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Passt Ihre Innovation wirklich zu Ihrem Geschäftsmodell?

Viele Innovationsinitiativen starten vielversprechend, scheitern jedoch beim Übergang in die Umsetzung. Häufig fehlt ein klarer Bezug zum Geschäftsmodell oder eine überzeugende Grundlage für den wirtschaftlichen Mehrwert. Gleichzeitig werden attraktive, unkonventionelle Ideen häufig nicht weiterverfolgt, weil eine strukturierte und systematische Bewertung fehlt.

Mit unserem Innovation-Fit Assesment erhalten Sie eine strukturierte, objektive Entscheidungsgrundlage, um ihre Ideen früh zu bewerten, Konflikte zwischen Bereichen zu reduzieren und vielversprechende Innovationen gezielt weiterzuentwickeln oder extern zu fördern.

 

Jetzt Termin vereinbaren

Kontakt & Terminvereinbarung

Kontaktieren Sie uns für ein Innovation-Fit Assessment. Gemeinsam definieren wir die Fokusthemen, stimmen Ziele und Rahmenbedingungen ab und vereinbaren einen Termin vor Ort.

 

 

Workshop

Assessment Workshop

Durchführung gezielter Interviews mit Ideengebern, Projektleitung und Team sowie Analyse relevanter Artefakte zur Bestimmung des Passungsgrads. Auswertung und Diskussion der Ergebnisse in einem Workshop inklusive fundierter Bewertung und Entscheidungsempfehlung.

 

Maßnahmen ableiten

Einordnung & Maßnahmenableitung

Ermittlung der „Grundposition", Definition nächster Schritte und Vorbereitung der organisatorischen Verankerung der Entscheidungen im Portfolio-Prozess.

Unser Ansatz

Unser Bewertungsrahmen - fundiert, objektiv und praxisorientiert

Das Innovation-Fit Assessment basiert auf der etablierten 7-S-Logik für eine ganzheitliche Perspektive auf strategische, organisatorische und kulturelle Faktoren. Wir betrachten Innovationen im Zusammenspiel mit der bestehenden Organisation, ihren Prozessen und Entscheidungsstrukturen und zeigen transparent, wie umsetzbar eine Idee wirklich ist.

Unser Modell kombiniert qualitative Interviews mit einem standardisierten Fragenkatalog und einem Bewertungs-Tool, das die Ergebnisse messbar macht. Jede Bewertung mündet in einer „Grundposition", die den Reifegrad und die Passung einer Innovation zum Geschäftsmodell abbildet. So schaffen wir eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die fokussiert Ressourcen auf die vielversprechendsten Ideen.

 

Strategy

Bewertet wird, ob die Innovation zu Vision, Marktstrategie und Unternehmenszielen passt. Das zeigt, ob sie Wachstum unterstützt oder am Kern vorbei entwickelt wird.

Structure

Analysiert wird, wie die Innovation in Organisation und Entscheidungswege eingebettet ist. Fehlende Zuständigkeiten oder Schnittstellen werden sichtbar.

Systems

Geprüft wird, ob bestehende Prozesse, Tools und Portfoliostrukturen die Umsetzung fördern oder behindern.

Style

Bewertet wird, wie Entscheidungen getroffen und Risiken gehandhabt werden. Der Stil zeigt, ob die Kultur Innovationen ermöglicht oder blockiert.

Skills

Geprüft wird, ob die nötigen Fähigkeiten, Kapazitäten und Ressourcen im Team vorhanden sind, um die Innovation umzusetzen.

Shared Values

Analysiert wird, inwieweit die Innovation mit den gelebten Werten des Unternehmens übereinstimmt.

 

Staff

Bewertet wird, ob Rollen, Verantwortlichkeiten und Kapazitäten so aufgestellt sind, dass die Innovation wirksam umgesetzt werden kann.

 

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welches Potenzial in Ihrer Innovation steckt - sprechen Sie mit uns über das passende Vorgehen.

Ihre Ergebnisse

1. Klare Innovations-Bewertung

Wir liefern eine klare Einordnung Ihrer Idee, basierend auf Interviews, Kriterien und einem strukturierten Bewertungs-Tool. Sie erfahren, ob ein hoher strategischer Fit vorliegt oder ob Risiken bzw. kulturelle oder organisatorische Barrieren adressiert werden müssen.

2. Risiko- und Potenzialanalyse

Wir zeigen auf, welche Aspekte den Fortschritt Ihrer Innovation stärken oder bremsen und wo zusätzliche Validierung sinnvoll ist. Dazu gehören Passung zu Zielkunden, Marktlogik, operativer Umsetzung und Entscheidungsprozessen.

3. Konkrete Handlungsempfehlungen

Wir empfehlen Next Steps wie interne Umsetzung, Pilotierung, Change-Ansatz oder Spin-Off-Vorbereitung. Entscheidungen erfolgen transparent und anhand strukturierter Kriterien.

Warum 4C?

4C steht für Managementberatung mit messbarem Ergebnis.

Wir kombinieren strategisches Denken mit operativer Umsetzungskompetenz und bringen langjährige Erfahrung im Innovationsmanagement, in Bewertungsmodellen und in der Begleitung von Ausgründungen mit.

Unser Ansatz ist praxisorientiert: Wir bewerten nicht nur, sondern schaffen Entscheidungsgrundlagen, begleiten Workshops und unterstützen die Verankerung der Ergebnisse in Ihren Prozessen.

  • Erprobte Methodik für schnelle, belastbare Entscheidungen
  • Tiefe Erfahrung in Bewertung, Portfolio-Integration und Umsetzung
  • Enge Zusammenarbeit mit Ihren Teams - kein Reporting, sondern Co-Creation
  • Nachhaltige Ergebnisse durch klare Tools, Prozesse und Entscheidungslogik

 

 

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