Portrait von Hans-Martin Schneider

Profil

Hans-Martin Schneider

Hans-Martin Schneider konzentriert sich als Senior Advisor auf die Zukunftstransformation von Unternehmen und unterstützt Entscheider und Unternehmer dabei, Geschäftsmodelle, Kundenbeziehungen und Organisationen zukunftssicher auszurichten.

Über Hans-Martin Schneider

Mein Mantra: Transformation durch Innovation

Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C-Beraters. Hans-Martin Schneider beweist diese Haltung auch in anspruchsvollen Situationen – und bringt dafür neben einer klaren Zukunftsvision, Durchsetzungsfähigkeit und Erfahrung für das Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor und vor allem Energie mit.

Sein zentraler Schwerpunkt liegt in der Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und deren Geschäftsmodellen. Im Zentrum steht hierbei branchenübergreifend die erfolgreiche Gestaltung und Beschleunigung unternehmenskritischer und strategischer Transformationen für Entscheider. Dazu zählen insbesondere die Innovation und Neuausrichtung von Geschäftsmodellen und Organisationen in Wachstums- und Revitalisierungssituationen. Daneben verfügt er als Unternehmer über umfangreiche Erfahrung in der strategischen Unternehmensentwicklung bzw. Vertrieb sowie im Portfoliomanagement.

Hans-Martin Schneider verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie auf Konzern- und Gruppenebene sowie in eigentümergeführten Unternehmen. Er ist seit Gründung Beirat der POLAVIS GmbH und Vorstand der 4C FOOTSTEPS STIFTUNG.

Mein Antrieb ist es, mit Entscheidern und Unternehmern deren Geschäftsmodelle zukunftssicher zu machen – und dabei deren Organisationen in Welten zu transformieren, denen Mitarbeitende angehören wollen.
Im Gespräch
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Case Study

Digitaler Personal-Finance-Management-Service für eine Retailbank

Digitale Geschäftsmodelltransformation

Entwicklung einer digitalen Anwendung zur Erschließung neuer Kundensegmente.

Case Study

Neuausrichtung eines Geschäftsbereichs bei einem großen Finanzdienstleister

Strategie & Transformation

Begleitung der Transformation von der strategischen Neuausrichtung bis zur operativen Verankerung.

Sprechen Sie mit Hans-Martin Schneider über die Zukunftstransformation Ihres Unternehmens und Geschäftsmodells

Ob Neuausrichtung, digitale Transformation oder organisatorische Veränderung: Im persönlichen Austausch lässt sich klären, wo Ihr Unternehmen steht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

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