Echte Typen vom Consultant - bis zum Partner-Level
Unsere Werte, sind das, was uns alle bei 4C verbindet - und doch findet man hier nicht die typischen Beratungsklischees, sondern Menschen so vielfältig wie das Leben. Denn ausgezeichnete Leistungen weichen von der Norm ab. Genau wie die Menschen, die sie in der Kombination ihrer unterschiedlichen Talente, Fähigkeiten und Lebenserfahrungen erbringen. Wir sind ein Team von ausgeprägten Charakteren. Einfach echte Typen.
Dazu gehören vor allem auch die 13 Partner der 4C, mit ihren individuellen Persönlichkeiten und vielfältigen Kompetenzen. Sie sind dauerhaft und aktiv in ihre Projekte eingebunden und stellen den nachhaltigen Erfolg sicher. Unternehmerisches Denken, hohes Verantwortungsbewusstsein und energische Lösungsorientierung sind dort vertreten, wo sie am wirksamsten sind - vor Ort.
Neben unserem Vorstand und unserer starken Partnerschaft, die die Geschäfte der 4C GROUP AG führen, verfügen wir über einen Aufsichtsrat, der nicht nur seiner Rolle als Aufsichtsgremium der Aktiengesellschaft nachkommt, sondern die Partner und Mitarbeiter:innen in strategischen Themen aktiv begleitet.
Partner und Aufsichtsrät:innen
Patrick Utsch steht stets morgens auf, um die Dinge jeden Tag etwas besser zu machen. So versteht er auch seinen Beratungsansatz. Dabei stellt er den Kunden in den Mittelpunkt. Er stellt sich die Frage wie können Prozesse so auf Kund:innen ausgerichtet werden, dass ein maximaler Mehrwert für sie entsteht. Und wie müssen sich Organisationen daraufhin anpassen und mit der notwendigen Veränderung umgehen. Leidenschaft und positives Denken treiben ihn dabei an. Er sagt, „es geht immer um den Menschen!“. Nur wer den Menschen auf die Business Expedition mitnimmt und echtes Interesse an ihm zeigt, wird Veränderung bewirken können.
Patrick vereint mehr als 20 Jahre Vertriebserfahrung in diversen Managementaufgaben im Bereich Financial Services und Konsumgüter mit langjähriger Beratungserfahrung. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von zukunftsfähigen und resilienten Geschäfts- und Vertriebsmodellen, der holistischen Kundenzentrierung von Organisation durch Digitalisierung und Transformation sowie in der gesamten Vertriebs-Exzellenz.
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In der Beratung gilt der Kundennutzen als „selbstverständlich“. In der Praxis nicht unbedingt. Das hat Dr. Heiko Mauterer aus Kundensicht in seiner Zeit als Manager erlebt. Für ihn ist Kundennutzen seitdem ein Schlüsselbegriff, der sein Denken bestimmt und an dem er sein Handeln ausrichtet. Soweit es sinnvoll ist, werden dabei Nutzenaspekte natürlich quantifiziert und messbar gemacht. Auch nicht gerade selbstverständlich.
Heiko Mauterer verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und fokussiert sich dort auf Regulatory Management, HR-Management, Digitalisierung, Operations und Projektmanagement.
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Was sind die Geschäftsmodelle von morgen? Auf welchen Wegen werden Unternehmen künftig ihre Gewinne erzielen? Welche Räume wird die Digitalisierung eröffnen? Diese Fragen stellt sich Felix Hesse bereits heute: Mit seiner ausgeprägten Leidenschaft für Themen der Digitalisierung unterstützt Felix seine Kunden dabei, ihre bestehenden Geschäftsmodelle zu hinterfragen und sie fit für die Zukunft zu machen. Dabei helfen ihm sein Gespür für Kundenbedürfnisse und vor allem sein Sinn für smarte Lösungen. Felix hat seine Schwerpunkte in der Entwicklung innovativer digitaler Services und Produkte und versteht sich als Innovationstreiber – gerade wenn es darum geht, Mehrwert für seine Kunden zu schaffen. Darüber hinaus ist er Experte für Geschäftsmodellentwicklung und für das „Finden“ neuer Erlösquellen. Dies vereint sich für ihn perfekt im Competence Center „Digitalisierung“.
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Zarah Bruhn gründete 2016 aus dem Masterstudium der BWL an den Universitäten Mannheim und München heraus als CEO das Sozialunternehmens Social-Bee gGmbH, welches sich auf die Förderung der Arbeitsmarktintegration von Geflüchteten konzentriert. Zu diesem Zweck unterstützt Social-Bee bereits über 70 Unternehmen mit einer Kombination aus gemeinnütziger Arbeitnehmerüberlassung, Betreuungs- und Integrationsmaßnahmen dabei, mehr Geflüchtete in unbefristete Arbeitsverhältnisse zu bringen und kulturelle Hürden zu überwinden. Für ihre sozialunternehmerische Tätigkeit wurde Zarah mehrfach – zuletzt mit dem „Audi Generation Award 2021“ ausgezeichnet. Sie berät als Expertin für Diversity, Integration und „Female Entrepreneurship“ u.a. die Bundesregierung und tritt auf zahlreichen Konferenzen auf (Bits & Pretzels, TEDx). Die Zeitschrift Capital wählte Zarah zu den „Top 40 under 40“. Zuletzt wurde Social Bee aus 8.000 Unternehmen weltweit von Google.org ausgewählt und in Google Communities Accelerator Programm aufgenommen.
Zarah brennt für das Thema „Diversity“ und wird ihr Herzensanliegen gemeinsam mit und für 4C vorantreiben.
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Wo beginnt sie eigentlich, die viel zitierte „Extrameile“? Für Focke Meyer fängt sie mit der wahren Neugier, dem echten Interesse an den Produkten und den Dienstleistungen seiner Kunden an. Und geht weiter, wenn man die Probleme des Kunden zu seinen eigenen macht. „Der Erfolg heiligt die Extrameile“, meint er dazu und ist sich gewiss, dass gerade Entscheider in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen diese Haltung schätzen.
Seine Schwerpunkte liegen im CFO und CIO Advisory insbesondere in der Integration von Performance Management-, Reporting-, Konsolidierungs- und Planungssystemen, Sourcing Management, IT-Strategie und -Steuerung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Industrien, vor allem Financial Services, Healthcare, Industriedienstleistungen, Technology and Manufacturing.
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Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt.
Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
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Ob Planung und Forecasting, Organisationsentwicklung oder pragmatisches Change Management – in diesen Disziplinen entwickeln 4C Berater individuelle und profunde Kompetenzen. Dass die Lösungen dabei immer maßgeschneidert geraten, dafür ist das Engagement der am Projekt Beteiligten entscheidend. Für Manuel Iserloh, den passionierten Bergsteiger, liegt die Parallele nahe: Das Können des Einzelnen und das Zusammenspiel des Teams machen den Erfolg.
Er verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Healthcare und fokussiert sich dort auf die Strategieentwicklung, Digitalisierung, Controlling und Reporting, Prozessoptimierung, Change Management und Restrukturierung.
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Für Stephan Grunwald ist Beratung eine variantenreiche Form unternehmerischen Arbeitens. In verschiedenen Branchen, für verschiedene Unternehmensgrößen, in verschiedenen Führungsstrukturen. Aber immer mit dem gleichen Unternehmergeist. Ein solides, breit gefächertes betriebswirtschaftliches Fundament ist dafür die Bedingung. Die konsequente Umsetzung des Konzepts ist für ihn jedoch der entscheidende unternehmerische Aspekt der Beratung, der letztendlich auch die 4C GROUP vom Wettbewerb abhebt.
Seine Schwerpunkte liegen im CFO Advisory insbesondere Controlling, Reporting & Planung, Kostenmanagement, New Role of Finance (Industrie 4.0) sowie der HR-Digitalisierung und dem Innovationsmanagement.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und in der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
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Erfolgreiche Vermittler sind zumeist mit beiden Seiten eines Problems vertraut. Uwe Dorst ist ein solcher Vermittler, der als Wirtschaftsingenieur sein technisches Verständnis und ein gleich großes, breites betriebswirtschaftliches Know-how in den Beratungsprozess einbringt. Was dem Zusammenwirken von Unternehmenssteuerung sowie Organisation und Prozessoptimierung beispielsweise sehr dienlich ist. Vor allem, wenn es so ruhig, besonnen und überlegt geschieht, wie das für ihn typisch ist.
Uwe Dorst verfügt über herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services und Business Transformation. Er konzentriert sich u.a. auf die Schwerpunkte IT-Strategie, Modernisierung von IT-Plattformen, Sourcing Management, Operations und Processing, Digitalisierung und Project Governance/Management.
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„Die besten Konzepte, neuen Methoden und optimierte Prozesse sind nur dann nachhaltig, wenn sie von den Mitarbeitern und der Organisation getragen und gelebt werden." Davon ist Peter Keefer überzeugt. Er verkörpert mit dieser Einstellung "die Kunst, die PS auf die Straße zu bringen". Die Lösung hängt damit nicht nur von theoretischem Wissen ab, sondern eben vor allem von dem Verständnis für eine Organisation und der Fähigkeit zur Anpassung.
Seine Schwerpunkte liegen im CFO Advisory insbesondere in den Herausforderungen der Digitalisierung (Operating Model), New Role of Finance, Controlling & Reporting, Planung, sowie im Konzernrechnungswesen und der Konsolidierung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen u.a. Manufacturing, Healthcare, Industriedienstleistungen.
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Dorothee Deyhle ist seit 2016 Mitglied des Vorstands der CA Akademie AG des von ihrem Vater 1971 gegründeten und auf betriebswirtschaftliche Weiterbildung spezialisierten Seminaranbieters für Unternehmen – dem Marktführer für berufsbegleitende Controlling Ausbildungen. Dorothee ist Diplom Kommunikationsdesignerin und verantwortet den Bereich Marketing und Branding bei CA Akademie AG. Bevor sie in das eigentümergeführte Unternehmen in verantwortlicher Position einstieg, gründete sie bereits 1994 die heutige deyhle & löwe Werbeagentur GmbH, deren Geschäftsführerin sie nach wie vor ist.
Dorothee ist Mutter von 3 Kindern und lebt für die Gestaltung des „lebenslangen Lernens“ in Unternehmen in allen medialen Formen und kennt die Herausforderungen eigentümergeführter Unternehmen in der Transition und Transformation.
Kunden erwarten von Berater:innen heute weit mehr als bloßes Projektmanagement und Methodenkompetenz. Die Anforderungen an die Rolle des Beraters haben sich stark gewandelt. Expertenwissen und spezialisierte Kompetenzen im Transformationsmanagement, kombiniert mit tiefgreifender Branchenerfahrung und einem umfassenden Überblick, sind entscheidende Fähigkeiten, die Daniel Lovric in jedem Projekt einzubringen weiß. Diese sind die entscheidenden Voraussetzungen für einen echten Mehrwert und den letztendlichen Gesamterfolg für unsere Kund:innen. Daniel Lovric verfügt herausragende Erfahrungen im Bereich Financial Services, mit einem besonderen Fokus auf Regulatory Management.
Er ist spezialisiert auf Compliance Innovation, Compliance Strategy, ESG Compliance und Compliance Excellence.
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Dr. Michael Thiel ist Geschäftsführer bei Dr. Kleeberg & Partner GmbH. Er studierte Rechtswissenschaften und promovierte an der LMU München. Dr. Michael H. Thiel fungiert als Trusted Advisor für Unternehmer, Unternehmerfamilien, Vorstände und Geschäftsführer, aber auch für hochvermögende Privatpersonen. Die Beratung nationaler und internationaler Mandanten im Rahmen von M&A-Transaktionen sowie bei Umstrukturierungen und Umwandlungen und darauf ausgerichtete Spezialisierung bilden seit langem die Basis für die erfolgreiche Tätigkeit mit allen Vertretern des Wirtschaftslebens.
Michael begleitet in diesen Schwerpunkten die 4C GROUP AG und ihre Partner seit Gründung der 4C GROUP AG im Jahre 1997 in der Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden.
Bei 4C begegnet man dem weit verbreiteten austauschbaren Beratungstypus nicht. Schon gar nicht in der Person von Jörg Bassen, der als Ingenieur für das Prinzip der Bodenhaftung, Sachlichkeit, Abwägung und sorgfältigen Analyse steht. Seine „Sicht des Ingenieurs“ und seine ausgeprägten Analysefähigkeiten kommen sowohl nicht nur den Kund:innen, sondern auch dem internen Erfahrungsaustausch und Qualifikation der Mitarbeitenden zugute. Im Bereich Digital Health ist Jörg Bassen unser Spezialist für die Ausrichtung der Krankenhäuser zu einer effizienten, modern aufgestellten und innovativen Organisation.
Seine Erfahrung aus der Entwicklung im Bereich Digital Business Innovation von innovativen, digitalen Geschäftsmodellen für Unternehmen nutzt er und bringt diese in Krankenhäuser und Kliniken ein, um diese in die digitale Welt zu bringen – zum Wohl von Patienten und Krankenhauspersonal. Seine Beratungsschwerpunkte umfassen die Bereiche Digitalisierungsstrategie, Digitale Geschäftsmodellanalyse und -aufbau sowie die Digitalisierung der Patienten Journey und Automatisierung der Krankenhausprozesse.
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"Having just the vision is no solution, everything depends on execution” – Die erfolgreiche Transformation steht für Martin Stephany im Mittelpunkt seiner Beratertätigkeit, um einen nachhaltigen Kundennutzen zu erzielen. Dabei ist für ihn eine qualitative und quantitative Analyse die Beratungsgrundlage, um komplexe Inhalte auch für das Top Management exzellent darzustellen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im CIO Advisory und umfassen die Bereiche IT-Strategie, IT Innovation & Transformation sowie Operational Excellence. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen wie IT-Dienstleister, Financial Services, Energy, Telko und Manufacturing.
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„Menschen, die wirklich etwas voran bringen wollen“, wünscht sich Markus Noçon. Wir zitieren das gerne, weil damit eine zentrale Beratungsaufgabe angesprochen ist. Nämlich den Spagat zwischen der betriebswirtschaftlichen Steuerungskonzeption einerseits und der pragmatischen Implementierung von Methoden und Instrumenten andererseits zu leisten. Das geht am besten mit Partnern auf der Kundenseite, die Veränderung wollen und treiben.
Seine Schwerpunkte liegen im CFO Advisory, insbesondere im Konzernrechnungswesen und der Konsolidierung, Controlling & Reporting, Planung sowie Performance Management Systeme und Konsolidierungssysteme.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Branchen und Unternehmensgrößen.
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Anders als andere - Lerne unsere echten Typen hier persönlich kennen
Wir entwickeln unsere Mitarbeiter:innen seit mehr als 25 Jahren mit Erfolg zu unternehmerisch handelnden Persönlichkeiten: 40% unserer Mitarbeiter:innen sind am Unternehmen beteiligt und 30% unserer Führungskräfte länger als 15 Jahre im Unternehmen. Aus unseren Büros in München, Frankfurt, Berlin und Düsseldorf realisieren über 110 Professionals Projekte auf nationaler und internationaler Ebene für unsere Kund:innen.
Unsere langjährigen Partnerschaften
In unserer Arbeit für unsere Kund:innen verlassen wir uns auch auf unsere Partner, mit denen uns eine langjährige erfolgreiche Partnerschaft verbindet. Dies sind zum einen Dienstleistungsunternehmen, die unseren Beratungsansatz komplementär erweitern, und zum anderen spezifische Software Anbieter, deren Anwendungen wir viele mal erfolgreich bei unseren Kund:innen eingeführt haben.
Wir möchten jedoch betonen, dass wir unabhängig sind in unseren unternehmerischen Entscheidungen und den Empfehlungen, die wir unseren Kund:innen aussprechen. Im Mittelpunkt steht der Erfolg unserer Kund:innen, deren Vertrauen wir hoch schätzen. Deswegen pflegen oder initiieren wir ausgewählte Netzwerke, in denen wir den offenen Austausch fördern.
Kooperationspartner
Nachfolgend sehen Sie eine Liste unserer Partner, die mit uns in spezifischen Feldern kooperieren.
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