Wir befähigen Vordenkerinnen und Entscheider branchenübergreifend, ihre Strategie und Zukunftstransformation konsequent umzusetzen. Mit Exzellenz in Unternehmenssteuerung, HR, Sales, Technologie, Digitaler Innovation und Compliance. Wir führen Unternehmen durch den Wandel: sicher, präzise und nachhaltig. Mit messbarer Wirkung auf ihren Unternehmenserfolg. Dabei setzen wir uns gerne unbekanntem Terrain aus und auch gegen widrige Umstände durch.
Wir machen börsennotierte Konzerne und Großunternehmen ebenso wie eigentümergeführte und öffentliche Unternehmen zukunftsfähig und lassen diese gerne für sich sprechen. Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug unserer Kund:innen und deren Meinungen, spannende Case Studies und tiefe Einblicke in unsere branchenübergreifende Arbeit als Management Beratung.
Das sagen einige unserer über 540 Kund:innen über 4C
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„Mit der HR-Expertise, dem Pragmatismus und Know-How zu HR-Trendthemen überzeugt 4C mich und mein ganzes Team immer wieder. Dank ihrer Unterstützung konnten wir in kürzester Zeit Erfolge erzielen, die noch heute nachhaltig auf unsere Organisation wirken und unseren HR-Bereich weit nach vorne gebracht haben. Von der Entwicklung der HR-Strategie bis hin zur Maßnahmenumsetzung und Prozessoptimierung. Die Zusammenarbeit ist immer absolut professionell und vertrauensvoll.“
Thomas Krüer, Leiter Personal, Lebensversicherung von 1871 a. G. München
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„Mit der IBM Plattform haben wir eine Lösung geschaffen, mit welcher wir Konsolidierung, Forecasting, Planung und Reporting integriert und automatisiert haben. Die 4C GROUP hat uns dabei von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zum Rollout vollumfänglich unterstützt. Parallel wurde ein internes Team so aufgebaut und geschult , dass wir in der Lage sind, Weiterentwicklungen weitestgehend selbst vorzunehmen und Planning Analytics als unseren "Performance-Hub" zu nutzen."
Oliver Markert, Head of Accounting / Financial Reporting / Planning / Controlling / Tax bei UTA UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG
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„Seitens der Teilnehmer wurden die Workshops extrem positiv beurteilt, weil hierdurch an vielen Stellen Klarheit geschaffen wurde, was sich mit SAP S/4HANA ggü. SAP R/3 ändert. Ebenso ist die Erkenntnis für die Teilnehmer nützlich, welche Schritte jetzt schon und vor Umstellung auf S/4HANA zu tun sind und wie sich S/4HANA auf die künftigen Arbeitsweisen auswirkt.“
Dr. Volker Obermann, Global Head of Group Corporate Finance & Shared Service Areas Viessmann über S/4 HANA Discovery Workshops mit 4C GROUP
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„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“
Oliver Braun, Head of Corporate Development, BHS Corrugated
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„Die Arbeit mit der 4C GROUP als einem externen Sparringspartner, der nicht nur an der Oberfläche über allgemeine Themen spricht, sondern uns konkrete Ansätze und Methoden zur Verknüpfung von Kennzahlen vermittelt, erlaubt uns die eigenständige Erarbeitung einer transparenten und aussagekräftigen Steuerungssystematik. Das Mentoring spiegelt sich nachhaltig positiv in der täglichen Arbeit wider.“
„Einheitliche Belegungs- und Behandlungsprozesse über alle Dienstarten einvernehmlich zu vereinbaren ist schwer. Mit der Unterstützung der 4C GROUP haben wir es geschafft, die fach- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit im ganzen Haus grundsätzlich neu und durchgängig am Patienten auszurichten.“
Dr. Gunther Essinger, Medizinischer Direktor, zfp - Klinikum Nordschwarzwald
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„Notwendige Umstrukturierungen im Konzern wollten wir nicht an externe Berater delegieren, sondern selbst in die Hand nehmen. Die 4C-Berater haben als Mentoren verantwortliche Mitarbeiter zu Beginn bei Bedarf pragmatisch bei den zunächst ungewohnten Veränderungsprozessen unterstützt. So ist die Kompetenz im Unternehmen im Hinblick auf das Projektmanagement gestärkt worden und bei künftigen Projekten abrufbar.“
"Die Zusammenarbeit mit Felix Hesse und seinen Kollegen war für mein Team und mich auf mehreren Ebenen außerordentlich bereichernd. Die 4C GROUP kombiniert sehr gute Methodik mit einem hohen Grad an Individualisierung und Anpassung an die Bedarfe des Auftraggebers. Die Kollegen arbeiten sehr präzise, zuverlässig und verbindlich. Die Arbeitsergebnisse sind in hohem Maße gehaltvoll und konsistent. Sie sind bei aller Zielorientierung sehr wertschätzend und entgegenkommend, was die Zusammenarbeit für alle Projektbeteiligten angenehm macht. Und entscheidend für ihren Auftrag – sie bringen Wissen, Ideen und Impulse mit und bereichern so bspw. den Prozess der Strategiegestaltung oder die detaillierte Vorbereitung eines Entwicklungsvorhabens um wichtige inhaltliche Aspekte."
Marta Steib, Leitung Workstream Kanzleimanagement bei DATEV eG
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"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."
Ulrich Wrabetz, Finance Director bei Proman AG
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„Meine ersten Erfahrungen habe ich 2014 mit der 4C GROUP im Kontext der Neuorganisation ‚NextGeneration HR‘ gemacht. Herr Dr. Mauterer hat mich damals mit relevantem Erfahrungsschatz, Fachkompetenz, Methodik und persönlichem Engagement sehr beeindruckt. Auf Basis dieses positiven Erlebnisses hatte ich Herrn Dr. Mauterer für die Mitarbeit im DIN Normenausschuss ‚Personalmanagement‘ geworben und bis heute ist er auch dort ein auf DIN/ISO-Ebene international gefragter Experte sowie Partner mit dem aktuellen Schwerpunkt ‚Human Capital Reporting‘ (ISO30414). Die Kernelemente dieses Standards hat Herr Dr. Mauterer maßgeblich mitgestaltet und in den internationalen Gremien syndiziert.“
Hilger Pothmann, Berlin Personalleiter und Mitglied der Regionalen Geschäftsleitungen (Nord und Ost) bei Deutsche Bank AG
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„The Banking industry is already following strong compliance and regulatory standards, however compliance management systems are yet not so established in other industry sectors. Dr. Heiko Mauterer and Daniel Lovric from 4C GROUP AG joined my team to give us a presentation on the recent market developments and covered the German Corporate Liability Act. The draft law will regulate the offenses by companies in a new way, allowing adjusted and significantly higher penalties regarding to the size of companies. On the other hand it takes penalty mitigation through effective Compliance Management Systems and internal investigations into account, offering the opportunity to make professional Compliance Management a real asset [...].“ LinkedIn Beitrag
Anna Issel Head Anti-Financial Crime International Private Bank bei Deutsche Bank
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„Die 4C GROUP und das Digital Business Team um Felix Hesse hat uns dabei unterstützt, in kürzester Zeit neue Wachstumsfelder zu erschließen und „Investoren-gerecht“ aufzubereiten. An der Zusammenarbeit schätze ich sehr ihr Gespür für neue Technologien & Trends sowie die Ableitung kundenzentrierter Use Cases, gepaart mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – die gerade für uns als Startup entscheidend ist. Darüber hinaus agiert 4C für uns als strategischer Partner im Ausbau der API-Plattform. Hier profitieren wir sehr von ihrem Innovationscharakter und der Implementierungs-Exzellenz im Corporate Umfeld.“
Werner Kräutlein, Geschäftsführer und Gründer WechselGott GmbH
Überzeugen Sie sich
..von unserer Arbeit: Stöbern Sie in unseren zahlreichen Kompetenzbroschüren und Case Studies, E-Booklets und sonstigen Veröffentlichungen.
Warum es wichtig und lohnend ist, sich als Gründer(team) frühzeitig mit HR zu befassen. Praxis- Tipps und Überlegungen zur Personalarbeit in Start-ups.
Digital Business Transformation in HR - Karriere planen in 5 Minuten
The “Digital Prototype Career Management” can be seen as an example for an increasingly stronger spreading Digital Business Transformation, representing the digital change of all sectors of modern economy.
Hart am eigenen Wind der Praxis - Training für Unternehmensberater
Berater sind eine anspruchsvolle Zielgruppe als Weiterbildungsteilnehmer. Um eine konstruktive und intensive Beziehung zu ihnen aufzubauen, müssen sich Trainer auf sie einlassen und das Seminar entsprechend anpassen. Eine HR-Verantwortliche einer mittelständischen Unternehmensberatung und ein externer Trainer berichten, wie das gelingt.
Frauen in Gehaltsverhandlungen - „Sagen Sie mir, was ich verdienen soll!“
Das Problem des Gender Pay Gap ist bekannt. Woran aber liegt es, dass Frauen bei gleicher Qualifizierung oft weniger verdienen als Männer? Claudia Irsfeld hat etliche Bewerbungs- und Gehaltsgespräche geführt und Antworten und Lösungsansätze gefunden, die über das hinausgehen, was die Ratgeberliteratur liefert.
Die Stiftung hat das Ziel, erfolgversprechende Projekte in der frühkindlichen Bildung in sozial benachteiligten Bereichen zu identifizieren und diese nachhaltig finanziell und mit dem persönlichen Engagement unserer Mitarbeiter:innen zu unterstützen. Unterstützen auch Sie die 4C FOOTSTEPS STIFTUNG!
Der 4C Code of Conduct und seine Achtung richtet sich an alle, die am Erfolg der 4C GROUP mitwirken - von unseren Mitarbeiter:innen, Lieferanten und Dienstleistern bis hin zu all unseren Geschäftspartnern. Dabei fokussieren wir uns nicht nur auf die Standards - sondern die Extras: Worauf achten wir ganz besonders und wie ist das in der Zusammenarbeit erlebbar?
Unsere Werte, Vision und Mission
Verhalten gegenüber unseren Kund:innen
Verhalten gegenüber unseren Mitarbeiter:innen
Verhalten gegenüber unseren Stakeholdern
Verhalten gegenüber Gesetzen und behördlichen Regeln
Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern
Wo fängt Digitalisierung an?
Digitalisierung ist das Vorhaben, digitale Technik zu nutzen, um neue Produkte anbieten zu können, Prozesse verbessern zu können und die Kommunikation und Vernetzung zu beschleunigen
Digitale Strategie, Digital Operations und Digital Capabilities
Die Anwendung des IFRS 16 zieht weitreichende bilanzielle, organisatorische, prozessuale und technische Auswirkungen nach sich. Wir geben einen Überblick über:
Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits! Ein neues Tool muss her! Man kann die Computer-Revolution überall sehen nur nicht in den Produktivitätsstatistiken
Woran hakt es denn?
4C Solutions-Navigator – das passende Werkzeug in die Hand nehmen!
Whitepaper zum Target Operating Model - Vorbereitung auf CFO 4.0: Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!
Wie können die neuen verfügbaren Daten in das Reporting integriert werden?
Wie sieht ein Reporting und eine Steuerung unter Industrie 4.0 Vorzeichen aus?
Welche Auswirkung hat die Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud für den CFO?
Verliert das alte Paradigma, dass jede Zahl im Unternehmen aus dem CFO-Bereich kommen muss, seine Gültigkeit?
Kann man den Versprechen der Hersteller trauen, die wieder einmal Integration versprechen?
Wann kann Reporting und Planung endlich Teil der allgemeinen Unternehmensführung werden und nicht eine Veranstaltung des Controllings?
Whitepaper zur Prozessautomatisierung am Beispiel Purchase to Pay - Was wird aus dem Kreditorenbuchhalter?
Die fortschreitende Digitalisierung fördert eine Prozessautomatisierung des Purchase-2-Pay Prozesses und macht den Einkäufer zum Buchhalter – oder andersherum!
Warum überhaupt Prozessautomatisierung?
Für den Erfolg des Projekts ist die Wahl eines geeigneten Change Management Ansatzes von höchster Bedeutung
4C Whitepaper: Grid Smartifizierung und Smart Meter Rollout
Wie ist der Status Quo der Grid Smartifizierung in Deutschland und welche Erkenntnisse aus dem europäischen Ausland können für den Smart Meter Rollout in Deutschland genutzt werden. Experten von europäischen Verteilnetzbetreibern haben ihre Erfahrungen mit uns geteilt.
Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling - Eine Neupositionierung des IT-Controllings jenseits der Budgetkontrolle ist überfällig
Steigende Anforderungen an die IT
IT-Controlling und IT-Steuerung: Wertschöpfungsphasen
CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?
Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR-Reporting:
Herausforderungen beim CSR-Reporting
Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
Innovationsmanagement - Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen: Nicht die Generierung von Ideen, sondern deren strukturierte Umsetzung zur Marktreife differenziert die Champions vom Wettbewerb
Innovation als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens
Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren - Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits
Bedürfnis nach effektiven und transparenten Steuerungsinformationen als Ausgangspunkt bei der Einführung eines Management Cockpits
4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios: Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte
Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
Lösungsweg: Das intelligente Projektportfoliomanagement
Methodisches Vorgehen und 4C Beratungsansatz
Nutzen und Ergebnisse einer konsequenten Anwendung des Projektportfoliomanagements
Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie: IT-Risikomanagement ist deutlich mehr als reine Compliance-Erfüllung
Risiken in der IT und die damit verbundenen Risiken im Geschäftsablauf von Unternehmen
Ziele des IT-Risikomanagements
Basis eines effektiven IT-Risikomanagements
4C Beratungsansatz sowie Nutzen und Ergebnisse: Ermöglichung einer effektiven und effizienten Risikosteuerung
Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung: Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung
Warum brauchen wir ein effektives Beteiligungscontrolling?
Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling
Case Study zum Lean Planning bei einem weltweit führenden Anbieter von medizinischen Spezialprodukten - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen
Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning
Case Study zur Entwicklung einer einheitlichen Steuerungskonzeption eines Brillenherstellers - Flexibilität und eine Steigerung der Qualität von Planung und Steuerung schaffen
Entwicklung einer einheitlichen, konzernweiten und informationsgestützten Steuerungskonzeption
Case Study - Auf dem Weg zur digitalen Transformation mit innovativen Services zur digitalen Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells
Einblick in die Digitalisierung in einer deutschen Retailbank: Entwicklung & Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie Geschäftsmodelldefinition & -verankerung
4C Studie: „Erfolgsfaktoren der Kundenzentrierung“
Was unterscheiden kundenzentrierte Unternehmen? Wie gelingt es diesen Kunden erfolgreich in den Mittelpunkt zustellen und dadurch erfolgreicher als der Wettbewerb zu sein? Im Rahmen der Studie haben wir mit führenden CSOs ein Erfolgsmodell und die wesentlichen Erfolgsfaktoren entwickelt.
Was machen kundenzentrierte unternehmen anderes und wie gelingt es ihnen den Kunden rigoros in den Mittelpunkt zu stellen, um dauerhaft erfolgreicher zu sein?
Dies Frage haben wir im Rahmen einer Studie zusammen mit der CBS International School in Mainz beantwortet. Die Studie baut dabei auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und themenbezogener Expertise auf. Die Entwicklung des Erfolgsmodells und der wesentlichen Erfolgsfaktoren basieren auf der Praxiserfahrung von führenden CSOs, die wir im Rahmen von Interviews erhoben haben.
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