Grundsätzliche Veränderungen des Geschäftsmodells, Regulierungsinitiativen oder auch die Einführung neuer Technologien beeinflussen in letzter Konsequenz fast immer zentrale Richtungsvorgaben wie Vision, Mission und Unternehmenswerte oder auch weiche Faktoren wie die Unternehmenskultur – oftmals wird dies erst in laufenden Veränderungsinitiativen erkannt. Welchen Einfluss ihre Transformation auf ihrer Unternehmensidentität haben kann und wie diese Veränderungen optimal in ein optimal strukturiertes Transformationsvorgehen integriert werden, ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Leistungsangebotes für CEOs.
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CEO Advisory | Zukunftsfähigkeit & Transformation
Unternehmensidentität, Zukunftsfähigkeit & Transformation in der Ära fundamentalen Wandels
Unsere Art zu leben, zu arbeiten und zu wirtschaften, wandelt sich rasant. Ganze Branchen und vor allem Geschäftsmodelle definieren sich neu. Wer in Zeiten disruptiver Veränderung bestehen will, kann nicht auf Autopilot schalten. So stehen Unternehmen in den nächsten Jahren, getrieben durch die fundamentalen Herausforderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandels in Organisationen, vor enormen Aufgaben zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit ihrer Unternehmens- und Geschäftsmodelle. Dies trifft Unternehmerinnen und Unternehmenslenker gleichermaßen und fordert vor allem deren Fähigkeiten zur Führung, Steuerung und Transformation ihrer Organisationen - in deutlich stärkerem Maße als in vorhergegangenen Dekaden. Dies liegt vorrangig an der Grundsätzlichkeit und Vielfältigkeit der Veränderungen und deren unternehmensübergreifender Wirkung und wachsender Komplexität durch die hohe Abhängigkeit vieler Veränderungsstränge.
Verantwortung des CEOs
Zukunftsorientierte Führung
Es ist damit folgerichtig, dass die Verantwortung für die unternehmens-übergreifende Umsetzung der oft parallelen Veränderungsprogramme aufgrund ihrer umfassenden Wirkung auf Organisation, Unternehmenskultur, Steuerung und Geschäftsmodelle ausgelöst z.B. durch Digitalisierung, ESG Transformation, technologische oder regulatorische Impacts oder externe globale Veränderungen wie z.B. den Demographischen Wandel, die absehbare Klimakrise oder die Deglobalisierung immer stärker beim CEO bzw. Unternehmer verortet werden, da diese auch fundamentale Veränderungen, in der Art wie Organisationen geführt und deren Existenz begründet werden, auslösen
Das Bild der Top-Manager und Entscheider wird sich daher vom charismatischen und strategischen Führenden zum glaubwürdigen Motivator und aktiv operativ führenden Wertevorbild wandeln. Damit werden zentralistische Führungsmodelle zunehmend obsolet. Vertrauen und die Delegation von Verantwortung, wie z.B. bereits in modernen Führungskonzepten beschrieben (s. Servant Leadership oder Shared Ownership bilden den Kern wirksamer Führungsleitbilder für die Zukunft. Darüber hinaus braucht es nicht nur effektivere Governance-Strukturen zwischen divergierenden Interessen von Stakeholdern und Management, sondern vor allem bessere übergreifende und wirksamere Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen für die zunehmend komplexen und risikoreichen Transformationsstreams nach innen – und dies ist völlig unabhängig von der Art des Transformationsauslösers, sei er technologisch, kulturell, strategisch oder regulatorisch getrieben. Wir richten unser Angebot an den CEO und Unternehmer, der sich als Visionär, Vorbild und Treiber der Unternehmenstransformation versteht, die seine eigene Legacy im Unternehmen weit überschreitet.
Unser Leistungsangebot
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„Wir verstehen Transformation – unabhängig vom Auslöser – als eine grundsätzliche Veränderung der Herangehens- und Denkweisen, die strategische, organisatorische, kulturelle und technologische Paradigmen des Unternehmens in Frage stellt. Aufgrund der immanenten Komplexität und unvermeidbaren Dauer überfordert sie oftmals die bestehenden Governance Modelle von Organisationen und Entscheidern. Wir sind die erfahrenen aktiven Begleiter, die genau an den neuralgischen Schnittstellen der Transformation vor Ort wirken, Machbarkeit bewerten, Entscheidungen absichern und aktiv De-Risking Strategien entwickeln.“
Hans-Martin Schneider |
4C GROUP
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Unser Ansatz
Wir unterstützen das Top Management bei unternehmensweiten und komplexen Transformationsprogrammen mit dem Fokus auf die Planung, Umsetzung und Steuerung mit verschiedenen inhaltlichen und fachlichen Schwerpunkten.
Kundenstimmen
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„Notwendige Umstrukturierungen im Konzern wollten wir nicht an externe Berater delegieren, sondern selbst in die Hand nehmen. Die 4C-Berater haben als Mentoren verantwortliche Mitarbeiter zu Beginn bei Bedarf pragmatisch bei den zunächst ungewohnten Veränderungsprozessen unterstützt. So ist die Kompetenz im Unternehmen im Hinblick auf das Projektmanagement gestärkt worden und bei künftigen Projekten abrufbar.“
Hans-Joachim Lenke, Vorstandsvorsitzender, Ev. Diakoniewerk Schwäbisch-Hall
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Warum 4C?
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Objektive Beratung auf Augenhöhe: Als CEO, Unternehmenslenker oder Unternehmer:in finden Sie in uns einen Partner, der Ihr Geschäftsmodell und Ihre Herausforderungen nicht nur versteht, sondern auch mit tiefem geschäftlichen Urteilsvermögen und pragmatischer Umsetzung zur Seite steht. Unsere Kunden schätzen besonders unser Engagement für eine nachhaltige und substanzorientierte Managementphilosophie.
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Expertise in Transformation: Wir kombinieren unsere Exzellenz in Unternehmensführung, Technologie und Personalführung mit einem erprobten Transformationsansatz. Dieser verbindet kulturelle und strukturelle Elemente im Veränderungsprozess, insbesondere bei der Umsetzung, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht nur überlebt, sondern gedeiht.
- Erfahrene und engagierte Mitarbeitende Unsere Berater:innen sind nicht nur Expert:innen auf ihrem Gebiet, sondern auch Persönlichkeiten mit Mut und Haltung. Sie stehen unabhängig und mit einem klaren, fundierten Standpunkt für die Werte und Ziele Ihres Unternehmens ein.
Ihr Weg zur Transformation
Entscheiden Sie sich für 4C als Ihren Partner in der Transformation auf CEO-Level, wählen Sie einen substantiierten Weg, der von tiefgreifendem Verständnis für die Komplexität von Veränderungsprozessen und deren Verknüpfung mit zentralen CxO Disziplinen geprägt ist. Wir können als Managementberater für CxOs aus zentralen Fachbereichen erfahrene Beraterpersönlichkeiten hinzuziehen, um ihre fachlichen Teams prozessual, inhaltlich und kapazitätsseitig zu verstärken. Wir sind hier, um Sie durch die unvermeidlichen Herausforderungen der Transformation zu führen, Risiken zu minimieren und die Erreichung der anvisierten Ziele durch geeignete Maßnahmen sicherzustellen.
Mit 4C entscheiden Sie sich für einen Partner, der Ihre Vision und Unternehmenskultur versteht und mit kooperativ als Beifahrer:innen mit ihren Mitarbeitern:innen in enger Kooperation die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens sicherstellt.
Wir begleiten Sie auf Ihrer Transformation.
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Wir möchten darauf hinweisen, dass diese Website lediglich einen begrenzten Einblick in unsere Dienstleistungen bietet. Unsere Expertise und unser Leistungsspektrum können nicht vollständig auf dieser Plattform abgebildet werden. Für eine individuelle Beratung und um Ihre spezifischen Anliegen bestmöglich zu adressieren, laden wir Sie herzlich dazu ein, direkt mit uns in Kontakt zu treten, um Ihnen eine maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
