People & Leadership

In der Beratung gilt der Kundennutzen als „selbstverständlich“. In der Praxis nicht unbedingt. Das hat Dr. Heiko Mauterer aus Kundensicht in seiner Zeit als Manager erlebt. Für ihn ist Kundennutzen seitdem ein Schlüsselbegriff, der sein Denken bestimmt und an dem er sein Handeln ausrichtet. Soweit es sinnvoll ist, werden dabei Nutzenaspekte natürlich quantifiziert und messbar gemacht. Auch nicht gerade selbstverständlich. Heiko Mauterer verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und fokussiert sich dort auf Regulatory Management, HR-Management, Digitalisierung, Operations und Projektmanagement.

Dr. Michael Thiel ist Geschäftsführer bei Dr. Kleeberg & Partner GmbH. Er studierte Rechtswissenschaften und promovierte an der LMU München. Dr. Michael H. Thiel fungiert als Trusted Advisor für Unternehmer, Unternehmerfamilien, Vorstände und Geschäftsführer, aber auch für hochvermögende Privatpersonen. Die Beratung nationaler und internationaler Mandanten im Rahmen von M&A-Transaktionen sowie bei Umstrukturierungen und Umwandlungen und darauf ausgerichtete Spezialisierung bilden seit langem die Basis für die erfolgreiche Tätigkeit mit allen Vertretern des Wirtschaftslebens. Michael begleitet in diesen Schwerpunkten die 4C GROUP AG und ihre Partner seit Gründung der 4C GROUP AG im Jahre 1997 in der Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden.

Was sind die Geschäftsmodelle von morgen? Auf welchen Wegen werden Unternehmen künftig ihre Gewinne erzielen? Welche Räume wird die Digitalisierung eröffnen? Diese Fragen stellt sich Felix Hesse bereits heute: Mit seiner ausgeprägten Leidenschaft für Themen der Digitalisierung unterstützt Felix seine Kunden dabei, ihre bestehenden Geschäftsmodelle zu hinterfragen und sie fit für die Zukunft zu machen. Dabei helfen ihm sein Gespür für Kundenbedürfnisse und vor allem sein Sinn für smarte Lösungen. Felix hat seine Schwerpunkte in der Entwicklung innovativer digitaler Services und Produkte und versteht sich als Innovationstreiber – gerade wenn es darum geht, Mehrwert für seine Kunden zu schaffen. Darüber hinaus ist er Experte für Geschäftsmodellentwicklung und für das „Finden“ neuer Erlösquellen. Dies vereint sich für ihn perfekt im Competence Center „Digitalisierung“.

„Die besten Konzepte, neuen Methoden und optimierte Prozesse sind nur dann nachhaltig, wenn sie von den Mitarbeitern und der Organisation getragen und gelebt werden." Davon ist Peter Keefer überzeugt. Er verkörpert mit dieser Einstellung "die Kunst, die PS auf die Straße zu bringen". Die Lösung hängt damit nicht nur von theoretischem Wissen ab, sondern eben vor allem von dem Verständnis für eine Organisation und der Fähigkeit zur Anpassung. Seine Schwerpunkte liegen im CFO Advisory insbesondere in den Herausforderungen der Digitalisierung (Operating Model), New Role of Finance, Controlling & Reporting, Planung, sowie im Konzernrechnungswesen und der Konsolidierung. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen u.a. Manufacturing, Healthcare, Industriedienstleistungen.

"Having just the vision is no solution, everything depends on execution” – Die erfolgreiche Transformation steht für Martin Stephany im Mittelpunkt seiner Beratertätigkeit, um einen nachhaltigen Kundennutzen zu erzielen. Dabei ist für ihn eine qualitative und quantitative Analyse die Beratungsgrundlage, um komplexe Inhalte auch für das Top Management exzellent darzustellen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im CIO Advisory und umfassen die Bereiche IT-Strategie, IT Innovation & Transformation sowie Operational Excellence. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen wie IT-Dienstleister, Financial Services, Energy, Telko und Manufacturing.

Kunden erwarten von Berater:innen heute weit mehr als bloßes Projektmanagement und Methodenkompetenz. Die Anforderungen an die Rolle des Beraters haben sich stark gewandelt. Expertenwissen und spezialisierte Kompetenzen im Transformationsmanagement, kombiniert mit tiefgreifender Branchenerfahrung und einem umfassenden Überblick, sind entscheidende Fähigkeiten, die Daniel Lovric in jedem Projekt einzubringen weiß. Diese sind die entscheidenden Voraussetzungen für einen echten Mehrwert und den letztendlichen Gesamterfolg für unsere Kund:innen. Daniel Lovric verfügt herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services, mit einem besonderen Fokus auf Regulatory Management. Er ist spezialisiert auf Compliance Innovation, Compliance Strategy, ESG Compliance und Compliance Excellence.

Dorothee Deyhle ist seit 2016 Mitglied des Vorstands der CA Akademie AG des von ihrem Vater 1971 gegründeten und auf betriebswirtschaftliche Weiterbildung spezialisierten Seminaranbieters für Unternehmen – dem Marktführer für berufsbegleitende Controlling Ausbildungen. Dorothee ist Diplom Kommunikationsdesignerin und verantwortet den Bereich Marketing und Branding bei CA Akademie AG. Bevor sie in das eigentümergeführte Unternehmen in verantwortlicher Position einstieg, gründete sie bereits 1994 die heutige deyhle & löwe Werbeagentur GmbH, deren Geschäftsführerin sie nach wie vor ist. Dorothee ist Mutter von 3 Kindern und lebt für die Gestaltung des „lebenslangen Lernens“ in Unternehmen in allen medialen Formen und kennt die Herausforderungen eigentümergeführter Unternehmen in der Transition und Transformation.

Patrick Utsch steht jeden Morgen auf, um die Dinge ein Stück besser zu machen – nicht theoretisch, sondern wirksam. So versteht er auch seinen Beratungsansatz. Er fragt nicht, ob Transformation möglich ist, sondern wie Organisationen den Mut entwickeln, sie umzusetzen. Sein persönliches Motto bringt es auf den Punkt: Veränderung beginnt dort, wo wir aufhören zu fragen, ob es geht!

In kritischen Situationen verbindet Patrick Klarheit in der Analyse mit Nähe zu den handelnden Personen. Er unterstützt Führungsteams dabei, Organisationen zu stabilisieren, neu auszurichten und wieder handlungsfähig zu machen. Leidenschaft, positives Denken und echtes Interesse am Gegenüber treiben ihn dabei an. Für ihn gilt: „Es geht immer um den Menschen!“ Nur wer Menschen mitnimmt, sie einbindet und befähigt, kann nachhaltige Transformation und echten Turnaround bewirken.

Patrick vereint mehr als 20 Jahre Erfahrung in Senior-Management-Positionen sowie umfassende Beratungserfahrung. Er hat Unternehmen in herausfordernden Transformations- und Turnaround-Situationen geführt und begleitet – insbesondere in den Bereichen Financial Services und Konsumgüter. Seine Schwerpunkte liegen in der schnellen Stabilisierung von Organisationen, der nachhaltigen Performance-Steigerung, der Entwicklung resilienter Geschäftsmodelle sowie in der ganzheitlichen Transformation von Organisationen mit klarem Fokus auf Führung, Kultur und Umsetzungskraft.

Wo beginnt sie eigentlich, die viel zitierte „Extrameile“? Für Focke Meyer fängt sie mit der wahren Neugier, dem echten Interesse an den Produkten und den Dienstleistungen seiner Kunden an. Und geht weiter, wenn man die Probleme des Kunden zu seinen eigenen macht. „Der Erfolg heiligt die Extrameile“, meint er dazu und ist sich gewiss, dass gerade Entscheider in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen diese Haltung schätzen. Seine Schwer­punkte liegen im CFO und CIO Advisory insbesondere in der Integration von Performance Management-, Reporting-, Konsolidierungs- und Planungssystemen, Sourcing Management, IT-Strategie und -Steuerung. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Industrien, vor allem Financial Services, Healthcare, Industriedienstleistungen, Technology and Manufacturing.

Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt. Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.

Erfolgreiche Vermittler sind zumeist mit beiden Seiten eines Problems vertraut. Uwe Dorst ist ein solcher Vermittler, der als Wirtschaftsingenieur sein technisches Verständnis und ein gleich großes, breites betriebswirtschaftliches Know-how in den Beratungsprozess einbringt. Was dem Zusammenwirken von Unternehmenssteuerung sowie Organisation und Prozessoptimierung beispielsweise sehr dienlich ist. Vor allem, wenn es so ruhig, besonnen und überlegt geschieht, wie das für ihn typisch ist. Uwe Dorst verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und Business Transformation. Er konzentriert sich u.a. auf die Schwerpunkte IT-Strategie, Modernisierung von IT-Plattformen, Sourcing Management, Operations und Processing, Digitalisierung und Project Governance/Management.

Zarah Bruhn gründete 2016 aus dem Masterstudium der BWL an den Universitäten Mannheim und München heraus als CEO das Sozialunternehmens Social-Bee gGmbH, welches sich auf die Förderung der Arbeitsmarktintegration von Geflüchteten konzentriert. Zu diesem Zweck unterstützt Social-Bee bereits über 70 Unternehmen mit einer Kombination aus gemeinnütziger Arbeitnehmerüberlassung, Betreuungs- und Integrationsmaßnahmen dabei, mehr Geflüchtete in unbefristete Arbeitsverhältnisse zu bringen und kulturelle Hürden zu überwinden. Für ihre sozialunternehmerische Tätigkeit wurde Zarah mehrfach – zuletzt mit dem „Audi Generation Award 2021“ ausgezeichnet. Sie berät als Expertin für Diversity, Integration und „Female Entrepreneurship“ u.a. die Bundesregierung und tritt auf zahlreichen Konferenzen auf (Bits & Pretzels, TEDx). Die Zeitschrift Capital wählte Zarah zu den „Top 40 under 40“. Zuletzt wurde Social Bee aus 8.000 Unternehmen weltweit von Google.org ausgewählt und in Google Communities Accelerator Programm aufgenommen. Zarah brennt für das Thema „Diversity“ und wird ihr Herzensanliegen gemeinsam mit und für 4C vorantreiben.

Ob Planung und Forecasting, Organisationsentwicklung oder pragmatisches Change Management – in diesen Disziplinen entwickeln 4C Berater individuelle und profunde Kompetenzen. Dass die Lösungen dabei immer maßgeschneidert geraten, dafür ist das Engagement der am Projekt Beteiligten entscheidend. Für Manuel Iserloh, den passionierten Bergsteiger, liegt die Parallele nahe: Das Können des Einzelnen und das Zusammenspiel des Teams machen den Erfolg. Er verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Healthcare und fokussiert sich dort auf die Strategieentwicklung, Digitalisierung, Controlling und Reporting, Prozessoptimierung, Change Management und Restrukturierung.

„Menschen, die wirklich etwas voran bringen wollen“, wünscht sich Markus Noçon. Wir zitieren das gerne, weil damit eine zentrale Beratungsaufgabe angesprochen ist. Nämlich den Spagat zwischen der betriebswirtschaftlichen Steuerungskonzeption einerseits und der pragmatischen Implementierung von Methoden und Instrumenten andererseits zu leisten. Das geht am besten mit Partnern auf der Kundenseite, die Veränderung wollen und treiben. Seine Schwer­punkte liegen im CFO Advisory, insbesondere im Konzernrechnungswesen und der Konsolidierung, Controlling & Reporting, Planung sowie Performance Management Systeme und Konsolidierungssysteme. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und Unternehmensgrößen.

Bei 4C begegnet man dem weit verbreiteten austauschbaren Beratungstypus nicht. Schon gar nicht in der Person von Jörg Bassen, der als Ingenieur für das Prinzip der Bodenhaftung, Sachlichkeit, Abwägung und sorgfältigen Analyse steht. Seine „Sicht des Ingenieurs“ und seine ausgeprägten Analysefähigkeiten kommen sowohl nicht nur den Kund:innen, sondern auch dem internen Erfahrungsaustausch und Qualifikation der Mitarbeitenden zugute. Im Bereich Digital Health ist Jörg Bassen unser Spezialist für die Ausrichtung der Krankenhäuser zu einer effizienten, modern aufgestellten und innovativen Organisation. Seine Erfahrung aus der Entwicklung im Bereich Digital Business Innovation von innovativen, digitalen Geschäftsmodellen für Unternehmen nutzt er und bringt diese in Krankenhäuser und Kliniken ein, um diese in die digitale Welt zu bringen – zum Wohl von Patienten und Krankenhauspersonal. Seine Beratungsschwerpunkte umfassen die Bereiche Digitalisierungsstrategie, Digitale Geschäftsmodellanalyse und -aufbau sowie die Digitalisierung der Patienten Journey und Automatisierung der Krankenhausprozesse.

Für Stephan Grunwald ist Beratung eine variantenreiche Form unternehmerischen Arbeitens. In verschiedenen Branchen, für verschiedene Unternehmensgrößen, in verschiedenen Führungsstrukturen. Aber immer mit dem gleichen Unternehmergeist. Ein solides, breit gefächertes betriebswirtschaftliches Fundament ist dafür die Bedingung. Die konsequente Umsetzung des Konzepts ist für ihn jedoch der entscheidende unternehmerische Aspekt der Beratung, der letztendlich auch die 4C GROUP vom Wettbewerb abhebt. Seine Schwer­punkte liegen im CFO Advisory insbesondere Controlling, Reporting & Planung, Kostenmanagement, New Role of Finance (Industrie 4.0) sowie der HR-Digitalisierung und dem Innovationsmanagement. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und in der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.