Integrierte Planung

Was ist der Nutzen bzw. Mehrwert einer integrierten Unternehmensplanung?

Die integrierte Planung ermöglicht eine präzisere Unternehmensplanung bzw. in der Regel präzisere Planungsergebnisse.

Durch die integrierte Planung verstärkt sich die Aussagekraft der Planung, da die gesamte Planungsrechnung eine logische Verknüpfung vorweist. Eine Abstimmung der einzelnen Bestandteile ermöglicht eine präzisiere Unternehmensplanung, weil einerseits eine Kausalität zwischen Detail- und Teilplänen besteht. Andererseits weist die Planungsrechnung den Zusammenhang zwischen Grundsatzplanung, strategischer und operativer Planung bis hin zu den Ziel- und Kennzahlensystemen und auch zu den regelmäßigen Prognosen auf. 

Was sind Erfolgsfaktoren für eine integrierte Planung?

Schlüssige Planungskonzepte orientieren sich stark am Geschäftsmodell und fokussieren auf beeinflussbaren Erfolgsgrößen und deren organisatorischer Verankerung. Erst dies ermöglicht die Konzentration des Managements auf Chancen und Risiken mit echtem Entscheidungsbedarf und leistet damit einen erheblichen Beitrag zur Qualitätssteigerung in der Unternehmensführung.

Speziell in den aktuell dynamischen Märkten kommt der Planungsfunktion und -integration eine besondere Rolle zu. Dieses Umfeld erfordert eine schnelle Anpassung der Planungsstrukturen und eine steigende Anzahl an Planungsperioden und -horizonten. Hierfür muss der Fokus auf schlanke und flexible Ansätze und Modelle gerichtet werden, die den Anforderungen der Umwelt und den eigenen Bedürfnissen gerecht werden. Der Schlüssel ist eine schnelle und konsistente Verfügbarkeit von Daten sowie eine transparente und einfache Abbildung von Szenarien und deren Auswirkung auf wesentliche Kennzahlen und Geschäftstreiber. Ziel ist eine hohe Erklärungskraft von Plan-Ist-Abweichungen auf allen relevanten Ebenen herzustellen.

Zusammengefasst sind die Erfolgsfaktoren einer smarten Planung, die Integration von strategischen und operativen Zielen:

• Vision: Ideen und Wünsche für die Zukunftsentwicklung formulieren
• Umwelt: Die Bedarfe des Marktumfeldes und die eigene Leistungsfähigkeit kennen
• Strategische Ziele: Die gewünschten bzw. erwarteten Ergebnisse und Ziele definieren
• Vorausschau: Aktive Ausrichtung an veränderten Bedarfen und Rahmenbedingungen
• Weiterentwicklung: Fortlaufende Prüfung der Bedarfe und der relativen Zielerreichung
• Verantwortung: Einzelne Maßnahmen zuweisen und individuelle Zielgrößen vereinbaren
• Entscheidung: Konkreten Ressourceneinsatz für die Umsetzung bestimmen und Zeithorizont festlegen
• Szenarien: Umsetzungsstrategien und Initiativen ausarbeiten und Effekte analysieren

Ansatz von 4C zur Entwicklung eines belastbaren Zielbildes für eine Planungssystematik

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein belastbares Zielbild für eine zukünftige Planungssystematik, das die Ansprüche Ihres Unternehmens optimal abbildet. Wir haben den Blick für Komplexitätstreiber und ein tiefes Verständnis für die richtige Detaillierung und Qualität von Planungsinformationen. Die Auswahl und Implementierung von passenden Softwarelösungen komplettiert eine effektive Umsetzung. Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung sind wir darauf vorbereitet, solche Vorhaben auf allen Unternehmensebenen effizient zu unterstützen und zu begleiten. Ein gemeinsames, gesamtheitlich erarbeitetes Zielbild fordert und fördert Commitment in der gesamten Organisation.