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Steuerung Digitalisierungsprojekte

Was nutzen die besten Strategien und Konzepte, wenn sie in der Umsetzung scheitern? Häufig ist vor allem die Schnittstelle von Innovationsabteilung zu Fachbereich ein Hindernis in der erfolgreichen Implementierung von Digitalisierungsprojekten. Dies kann aufgrund struktureller Probleme, wie einer veralteten Prozesslandschaft entstehen oder aufgrund individueller Probleme durch eine natürliche Skepsis gegenüber Innovations- und Digitalisierungsthemen.

So werden von den Mitarbeitenden viele neue Skills sowie ein Grundverständnis für Themen des digitalen Zeitalters erwartet, die neuartig sind und mit denen sie bisher noch keine Berührungspunkte hatten. Durch Fachkräftemangel und demografischen Wandel sind diese Skills häufig noch nicht in allen Unternehmensbereichen etabliert. Um Ihr Unternehmen bestmöglich aufzustellen komplexe Digitalisierungsprojekte umzusetzen, unterstützen wir bei der Steuerung der Software-Entwicklung und begleiten Ihre Transformation Journey.
Unser Blick hat dabei stehts das "Big Picture" im Auge, sodass wir sicherstellen, dass alle Aktivitäten stets der Unternehmens- und Innovationsstrategie folgen.

 

Übersicht
Relevanz
Problemlöser

Ausgehend von einer formulierten Digitalisierungs- & Innovationsstrategie ist sicherzustellen, diese erfolgreich im Unternehmen umzusetzen. Da viele Digitalisierungsprojekte einen großen Einfluss auf Strukturen, Prozesse und die Organisation haben, ist es wichtig, sich von Anfang an der Tragweite bewusst zu sein und die Umsetzung entsprechend zu planen. Um Ihr Digitalisierungsprojekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen, bieten wir eine individuelle Unterstützung und Begleitung.

Warum ist es bedeutsam?

Es ist ressourcenaufwändig, den benötigten Skill und die Erfahrung für Digitalisierungsprojekte zu entwickeln. Wir haben Experten, die bereits ein großes Wissen und Expertise in diversen Unternehmensbereichen und Branchen mitbringen und erfolgreiche Digitalisierungsprojekte abgeschlossen haben. So stellen wir sicher, dass in dieser entscheidenden Projektphase die richtigen Maßnahmen ergriffen werden, um eine erfolgreiche Umsetzung zu ermöglichen.

  • Frühzeitige Orchestrierung und Moderation der Zielsetzung und Interessen aller Stakeholder (Requirement Engineering, Smart PMO)
  • Effiziente Kommunikation der Anforderungen an das Digitalisierungsprojekt an die Entwicklungsteams sowie Management und Dokumentation der Umsetzung
  • Optimale Aussteuerung von Software-Entwicklungsteams als Sparringspartner, Co Product Owner/Scrum Master für eine Erhöhung von Effizienz und Effektivität von Sprint zu Sprint
  • Konsequente Umsetzung des Digitalisierungsprojekts immer im Kontext des "Big Picture" und der Vision des Unternehmens

 

Welches Problem löst dieses Produkt?

Mit bewährten Methoden und präziser Strategie sorgen wir dafür, das häufige Scheitern von Digitalisierungsprojekten in der Umsetzung signifikant zu reduzieren und die Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Wissenslücken im Unternehmen werden geschlossen und eine breite Erfahrungspalette wird zur Verfügung gestellt, um Digitalisierungsprojekte effektiv durchzuführen. Die Effizienz wird gesteigert, Risiken minimiert und Erfolgschancen erhöht, indem auf bewährte Methoden zurückgegriffen wird und potenzielle Probleme frühzeitig identifizieren werden können.

 

 

Innovation ist kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Strukturen und dynamischer Prozesse. Mit 'CDO Advisory' bringen wir diese Elemente zusammen, um Ihr Unternehmensportfolio zielgerichtet und effektiv zu transformieren.

Felix Hesse | CDO Advisory 4C GROUP

Erfolgsfaktoren

  • Definition von klaren und messbaren Zielen für das Digitalisierungsprojekt, um den Fokus zu wahren und den Fortschritt zu überwachen
  • Einbindung aller relevanten Stakeholder (Top Management, Projektleitung, Endnutzer, etc.) von Anfang an, um Unterstützung und Akzeptanz sicherzustellen
  • Offene und transparente Kommunikation sowie Moderation über Ziele, Projektfortschritt und Herausforderungen zwischen allen StakeholdernEin strukturierter Ansatz im Change-Management, um Mitarbeiter auf Veränderungen vorzubereiten und ihre Akzeptanz und Integration in den Arbeitsablauf zu fördern
  • Eindeutige Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege festlegen, um effektive Entscheidungsprozesse zu gewährleisten
  • eine standardisierte Vorgehensweise, sondern eine maßgeschneiderte Herangehensweise

Unser Ansatz

Individuell

Jedes Digitalisierungsprojekt ist einzigartig, sodass wir mit Ihnen in der Projektplanung ein individuelles Vorgehen erarbeiten werden, mit dem wir eine erfolgreiche Umsetzung des Digitalisierungsprojekts sicherstellen können.

Methodenexpertise

In der Begleitung können wir uns aus einem breiten Werkzeugkoffer bedienen. Aus vielen Digitalisierungsprojekten bringen wir eine langjährige Expertise mit und unterstützen je nach Bedarf in der Transformation Journey mit Requirements Engineering, Agiler Projektorganisation, Smart PMO, Scrum Entwicklung und anderen.

Was unsere Kunden sagen

"Die 4C GROUP und das Digital Business Team um Felix Hesse hat uns dabei unterstützt, in kürzester Zeit neue Wachstumsfelder zu erschließen und „Investoren-gerecht“ aufzubereiten. An der Zusammenarbeit schätze ich sehr ihr Gespür für neue Technologien & Trends sowie die Ableitung kundenzentrierter Use Cases, gepaart mit pragmatischer Umsetzungskompetenz – die gerade für uns als Startup entscheidend ist. Darüber hinaus agiert 4C für uns als strategischer Partner im Ausbau der API-Plattform. Hier profitieren wir sehr von ihrem Innovationscharakter und der Implementierungs-Exzellenz im Corporate Umfeld."

Werner Kräutlein, Geschäftsführer und Gründer WechselGott GmbH

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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

Claudia Bauer

Head of Marketing & Business Development

+49 89 599 882 0

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