Case Studies

Transformation erfolgreich umgesetzt

Ein Einblick in ausgewählte Kundenprojekte, die zeigen, wie wir Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen bei strategischen Entscheidungen und komplexen Transformationen begleiten.

  • Projektbilanz 3.000+ Projekte umgesetzt
  • Kundenvertrauen 600+ Kunden begleitet
  • Erfahrung 29 Jahre Beratung und Transformation
Unser Ansatz

Was wir gemeinsam mit unseren Kunden bewegen

Unsere Kundenprojekte beginnen dort, wo Entscheidungen unter hohem Druck getroffen und Veränderungen konsequent umgesetzt werden müssen.

4C bündelt unterschiedliche Perspektiven, schafft Orientierung und stärkt Führung in anspruchsvollen Transformationssituationen. Dabei übernehmen wir Verantwortung, ohne bestehende Strukturen aus der Hand zu nehmen. Wir arbeiten eng mit Management, Organisation und Teams zusammen, prüfen Entscheidungen entlang des Business und begleiten den Übergang in den Regelbetrieb. So entstehen Lösungen, die im Alltag tragen und wirken.

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Abstrakte Visualisierung digitaler Finanzservices
Kunde
Finanzinstitution
Datenbasis für digitale Geschäftsmodellentwicklung

Case Study

Datenbasis für digitale Geschäftsmodellentwicklung

Management Reporting · Data Warehouse · Digitale Services
Unternehmen
Anonymisierte Finanzinstitution
Industrie
Bankwesen
Region
Deutschland & Österreich
Mitarbeitende
9.000

Digitale, kundenzentrierte Services von FinTechs erhöhten den Wettbewerbsdruck auf etablierte Finanzinstitutionen. Für den Kunden stellte sich damit die Frage, wie bestehende Produkte mit neuen digitalen Services verbunden und zusätzliche Kundengruppen datenbasiert adressiert werden können.

4C leitete dafür zentrale Informationsanforderungen aus dem Geschäftsmodell ab, entwickelte Reporting-Mockups und bündelte relevante Datenquellen in einem zentralen Data Warehouse. Die neuen Reporting-Ansätze wurden mit ausgewählten End-Usern getestet und anschließend zunächst im Top Management sowie später in operativen Einheiten ausgerollt.

Beitrag von 4C

Informationslogik

Wesentliche Anforderungen aus Geschäftsmodell und bestehenden Berichten abgeleitet.

Reporting-Konzept

Design, Inhalte und Funktionalitäten in testfähige Mockups übersetzt.

Datenbasis

Relevante Quellen in einem zentralen Data Warehouse zusammengeführt.

Projektkontext

Kundenstimme

Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.
Oliver Braun Managing Director | Intralogistics Solutions
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Visualisierung digitaler Versicherungsprodukte und Serviceideen
Kunde
Finanzdienstleister
Digitale Versicherungsprodukte für neue Kundenerwartungen

Case Study

Digitale Versicherungsprodukte für neue Kundenerwartungen

Produktentwicklung · Zielgruppenanalyse · Prototyping
Unternehmen
Anonymisierter Finanzdienstleister
Industrie
Finanzdienstleister
Region
DACH
Mitarbeitende
26.800

Ein Finanzdienstleister gründete ein neues Unternehmen: einen rein digitalen Versicherer. Ziel war es, Produkte und Services zu entwickeln, die auf die Erwartungen digital geprägter Kundengruppen ausgerichtet sind.

Die Entwicklung neuer Versicherungsprodukte begann mit einem klaren Verständnis der Zielgruppen und ihrer Erwartungen. Personas, Kreativ-Workshops, Business Model Canvas, SWOT-Analysen und Prototyping halfen dabei, Ideen zu strukturieren, zu bewerten und mit der Zielgruppe zu testen.

Im Ergebnis entstanden zwei verifizierte und marktfähige Produktideen inklusive kalkulierter Business Cases und Potenzialeinschätzungen. Zugleich wurden Lean-Service-Creation-Ansatz und agile Methoden nachhaltig in der Innovationsarbeit des Unternehmens verankert.

Beitrag von 4C

Zielgruppenverständnis

Personas und Zielgruppenanalyse als Grundlage für neue digitale Produkt- und Serviceideen.

Ideenentwicklung

Kreativ-Workshops, Trigger Questions und Business Model Canvas zur Strukturierung neuer Geschäftsmodelle.

Validierung

Frühe Zielgruppenvalidierung, UX-Design, Prototyping und Visualisierung der Produktideen.

Visualisierung operativer Flughafenprozesse und Extended-Reality-Anwendung
Kunde
Flughafenbetreiber
XR-Technologie im Flughafenbetrieb erprobt

Case Study

XR-Technologie im Flughafenbetrieb erprobt

MVP-Entwicklung · Ground Services · Extended Reality
Unternehmen
Anonymisierter Flughafenbetreiber
Industrie
Flughafenbetreiber
Region
DACH
Mitarbeitende
63.000

Ein Flughafenbetreiber stand im Bereich Ground Services unter hohem Kosten- und Effizienzdruck. Gerade operative Abläufe rund um Gepäck, Sortierung und Beladung sind zeitkritisch, personalintensiv und eng mit der Leistungsfähigkeit des Flughafenbetriebs verbunden.

4C unterstützte den Kunden dabei, den Einsatz von XR-Technologie in diesen Prozessen über ein MVP zu validieren. Gemeinsam mit den Fachbereichen wurden Ziele und Verantwortlichkeiten definiert und in einer Roadmap festgehalten. Anschließend wurden konkrete Anwendungsfälle in Gepäck- und Ground-Services-Prozessen analysiert, gestaltet und in die MVP-Entwicklung überführt.

Der MVP machte bewertbar, welchen Nutzen XR in realen operativen Abläufen stiften kann. Gleichzeitig baute der Kunde Know-how im Umgang mit einer Zukunftstechnologie auf und erhielt eine Grundlage, um über weitere Umsetzungsschritte zu entscheiden.

Beitrag von 4C

MVP-Struktur

Ziele, Verantwortlichkeiten und Meilensteine mit den Fachbereichen definiert und in einer Roadmap festgehalten.

XR-Anwendungsfälle

Einsatzmöglichkeiten für Sortierung, Beladung und Arbeitssicherheit in Ground-Services-Prozessen geprüft.

Validierungsgrundlage

MVP entwickelt, um Nutzen, Umsetzbarkeit und mögliche nächste Schritte bewertbar zu machen.

Abstrakte Visualisierung von Konzernkonsolidierung und Finanzprozessen
Kunde
Sanitärprodukte
Automatisierte Konzernkonsolidierung nach Investoreneinstieg

Case Study

Automatisierte Konzernkonsolidierung nach Investoreneinstieg

Group Accounting · Konsolidierungssystem · IFRS/J-GAAP
Unternehmen
Anonymisierter Hersteller von Sanitärprodukten
Industrie
Sanitärprodukte
Region
Deutschland
Mitarbeitende
7.500

Nach der Übernahme durch einen Investor musste das Group Accounting eines Herstellers von Sanitärprodukten deutlich stärker automatisiert und integriert werden. Bisher manuelle Konsolidierungsprozesse trafen auf neue Anforderungen durch verschiedene Rechnungslegungsstandards, mehrere Konzernebenen und dezentrale Daten-Uploads.

Im Konsolidierungssystem wurden harmonisierte Strukturen aufgebaut, um die neuen Anforderungen im Group Accounting abzubilden. Dazu gehörten das Mapping lokaler Kontenpläne auf IFRS-Konten, die Automatisierung der Upload-Routine für unterschiedliche Geschäftsjahreslogiken sowie die Implementierung eines Beteiligungsregisters für HGB und IFRS.

Ergänzend wurden automatisierte PPA-Push-Down-Buchungen in die rechtlichen Einheiten integriert, Validierungsreports und Prüfregeln eingerichtet und ein standardisierter Meldeprozess aufgebaut. So entstand eine automatisierte Konsolidierung über unterschiedliche Hierarchieebenen und Teilkonzerne hinweg – mit mehr Transparenz darüber, auf welcher Ebene und nach welchem Rechnungslegungsstandard Buchungen entstehen.

Beitrag von 4C

Harmonisierung

Konzernweit einheitliche Strukturen für die Konsolidierung nach IFRS aufgebaut.

Automatisierung

Lokale Kontenpläne gemappt und dezentrale Upload-Routinen für unterschiedliche Geschäftsjahreslogiken automatisiert.

Prüf- und Meldeprozesse

Validierungsreports, Prüfregeln und einen standardisierten Meldeprozess eingerichtet.

Referenzen

Organisationen, mit denen wir Transformation wirksam gestaltet haben

Im Austausch mit 4C

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