Branchen
Branchenexpertise für nachhaltigen Erfolg
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Branchenübergreifender Ansatz
Unternehmen stehen heute in nahezu jeder Branche vor tiefgreifenden Veränderungen. Ob regulatorische Anforderungen, digitale Transformation oder neue Kundenerwartungen – jedes Umfeld bringt eigene Herausforderungen mit sich. 4C begleitet Organisationen branchenübergreifend mit Erfahrung, Methodenkompetenz und praxisnahen Lösungen. Gleichzeitig verfügen wir über besondere Expertise in ausgewählten Branchen, in denen wir bereits Projekte erfolgreich umgesetzt haben.
4C berät Führungskräfte auf CxO-Ebene bei Strategie, Transformation und Umsetzung.
Financial Services
_Regulierung
_Digitalisierung
_Vertrauen
_Margendruck
prägen Banken, Versicherungen, Investments.
Energy & Utilities
_Energiewende
_Versorgungssicherheit
_Erneuerbare Technologien
_Regulierung
bestimmen strategische Agenda.
Healthcare
_Kostendruck
_Fachkräftemangel
_Digitalisierung
_Patientenzentrierte Innovation
treiben Transformation.
Manufacturing
_Industrie 4.0
_Lieferkettenrisiken
_Nachhaltigkeit
_Globaler Wettbewerb
fordern Flexibilität und Effizienz.
Automotive
_Elektromobilität
_Digitalisierung
_Lieferkettenrisiken
_Wettbewerbsdruck
_Nachhaltigkeit
bestimmen die Automobilbranche.
IT / Technologie
_Innovationsdruck
_Cybersicherheit
_Skalierbarkeit
_Talentmangel
_Globaler Wettbewerb
prägen die Tech-Branche.
E-Commerce
_Logistik
_Datenmanagement
_Wettbewerbsdruck
_Kundenzentrierung
_Skalierung
treiben den Onlinehandel.
Chemie & Pharma
_Regulierung
_Forschungskosten
_Digitalisierung
_Nachhaltigkeit
_Globaler Wettbewerb
fordern Chemie- und Pharmaunternehmen.
Luft- und Raumfahrt / Verteidigung
Luft- und Raumfahrt / Verteidigung
_Sicherheitsanforderungen
_Geopolitik
_Kostendruck
_Technologische Innovation
prägen Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie.
Media & Entertainment
_Digitalisierung
_Marktkonsolidierung
_Rechteverwertung
_Monetarisierung
_Kundenerwartungen
verändern Medien- und Entertainment-Märkte.
Öffentlicher Sektor
_Bürgererwartungen
_Regulierung
_Transparenzanforderungen
_Budgetrestriktionen
_Digitalisierung
prägen den öffentlichen Sektor.
Unser Branchenfokus
Unsere Managementberatung verbindet strategischen Weitblick mit pragmatischer Umsetzung. Wir sind der richtige Partner für Sie als CEO, weil wir auf Augenhöhe beraten und Verantwortung mit übernehmen. Von der ersten Vision bis zur verankerten Wirklichkeit begleiten wir Sie ganzheitlich. Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.
Financial Services
Regulatorischer Druck, Margenverfall und FinTech-Konkurrenz prägen die Branche. Wir unterstützen Banken, Versicherungen und Asset Manager dabei, Vertrauen zu sichern, digitale Geschäftsmodelle aufzubauen und Effizienzpotenziale zu realisieren.
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Energy & Utilities
Energiewende, volatile Märkte und steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit stellen Unternehmen vor enorme Umbrüche. Wir begleiten Energieversorger und Infrastrukturbetreiber bei der Transformation hin zu resilienten, klimaneutralen Geschäftsmodellen.
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Healthcare
Fachkräftemangel, Kostendruck und Digitalisierung verändern die Gesundheitsversorgung grundlegend. Wir unterstützen Krankenhäuser, Pharma- und MedTech-Unternehmen bei patientenzentrierten Innovationen und effizienter Organisation.
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Manufacturing
Globale Lieferketten, Wettbewerbsdruck und Nachhaltigkeitsziele fordern neue Strategien in der Industrie. Wir helfen produzierenden Unternehmen, mit Industrie 4.0, smarten Prozessen und resilienten Strukturen langfristig erfolgreich zu bleiben.
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Insights
4C lnsights - Unsere Erfolge
Als Beifahrer:innen behalten wir den Überblick. Über tiefgreifende Veränderungen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Aktuelle Entwicklungen. Megatrends. Fortschrittspotenziale. Den Kompass immer in Richtung Zukunft. Unsere Fokusthemen - für Ihren Erfolg. Wir vergleichen die Transformation eines Unternehmens mit einer Expedition. Es gibt keine vorgefasste Route. Keine Standardlösung. Stattdessen müssen wir Entwicklungspfade freilegen. Automatismen aufbrechen. Möglichkeitsräume öffnen. Wir begleiten unsere Kund:innen durch diesen substanziellen Entwicklungsprozess. Vorwärts in eine erfolgreiche Zukunft.
Erfahren Sie mehr über unseren Auftrag als Managementberatung und erhalten Sie spannende Einblicke in unsere Arbeit: Studien, Whitepaper und weitere Artikel finden Sie in unseren Insights.
4C Insights
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Kundenstimme
Die 4C GROUP hat unsere Ausgangslage schnell erfasst und Lösungen entwickelt, die genau zu unseren Anforderungen gepasst haben. Keine Konzepte von der Stange, sondern eine Beratung, die sich an unserem Geschäft orientiert – und mit uns gemeinsam denkt.
Business Innovation Manager | Finanzdienstleister
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Referenz-Cases
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Unsere Referenzen: Erfolg im Fokus
Beratung ist dann erfolgreich, wenn sie konkrete Ergebnisse liefert. Unsere Referenzprojekte zeigen, wie aus Ideen umsetzbare Lösungen werden - und wie wir Unternehmen auf dem Weg zur nächsten Stufe begleiten. Lassen Sie sich inspirieren von echten Projekten, echten Ergebnissen, echtem Mehrwert.
Alle Referenzen lesen
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Unsere Referenzen: Erfolg im Fokus
Beratung ist dann erfolgreich, wenn sie konkrete Ergebnisse liefert. Unsere Referenzprojekte zeigen, wie aus Ideen umsetzbare Lösungen werden - und wie wir Unternehmen auf dem Weg zur nächsten Stufe begleiten. Lassen Sie sich inspirieren von echten Projekten, echten Ergebnissen, echtem Mehrwert.
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Entwicklung digitaler und innovativer Versicherungsprodukte
Bigger Picture
Vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung und sich kontinuierlich verändernder Kundenbedürfnisse, gründete unser Auftraggeber ein neues Unternehmen - einen rein digitalen Versicherer. Mithilfe des digitalen Versicherungsgeschäfts sollen passende Produkte und Services für Digital Natives angeboten werden. Die Herausforderung lag in der Entwicklung rein digitaler und innovativer Versicherungsprodukte und -services für die anvisierte Zielgruppe.
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Industrie: Finanzdienstleister
Region: DACH
Mitarbeitende: 26.800
4C Beratungsansatz
- Zielgruppenanalyse & Personas
- Kreativ-Workshop mit Ideenentwicklung
- Stimulierung durch Trigger Questions
- Ausarbeitung von Geschäftsmodellen (Business Model Canvas)
- Entscheidungshilfen wie SWOT-Analyse
- Frühe Validierung mit Zielgruppe & UX-Design
- Prototyping und Visualisierung der Ideen
Added Value
Zwei verifizierte und marktfähige Produktideen wurden erfolgreich entwickelt, inklusive kalkulierter Business Cases und fundierter Potenzialeinschätzungen. Damit konnte das digitale Produkt- und Serviceangebot zielgruppenspezifisch erweitert und das bestehende Geschäftsmodell strategisch ausgebaut werden. Gleichzeitig wurde die Anwendung des Lean-Service-Creation-Ansatzes sowie agiler Methoden im Unternehmen verstetigt und in die kontinuierliche Innovationsarbeit integriert.
Analyse des Finance Business Partner Modells
Bigger Picture
Vor etwa fünf Jahren wurde ein globales Shared Service Center für zentrale Funktionen wie Accounting, Controlling, HR, IT, Legal und Procurement aufgebaut. Als Schnittstelle zu den lokalen Einheiten kamen themenspezifische Business Partner zum Einsatz. Trotz klar definierter Rollen zeigt eine aktuelle Umfrage geringe Zufriedenheit der Business Units mit den globalen Services - im Einklang mit der Einschätzung des Head of Global Finance and Procurement. Ziel war es, den Reifegrad des Business-Partner-Modells im Finance-Bereich zu bewerten, Umsetzungsdefizite zu identifizieren und konkrete Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten.
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Industrie: Saatguthersteller
Region: DACH
Mitarbeitende: 5.000
4C Beratungsansatz
- Bewertung des grundlegenden Setups und der definierten Leistungen
- Detaillierte Analyse ausgewählter Ergebnistypen hinsichtlich Methodik, Datenqualität, Systemunterstützung und Wirkungsgrad
- Ergänzung der Analyse durch Interviews mit BP Finance, zentralen Funktionen und Business Units
- Strukturierung aller Erkenntnisse mithilfe des 7S-Modells
Added Value
Die strukturierte Analyse deckte Diskrepanzen zwischen der definierten und gelebten Business Partner Finance Rolle auf, sowie methodische Schwächen in den Ergebnistypen. Die Ergebnisse wurden mit Management und Business Partnern Finance gemeinsam diskutiert und verabschiedet. Dies war die Grundlage, das Business Partner Modell weiterzuentwickeln und die Business Units effektiv zu unterstützen.
Ihre Beifahrer auf Zeit
Stephan Grunwald
Senior Partner
Diplom-Volkswirt, Diplom-Kaufmann
Für Stephan Grunwald ist Beratung eine variantenreiche Form unternehmerischen Arbeitens. In verschiedenen Branchen, für verschiedene Unternehmensgrößen, in verschiedenen Führungsstrukturen. Aber immer mit dem gleichen Unternehmergeist. Ein solides, breit gefächertes betriebswirtschaftliches Fundament ist dafür die Bedingung. Die konsequente Umsetzung des Konzepts ist für ihn jedoch der entscheidende unternehmerische Aspekt der Beratung, der letztendlich auch die 4C GROUP vom Wettbewerb abhebt.
Seine Schwerpunkte liegen im CFO Advisory insbesondere Controlling, Reporting & Planung, Kostenmanagement, New Role of Finance (Industrie 4.0) sowie der HR-Digitalisierung und dem Innovationsmanagement.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und in der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
Dr. Heiko Mauterer
Senior Partner
Diplom-Wirtschaftsingenieur
In der Beratung gilt der Kundennutzen als „selbstverständlich“. In der Praxis nicht unbedingt. Das hat Dr. Heiko Mauterer aus Kundensicht in seiner Zeit als Manager erlebt. Für ihn ist Kundennutzen seitdem ein Schlüsselbegriff, der sein Denken bestimmt und an dem er sein Handeln ausrichtet. Soweit es sinnvoll ist, werden dabei Nutzenaspekte natürlich quantifiziert und messbar gemacht. Auch nicht gerade selbstverständlich.
Heiko Mauterer verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und fokussiert sich dort auf Regulatory Management, HR-Management, Digitalisierung, Operations und Projektmanagement.
Hans-Martin Schneider
Senior Partner
MBA
Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt.
Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
Stephan Grunwald
Senior Partner
Diplom-Volkswirt, Diplom-Kaufmann
Für Stephan Grunwald ist Beratung eine variantenreiche Form unternehmerischen Arbeitens. In verschiedenen Branchen, für verschiedene Unternehmensgrößen, in verschiedenen Führungsstrukturen. Aber immer mit dem gleichen Unternehmergeist. Ein solides, breit gefächertes betriebswirtschaftliches Fundament ist dafür die Bedingung. Die konsequente Umsetzung des Konzepts ist für ihn jedoch der entscheidende unternehmerische Aspekt der Beratung, der letztendlich auch die 4C GROUP vom Wettbewerb abhebt.
Seine Schwerpunkte liegen im CFO Advisory insbesondere Controlling, Reporting & Planung, Kostenmanagement, New Role of Finance (Industrie 4.0) sowie der HR-Digitalisierung und dem Innovationsmanagement.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und in der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
Dr. Heiko Mauterer
Senior Partner
Diplom-Wirtschaftsingenieur
In der Beratung gilt der Kundennutzen als „selbstverständlich“. In der Praxis nicht unbedingt. Das hat Dr. Heiko Mauterer aus Kundensicht in seiner Zeit als Manager erlebt. Für ihn ist Kundennutzen seitdem ein Schlüsselbegriff, der sein Denken bestimmt und an dem er sein Handeln ausrichtet. Soweit es sinnvoll ist, werden dabei Nutzenaspekte natürlich quantifiziert und messbar gemacht. Auch nicht gerade selbstverständlich.
Heiko Mauterer verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und fokussiert sich dort auf Regulatory Management, HR-Management, Digitalisierung, Operations und Projektmanagement.
Hans-Martin Schneider
Senior Partner
MBA
Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt.
Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
Wir begleiten Sie auf Ihrer Transformation.
Kontaktieren Sie uns jetzt!
Sprechen Sie uns an
Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
Claudia Bauer
Head of Marketing & Business Development
Zum Profil
Claudia Bauer
Head of Marketing & Business Development
Claudia Bauer leitet das Marketing und Business Development der 4C GROUP.
Als Diplom-Betriebswirtin mit Schwerpunkt Online-Marketing verfügt sie über mehr als 15 Jahre Erfahrung im B2B-Marketing, im Markenaufbau und in der Markenführung. Sie verbindet strategische Markenentwicklung mit psychologischen und neurologischen Erkenntnissen, um komplexe Inhalte präzise, wirkungsvoll und differenzierend zu kommunizieren.
Mit ihrem Team entwickelt sie zukunftsorientierte Marketing- und Business-Development-Strategien, die die Positionierung der 4C GROUP stärken, neue Geschäftsfelder erschließen und nachhaltiges Wachstum unterstützen.
Maike Ring
Senior Expert Marketing & Business Development
Zum Profil
Maike Ring
Senior Expert Marketing & Business Development
M.Sc. International Management
Maike Ring ist bei 4C Expertin in den Bereichen Marketing und Communications. Sie verfügt über einen M.Sc. International Management und hat Erfahrungen in den Bereichen Online Marketing, Kommunikation und Branding.
Claudia Bauer
Head of Marketing & Business Development
Claudia Bauer leitet das Marketing und Business Development der 4C GROUP.
Als Diplom-Betriebswirtin mit Schwerpunkt Online-Marketing verfügt sie über mehr als 15 Jahre Erfahrung im B2B-Marketing, im Markenaufbau und in der Markenführung. Sie verbindet strategische Markenentwicklung mit psychologischen und neurologischen Erkenntnissen, um komplexe Inhalte präzise, wirkungsvoll und differenzierend zu kommunizieren.
Mit ihrem Team entwickelt sie zukunftsorientierte Marketing- und Business-Development-Strategien, die die Positionierung der 4C GROUP stärken, neue Geschäftsfelder erschließen und nachhaltiges Wachstum unterstützen.
Maike Ring
Senior Expert Marketing & Business Development
M.Sc. International Management
Maike Ring ist bei 4C Expertin in den Bereichen Marketing und Communications. Sie verfügt über einen M.Sc. International Management und hat Erfahrungen in den Bereichen Online Marketing, Kommunikation und Branding.
