies in a new way, allowing adjusted and significantly higher penalties regarding to the size of companies. On the other hand it takes penalty mitigation through effective Compliance Management Systems and internal investigations into account, offering the opportunity to make professional Compliance Management a real asset [...].“
LinkedIn Beitrag

Anna Issel Head Anti-Financial Crime International Private Bank bei Deutsche Bank

"Die 4C GROUP und das Digital Business Team um Felix Hesse hat uns dabei unterstützt, in kürzester Zeit neue Wachstumsfelder zu erschließen und „Investoren-gerecht“ aufzubereiten. An der Zusammenarbeit schätze ich sehr ihr Gespür für neue Technologien & Trends sowie die Ableitung kundenzentrierter Use Cases, gepaart mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – die gerade für uns als Startup entscheidend ist. Darüber hinaus agiert 4C für uns als strategischer Partner im Ausbau der API-Plattform. Hier profitieren wir sehr von ihrem Innovationscharakter und der Implementierungs-Exzellenz im Corporate Umfeld."

Werner Kräutlein, Geschäftsführer und Gründer WechselGott GmbH

Unsere Referenzkunden

Überzeugen Sie sich

..von unserer Arbeit: Stöbern Sie in unseren zahlreichen Kompetenzbroschüren und Case Studies, E-Booklets und sonstigen Veröffentlichungen.

 

  • 4C Whitepaper
  • 4C Kompetenzbroschüren
  • 4C Case Study
  • 4C Study
  • 4C Publikationen
  • 4C E-Booklet
Whitepaper zu Transformation von Business Applications

Den Generationswechsel einer unternehmenskritischen Anwendung zum Erfolg führen. Die wesentlichen Herausforderungen in Unternehmen:

  • Phase 1 - Transformation Impact & Strategy
  • Phase 2 - Transformation Design
  • Phase 3 - Transformation Execution
Whitepaper Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern
  • Transformation in Finance: Digitalisierung revolutioniert Finanzprozesse und Rollen
  • Strategische Anpassung: Bedeutung von strategischer Neuausrichtung und datengetriebener Steuerung
Whitepaper: Demographischer Wandel

Erfahren Sie mehr über das Framework des Demographischen Wandels und dessen Auswirkungen für Sie als Entscheidungsträger:in.

Dieses Whitepaper hat nicht den Anspruch, alle Aspekte für alle Unternehmen, Branchen und Situationen zu beleuchten. Der Beitrag will vielmehr anhand von Beispielen die Vorgehensweise verdeutlichen und zur Diskussion einladen.

BEPS Pillar II - globale Mindestbesteuerung
  • Was ist BEPS Pillar II? Und welche Unternehmen sind von Pillar II betroffen?
  • Wie berechne ich BEPS Pillar II? Gibt es Sonderregeln? 
  • Wie sieht das Mindestbesteuerungsgesetz in Deutschland aus?
4C Whitepaper: Grid Smartifizierung und Smart Meter Rollout
  • Wie ist der Status Quo der Grid Smartifizierung in Deutschland und welche Erkenntnisse aus dem europäischen Ausland können für den Smart Meter Rollout in Deutschland genutzt werden
  • Experten von europäischen Verteilnetzbetreibern haben ihre Erfahrungen mit uns geteilt.
Whitepaper zum Thema Digital Agenda: Die Kunst ist es, die richtigen Fragen zu stellen
  • Die Entwicklung einer Finance Vision
  • Erarbeitung neuer Problemlösungen: Design-Thinking-Workshops
  • Aufgabentätigkeiten und Abhängigkeiten definieren mithilfe der Digital Agenda
Whitepaper zu Pay-per-use Leasing
  • Die zunehmende Relevanz flexibler Optionen zur Leistungsabrechnung
  • Individuelle und anpassbare Konzepte einer Pay-per-use Lösung
  • Die zielgerichtete und individuelle Implementierung der Pay-per-use Lösung
Whitepaper zu Process Mining - nie geahnte Transparenz erschließt das Potential für Standardisierung und permanente Optimierung!
  • Herausforderungen
  • Potenziale erkennen
  • Maßnahmenerfolg messen 
  • Best Practice Ansatz
Whitepaper zum Thema Profitabilitätsmanagement

Steigern Sie Ihre Profitabilität mit 4C GROUP AG - Ihr Partner für nachhaltiges Kostenmanagement und Profitsteigerung. Setzen Sie auf Kompetenz, Kreativität und Kundenfokus, um Wettbewerbsdruck zu überwinden und Wachstum zu fördern. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Kosten optimieren und Profitabilität maximieren.

Whitepaper Predictive Analytics - Bringen Sie Ihren Forecast durch Predictive Analytics auf das nächste Level!
  • Einordnung und Nutzen von Predictive Analytics
  • Voraussetzungen & Grenzen
  • Vorgehen zur Einführung von Predictive Analytics
  • Über die Kooperation der 4C GROUP und der Controller Akademie
Robustes SCM – was lernen wir aus der Krise?
  • Supply Chain Management - eine elementare Steuerungsaufgabe
  • Sicherheitsbestände müssen im Sinne einer ganzheitlich erfolgreichen Steuerung der Wertschöpfungs- und Lieferketten einbezogen werden
Whitepaper - Die Performance Management Methode 4C MEASURE
  • Themenfelder der 4C MEASURE Methode
  • Wesentliche Features der Softwarelösung
  • Umsetzungsplan - Implementierung in fünf Schritten
  • Vorteile für Ihr Controlling
Thesenpapier - IT-Steuerung in Versicherungen
  • Nachwuchssorgen in der Versicherungs-IT
  • Brennpunkte in der Versicherungs-IT
  • Priorisierung der IT-Personalstrategie
Whitepaper zu Transparenz in den IT-Kosten
  • Die drei Kern-Herausforderungen eines leistungsfähigen IT-Controllings
  • Sinnvolles Zielbild: Etablierung eines IT-Controllings
  • Vorgehensweise zur Schaffung von Transparenz und Steuerbarkeit der IT-Kosten
Whitepaper zu Project Governance - Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten
  • Die wesentlichen Herausforderungen und Veränderungsprozesse in Unternehmen
  • Lösungsweg: Die Initialisierung der 4C Project Governance © und 4C Beratungsansatz
  • Nutzen und Ergebnisse einer erschafften 4C Project Governance © und Überblick zu zentralen Wertbeiträgen
Whitepaper: Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits!
  • Woran hakt es denn?
  • 4C Solutions-Navigator – das passende Werkzeug in die Hand nehmen!  
Whitepaper zum Target Operating Model
Das Whitepaper bietet Einblicke in die Anpassung des Finanzwesens im Kontext von CFO 4.0, einschließlich der Integration neuer Daten in das Reporting, der Gestaltung von Reporting und Steuerung unter den Vorzeichen von Industrie 4.0 sowie der Auswirkungen der Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud auf den CFO.
Whitepaper - SAP S/4HANA Discovery Workshops

Evaluieren Sie die Potenziale von SAP S/4HANA Finance für Ihr Unternehmen – individuell, kompakt und schnell!

Whitepaper zur Prozessautomatisierung am Beispiel Purchase to Pay - Was wird aus dem Kreditorenbuchhalter?

Die fortschreitende Digitalisierung fördert eine Prozessautomatisierung des Purchase-2-Pay Prozesses und macht den Einkäufer zum Buchhalter – oder andersherum!

  • Warum überhaupt Prozessautomatisierung?
  • Für den Erfolg des Projekts ist die Wahl eines geeigneten Change Management Ansatzes von höchster Bedeutung  
Integrated Reporting: Modetrend oder Zukunft der Unternehmensberichterstattung?
  • Warum ein Paradigmenwechsel in der Berichterstattung notwendig ist
  • Integrated Reporting im Überblick
  • Implementierung integrierter Berichterstattung in der Praxis
  • Nutzen von Integrated Reporting 
Whitepaper zur Kennzahlensteuerung: Leitsignal für die Unternehmenssteuerung mit dem Kurs auf strategische und operative Ziele
  • Herausforderungen der Kennzahlensteuerung
  • Potential der Kennzahlensteuerung: auf dem Weg zum Kennzahlensystem
  • Lösungsansatz 
Human Capital Reporting - Überblick
Risikomanagement: Durch das aktive Managen von Chancen und Risiken stellen Sie die langfristige wirtschaftliche Gesundheit Ihres Unternehmens sicher
  • Herausforderungen im Risikomanagement
  • 4C Modell zur integrierten Steuerung operativer Risiken
  • Nutzen und Ergebnisse: Vorteile des integrierten Risikomanagements
Whitepaper zum Thema Reporting Factory - Berichtswesen und Digitalisierung
  • Reporting 4.0 – digital und effizient
  • Herausforderungen der Umsetzung
  • Best Practice – Reporting Factory in Reinform
Whitepaper zu IFRS 16
  • Implementierung von IFRS 16: Umfassende Neugestaltung von Bilanzierung, organisatorischen Prozessen und technischer Unterstützung.
  • Herausforderung und Lösung: Standardisiertes Vorgehensmodell für die Analyse, Planung und Umsetzung der IFRS 16 Anforderungen.
  • Optimiertes Vertragsmanagement: Über die Compliance hinausgehende Prozessverbesserungen und klar definierte Verantwortlichkeiten.
Self-Check zur HCM Readiness - Checkliste

Jetzt den HCM Readiness Self-Check herunterladen!

Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios
  • Herausforderungen und Lösungen im Projektportfoliomanagement
  • Methodisches Vorgehen, 4C Beratungsansatz, Nutzen und Ergebnisse 
Dienstleister erfolgreich steuern: Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management
  • Management externer Dienstleister oder Shared Service Center 
  • Faktoren für ergebnisorientiertes und erfolgreiches Vendor Management 
  • Lösungsweg: Gezielte Ausgestaltung und konsequente Wahrnehmung der zentralen Aufgaben des Vendor Managements
Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar?
  • Kosten- und Leistungsrechnung mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
  • 4C Healthcheck zur fundierten Analyse der KLR in Ihrem Unternehmen
Finanz- und Liquiditätsplanung: Beschreibung des Excel Templates
  • Grundlagen der Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Voraussetzungen in der Buchhaltung
  • Struktur der Datei und Hinweise zur Befüllung
CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?
  • Umsetzung und Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)-Reporting im Rahmen gesetzlicher Vorgaben
  • Ansätze zur effektiven Umsetzung von CSR, um über die Pflicht hinaus einen wertvollen Beitrag zu Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung zu leisten
Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management
  • Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung - Basis für ein erfolgreiches Performance Management
  • 4C Ansatz: Erstellung einer Instrumentenmatrix 
  • Nutzen und Ergebnisse: Unterstützung der übergreifenden Steuerung des Unternehmens und einzelner Unternehmensbereiche
Finanz- und Liquiditätsplanung: Excel Template
Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling
  • IT-Controlling und IT-Steuerung: Wertschöpfungsphasen
  • Lösungsweg und Beratungsansatz der 4C GROUP 
  • Nutzen des leistungsorientierten IT-Controllings
Innovationsmanagement - Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen
  • Innovation als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens
  • Effektive Steuerung und effiziente Organisation
  • 4C Beratungsansatz, Nutzen und Ergebnisse
Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©

Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern zeigen wir Ihnen in diesem Whitepaper.

Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren
  • Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits
  • 4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
  • Vorteile und Nutzen eines Management Cockpits
Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung

Kostenmanagement neu definiert: Mit 4C entlang der Wertschöpfungskette zu nachhaltiger Profitabilität. Optimieren Sie jetzt mit uns Ihre Kostenstruktur!

Effektive Planungskonzepte richten sich konsequent am Geschäftsmodell aus
  • Effiziente und schlüssige Planungsprozesse
  • Lösungsweg: die 4C Planungslandkarte
  • 4C Beratungsansatz: 4C Planning-Assessment-Methode
  • Nutzen/ Ergebnisse und Werkzeuge
Bringen Sie Ihre Planung auf ein neues Level! Entdecken Sie die Möglichkeiten unserer integrierten, individuell anpassbaren Planungsmodelle
  • Planung als elementarer Bestandteil für ein erfolgreiches Unternehmen
  • Vollumfängliche und maßgeschneiderte Planungslösungen der 4C GROUP
  • Abbildung der Wirkzusammenhänge im Planungsmodell mit Treibern
Thesenpapier IT Sourcing Analyse
  • Der Spagat zwischen neuen Anforderungen an die IT und limitierten Ressourcen
  • Anwendungsfälle einer IT Sourcing Analyse
  • Bestimmung des richtigen Sourcing-Mixes
Mit einer maßgeschneiderten IT-Personalstrategie die IT-Wettbewerbsfähigkeit sichern!
  • Innovation als neue Kernanforderung
  • IT-Personalstrategie als Motor für den Kulturwandel
  • IT-Personalstrategie auf Basis des strategischen Service Portfolios
  • Handlungsempfehlung
Wettbewerbsvorteile durch effektive IT-Steuerung - Das 4C Reifegradmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit der IT-Steuerung
  • Herausforderungen an die Steuerung eines modernen IT-Bereichs
  • Die Reifegradbestimmung der IT-Steuerung:  Aufbau der Reifegradbewertung für die Bausteine IT-Steuerung
  • Lösungsweg und 4C Beratungsansatz
  • Nutzen und Ergebnisse des Reifegradmodells/ Reifegradbewertung
  • Handlungsempfehlungen und Roadmap zum Reifegradmodell 
Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie
  • Risiken in der IT und die damit verbundenen Risiken im Geschäftsablauf von Unternehmen
  • Ziele des IT-Risikomanagements und Basis eines effektiven IT-Risikomanagements
  • 4C Beratungsansatz sowie Nutzen und Ergebnisse: Ermöglichung einer effektiven und effizienten Risikosteuerung 
Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung
  • Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung
  • Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling 
  • Nutzen und Ergebnisse
Reporting benötigt einen strukturierten Abschlussprozess: Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt
  • Bedeutung des Abschlussprozesses für die Unternehmensführung
  • Best Practice
  • Lösungsansatz 4C GROUP
Checkliste - Rahmenparameter zum perfekten Konsolidierungstool

Erhalten Sie in unserer Checkliste eine Zusammenfassung typischer Kriterien zur Auswahl eines Konsolidierungssystems. 

Case Study - Auf dem Weg zur digitalen Transformation mit innovativen Services zur digitalen Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells
  • Einblick in die Digitalisierung in einer deutschen Retailbank
  • Entwicklung & Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie Geschäftsmodelldefinition & -verankerung
Case Study zur agilen Produktentwicklung bei einem Finanzdienstleister

Der Lean-Service-Creation Ansatz zur Entwicklung digitaler Produktideen für einen Pure Digital Player in der Finanzdienstleistungsindustrie - mit strukturierter Kreativität zu innovativen Services

Case Study zum Lean Planning bei einem weltweit führenden Anbieter von medizinischen Spezialprodukten - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

Case Study eines Pharmaunternehmens - Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

Case Study zur Planung in einem Technologieunternehmen - Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen

4C Studie 2023: "Effektive Governance der IT/OT Konvergenz"

Das Hauptaugenmerk bei der Konvergenz lag bisher auf IT-Security. Wir beleuchten weitere Aspekte der Governance für eine erfolgreiche Konvergenz.

4C Studie 2023: "Nutzen und Erfolgsfaktoren von Sustainable IT"

Nachhaltigkeit bzw. CSR in der IT ist eine neue Managementherausforderung. Welchen Nutzen haben CIOs und IT Sustainability Manager aber aus CSR-Praktiken?

4C Studie 2022/2023: "Führungsstile erfolgreicher CIOs"

Führung ist eine tägliche Übung, die mit Beständigkeit betrieben wird. Wir fokussieren uns auf die Identifizierung von Führungsstilen erfolgreicher CIOs.

Studie und Thesenpapier CSR-Reporting
  • Motivation der Studie
  • Erfahrungen in der Umsetzung des CSR-Reportings
  • Summary: Diesen Themen wird man sich widmen müssen
4C Studie 2022: "Umsetzung von Cybersecurity Strategien im Energiesektor"

Befragung von Experten der größten deutschen Stromnetzbetreiber zu:

  • Relevanz von Cyberattacken
  • Cybersecurity Rollenverteilung
  • Steuerungsmechanismen und Überblick Cyberrisiken 
  • Awareness Top-Management
  • Risiken der Lieferkette und Zukunftstechnologien
4C Studie 2022: "IT Business Value"

_A multi dimensional concept
_Measurement and communication approach
_Deep dive into challenges and possible solutions
_3W + 1H of IT Business Value

4C Studie 2023: „Erfolgsfaktoren der Kundenzentrierung“
  • Was unterscheiden kundenzentrierte Unternehmen? 
  • Wie gelingt es diesen Kunden erfolgreich in den Mittelpunkt zustellen und dadurch erfolgreicher als der Wettbewerb zu sein? 
  • Was machen kundenzentrierte unternehmen anders und wie gelingt es ihnen, den Kunden rigoros in den Mittelpunkt zu stellen, um dauerhaft erfolgreicher zu sein?

Im Rahmen der Studie haben wir mit führenden CSOs ein Erfolgsmodell und die wesentlichen Erfolgsfaktoren entwickelt. 

4C Studie 2023: "Erfolgsfaktoren von Innovation Labs"

Erste Beobachtungen und Recherchen aus der „Lab-Praxis" zeigen, dass es bei entscheidenden Praktiken signifikante Unterschiede zwischen Innovation Labs/Digital Hubs & Co. gibt. In der Studie galt es herauszuarbeiten, welche Faktoren zu gesteigerten Erfolgschancen in Innovation Labs führen.

Inhaltsübersicht & Painpoints
  • Konkurrierende Aufträge und unklare Positionierung
  • Nachweis und Messung der eigenen Leistung
  • Übergabe von Projekten in die Umsetzung
  • Kulturelle Spannungen zu Management & Organisation
  • Zusammenarbeit mit Start ups
4C Studie 2021/22: "IT-Talente gewinnen und halten"

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

  • Welche Kriterien sind für die Anziehungskraft von IT-Talenten wichtig?
  • Warum entscheiden sich IT-Talente für Nicht-IT-Unternehmen? Warum nicht?
  • Was erwarten IT-Talente vom Rekrutierungs- und Interviewprozess?
  • Wo und wie sind IT-Talente am besten anzusprechen?
4C Studie 2022: "IT Business Value messen & kommunizieren"

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

  • Was ist IT Business Value?
  • Wie lässt sich IT Business Value messen?
  • Was zeigt IT Business Value?
  • Wie hoch ist der Anteil der IT am Unternehmenserfolg?
4C Studie 2023: Zusammenarbeit mit Innovation Labs - abteilungsübergreifende Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Münster zur folgenden Forschungsfrage: Wie kann man eine Balance zwischen der Freiheit und Kreativität der Innovationsabteilungen und der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Fachbereichen aus dem Kerngeschäft erreichen?

4C Studie 2024: Patientenportal

Erfahren Sie in unserer Studie, wie das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) die Digitalisierung im Gesundheitswesen vorantreibt.

Publikation - "Den Faktor Mensch sichtbar machen"

Die Infineon Technologies AG durchlief als eines der ersten Unternehmen weltweit die ISO-Zertifizierung „Human Capital Reporting".

Veröffentlichung im Personalmagazin 11/2022

4C Code of Conduct

Der 4C Code of Conduct und seine Achtung richtet sich an alle, die am Erfolg der 4C GROUP mitwirken - von unseren Mitarbeiter:innen, Lieferanten und Dienstleistern bis hin zu all unseren Geschäftspartnern. Dabei fokussieren wir uns nicht nur auf die Standards - sondern die Extras: Worauf achten wir ganz besonders und wie ist das in der Zusammenarbeit erlebbar?

  1. Unsere Werte, Vision und Mission 
  2. Verhalten gegenüber unseren Kund:innen
  3. Verhalten gegenüber unseren Mitarbeiter:innen
  4. Verhalten gegenüber unseren Stakeholdern
  5. Verhalten gegenüber Gesetzen und behördlichen Regeln
  6. Umweltverantwortung und soziales Engagement
Publikation - "Was deutsche CIOs erfolgreich macht"
  • Welche Faktoren den Erfolg von CIOs beeinflussen
  • Warum Führungskompetenz für CIOs wichtiger ist als technisches und wirtschaftliches Know-how
  • Was deutsche CIOs an ihrer Position besonders reizt
  • Wo die IT-Chefs selbst ihre größten Erfolge sehen

Artikel ist erschienen im CIO Magazin in 2021

Publikation - "Agilität ist keine Wunderwaffe"
  • Warum scheitern agile Vorhaben?
  • Welcher Lösungsansatz eignet sich für eine erfolgreiche Transformation hin zu einer flexiblen IT Organisation?
  • Wie lassen sich IT Services kundenzentriert erbringen?
  • Welche Rollen und Strukturen braucht es in einer flexiblen IT Organisation?

Artikel ist erschienen im CIO Magazin 2020

Publikation - "Grundvergütung jenseits des Tarifs - Struktur und Dynamik"

Grundvergütung ist häufig der größte Kostenblock, seine Entwicklung ist aber nicht effektiv gesteuert.

Veröffentlichung in FAZ Personaljournal 05/2019

Publikation - "Kennzahlen in HR - Human Capital Reporting"

Erste Leitlinie für das Human Capital Reporting veröffentlicht: DIN ISO 30414

Veröffentlichung in der HR Performance 2/2019

Publikation - "Digital Business Transformation in HR - Karriere planen in 5 Minuten"

The “Digital Prototype Career Management” can be seen as an example for an increasingly stronger spreading Digital Business Transformation, representing the digital change of all sectors of modern economy.

Veröffentlichung in der "HR Performance"

Publikation zu Frauen in Gehaltsverhandlungen - „Sagen Sie mir, was ich verdienen soll!“

Das Problem des Gender Pay Gap ist bekannt. Woran aber liegt es, dass Frauen bei gleicher Qualifizierung oft weniger verdienen als Männer? Claudia Irsfeld hat etliche Bewerbungs- und Gehaltsgespräche geführt und Antworten und Lösungsansätze gefunden, die über das hinausgehen, was die Ratgeberliteratur liefert.

Veröffentlichung in "managerSeminare"

4C FOOTSTEPS STIFTUNG - Flyer zur Stiftung

Die Stiftung hat das Ziel, erfolgversprechende Projekte in der frühkindlichen Bildung in sozial benachteiligten Bereichen zu identifizieren und diese nachhaltig finanziell und mit dem persönlichen Engagement unserer Mitarbeiter:innen zu unterstützen. Unterstützen auch Sie die 4C FOOTSTEPS STIFTUNG!

Communication on progress for the UN Global Compact 2022 - Berichtsperiode Juni 2021 bis Mai 2022

Inhalt im Überblick:

  • Erklärung unseres CEO zur fortgesetzten Unterstützung
  • Menschenrechte & Arbeitsnormen
  • Umwelt & Klima
  • Korruptionsprävention
E-Booklet - Open Insurance: Wie Versicherer digitale Ökosysteme nutzen
  • Versicherungen und digitale Ökosysteme
  • Wie Ihr Leistungsangebot fit für digitale Ökosysteme wird
  • Was Sie bei der Umsetzung beachten sollten
  • Wie Sie die 4C GROUP bei der Umsetzung unterstützt
E-Booklet - Diversity, ein echter Hebel für top Performance in einer volatilen Welt!
  • Nachhaltigkeit, CSR, Diversity - Worum geht es eigentlich?
  • Kann Diversity einen Business Case haben?
  • Wie kann Diversity eingeordnet werden? - eine grundlegende Einordnung in HR-Arbeit
  • Ein Framework zur Nutzung der Chancen aus Diversity
E-Booklet - Compliance Efficiency
  • Einführung und Überblick
  • „Compliance Efficiency"
  • Regulatory Technology
E-Booklet - Agile Transformation
  • Vorteile einer agilen Arbeitsweise
  • Innovationskultur
  • Cross-funktionale Organisationsstruktur
  • Projekt-Setup und Anwendungsgebiete
E-Booklet - PSD2: Was die IT von Drittanbietern für die Bereitstellung von PSD2-Services beachten muss
  • Was ist bei der Abbildung von PSD2-Services zu beachten?
  • Welche dienstleistungsbezogenen IT-Anforderungen gibt es?
  • Wie sind die rahmengebenden IT-Anforderungen definiert?
E-Booklet - Workforce Management & Analytics
  • Einführung zu Workforce Management & Analytics
  • Trends und Nutzen von Workforce Management & Analytics
  • Organisatorische Positionierung und Projektbeispiele aus der Praxis
E-Booklet - DIN ISO 30414: Unsere Zertifizierungsleistungen
  • Chancen Human Capital Reporting DIN ISO 30414 auf einen Blick 
  • Inhalte Human Capital Reporting DIN ISO 30414
  • Anforderungen und erfolgreiche Umsetzung Human Capital Reporting DIN ISO 30414 
  • Die wichtigsten Schritte: Ihr Nutzen und unsere Zertifizierungsleistungen 
E-Booklet - Internationale Leitlinie für das Human Capital Reporting DIN ISO 30414
  • Bedeutung des Human Capital für Organisationen
  • Kerninhalte und Anwendung der Leitlinie
  • Nutzen und Implikationen
E-Booklet - Unser Verständnis zu Change Management
  • Change Management bei 4C
  • Transportieren der richtigen Botschaften
  • Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten
Kooperation mit Schönhofer Sales & Engineering (SSE) GmbH – RegTech
  • Vorstellung Kooperation von 4C GROUP AG und Schönhofer Sales & Engineering
  • Kerntechnologien für die nächste Generation des Regulatory Managements: Data Fusion, Real Time Analytics, Forensics/ Visualization, Automation
  • Ausgewählte Beispiele im Anti-Financial Crime Umfeld für die Anwendung und Umsetzung
E-Booklet - PSD2: Digitale Transformation
  • Chancen und Anforderungen der PSD2 auf einen Blick
  • Herausforderung Regulatorik: Was Nicht-Banken beachten müssen
  • Zulassungspaket der 4C GROUP
E-Booklet - Effizienzsteigerung in regulatorischen Reporting-Prozessen
  • Aufwand reduzieren, Effizienz steigern, gute Entscheidungen fördern
  • 3-stufiger Prozess: Bestandsaufnahme, Analyse der Reports, Optimierung der Prozesse
  • Nutzen für Mitarbeiter:innen im Erstellungsprozess und Nutzen für Chief Risk Officer / Boards
E-Booklet - Einführung oder Wechsel von Business Applications
  • Ausgangssituation und Nutzen für den Kunden
  • Transformationstreiber und 4 Stufen zur erfolgreichen Transformation
  • Transformation Strategy
E-Booklet - IT-Steuerung in Versicherungen

Die Neuausrichtung der IT-Organisation in Versicherungen für eine passgenaue, moderne und zukunftsfähigen IT.

E-Booklet - Robotic Process Automation (RPA)
  • Verständnis von Robotic Process Automation
  • Anwendungsgebiete und Funktionen
  • Roadmap und Marktübersicht RPA-Lösungen
E-Booklet - Ein Leitfaden zu ESEF / European Single Electronic Format
  • FAQs – wer ist betroffen, was ist zu tun, wann muss reagiert werden?
  • Auswirkungen der ESEF-Regulierung auf Prozesse und Systeme
  • Überblick über die Systemanbieter am Markt
  • Empfehlungen und Lösungsansätze der 4C GROUP
  • Demonstration Tagging und XBRL-Erzeugung anhand einer exemplarischen Lösung
Intercultural Readiness Quick Check

Die konsequente Steigerung der „Cultural Diversity" ist eine zentrale Antwort auf den demographischen Wandel und die Basis der Mission der Kooperation von socialbee und der 4C GROUP. Mit dem Intercultural Readiness Check können wir feststellen, ob auch Sie und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt sind. Eine exklusive Preview finden Sie hier.

Intercultural Readiness Quick Check

Die konsequente Steigerung der „Cultural Diversity" ist eine zentrale Antwort auf den demographischen Wandel und die Basis der Mission der Kooperation von socialbee und der 4C GROUP. Mit dem Intercultural Readiness Check können wir feststellen, ob auch Sie und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt sind. Eine exklusive Preview finden Sie hier.

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