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Innovationsprozess & -steuerung

Die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren und Innovationen erfolgreich umzusetzen, bildet das Fundament für den langfristigen Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens. Ein Innovationsprozess, der hilft, die besten Ideen effizient und schnell umzusetzen, muss konsequent verfolgt werden. Es ist daher wichtig, durch klare Regeln die richtigen Entscheidungen zu treffen. Allerdings sind traditionelle Unternehmensstrukturen häufig nicht auf die Besonderheiten von Innovationsprojekten ausgerichtet.

Diese hinderlichen Strukturen können die Innovationskraft stark mindern und sogar zu schwerwiegenden Konflikten zwischen verschiedenen Stakeholdern in Innovationsprojekten führen. Dies macht sich vor allem bei der bedeutenden Zusammenarbeit mit Fachbereichen bemerkbar, die häufig besonders in der Übergabe einer Innovation in den Fachbereich problematisch ist. Somit sind klar definierte Innovationsprozesse für verschiedene Innovationsgrade und -felder (z.B. inkrementell vs. disruptiv), die stringent verfolgt werden, eine Grundvoraussetzung für den effektiven Einsatz von Ressourcen, die wirksame Markteinführung und schließlich den wirtschaftlichen Erfolg von Innovationen.

 

Übersicht
Problemlöser

In Abstimmung mit der gesamtheitlichen Unternehmensstrategie wird ein belastbares, strukturelles Rahmenwerk für den Innovationsprozess erschaffen, das die Basis für ein erfolgreiches und zielgerichtetes Innovationsmanagement darstellt.

Eine effektive Gestaltung und Steuerung von Innovationsprozessen ermöglicht, sich an neue Marktbedingungen anzupassen und den sich wandelnden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Durch einen strukturierten und fokussierten Ansatz können Unternehmen innovative Ideen schneller identifizieren, priorisieren und umsetzen, was entscheidend ist, um im Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein:

_Unternehmensstrategie aufgreifen und Innovationsfelder ableiten sowie ausformulieren
_Aktuellen Stage-Gate- / Innovationsprozess verstehen und bewerten
_Schwachstellen der aktuellen Prozesslandschaft sowie Bedürfnisse der Innovationsabteilung identifizieren.
_Zielbild für optimierten Stage-Gate- / Innovationsprozess ableiten, inkl. Scoring-Model (KPIs)
_Ansatz für Modell der Ressourcenallokation definieren
_Moderation zwischen verschiedenen internen Stakeholdern (z.B. Leitung der Innovationsabteilung, Top Management).
_Schaffen eines belastbaren Innovationsprozesses unter Einbezug der relevanten internen Stakeholder, der mit der gesamtheitlichen Unternehmensstrategie abgestimmt ist

 

Welches Problem löst dieses Produkt?

Langsame und innovationsfeindliche Unternehmensprozesse sind die größte Herausforderung von Innovationseinheiten bei der Umsetzung von Innovationsvorhaben. Durch die fehlende Umsetzungsorientierung haben Innovationsabteilungen häufig ein schlechtes Image, da ihnen Ressourcenverschwendung nachgesagt wird. Es kommt zu einer vermeintlichen strukturellen Bevorzugung von "traditionellen" Projekten und einer mangelnden Bereitschaft der Fachbereiche, Innovationsprojekte zu unterstützen. Die Zusammenarbeit von Innovations- und Fachabteilungen stellt sich als sehr problematisch dar. Außerdem werden Ressourcen ineffizient und nicht für die richtigen, vielversprechenden Initiativen genutzt.

In einer Welt, die von Innovation und Digitalisierung geprägt ist, transformieren wir etablierte Geschäftsmodelle in zukunftsweisende Erfolge. Wir setzen auf Neuartigkeit, Kundenzentrierung und messbaren wirtschaftlichen Erfolg, um Unternehmen an die Spitze des Wandels zu führen.

Felix Hesse | CDO Advisory 4C GROUP

Erfolgsfaktoren

  • Roadmap und Zielsetzung der Innovationseinheit definieren und an Unternehmensstrategie anpassen v.a. sicherstellen einer stimmigen Kausalkette aus Strategie, Prozess, Kriterien inkl. KPIs pro Gate
  • Ausarbeitung eines Prozesses unter Einbezug aller wichtigen internen Stakeholder
  • Aspekte der Ressourcenallokation einbeziehen
  • Belastbarkeit des Prozesses

Unser Ansatz

Understand

Aktuelle Herausforderungen und Schwachstellen des Innovationsprozesses verstehen. Bedürfnisse der internen Stakeholder analysieren.

Analyse

Durch eine Analyse Ihrer aktuellen Prozesslandschaft können wir die größten Herausforderungen und Probleme verstehen. Durch Workshops und Interviews mit den wichtigen Stakeholdern erlangen wir ein vollumfängliches Bild der Situation und decken weitere Potentiale auf.

Define

Mithilfe unserer Erfahrungen und Best Practices entwickeln wir in interaktiven Arbeitssessions schrittweise einen neuen, klar definierten, belastbaren Innovationsprozess. Hierbei moderieren wir zusätzlich zwischen den verschiedenen Parteien und stellen die Compliance des Prozesses sicher.

 

Implement

Unter Beachtung der gesamtheitlichen Unternehmensstrategie wird ein strukturelles Rahmenwerk für das Innovationsmanagement aufgesetzt, damit dieses langfristig erfolgreich werden und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern kann.

 

Was unsere Kunden sagen

"Die Zusammenarbeit mit Felix Hesse und seinen Kollegen war für mein Team und mich auf mehreren Ebenen außerordentlich bereichernd. Die 4C GROUP kombiniert sehr gute Methodik mit einem hohen Grad an Individualisierung und Anpassung an die Bedarfe des Auftraggebers. Die Kollegen arbeiten sehr präzise, zuverlässig und verbindlich. Die Arbeitsergebnisse sind in hohem Maße gehaltvoll und konsistent. Sie sind bei aller Zielorientierung sehr wertschätzend und entgegenkommend, was die Zusammenarbeit für alle Projektbeteiligten angenehm macht. Und entscheidend für ihren Auftrag – sie bringen Wissen, Ideen und Impulse mit und bereichern so bspw. den Prozess der Strategiegestaltung oder die detaillierte Vorbereitung eines Entwicklungsvorhabens um wichtige inhaltliche Aspekte."

Marta Steib, Leitung Workstream Kanzleimanagement bei DATEV eG

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Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

Claudia Bauer

Head of Marketing & Business Development

+49 89 599 882 0

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