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CFO Advisory | Finance & Controlling

Die Geschwindigkeit des Wandels der Finanzfunktion ist weiter gestiegen. In den vergangenen Jahren war der CFO häufig gezwungen, sich auf akute Herausforderungen wie Krisenmanagement und Anpassungen des technischen Fundaments zu konzentrieren, anstatt auf die Transformation der Finanzfunktion für die großen Herausforderungen der kommenden Jahre. 4C GROUP CFO Advisory unterstützt Sie bei dem Management des demografischen Wandels, der Folgen des Klimawandels und der Digitalisierung. Wir bieten Strategien und Lösungen, um Ihre Finanzfunktion auf die Sicherung der Zukunft Ihrer Organisation auszurichten und Ihr Unternehmen erfolgreich durch die komplexe, disruptive Geschäftswelt zu führen.

 

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Was bedeutet Wandel für die Finanzfunktion?

Die bisherigen akuten Prioritäten erschweren die Transformation der Finanzfunktion, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch welche Faktoren lösen diese Transformation aus und wie sollte die Unternehmenssteuerung zukünftig gestaltet werden?

Haupttreiber der Transformation im Finanzsektor

Die bevorstehenden, entscheidenden Veränderungen - demografischer Wandel, Klimawandel und Digitalisierung - prägen die Zukunft. Hinzu kommt die Notwendigkeit einer neuen Form der Resilienz angesichts anhaltender Krisen. Bemerkenswert ist die Vorhersehbarkeit dieser Entwicklungen. Wir haben bereits heute eine klare Vorstellung davon, was uns erwartet, und können sogar teilweise die Geschwindigkeit dieser Veränderungen abschätzen. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, um die Navigationsinstrumente des CFOs weiterzuentwickeln. Es wäre unverantwortlich, diese Gelegenheit ungenutzt zu lassen und somit die Wettbewerbsfähigkeit zu riskieren, oder anders ausgedrückt, die strukturellen Risiken, die den Unternehmenserfolg bedrohen, nicht aktiv zu managen.

Vorraussetzungen
Wandel im CFO-Office

Voraussetzung für die Transformation

Für eine effektive Transformation neben dem Management akuter Herausforderungen sind bestimmte Voraussetzungen unerlässlich:

  • Flexibilität und Veränderungsfähigkeit: Um die Transformation effektiv zu gestalten, ist es entscheidend, diese beiden Aspekte wesentlich zu stärken.
  • Automatisierung von Prozessen: Zusätzliches Personal wird immer schwerer zu finden sein und immer teurer werden. Deshalb ist eine Aufstockung von Personal keine Option. Vielmehr müssen Prozesse so weit automatisiert werden, dass bestehende Kapazitäten für den Wandel frei werden.
  • Technologische Upgrades: Die technologische Plattform muss so weiterentwickelt werden, dass die Geschwindigkeit der Transformation deutlich steigt.

Konkret bedeutet das unter anderem die Einführung von folgenden Maßnahmen:

  • Einführung von S/4zur Vereinheitlichung, Integration und Automatisierung als wesentlicher Schritt in der Transformation.
  • Implementierung einer flexiblen CPM-Plattform: zur Abbildung bekannter als auch neuer, unbekannter Anforderungen als zentraler Baustein für die Anpassungsfähigkeit an zukünftige Herausforderungen.

CFO als Navigator in disruptiven Zeiten

Für die volatile Welt sind traditionelle Planungsmethoden ungeeignet. Es werden flexible, unternehmensweite Simulationsmodelle erforderlich, die entscheidungsrelevante Informationen liefern und helfen, kurzfristige Strategiewechsel umzusetzen.

Auch im ESG-Management spielt die Finanzfunktion eine entscheidende Rolle. Sie wird das konzernweite und auditierfähige Berichtswesen umsetzen müssen, um alleine die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Zudem wird ESG früher oder später in die Unternehmenssteuerung integriert werden, welche die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie erst ermöglicht.
Die Bedeutung des Risk Managements in der Unternehmenssteuerung nimmt substanziell zu, so dass dieses zwingend in die Simulation und das Berichtswesen integriert werden muss. Die bisherigen akuten Prioritäten erschweren die Transformation der Finanzfunktion, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch welche Faktoren lösen diese Transformation aus und wie sollte die Unternehmenssteuerung zukünftig gestaltet werden?

Wandel im CFO-Office: Neue Rollen und Skills

Die Rollen und Qualifikationen im CFO-Office ändern sich im Augenblick sehr deutlich. Anstelle eines Controllers, der Zahlen und Reports zusammenstellt, werden künftig zunehmend Analytiker und Statistiker benötigt, welche die notwendigen Analysen auf Daten durchführen, die durch Produkte, Kunden und in der Supply-Chain entstehen. Diese wiederum werden zur Erbringung und Abrechnung der Leistungen ebenso wie zur Steuerung des Geschäftes oder zur Bewertung strategischer Chancen benötigt. Das Target Operating Model im CFO-Office trennt zukünftig viel deutlicher transaktionale Elemente in Shared Service Centern und Reporting Factories von den analytischen Elementen der Financial Advisor und Data Scientists. Diese Veränderung im Finance Bereich benötigt ein klares Zielbild und eine Roadmap, damit sie gelingen kann.

KI im Finanzsektor - Ihr Weg in die datengetriebene Zukunft

Künstliche Intelligenz revolutioniert den Finanzbereich und bietet die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren, Entscheidungen datenbasiert zu treffen und so nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Doch der erfolgreiche Einsatz von KI erfordert eine umfassende Prüfung der Infrastruktur, ein gezieltes Datenmanagement sowie die Schulung Ihrer Mitarbeitenden im Umgang mit den neuen Technologien.

Die 4C GROUP begleitet Sie auf diesem Weg - von der Identifikation und Bewertung passender KI-Use Cases über die Konzeption einer skalierbaren und sicheren IT-Architektur bis hin zur Implementierung eines zielgerichteten Operating Models. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz stellen wir sicher, dass Ihre Finanzprozesse effizient, zukunftssicher und an den dynamischen Anforderungen des Marktes ausgerichtet sind. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um die Potenziale der KI verantwortungsvoll und nachhaltig zu nutzen.

Mehr zum Thema KI

 

Unser Fokus

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ESG

Eine Transformation der Unternehmen ist zwingend erforderlich.

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Zielgerichtete Beeinflussung der Kosten in einem Unternehmen

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4C Solutions

4C Solutions - Implementierung von Konsolidierungssystemen

Sind die Voraussetzungen geschaffen, helfen wir auch gerne bei der Implementierung geeigneter Konsolidierungssysteme. Unsere Solutions im Group Accounting fokussieren sich hierbei auf die Marktführer der Systemanbieter, für welche wir eine eigene Expertise über die letzten 20 Jahre entwickelt haben:

  • Tagetik: Als Gold-Partner implementieren wir sowohl einzelne Module als auch die gesamte Suite für Konsolidierung, Planung, Reporting und Regulatorik.
  • Jedox: Unsere Lösungen ermöglichen schnelle und sichere Projekterfolge in Planung und Reporting.
  • Vena: Mit dieser innovativen Plattform und unserer Beratungsexpertise schaffen wir maßgeschneiderte Lösungen für nachhaltiges Wachstum und zukunftssichere Entscheidungen.
  • IBM Planning Analytics: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Abbildung komplexer Planungsprozesse und Verrechnungsmodelle.
  • Microsoft Power BI: Wir liefern erstklassige Management-Dashboards, Self-Service Reports und Analytics-Lösungen für verschiedene Endgeräte.

4C Solutions

Vena Solutions

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4C GROUP | Vena Solutions

Einführung in die Plattform und die Motivation unserer Zusammenarbeit

Wir unterstützen Unternehmen in der DACH-Region dabei, ihre Planungs- und Steuerungsprozesse zu optimieren und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Mit der innovativen Vena-Plattform und unserer langjährigen Beratungskompetenz bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die nachhaltiges Wachstum fördern und eine zukunftsfähige Entscheidungsfindung ermöglichen.

Das kürzlich gehaltene Webinar gewährt umfassende Einblicke in die Zusammenarbeit sowie die vielfältigen Funktionen der Vena-Software.

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Kooperationen

Konzernkonsolidierung meistern! - Aktuelle Herausforderungen und Lösungen

Dienstag, 03. Juni 2025

10:00 - 11:30 Uhr   

Barc Webinar | Kostenfrei

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Konzernabschlüsse effizient, transparent und zukunftssicher gestalten.
In diesem kostenfreien BARC Webinar beleuchten wir die zentralen Herausforderungen der Konzernkonsolidierung und präsentieren praxisbewährte Lösungsansätze, um Ihre Finanzprozesse gezielt zu optimieren.

Unsere Experten – Stephan Grunwald, Senior Partner | 4C GROUP AG  und Lukas Gründer, Technical Manager | 4C GROUP AG – stellen gemeinsam mit BARC die leistungsstarke Konsolidierungslösung von Jedox vor.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

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Future-proof Finance! - Der Summit für CFOs in disruptiven Zeiten

Donnerstag, 26. Juni 2025

15:00 - 16:30 Uhr   

Webinar

Technologischer Wandel, volatile Märkte und neue Regulierungen fordern CFOs zunehmend heraus, veraltete Systeme zu hinterfragen. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt für den Umstieg auf eine zukunftsfähige CPM-Lösung? In einem spannenden Webcast-Format diskutiert Markus Noçon, Senior Partner | 4C GROUP AG, gemeinsam mit weiteren Expert:innen, wie CFOs als Treiber der Transformation erfolgreich agieren und den Wandel aktiv mitgestalten können.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

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4C GROUP | Controller Akademie - Finance Transformation

10. - 12. November 2025

3 Tage

Leonardo Hotel Munich City South

Ein Seminar der Controller Akademie in Kooperation mit der 4C GROUP. Lernen Sie, wie Sie Ihre Finanz- und Controllingorganisation zukunftsfähig aufstellen und aktiv im Wandel gestalten. Im Fokus steht der Weg vom klassischen Berichtswesen hin zum Business Partner mit echtem Mehrwert. Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und steigender Druck erfordern strategische und strukturelle Antworten. Profitieren Sie von der kombinierten Expertise zweier starker Partner – von der Einzelgesellschaft bis zur Konzernsteuerung, in Organisation, Prozessen und IT.

Trainer: Peter Keefer| 4C GROUP und Danny Szajnowicz | Controller Akademie - Experten für digitale Transformation und Target Operating Models. Tipp: Unser aktuelles Whitepaper zu Predictive Analytics finden Sie hier zum Download.

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Unsere Erfolge

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„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“

Oliver Braun, Managing Director | Intralogistics Solutions

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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

 

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