Was treibt CxOs gerade wirklich um? In 4C Insights bündeln wir Perspektiven aus Projekten, Forschung und Dialog mit Experten und Entscheiderinnen - kompakt, fundiert, umsetzbar. So werden aus Ideen messbare Ergebnisse: für bessere Entscheidungen in Strategie, Steuerung und Transformation - heute und morgen.
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CIO Advisory
Interview | Januar 2026
Wie CIOs 2026 Strategie, IT und Business zusammenführen
Wir wurden vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. Doch was bedeuten die von uns identifizierten Entwicklungen konkret für die Rolle des CIOs?
Ein Gespräch mit Martin Stephany, Senior Partner und Head of CIO Advisory bei 4C: IT steht heute im Zentrum der Unternehmensentwicklung. Wer die richtigen Daten nutzt, Cloud-Strategien sinnvoll steuert und Prozesse effizient ausrichtet, sichert Wachstum und Resilienz.
Die Rolle der CIOs wandelt sich dabei rasant: Sie sind nicht mehr nur Technologieverwalter, sondern entscheiden über den Unternehmenserfolg.
Vor diesem Hintergrund wurden wir vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. In dem Fachartikel haben wir drei Entwicklungen identifiziert, die die CIO-Agenda aktuell prägen:
1. den Aufbau souveräner und hybrider IT-Infrastrukturen
2. die wachsende Verantwortung der IT für Geschäftsprozesse
3. den Umgang mit steigenden Cyberrisiken und die Notwendigkeit operativer Resilienz
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Ein Gespräch mit Martin Stephany, Senior Partner und Head of CIO Advisory bei 4C: IT steht heute im Zentrum der Unternehmensentwicklung. Wer die richtigen Daten nutzt, Cloud-Strategien sinnvoll steuert und Prozesse effizient ausrichtet, sichert Wachstum und Resilienz.
Die Rolle der CIOs wandelt sich dabei rasant: Sie sind nicht mehr nur Technologieverwalter, sondern entscheiden über den Unternehmenserfolg.
Vor diesem Hintergrund wurden wir vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. In dem Fachartikel haben wir drei Entwicklungen identifiziert, die die CIO-Agenda aktuell prägen:
1. den Aufbau souveräner und hybrider IT-Infrastrukturen
2. die wachsende Verantwortung der IT für Geschäftsprozesse
3. den Umgang mit steigenden Cyberrisiken und die Notwendigkeit operativer Resilienz
CEO Advisory
Video | Januar 2026
4C Talk: Krise, Transformation, Turnaround
In der zweiten Episode unseres 4C-Talks mit Hans-Martin Schneider und Patrick Utsch werden wertvolle Einblicke in das Thema Turnaround Management bei internationalen Unternehmen geteilt: Warum scheitern Unternehmen trotz Strategie? Wie erkennt der CEO den richtigen Zeitpunkt für Veränderung? Und welche Rolle spielen Fokus, Governance und Vertrauen, um Krisen zu meistern? Ein praxisnahes Gespräch über Mut, Neuausrichtung und die Chancen, die jeder Transformation innewohnen.
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CIO Advisory
Artikel | Dezember 2025
Die Top-5-Erfolgsfaktoren für CIOs
Im Jahr 2025 ist die Rolle des Chief Information Officer anspruchsvoller und strategisch bedeutender denn je. Während technologische Innovationen rasant voranschreiten, erwarten Vorstände und Fachbereiche mehr als die klassische IT-Befähigung: CIOs werden zu Architekten der digitalen Transformation, strategischen Geschäftspartnern und aktiven Gestaltern neuer Wertschöpfungsmodelle. Doch was macht sie tatsächlich erfolgreich? Viele der Erfolgsfaktoren, die bereits in unserer 4C-Studie aus dem Jahr 2021 identifiziert wurden, bestätigen sich in aktuellen Projekten und Marktanalysen – und sind heute wichtiger als je zuvor.
CEO Advisory
Artikel | November 2025
Driving Transformation: Warum wir Unternehmen nicht nur beraten, sondern bewegen
Transformation ist kein Projekt. Sie ist die Essenz moderner Unternehmensführung - und die härteste Führungsaufgabe unserer Zeit.
Bei der 4C GROUP haben wir uns einer klaren Mission verschrieben: Driving Transformation. Doch was bedeutet das für uns und unsere Kunden? Und warum ist es weit mehr als ein Beratungsansatz? Unternehmen agieren heute in einem Umfeld permanenter Disruption. Transformation ist unter diesen Bedingungen kein Projekt mit Start- und Enddatum, sondern eine Daueraufgabe, die Führung neu definiert: Sie verlangt Orientierung im Ungewissen, Mut zu Entscheidungen und Konsequenz in der Umsetzung.
Viele Unternehmen werden in Transformationen hineingezogen, statt sie bewusst zu gestalten – und bleiben dadurch im Modus des Getriebenen.