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Entwicklung kundenzentrierter & vernetzter Geschäftsmodelle der Zukunft mit Fokus auf Innovation & Digitalisierung
Ob Konzern, Groß- oder eigentümergeführtes Unternehmen - alle müssen sich dem „digitalen Zeitalter" mit vielschichtigen Herausforderungen stellen.
Wir sind darauf spezialisiert, etablierte Geschäftsmodelle zukunftsstark auszurichten. Damit meinen wir die Initiierung und konsequente Umsetzung kundenzentrierter, vernetzter und nachhaltiger Geschäftsmodelle. Unser Fokus liegt dabei auf Digitalisierung und Innovation.
Erfolgreiche Innovationen
Eine erfolgreiche Innovation definiert sich für uns aus zwei Aspekten:
- Es besteht eine Neuartigkeit für Markt und Kund:in (bzw. Unternehmen & Mitarbeitende bei Prozessen)
- diese wird am Markt umgesetzt, von Kund:innen angenommen und liefert wirtschaftlich messbaren Erfolg.
Dies betrifft einerseits die Kundenschnittstelle von Produkten und Dienstleistungen im Kontext einer stärkeren kundenzentrierten und vernetzten Aufstellung. Andererseits auch interne Prozesse & Organisation vor dem Hintergrund der Einführung digitaler Innovationen zur Steigerung von Effizienz & Profitabilität. Um Innovations- und Digitalisierungsprojekte umsetzen zu können, werden in den Unternehmen neue Kompetenzen benötigt. Dabei müssen Ressourcen effizient und effektiv eingesetzt werden, um einen maximalen Innovation-Impact zu bieten und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Mit unseren drei Kernleistungsbereichen im Digital Business & Innovation stellen wir eine ganzheitliche Unterstützung von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung sicher:
Unser Leistungsangebot
Innovation ist kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Strukturen und dynamischer Prozesse. Mit 'CDO Advisory' bringen wir diese Elemente zusammen, um Ihr Unternehmensportfolio zielgerichtet und effektiv zu transformieren.
Felix Hesse | CDO Advisory 4C GROUP
4C Studie: Die CDO-Rolle im Wandel
Die Rolle des Chief Digital Officers - unverzichtbar oder bald überflüssig?
Die Digitalisierung schreitet voran, und mit ihr wird die Rolle des CDOs in vielen Branchen kontrovers diskutiert. Einige sehen sie als entscheidend, andere halten sie für entbehrlich.
Unsere Studie, erstellt in Zusammenarbeit mit der ESB Reutlingen, beschäftigt sich mit denkbaren Zukunftsszenarien zur Positionierung des Chief Digital Officer in Unternehmen. Wir haben Einflussfaktoren und Herausforderungen identifiziert, Positionierungen und Aufgabenbereiche analysiert, Zukunftsszenarien abgeleitet, und diese Erkenntnisse zusammengefasst.
Kooperationen
Digitale Stadt München
Die 4C GROUP ist seit 2018 Mitglied des Vereins Digitale Stadt München e.V., einem branchenübergreifenden Netzwerk im Umkreis von München. Durch verschiedene Formate und Veranstaltungen bietet der Verein seinen Mitgliedern eine Plattform zum regelmäßigen Austausch. Als Mitglied des Vereins profitiert die 4C GROUP von u.a.:
- Branchenübergreifenden Diskussionen zu den aktuellen Herausforderungen in der digitalen Transformation und den Lösungsansätzen der Mitgliedsunternehmen
- Zugang zu Wissen und Bewertungen zu digitalen und innovativen Trends und Entwicklungen aus unterschiedlichen Perspektiven
- Aufbau und Stärkung von brancheninternen und -externen Partnerbeziehungen
Insights
4C Case Study: Digitale Transformation durch innovative Services
Ein Einblick in die Digitalisierung einer deutschen Retailbank umfasst die Entwicklung und Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie die Definition und Verankerung des Geschäftsmodells.
4C Studie: Zusammenarbeit mit Innovationsabteilungen
Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Münster zur folgenden Forschungsfrage: Wie kann man eine Balance zwischen der Freiheit und Kreativität der Innovationsabteilungen und der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Fachbereichen aus dem Kerngeschäft erreichen?
4C Studie: Die CDO-Rolle im Wandel
Die Rolle des Chief Digital Officer wird branchenübergreifend im Einklang mit der voranschreitenden Digitalisierung kontrovers diskutiert. Wir haben nachgefragt.
4C Studie: Erfolgsfaktoren von Innovation Labs"
Erste Beobachtungen und Recherchen aus der „Lab-Praxis" zeigen, dass es bei entscheidenden Praktiken signifikante Unterschiede zwischen Innovation Labs/Digital Hubs & Co. gibt. In der Studie galt es herauszuarbeiten, welche Faktoren zu gesteigerten Erfolgschancen in Innovation Labs führen.
4C Case Study: Agile Produktentwicklung
Der Lean-Service-Creation Ansatz zur Entwicklung digitaler Produktideen für einen Pure Digital Player in der Finanzdienstleistungsindustrie - mit strukturierter Kreativität zu innovativen Services
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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
