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CFO Advisory | Finance & Controlling

Die Geschwindigkeit des Wandels der Finanzfunktion ist weiter gestiegen. In den vergangenen Jahren war der CFO häufig gezwungen, sich auf akute Herausforderungen wie Krisenmanagement und Anpassungen des technischen Fundaments zu konzentrieren, anstatt auf die Transformation der Finanzfunktion für die großen Herausforderungen der kommenden Jahre. 4C GROUP CFO Advisory unterstützt Sie bei dem Management des demografischen Wandels, der Folgen des Klimawandels und der Digitalisierung. Wir bieten Strategien und Lösungen, um Ihre Finanzfunktion auf die Sicherung der Zukunft Ihrer Organisation auszurichten und Ihr Unternehmen erfolgreich durch die komplexe, disruptive Geschäftswelt zu führen.

 

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CFO Advisory

Was bedeutet Wandel für die Finanzfunktion?

Die bisherigen akuten Prioritäten erschweren die Transformation der Finanzfunktion, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch welche Faktoren lösen diese Transformation aus und wie sollte die Unternehmenssteuerung zukünftig gestaltet werden?

Haupttreiber der Transformation im Finanzsektor

Die bevorstehenden, entscheidenden Veränderungen - demografischer Wandel, Klimawandel und Digitalisierung - prägen die Zukunft. Hinzu kommt die Notwendigkeit einer neuen Form der Resilienz angesichts anhaltender Krisen. Bemerkenswert ist die Vorhersehbarkeit dieser Entwicklungen. Wir haben bereits heute eine klare Vorstellung davon, was uns erwartet, und können sogar teilweise die Geschwindigkeit dieser Veränderungen abschätzen. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, um die Navigationsinstrumente des CFOs weiterzuentwickeln. Es wäre unverantwortlich, diese Gelegenheit ungenutzt zu lassen und somit die Wettbewerbsfähigkeit zu riskieren, oder anders ausgedrückt, die strukturellen Risiken, die den Unternehmenserfolg bedrohen, nicht aktiv zu managen.

Voraussetzung für die Transformation

Für eine effektive Transformation neben dem Management akuter Herausforderungen sind bestimmte Voraussetzungen unerlässlich:

  • Flexibilität und Veränderungsfähigkeit: Um die Transformation effektiv zu gestalten, ist es entscheidend, diese beiden Aspekte wesentlich zu stärken.
  • Automatisierung von Prozessen: Zusätzliches Personal wird immer schwerer zu finden sein und immer teurer werden. Deshalb ist eine Aufstockung von Personal keine Option. Vielmehr müssen Prozesse so weit automatisiert werden, dass bestehende Kapazitäten für den Wandel frei werden.
  • Technologische Upgrades: Die technologische Plattform muss so weiterentwickelt werden, dass die Geschwindigkeit der Transformation deutlich steigt.

Konkret bedeutet das unter anderem die Einführung von folgenden Maßnahmen:

  • Einführung von S/4: zur Vereinheitlichung, Integration und Automatisierung als wesentlicher Schritt in der Transformation.
  • Implementierung einer flexiblen CPM-Plattform: zur Abbildung bekannter als auch neuer, unbekannter Anforderungen als zentraler Baustein für die Anpassungsfähigkeit an zukünftige Herausforderungen.
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Wandel im CFO-Office: Neue Rollen und Skills

Die Rollen und Qualifikationen im CFO-Office ändern sich im Augenblick sehr deutlich. Anstelle eines Controllers, der Zahlen und Reports zusammenstellt, werden künftig zunehmend Analytiker und Statistiker benötigt, welche die notwendigen Analysen auf Daten durchführen, die durch Produkte, Kunden und in der Supply-Chain entstehen. Diese wiederum werden zur Erbringung und Abrechnung der Leistungen ebenso wie zur Steuerung des Geschäftes oder zur Bewertung strategischer Chancen benötigt. Das Target Operating Model im CFO-Office trennt zukünftig viel deutlicher transaktionale Elemente in Shared Service Centern und Reporting Factories von den analytischen Elementen der Financial Advisor und Data Scientists. Diese Veränderung im Finance Bereich benötigt ein klares Zielbild und eine Roadmap, damit sie gelingen kann.

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Unsere aktuellen Kompetenzbroschüren für den CFO

Kompetenznetzwerk Konzernrechnungswesen 2024

12. Arbeitskreis
am 26. September 2024
Frankfurt am Main


Thema: Vom Standard zur Umsetzung
Auswirkungen vorausdenken, Lösungen vorbereiten, Umsetzung planen

 

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Circle of Excellence 2024

Circle of Excellence
am 11. April 2024
Memox, Frankfurt am Main


Thema: Bringen Sie Ihr Konzernrechnungswesen mit CCH Tagetik
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Kooperationen

Die Controller Akademie und die 4C GROUP AG arbeiten in einer engen Kooperation zusammen. Die Controller Akademie ist bekannt für qualitativ hochwertige Schulungs- und Trainingsseminare sowie Beratung im Bereich der Konzeption des Controllings insbesondere aus Sicht der Einzelgesellschaft. Durch die Partnerschaft der 4C GROUP mit der Controller Akademie können wir unseren Kunden tiefe Erfahrung im gesamten Spektrum der Unternehmenssteuerung und des Controllings, von der Einzelgesellschaft bis zum Konzern, von der Steuerungsphilosophie und der Konzeption bis zur Umsetzung in Organisation, Prozessen und Systemen bieten! Als Trainer der Controller Akademie sind Stephan Grunwald und Peter Keefer zudem Ansprechpartner für die Themen Target Operating Model und digitale Transformation. Unser aktuell erschienenes Whitepaper zu Predictive Analytics in Kooperation mit der Controller Akademie finden Sie hier zum Download.

Unsere Erfolge

Was unsere Kunden sagen

„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“

Oliver Braun, Head of Corporate Development, BHS Corrugated

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