- Planung: Gründliche Vorbereitung ist der Schlüssel zum Erfolg einer SAP S/4HANA Migration. Dazu zählen tiefgreifende Analysen, Risikobewertungen sowie die frühzeitige Definition und Validierung detaillierter Zielbilder. Unser sorgfältig entwickeltes Projektmanagement minimiert Risiken und garantiert eine effiziente Umsetzung ohne signifikante Unterbrechungen. Erfahrungsgemäß führt eine mangelhafte Vorbereitung zu erhöhten Kosten und Projektverzögerungen, die den Geschäftsbetrieb empfindlich stören können. Eine durchdachte Planung ist daher unerlässlich, um einen nahtlosen Übergang zu ermöglichen.
- Setup und Integration: Erfolgreiche Projekte sind das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit zwischen IT- und Fachabteilungen mit klar definierten Zielen und einem präzisen Projektumfang. Die gründliche Analyse bestehender Prozesse und Systeme bildet das Fundament für eine erfolgreiche Integration und Anpassung an neue Geschäftsanforderungen.
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SAP S/4HANA Transformation
Die Migration auf SAP S/4HANA ist eine unausweichliche Entwicklung. SAP R/3 wird auslaufen, und die Umstellung auf S/4HANA wird für alle Nutzer dieses Systems obligatorisch. Bei 4C verstehen wir die Komplexität dieser Migration und die Bedeutung, diese richtig zu planen und zu steuern. Unsere Expertise liegt in der signifikanten Reduktion von Projektrisiken und der professionellen Begleitung Ihrer Organisation durch diesen umfassenden Transformationsprozess. Mit unserer bewährten Methodik und langjährigen Erfahrung stellen wir sicher, dass Ihre S/4HANA Migration nicht nur umgesetzt, sondern auch nachhaltig erfolgreich ist.
Herausforderungen der SAP S/4HANA Migration
Die Migration auf SAP S/4HANA bietet zahlreiche Chancen, darunter die Konsolidierung und Bereinigung von Stammdaten und Organisationsstrukturen, die Reduktion kundenindividueller Entwicklungen und die Vereinheitlichung und Digitalisierung von Prozessen und Methoden innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe. Diese Chancen können jedoch den Blick auf die tatsächlichen Herausforderungen verstellen, die mit einer solchen tiefgreifenden Transformation einhergehen.
Die Migration des ERP-Systems auf S/4HANA ist eine komplexe Transformation, die zahlreiche Geschäftsprozesse betrifft und erhebliche Budget-, Zeit- und Ergebnisrisiken birgt. In der Praxis sehen wir regelmäßig, dass sich typische Fehler negativ auf den Projekterfolg auswirken:
- Discovery & Preparation: Falsche Betrachtung als reines IT-Projekt, Unscharfe Ziele und unklarer Transformationsansatz, Fehlende Projektmethodik und Governance
- Explore & Realize: Unklare Verantwortlichkeiten für Prozesse, Mangelhafte Methodik in der Prozessanalyse
- Deploy & Run: Unzureichendes Rollout-Management und mangelnde Business Continuity Maßnahmen
Ohne gründliche Analysen und sorgfältige Planung können diese Herausforderungen kaum überwunden werden. In den frühen Phasen der Transformation wird über den Erfolg oder Misserfolg des Projekts entschieden.
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Unsere Aufgabe in der S/4HANA Transformation ist es, Risiken zu erkennen und zu minimieren, eine nahtlose Migration zu steuern und die Chancen für nachhaltigen Erfolg voll auszuschöpfen.
Markus Noçon - CFO Advisory
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Erfolgsfaktoren
Unser Ansatz
So unterstützen wir Sie bei Ihrer S/4HANA Transformation
Mit unserer umfassenden Expertise und bewährten Best-Practice Ansätzen aus zahlreichen SAP S/4HANA Projekten bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Unterstützung in jeder Phase Ihrer Transformation. Unser Ziel ist es, Ihre Umstellung erfolgreich zu gestalten.
Planung und Vorbereitung
Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung Ihrer Transformation, indem wir die Fach- und Prozessarchitektur aufbauen, Prozesse bewerten und detaillierte Zielbilder entwickeln. Dabei setzen wir eine präzise Projekt Roadmap, geeignete Methodiken und solide Governance-Strukturen auf.
Projektmanagement und PMO
In Ihrer Projektorganisation übernehmen wir zentrale Rollen im Projektmanagement und PMO (Project Management Office). Unsere erfahrenen Projektmanager steuern die gesamte Transformation, planen und überwachen die Fortschritte und sorgen für eine effektive Umsetzung.
Steuerung der Transformation
Unser Team leitet das Gesamtprojekt, führt detaillierte Planungen durch und steuert die Transformation in jeder Phase. Dies umfasst auch das intensive Projektmanagement und Integrationsmanagement.
Test- und Integrationsmanagement
Unsere langjährige Erfahrung im Test- und Integrationsmanagement gewährleistet, dass alle technischen und funktionalen Anforderungen nahtlos integriert werden. Wir begleiten Sie durch den gesamten Testprozess und stellen sicher, dass alle Komponenten einwandfrei zusammenarbeiten.
Change Management
Wir unterstützen Sie bei der Begleitung organisationaler Veränderungen durch umfassendes Change Management. Dies beinhaltet die Konzeption von Kommunikations- und Schulungsinhalten sowie deren Wirksamkeitsprüfung.
Cutover und GoLive Management
Unsere Expertise im Cutover und GoLive Management sowie im Business Rollout Management sorgt für einen reibungslosen Übergang in den produktiven Betrieb. Wir planen und koordinieren alle notwendigen Schritte, um den GoLive erfolgreich zu gestalten.
Prozess-Know-How in kaufmännischen Bereichen
Unser tiefes Verständnis der kaufmännischen Prozesse ermöglicht es uns, Ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihre Geschäftsziele unterstützen.
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Mit diesen umfassenden Dienstleistungen begleiten wir Sie von der Planung über die Umsetzung bis hin zur kontinuierlichen Optimierung Ihrer SAP S/4HANA Transformation. Vertrauen Sie auf uns, um Ihre Transformation sicher und erfolgreich zu gestalten. |
Warum 4C?
S/4HANA Transformation mit nachhaltigem Erfolg
Wir fokussieren uns darauf, die Steuerung Ihrer SAP S/4HANA Transformation zu übernehmen. Wir betrachten technische Aspekte und funktionale Upgrades als Mittel, um die wahren Herausforderungen - die Anpassung Ihrer Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen - erfolgreich zu bewältigen. Unsere umfassende Erfahrung und unser tiefgehendes Verständnis für geschäftskritische Prozesse qualifizieren uns als Ihren bevorzugten Partner für diese entscheidende Phase in der Evolution Ihres Unternehmens. Unser Anspruch sind Ihre Zufriedenheit und eine erfolgreiche Migration mit nachhaltigem Nutzen.
Insights
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SAP S/4HANA Transformation
Ein SAP S/4HANA Projekt darf nicht als technischer Releasewechsel verstanden werden, stattdessen sind die sich
bietenden Innovationspotenziale genau zu analysieren, um diese gezielt zu nutzen.
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Sprechen Sie uns an
Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
