Was bedeutet Wandel für die Finanzfunktion?
Die bisherigen akuten Prioritäten erschweren die Transformation der Finanzfunktion, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch welche Faktoren lösen diese Transformation aus und wie sollte die Unternehmenssteuerung zukünftig gestaltet werden?
Haupttreiber der Transformation im Finanzsektor
Die bevorstehenden, entscheidenden Veränderungen - demografischer Wandel, Klimawandel und Digitalisierung - prägen die Zukunft. Hinzu kommt die Notwendigkeit einer neuen Form der Resilienz angesichts anhaltender Krisen. Bemerkenswert ist die Vorhersehbarkeit dieser Entwicklungen. Wir haben bereits heute eine klare Vorstellung davon, was uns erwartet, und können sogar teilweise die Geschwindigkeit dieser Veränderungen abschätzen. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, um die Navigationsinstrumente des CFOs weiterzuentwickeln. Es wäre unverantwortlich, diese Gelegenheit ungenutzt zu lassen und somit die Wettbewerbsfähigkeit zu riskieren, oder anders ausgedrückt, die strukturellen Risiken, die den Unternehmenserfolg bedrohen, nicht aktiv zu managen.
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Voraussetzung für die Transformation
Für eine effektive Transformation neben dem Management akuter Herausforderungen sind bestimmte Voraussetzungen unerlässlich:
- Flexibilität und Veränderungsfähigkeit: Um die Transformation effektiv zu gestalten, ist es entscheidend, diese beiden Aspekte wesentlich zu stärken.
- Automatisierung von Prozessen: Zusätzliches Personal wird immer schwerer zu finden sein und immer teurer werden. Deshalb ist eine Aufstockung von Personal keine Option. Vielmehr müssen Prozesse so weit automatisiert werden, dass bestehende Kapazitäten für den Wandel frei werden.
- Technologische Upgrades: Die technologische Plattform muss so weiterentwickelt werden, dass die Geschwindigkeit der Transformation deutlich steigt.
Konkret bedeutet das unter anderem die Einführung von folgenden Maßnahmen:
- Einführung von S/4: zur Vereinheitlichung, Integration und Automatisierung als wesentlicher Schritt in der Transformation.
- Implementierung einer flexiblen CPM-Plattform: zur Abbildung bekannter als auch neuer, unbekannter Anforderungen als zentraler Baustein für die Anpassungsfähigkeit an zukünftige Herausforderungen.
CFO als Navigator in disruptiven Zeiten
Für die volatile Welt sind traditionelle Planungsmethoden ungeeignet. Es werden flexible, unternehmensweite Simulationsmodelle erforderlich, die entscheidungsrelevante Informationen liefern und helfen, kurzfristige Strategiewechsel umzusetzen.
Auch im ESG-Management spielt die Finanzfunktion eine entscheidende Rolle. Sie wird das konzernweite und auditierfähige Berichtswesen umsetzen müssen, um alleine die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Zudem wird ESG früher oder später in die Unternehmenssteuerung integriert werden, welche die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie erst ermöglicht.
Die Bedeutung des Risk Managements in der Unternehmenssteuerung nimmt substanziell zu, so dass dieses zwingend in die Simulation und das Berichtswesen integriert werden muss. Die bisherigen akuten Prioritäten erschweren die Transformation der Finanzfunktion, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch welche Faktoren lösen diese Transformation aus und wie sollte die Unternehmenssteuerung zukünftig gestaltet werden?
