Kontakt
EN

4C Insights

Wir machen Unternehmen zukunftsfähig

Wir befähigen Vordenkerinnen und Entscheider branchenübergreifend, ihre Strategie und Zukunftstransformation konsequent umzusetzen. Mit Exzellenz in Unternehmenssteuerung, HR, Sales, Technologie, Digitaler Innovation und Compliance.
Wir führen Unternehmen durch den Wandel: sicher, präzise und nachhaltig. Mit messbarer Wirkung auf ihren Unternehmenserfolg. Dabei setzen wir uns gerne unbekanntem Terrain aus und auch gegen widrige Umstände durch.

Wir machen börsennotierte Konzerne und Großunternehmen ebenso wie eigentümergeführte und öffentliche Unternehmen zukunftsfähig und lassen diese gerne für sich sprechen. Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug unserer Kund:innen und deren Meinungen, spannende Case Studies und tiefe Einblicke in unsere branchenübergreifende Arbeit als Management Beratung.

Unsere aktuellen Use Cases

Das sagen einige unserer über 540 Kund:innen über 4C

“
„Mit der HR-Expertise, dem Pragmatismus und Know-How zu HR-Trendthemen überzeugt 4C mich und mein ganzes Team immer wieder. Dank ihrer Unterstützung konnten wir in kürzester Zeit Erfolge erzielen, die noch heute nachhaltig auf unsere Organisation wirken und unseren HR-Bereich weit nach vorne gebracht haben. Von der Entwicklung der HR-Strategie bis hin zur Maßnahmenumsetzung und Prozessoptimierung. Die Zusammenarbeit ist immer absolut professionell und vertrauensvoll.“

Thomas Krüer, Leiter Personal, Lebensversicherung von 1871 a. G. München

Mehr lesen ... Schließen
“
„Mit der IBM Plattform haben wir eine Lösung geschaffen, mit welcher wir Konsolidierung, Forecasting, Planung und Reporting integriert und automatisiert haben. Die 4C GROUP hat uns dabei von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zum Rollout vollumfänglich unterstützt. Parallel wurde ein internes Team so aufgebaut und geschult , dass wir in der Lage sind, Weiterentwicklungen weitestgehend selbst vorzunehmen und Planning Analytics als unseren "Performance-Hub" zu nutzen."

Oliver Markert, Head of Accounting / Financial Reporting / Planning / Controlling / Tax bei UTA UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG

“
„Seitens der Teilnehmer wurden die Workshops extrem positiv beurteilt, weil hierdurch an vielen Stellen Klarheit geschaffen wurde, was sich mit SAP S/4HANA ggü. SAP R/3 ändert. Ebenso ist die Erkenntnis für die Teilnehmer nützlich, welche Schritte jetzt schon und vor Umstellung auf S/4HANA zu tun sind und wie sich S/4HANA auf die künftigen Arbeitsweisen auswirkt.“

Dr. Volker Obermann, Global Head of Group Corporate Finance & Shared Service Areas Viessmann über S/4 HANA Discovery Workshops mit 4C GROUP

“
„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“

Oliver Braun, Head of Corporate Development, BHS Corrugated

“
„Die Arbeit mit der 4C GROUP als einem externen Sparringspartner, der nicht nur an der Oberfläche über allgemeine Themen spricht, sondern uns konkrete Ansätze und Methoden zur Verknüpfung von Kennzahlen vermittelt, erlaubt uns die eigenständige Erarbeitung einer transparenten und aussagekräftigen Steuerungssystematik. Das Mentoring spiegelt sich nachhaltig positiv in der täglichen Arbeit wider.“

Thorsten Celary, Stv. Kaufmännischer Direktor, Universitätsklinikum Düsseldorf

“
„Einheitliche Belegungs- und Behandlungsprozesse über alle Dienstarten einvernehmlich zu vereinbaren ist schwer. Mit der Unterstützung der 4C GROUP haben wir es geschafft, die fach- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit im ganzen Haus grundsätzlich neu und durchgängig am Patienten auszurichten.“

Dr. Gunther Essinger, Medizinischer Direktor, zfp - Klinikum Nordschwarzwald

“
„Notwendige Umstrukturierungen im Konzern wollten wir nicht an externe Berater delegieren, sondern selbst in die Hand nehmen. Die 4C-Berater haben als Mentoren verantwortliche Mitarbeiter zu Beginn bei Bedarf pragmatisch bei den zunächst ungewohnten Veränderungsprozessen unterstützt. So ist die Kompetenz im Unternehmen im Hinblick auf das Projektmanagement gestärkt worden und bei künftigen Projekten abrufbar.“

Hans-Joachim Lenke, Vorstandsvorsitzender, Ev. Diakoniewerk Schwäbisch-Hall

“
"Die Zusammenarbeit mit Felix Hesse und seinen Kollegen war für mein Team und mich auf mehreren Ebenen außerordentlich bereichernd. Die 4C GROUP kombiniert sehr gute Methodik mit einem hohen Grad an Individualisierung und Anpassung an die Bedarfe des Auftraggebers. Die Kollegen arbeiten sehr präzise, zuverlässig und verbindlich. Die Arbeitsergebnisse sind in hohem Maße gehaltvoll und konsistent. Sie sind bei aller Zielorientierung sehr wertschätzend und entgegenkommend, was die Zusammenarbeit für alle Projektbeteiligten angenehm macht. Und entscheidend für ihren Auftrag – sie bringen Wissen, Ideen und Impulse mit und bereichern so bspw. den Prozess der Strategiegestaltung oder die detaillierte Vorbereitung eines Entwicklungsvorhabens um wichtige inhaltliche Aspekte."

Marta Steib, Leitung Workstream Kanzleimanagement bei DATEV eG

“
"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."

Ulrich Wrabetz, Finance Director bei Proman AG

“
„Meine ersten Erfahrungen habe ich 2014 mit der 4C GROUP im Kontext der Neuorganisation ‚NextGeneration HR‘ gemacht. Herr Dr. Mauterer hat mich damals mit relevantem Erfahrungsschatz, Fachkompetenz, Methodik und persönlichem Engagement sehr beeindruckt. Auf Basis dieses positiven Erlebnisses hatte ich Herrn Dr. Mauterer für die Mitarbeit im DIN Normenausschuss ‚Personalmanagement‘ geworben und bis heute ist er auch dort ein auf DIN/ISO-Ebene international gefragter Experte sowie Partner mit dem aktuellen Schwerpunkt ‚Human Capital Reporting‘ (ISO30414). Die Kernelemente dieses Standards hat Herr Dr. Mauterer maßgeblich mitgestaltet und in den internationalen Gremien syndiziert.“

Hilger Pothmann, Berlin Personalleiter und Mitglied der Regionalen Geschäftsleitungen (Nord und Ost) bei Deutsche Bank AG

“
„The Banking industry is already following strong compliance and regulatory standards, however compliance management systems are yet not so established in other industry sectors. Dr. Heiko Mauterer and Daniel Lovric from 4C GROUP AG joined my team to give us a presentation on the recent market developments and covered the German Corporate Liability Act. The draft law will regulate the offenses by companies in a new way, allowing adjusted and significantly higher penalties regarding to the size of companies. On the other hand it takes penalty mitigation through effective Compliance Management Systems and internal investigations into account, offering the opportunity to make professional Compliance Management a real asset [...].“
LinkedIn Beitrag

Anna Issel Head Anti-Financial Crime International Private Bank bei Deutsche Bank

“
„Die 4C GROUP und das Digital Business Team um Felix Hesse hat uns dabei unterstützt, in kürzester Zeit neue Wachstumsfelder zu erschließen und „Investoren-gerecht“ aufzubereiten. An der Zusammenarbeit schätze ich sehr ihr Gespür für neue Technologien & Trends sowie die Ableitung kundenzentrierter Use Cases, gepaart mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – die gerade für uns als Startup entscheidend ist. Darüber hinaus agiert 4C für uns als strategischer Partner im Ausbau der API-Plattform. Hier profitieren wir sehr von ihrem Innovationscharakter und der Implementierungs-Exzellenz im Corporate Umfeld.“

Werner Kräutlein, Geschäftsführer und Gründer WechselGott GmbH

Überzeugen Sie sich

..von unserer Arbeit: Stöbern Sie in unseren zahlreichen Kompetenzbroschüren und Case Studies, E-Booklets und sonstigen Veröffentlichungen.

 

  • 4C Whitepaper
  • 4C Kompetenzbroschüren
  • 4C Case Study
  • 4C Study
  • 4C Publikationen
  • 4C E-Booklet

Download PDF
1,1 MB
Whitepaper zu Transformation von Business Applications - Den Generationswechsel einer unternehmenskritischen Anwendung zum Erfolg führen
  • Die wesentlichen Herausforderungen in Unternehmen
  • Phase 1 - Transformation Impact & Strategy
  • Phase 2 - Transformation Design
  • Phase 3 - Transformation Execution

Download PDF
286 KB
Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern
  • Wo fängt Digitalisierung an? 
  • Digitalisierung ist das Vorhaben, digitale Technik zu nutzen, um neue Produkte anbieten zu können, Prozesse verbessern zu können und die Kommunikation und Vernetzung zu beschleunigen 
  • Digitale Strategie, Digital Operations und Digital Capabilities

Download PDF
749 KB
Demographischer Wandel

Erfahren Sie mehr über das Framework des Demographischen Wandels und dessen Auswirkungen für Sie als Entscheidungsträger:in.

Dieses Whitepaper hat nicht den Anspruch, alle Aspekte für alle Unternehmen, Branchen und Situationen zu beleuchten. Der Beitrag will vielmehr anhand von Beispielen die Vorgehensweise verdeutlichen und zur Diskussion einladen.

 


Download PDF
338 KB
BEPS Pillar II
  • Was ist BEPS Pillar II?
  • Welche Unternehmen sind von Pillar II betroffen?
  • Warum wurden die Pillar II Regeln beschlossen?
  • Wie berechne ich BEPS Pillar II?
  • Gibt es Sonderregeln?
  • Was sind die Safe Harbour Regeln?
  • Was ist der GloBE Information Return?
  • Wie sieht das Mindestbesteuerungsgesetz in Deutschland aus?
  • Unsere Beratungsleistungen - Warum 4C?

Download PDF
6,4 MB
4C Whitepaper: Grid Smartifizierung und Smart Meter Rollout

Wie ist der Status Quo der Grid Smartifizierung in Deutschland und welche Erkenntnisse aus dem europäischen Ausland können für den Smart Meter Rollout in Deutschland genutzt werden. Experten von europäischen Verteilnetzbetreibern haben ihre Erfahrungen mit uns geteilt.


Download PDF
518 KB
Whitepaper zum Thema Digital Agenda: Die Kunst ist es, die richtigen Fragen zu stellen
  • Die Entwicklung einer Finance Vision
  • Erarbeitung neuer Problemlösungen: Design-Thinking-Workshops
  • Aufgabentätigkeiten und Abhängigkeiten definieren mithilfe der Digital Agenda

Download PDF
614 KB
Whitepaper zu Process Mining - nie geahnte Transparenz erschließt das Potential für Standardisierung und permanente Optimierung!
  • Herausforderungen
  • Potenziale erkennen
  • Maßnahmenerfolg messen 
  • Best Practice Ansatz

Download PDF
906 KB
Whitepaper zum Thema Profitabilitätsmanagement
  • Ziele des Profitabilitäts- und Kostenmanagements 
  • Grundlagen und Prinzipien
  • Instrumentenbaukasten

Download PDF
779 KB
Whitepaper Predictive Analytics - Bringen Sie Ihren Forecast durch Predictive Analytics auf das nächste Level!
  • Einordnung und Nutzen von Predictive Analytics
  • Voraussetzungen & Grenzen
  • Vorgehen zur Einführung von Predictive Analytics
  • Über die Kooperation der 4C GROUP und der Controller Akademie

Download PDF
1,4 MB
Robustes SCM – was lernen wir aus der Krise?
  • Supply Chain Management - eine elementare Steuerungsaufgabe
  • Sicherheitsbestände müssen im Sinne einer ganzheitlich erfolgreichen Steuerung der Wertschöpfungs- und Lieferketten einbezogen werden

Download PDF
473 KB
Thesenpapier IT-Steuerung in Versicherungen
  • Nachwuchssorgen in der Versicherungs-IT
  • Brennpunkte in der Versicherungs-IT
  • Priorisierung der IT-Personalstrategie

Download PDF
1,4 MB
Whitepaper zu Transparenz in den IT-Kosten
  • Die drei Kern-Herausforderungen eines leistungsfähigen IT-Controllings
  • Sinnvolles Zielbild: Etablierung eines IT-Controllings
  • Vorgehensweise zur Schaffung von Transparenz und Steuerbarkeit der IT-Kosten
  • Transformation and Change

Download PDF
1,9 MB
Whitepaper zu Project Governance - Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten: Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können
  • Die wesentlichen Herausforderungen und Veränderungsprozesse in Unternehmen
  • Lösungsweg: Die Initialisierung der 4C Project Governance ©
  • 4C Beratungsansatz
  • Nutzen und Ergebnisse einer erschafften 4C Project Governance ©: Überblick zentrale Wertbeiträge der 4C Project Governance ©

Download PDF
1,2 MB
Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©: Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern
  • Allgemeine Regeln der 4C Notation ©
  • Negativ-Regeln und Positiv-Regeln der Notation
  • Richtlinien für Säulen- und Balkendiagramme 

Download PDF
130 KB
Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits! Ein neues Tool muss her! Man kann die Computer-Revolution überall sehen nur nicht in den Produktivitätsstatistiken
  • Woran hakt es denn?
  • 4C Solutions-Navigator – das passende Werkzeug in die Hand nehmen!  

Download PDF
685 KB
Whitepaper zum Target Operating Model - Vorbereitung auf CFO 4.0: Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!
  • Wie können die neuen verfügbaren Daten in das Reporting integriert werden?
  • Wie sieht ein Reporting und eine Steuerung unter Industrie 4.0 Vorzeichen aus?
  • Welche Auswirkung hat die Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud für den CFO? 
  • Verliert das alte Paradigma, dass jede Zahl im Unternehmen aus dem CFO-Bereich kommen muss, seine Gültigkeit?
  • Kann man den Versprechen der Hersteller trauen, die wieder einmal Integration versprechen?
  • Wann kann Reporting und Planung endlich Teil der allgemeinen Unternehmensführung werden und nicht eine Veranstaltung des Controllings?

Download PDF
669 KB
Whitepaper zur Prozessautomatisierung am Beispiel Purchase to Pay - Was wird aus dem Kreditorenbuchhalter?

Die fortschreitende Digitalisierung fördert eine Prozessautomatisierung des Purchase-2-Pay Prozesses und macht den Einkäufer zum Buchhalter – oder andersherum!

  • Warum überhaupt Prozessautomatisierung?
  • Für den Erfolg des Projekts ist die Wahl eines geeigneten Change Management Ansatzes von höchster Bedeutung  

Download PDF
671 KB
Integrated Reporting: Modetrend oder Zukunft der Unternehmensberichterstattung?
  • Warum ein Paradigmenwechsel in der Berichterstattung notwendig ist
  • Integrated Reporting im Überblick
  • Implementierung integrierter Berichterstattung in der Praxis
  • Nutzen von Integrated Reporting 

Download PDF
576 KB
Whitepaper zur Kennzahlensteuerung: Leitsignal für die Unternehmenssteuerung mit dem Kurs auf strategische und operative Ziele
  • Herausforderungen der Kennzahlensteuerung
  • Potential der Kennzahlensteuerung: auf dem Weg zum Kennzahlensystem
  • Lösungsansatz 

Download PDF
307 KB
Human Capital Reporting - Überblick

Download PDF
572 KB
Risikomanagement: Durch das aktive Managen von Chancen und Risiken stellen Sie die langfristige wirtschaftliche Gesundheit Ihres Unternehmens sicher
  • Herausforderungen im Risikomanagement
  • 4C Modell zur integrierten Steuerung operativer Risiken
  • Nutzen und Ergebnisse: Vorteile des integrierten Risikomanagements

Download PDF
575 KB
Whitepaper zum Thema Reporting Factory - Berichtswesen und Digitalisierung
  • Reporting 4.0 – digital und effizient
  • Herausforderungen der Umsetzung
  • Best Practice – Reporting Factory in Reinform

Download PDF
241 KB
IFRS 16

Download PDF
904 KB
Self-Check zur HCM Readiness - Checkliste

Jetzt den HCM Readiness Self-Check herunterladen!


Download PDF
1,0 MB
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios: Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte
  • Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
  • Lösungsweg: Das intelligente Projektportfoliomanagement
  • Methodisches Vorgehen und 4C Beratungsansatz
  • Nutzen und Ergebnisse einer konsequenten Anwendung des Projektportfoliomanagements

Download PDF
2,3 MB
Dienstleister erfolgreich steuern: Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management
  • Herausforderungen: externe Dienstleister oder Shared Service Center managen
  • Faktoren für ergebnisorientiertes und erfolgreiches Vendor Management 
  • Lösungsweg: Gezielte Ausgestaltung und konsequente Wahrnehmung der zentralen Aufgaben des Vendor Managements

Download PDF
2,9 MB
Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!
  • Herausforderungen: sind die alten – nur in höherer Taktung und größerer Komplexität
  • Die Kosten- und Leistungsrechnung ist mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
  • 4C Healthcheck zur fundierten Analyse der KLR in Ihrem Unternehmen

Download PDF
1,1 MB
Finanz- und Liquiditätsplanung: Beschreibung des Excel Templates
  • Grundlagen der Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Voraussetzungen in der Buchhaltung
  • Struktur der Datei und Hinweise zur Befüllung

Download PDF
598 KB
CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?

Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR-Reporting:

  1. Herausforderungen beim CSR-Reporting 
  2. Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
  3. Nutzen des CSR-Reporting

Download PDF
2,2 MB
Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management: Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung
  • Ausgangssituation und Basis für ein erfolgreiches Performance Management
  • 4C Ansatz: Erstellung einer Instrumentenmatrix 
  • Nutzen und Ergebnisse: Unterstützung der übergreifenden Steuerung des Unternehmens und einzelner Unternehmensbereiche

Download PDF
304 KB
Pay-per-use Leasing
  • Die zunehmende Relevanz flexibler Optionen zur Leistungsabrechnung
  • Individuelle und anpassbare Konzepte einer Pay-per-use Lösung
  • Die zielgerichtete und individuelle Implementierung der Pay-per-use Lösung

Download PDF
735 KB
What you can’t MEASURE, you can’t manage - Die Performance Management Methode 4C MEASURE
  • Themenfelder der 4C MEASURE Methode
  • Wesentliche Features der Softwarelösung
  • Umsetzungsplan - Implementierung in fünf Schritten
  • Vorteile für Ihr Controlling

Download PDF
3,3 MB
Finanz- und Liquiditätsplanung: Excel Template

Download PDF
264 KB
Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling - Eine Neupositionierung des IT-Controllings jenseits der Budgetkontrolle ist überfällig
  • Steigende Anforderungen an die IT
  • IT-Controlling und IT-Steuerung: Wertschöpfungsphasen
  • Lösungsweg
  • Beratungsansatz der 4C GROUP 
  • Nutzen des leistungsorientierten IT-Controllings

Download PDF
700 KB
Innovationsmanagement - Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen: Nicht die Generierung von Ideen, sondern deren strukturierte Umsetzung zur Marktreife differenziert die Champions vom Wettbewerb
  • Innovation als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens
  • Effektive Steuerung und effiziente Organisation
  • 4C Beratungsansatz und Nutzen und Ergebnisse

Download PDF
508 KB
Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren - Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits
  • Bedürfnis nach effektiven und transparenten Steuerungsinformationen als Ausgangspunkt bei der Einführung eines Management Cockpits
  • 4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
  • Vorteile und Nutzen eines Management Cockpits

Download PDF
722 KB
Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung
  • Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
  • Lösungsweg: Steuerungsmodell and der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet
  • 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
  • Ergebnisse und Nutzen

Download PDF
1,9 MB
Effektive Planungskonzepte richten sich konsequent am Geschäftsmodell aus
  • Effiziente und schlüssige Planungsprozesse
  • Lösungsweg: die 4C Planungslandkarte
  • 4C Beratungsansatz: 4C Planning-Assessment-Methode
  • Nutzen/ Ergebnisse und Werkzeuge

Download PDF
169 KB
SAP S/4HANA Discovery Workshops

Evaluieren Sie die Potenziale von SAP S/4HANA Finance für Ihr Unternehmen – individuell, kompakt und schnell!


Download PDF
86 KB
Anti-Geldwäsche (AML) - Erfolgreiche Umsetzung des Geldwäschegesetz
  • 4C Unterstützungsfelder
  • Fachliche Schwerpunkte im Bereich Anti-Financial Crime
  • Methodische Expertise

Download PDF
568 KB
Bringen Sie Ihre Planung auf ein neues Level! Entdecken Sie die Möglichkeiten unserer integrierten, individuell anpassbaren Planungsmodelle
  • Planung als elementarer Bestandteil für ein erfolgreiches Unternehmen
  • Vollumfängliche und maßgeschneiderte Planungslösungen der 4C GROUP
  • Abbildung der Wirkzusammenhänge im Planungsmodell mit Treibern

Download PDF
717 KB
Thesenpapier IT Sourcing Analyse
  • Der Spagat zwischen neuen Anforderungen an die IT und limitierten Ressourcen
  • Anwendungsfälle einer IT Sourcing Analyse
  • Bestimmung des richtigen Sourcing-Mixes

Download PDF
1,4 MB
Mit einer maßgeschneiderten IT-Personalstrategie die IT-Wettbewerbsfähigkeit sichern!
  • Innovation als neue Kernanforderung
  • IT-Personalstrategie als Motor für den Kulturwandel
  • IT-Personalstrategie auf Basis des strategischen Service Portfolios
  • Handlungsempfehlung

Download PDF
709 KB
Wettbewerbsvorteile durch effektive IT-Steuerung - Das 4C Reifegradmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit der IT-Steuerung
  • Herausforderungen an die Steuerung eines modernen IT-Bereichs
  • Die Reifegradbestimmung der IT-Steuerung:  Aufbau der Reifegradbewertung für die Bausteine IT-Steuerung
  • Lösungsweg und 4C Beratungsansatz
  • Nutzen und Ergebnisse des Reifegradmodells/ Reifegradbewertung
  • Handlungsempfehlungen und Roadmap zum Reifegradmodell 

Download PDF
697 KB
Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie: IT-Risikomanagement ist deutlich mehr als reine Compliance-Erfüllung
  • Risiken in der IT und die damit verbundenen Risiken im Geschäftsablauf von Unternehmen
  • Ziele des IT-Risikomanagements
  • Basis eines effektiven IT-Risikomanagements
  • 4C Beratungsansatz sowie Nutzen und Ergebnisse: Ermöglichung einer effektiven und effizienten Risikosteuerung 

Download PDF
703 KB
Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung: Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung
  • Warum brauchen wir ein effektives Beteiligungscontrolling?
  • Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling 
  • Nutzen und Ergebnisse

Download PDF
695 KB
Reporting benötigt einen strukturierten Abschlussprozess: Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt
  • Bedeutung des Abschlussprozesses für die Unternehmensführung
  • Best Practice
  • Lösungsansatz 4C GROUP

Download PDF
1,3 MB
Checkliste - Rahmenparameter zum perfekten Konsolidierungstool

Erhalten Sie in unserer Checkliste eine Zusammenfassung typischer Kriterien zur Auswahl eines Konsolidierungssystems. 


Download PDF
863 KB
Case Study - Auf dem Weg zur digitalen Transformation mit innovativen Services zur digitalen Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells

Einblick in die Digitalisierung in einer deutschen Retailbank: Entwicklung & Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie Geschäftsmodelldefinition & -verankerung


Download PDF
661 KB
Case Study zur agilen Produktentwicklung bei einem Finanzdienstleister - mit strukturierter Kreativität zu innovativen Services

Der Lean-Service-Creation Ansatz zur Entwicklung digitaler Produktideen für einen Pure Digital Player in der Finanzdienstleistungsindustrie

Planung - Implementierung eines weltweiten Lean Plannings
Download PDF
165 KB
Case Study zum Lean Planning bei einem weltweit führenden Anbieter von medizinischen Spezialprodukten - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

Planung und Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse
Download PDF
161 KB
Case Study eines Pharmaunternehmens - Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

Aufbau eines Planungsprozesses
Download PDF
161 KB
Case Study zur Planung in einem Technologieunternehmen - Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen


Download PDF
2,8 MB
IT Business Value

_A multi dimensional concept
_Measurement and communication approach
_Deep dive into challenges and possible solutions
_3W + 1H of IT Business Value


Download PDF
348 KB
4C Studie 2023: "Effektive Governance der IT/OT Konvergenz" - Preview

Download PDF
241 KB
4C Studie 2023: "Beitrag und Erfolgsfaktoren von Sustainable IT" - Preview

Download PDF
789 KB
4C Studie 2022/2023: "Führungsstile erfolgreicher CIOs" – Preview

Download PDF
4,5 MB
Studie und Thesenpapier CSR-Reporting
  • Motivation der Studie
  • Erfahrungen in der Umsetzung des CSR-Reportings
  • Summary: Diesen Themen wird man sich widmen müssen

Download PDF
580 KB
4C Studie 2022: "Umsetzung von Cybersecurity Strategien im Energiesektor"

Im Rahmen der Studie wurden Experten der größten deutschen Stromnetzbetreiber zu folgenden Kernthemen befragt:

  • Relevanz von Cyberattacken
  • Cybersecurity Rollenverteilung
  • Steuerungsmechanismen
  • Überblick Cyberrisiken
  • Awareness Top-Management
  • Risiken der Lieferkette
  • Zukunftstechnologien

Download PDF
516 KB
4C Studie: „Erfolgsfaktoren der Kundenzentrierung“

Was unterscheiden kundenzentrierte Unternehmen? Wie gelingt es diesen Kunden erfolgreich in den Mittelpunkt zustellen und dadurch erfolgreicher als der Wettbewerb zu sein? Im Rahmen der Studie haben wir mit führenden CSOs ein Erfolgsmodell und die wesentlichen Erfolgsfaktoren entwickelt.

Was machen kundenzentrierte unternehmen anders und wie gelingt es ihnen, den Kunden rigoros in den Mittelpunkt zu stellen, um dauerhaft erfolgreicher zu sein?

Dies Frage haben wir im Rahmen einer Studie zusammen mit der CBS International School in Mainz beantwortet. Die Studie baut dabei auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und themenbezogener Expertise auf. Die Entwicklung des Erfolgsmodells und der wesentlichen Erfolgsfaktoren basieren auf der Praxiserfahrung von führenden CSOs, die wir im Rahmen von Interviews befragt haben.

 


Download PDF
1,9 MB
Erfolgsfaktoren von Innovation Labs

Erste Beobachtungen und Recherchen aus der „Lab-Praxis" zeigen, dass es bei entscheidenden Praktiken signifikante Unterschiede zwischen Innovation Labs/Digital Hubs & Co. gibt. In der Studie galt es herauszuarbeiten, welche Faktoren zu gesteigerten Erfolgschancen in Innovation Labs führen.

Inhaltsübersicht & Painpoints
  • Konkurrierende Aufträge und unklare Positionierung
  • Nachweis und Messung der eigenen Leistung
  • Übergabe von Projekten in die Umsetzung
  • Kulturelle Spannungen zu Management & Organisation
  • Zusammenarbeit mit Start ups

 


Download PDF
1,9 MB
4C Studie 2021/22: "IT-Talente gewinnen und halten"

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

  • Welche Kriterien sind für die Anziehungskraft von IT-Talenten wichtig?
  • Warum entscheiden sich IT-Talente für Nicht-IT-Unternehmen? Warum nicht?
  • Was erwarten IT-Talente vom Rekrutierungs- und Interviewprozess?
  • Wo und wie sind IT-Talente am besten anzusprechen?

Download PDF
1,7 MB
4C Studie 2022: "IT Business Value messen & kommunizieren" (Preview)

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

  • Was ist IT Business Value?
  • Wie lässt sich IT Business Value messen?
  • Was zeigt IT Business Value?
  • Wie hoch ist der Anteil der IT am Unternehmenserfolg?

Download PDF
564 KB
Den Faktor Mensch sichtbar machen

Die Infineon Technologies AG durchlief als eines der ersten Unternehmen weltweit die ISO-Zertifizierung „Human Capital Reporting".

 

Veröffentlichung im Personalmagazin 11/2022


Download PDF
494 KB
4C Code of Conduct

Der 4C Code of Conduct und seine Achtung richtet sich an alle, die am Erfolg der 4C GROUP mitwirken - von unseren Mitarbeiter:innen, Lieferanten und Dienstleistern bis hin zu all unseren Geschäftspartnern. Dabei fokussieren wir uns nicht nur auf die Standards - sondern die Extras: Worauf achten wir ganz besonders und wie ist das in der Zusammenarbeit erlebbar?

  1. Unsere Werte, Vision und Mission 
  2. Verhalten gegenüber unseren Kund:innen
  3. Verhalten gegenüber unseren Mitarbeiter:innen
  4. Verhalten gegenüber unseren Stakeholdern
  5. Verhalten gegenüber Gesetzen und behördlichen Regeln
  6. Umweltverantwortung und soziales Engagement

Download PDF
823 KB
4C Artikel CIO Magazin 2021: Was deutsche CIOs erfolgreich macht
  • Welche Faktoren den Erfolg von CIOs beeinflussen
  • Warum Führungskompetenz für CIOs wichtiger ist als technisches und wirtschaftliches Know-how
  • Was deutsche CIOs an ihrer Position besonders reizt
  • Wo die IT-Chefs selbst ihre größten Erfolge sehen

Download PDF
2,9 MB
4C Artikel CIO Magazin 2020: Agilität ist keine Wunderwaffe
  • Warum scheitern agile Vorhaben?
  • Welcher Lösungsansatz eignet sich für eine erfolgreiche Transformation hin zu einer flexiblen IT Organisation?
  • Wie lassen sich IT Services kundenzentriert erbringen?
  • Welche Rollen und Strukturen braucht es in einer flexiblen IT Organisation?

Download PDF
393 KB
Grundvergütung jenseits des Tarifs - Struktur und Dynamik

Grundvergütung ist häufig der größte Kostenblock, seine Entwicklung ist aber nicht effektiv gesteuert.

 

Veröffentlichung in FAZ Personaljournal 05/2019


Download PDF
404 KB
Kennzahlen in HR - Human Capital Reporting

Erste Leitlinie für das Human Capital Reporting veröffentlicht: DIN ISO 30414

Veröffentlichung in der HR Performance 2/2019


Download PDF
1,1 MB
Digital Business Transformation in HR - Karriere planen in 5 Minuten

The “Digital Prototype Career Management” can be seen as an example for an increasingly stronger spreading Digital Business Transformation, representing the digital change of all sectors of modern economy.

Veröffentlichung in der "HR Performance"


Download PDF
778 KB
Frauen in Gehaltsverhandlungen - „Sagen Sie mir, was ich verdienen soll!“

Das Problem des Gender Pay Gap ist bekannt. Woran aber liegt es, dass Frauen bei gleicher Qualifizierung oft weniger verdienen als Männer? Claudia Irsfeld hat etliche Bewerbungs- und Gehaltsgespräche geführt und Antworten und Lösungsansätze gefunden, die über das hinausgehen, was die Ratgeberliteratur liefert.

Veröffentlichung in "managerSeminare"


Download PDF
262 KB
4C FOOTSTEPS STIFTUNG - Flyer zur Stiftung

Die Stiftung hat das Ziel, erfolgversprechende Projekte in der frühkindlichen Bildung in sozial benachteiligten Bereichen zu identifizieren und diese nachhaltig finanziell und mit dem persönlichen Engagement unserer Mitarbeiter:innen zu unterstützen. Unterstützen auch Sie die 4C FOOTSTEPS STIFTUNG!


Download PDF
633 KB
Communication on progress for the UN Global Compact 2022 - Berichtsperiode Juni 2021 bis Mai 2022

Inhalt im Überblick:

  • Erklärung unseres CEO zur fortgesetzten Unterstützung
  • Menschenrechte & Arbeitsnormen
  • Umwelt & Klima
  • Korruptionsprävention

Download PDF
4,3 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Open Insurance: Wie Versicherer digitale Ökosysteme nutzen
  • Versicherungen und digitale Ökosysteme
  • Wie Ihr Leistungsangebot fit für digitale Ökosysteme wird
  • Was Sie bei der Umsetzung beachten sollten
  • Wie Sie die 4C GROUP bei der Umsetzung unterstützt

Download PDF
1,8 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Diversity, ein echter Hebel für top Performance in einer volatilen Welt!
  • Nachhaltigkeit, CSR, Diversity - Worum geht es eigentlich?
  • Kann Diversity einen Business Case haben?
  • Wie kann Diversity eingeordnet werden? - eine grundlegende Einordnung in HR-Arbeit
  • Ein Framework zur Nutzung der Chancen aus Diversity
  • Der Fahrplan

Download PDF
1,5 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Compliance Efficiency
  • Einführung und Überblick
  • „Compliance Efficiency"
  • Regulatory Technology

Download PDF
2,1 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Agile Transformation
  • Vorteile einer agilen Arbeitsweise
  • Innovationskultur
  • Cross-funktionale Organisationsstruktur
  • Projekt-Setup
  • Anwendungsgebiete

Download PDF
1,2 MB
E-Booklet zu PSD2 - Was die IT von Drittanbietern für die Bereitstellung von PSD2-Services beachten muss
  • Was ist bei der Abbildung von PSD2-Services zu beachten?
  • Welche dienstleistungsbezogenen IT-Anforderungen gibt es?
  • Wie sind die rahmengebenden IT-Anforderungen definiert?

Download PDF
1,1 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Workforce Management & Analytics
  • Einführung zu Workforce Management & Analytics
  • Workforce Management Aktivitäten
  • Trends und Nutzen von Workforce Management & Analytics
  • Organisatorische Positionierung
  • Projektbeispiele aus der Praxis

Download PDF
1,2 MB
4C GROUP AG | E-Booklet DIN ISO 30414: Unsere Zertifizierungsleistungen
  • Chancen Human Capital Reporting DIN ISO 30414 auf einen Blick 
  • Inhalte Human Capital Reporting DIN ISO 30414  
  • Anforderungen und erfolgreiche Umsetzung Human Capital Reporting DIN ISO 30414 
  • Die wichtigsten Schritte: Ihr Nutzen und unsere Zertifizierungsleistungen 

Download PDF
1,4 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Internationale Leitlinie für das Human Capital Reporting DIN ISO 30414
  • Bedeutung des Human Capital für Organisationen
  • Kerninhalte und Anwendung der Leitlinie
  • Nutzen und Implikationen

Download PDF
1,4 MB
4C GROUP AG | Unser Verständnis zu Change Management - bewährte Ansätze nutzen - Veränderung steuern: Anstatt Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten lieber Langfristige Mitarbeiterzufriedenheit
  • Change Management bei 4C
  • Transportieren der richtigen Botschaften
  • Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten

Download PDF
1,6 MB
4C GROUP AG | Schönhofer Sales & Engineering (SSE) GmbH – RegTech
  • Vorstellung Kooperation von 4C GROUP AG und Schönhofer Sales & Engineering
  • Kerntechnologien für die nächste Generation des Regulatory Managements: Data Fusion, Real Time Analytics, Forensics/ Visualization, Automation
  • Ausgewählte Beispiele im Anti-Financial Crime Umfeld für die Anwendung und Umsetzung

Download PDF
1,3 MB
4C GROUP AG | PSD2 - Digitale Transformation
  • Chancen der PSD2 auf einen Blick
  • Anforderungen der PSD2
  • Herausforderung Regulatorik: Was Nicht-Banken beachten müssen
  • Zulassungspaket der 4C GROUP

Download PDF
1,1 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Effizienzsteigerung in regulatorischen Reporting-Prozessen
  • Aufwand reduzieren, Effizienz steigern, gute Entscheidungen fördern
  • 3-stufiger Prozess: Bestandsaufnahme, Analyse der Reports, Optimierung der Prozesse
  • Nutzen für Mitarbeiter:innen im Erstellungsprozess und Nutzen für Chief Risk Officer / Boards

Download PDF
758 KB
4C GROUP AG | E-Booklet Einführung oder Wechsel von Business Applications
  • Ausgangssituation und Nutzen für den Kunden
  • Transformationstreiber
  • 4 Stufen zur erfolgreichen Transformation
  • Transformation Strategy

Download PDF
1,8 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Liquiditätsmanagement und Liquiditätssicherung
  • Krisenverlauf
  • Hebel zur Einleitung liquiditätssichernder Maßnahmen
  • Fokus: Liquiditätsmanagement

Download PDF
1,4 MB
IT-Steuerung in Versicherungen: Steuerung gewinnt

Die Neuausrichtung der IT-Organisation in Versicherungen für eine passgenaue, moderne und zukunftsfähigen IT.


Download PDF
2,1 MB
4C GROUP AG | E-Booklet Robotic Process Automation (RPA)
  • Verständnis von Robotic Process Automation
  • Anwendungsgebiete und Funktionen
  • Roadmap
  • Marktübersicht RPA-Lösungen

Download PDF
1,9 MB
4C GROUP AG | Ein Leitfaden zu ESEF / European Single Electronic Format
  • FAQs – wer ist betroffen, was ist zu tun, wann muss reagiert werden?
  • Auswirkungen der ESEF-Regulierung auf Prozesse und Systeme
  • Überblick über die Systemanbieter am Markt
  • Empfehlungen und Lösungsansätze der 4C GROUP
  • Demonstration Tagging und XBRL-Erzeugung anhand einer exemplarischen Lösung
Haben Sie Fragen? Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch.
Kontakt

Cookie-Einstellungen

Wir nutzen Cookies, um Ihnen die bestmögliche Nutzung unserer Webseite zu ermöglichen und unsere Kommunikation mit Ihnen zu verbessern. Dazu zählen Cookies, die für den Betrieb der Seite notwendig sind, sowie solche, die lediglich zu anonymen Statistikzwecken genutzt werden. Sie können selbst entscheiden, welche Kategorien Sie zulassen möchten. Sie können diese Einstellungen jederzeit wieder ändern. Weitere Informationen finden Sie in unseren Datenschutzhinweisen.

Ich stimme allen Cookies zu Anpassen von Cookies Impressum

Notwendig

Diese Cookies sind für den Betrieb der Seite unbedingt notwendig und ermöglichen beispielsweise sicherheitsrelevante Funktionalitäten. Außerdem können wir mit dieser Art von Cookies ebenfalls erkennen, ob Sie in Ihrem Profil eingeloggt bleiben möchten, um Ihnen unsere Dienste bei einem erneuten Besuch unserer Seite schneller zur Verfügung zu stellen.

Cookie Kategorie Beschreibung Persistenz
Notwendig Session Cookie Bis zum Ende der Session
Notwendig Speichert die Auflösung des Browsers für die optimale Bereitstellung von Media Dateien (z.B. Bilder) Bis zum Ende der Session
Notwendig Cookie Einstellungen 12 Monate

Marketing

Diese Cookies werden verwendet, um personalisierte Inhalte anzuzeigen, um Sie über relevante bzw. von Ihnen angeforderte Inhalte und Dienstleistungen zu informieren.

Cookie Kategorie Beschreibung Persistenz
Marketing Facebook Pixel 90 Tage
Marketing Google Tag Manager 90 Tage

Statistik

Um unser Angebot und unsere Webseite weiter zu verbessern, erfassen wir anonymisierte Daten für Statistiken und Analysen. Mithilfe dieser Cookies können wir beispielsweise die Besucherzahlen und den Effekt bestimmter Seiten unseres Web-Auftritts ermitteln und unsere Inhalte optimieren.

Cookie Kategorie Beschreibung Persistenz
Statistik Google Analytics: Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren. 2 Jahre
Statistik Google Analytics: Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren. 1 Tag
Auswahl speichern