Wer Kundenprobleme wirklich ernst nimmt, behandelt sie nicht wie ein Mandat – sondern wie eine eigene unternehmerische Aufgabe.

Unternehmenssteuerung wird dann anspruchsvoll, wenn fachliche Anforderungen, technische Systeme, Organisation und operative Umsetzung gleichzeitig gedacht werden müssen. Genau hier liegt Focke Meyers Stärke: Mit über 30 Jahren Erfahrung verbindet er konzeptionelle Tiefe mit fachlicher und technischer Umsetzungskompetenz – vom Requirements Engineering über die Systemintegration bis zur Umsetzung und Verankerung von Lösungen im operativen Tagesgeschäft.

Seit 2004 ist er bei der 4C GROUP tätig, seit 2008 als Partner. In dieser Rolle verantwortet er die Akquisition, Leitung und Umsetzung von Kundenprojekten und prägt unter anderem die Competence Center BI & Analytics sowie Corporate Functions. Zusätzlich verantwortet er die interne IT sowie den Aufbau der KI für die interne Nutzung und das Beratungsgeschäft der 4C GROUP und bringt damit auch die Perspektive auf IT-Steuerung und Umsetzung aus eigener Führungserfahrung mit.

In der Zusammenarbeit ist ihm wichtig, das Geschäft seiner Kunden wirklich zu verstehen: ihre Produkte, Dienstleistungen, Strukturen, Kultur und Herausforderungen. Gerade diese Neugier und die Bereitschaft, Kundenprobleme wie eigene zu behandeln, prägen seinen Beratungsansatz – besonders in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen.

Mich interessiert, wie fachliche Anforderungen, technische Möglichkeiten und operative Realität zusammenpassen. Genau dort entscheidet sich, ob aus einem Konzept eine Lösung wird, die im Tagesgeschäft funktioniert.