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Leadership Exzellenz

In einer Zeit grundlegender wirtschaftlicher und sozialer Umwälzungen sowie fortwährender Disruption traditioneller Geschäftsmodelle, werden die Anforderungen an Leadership-Qualitäten auf der Ebene von Entscheidern, CEOs und Unternehmern immer wichtiger. Leadership Exzellenz wird zunehmend unerlässlich, da viele Transformationsinitiativen nicht mehr isoliert von einzelnen Unternehmensbereichen geleitet werden können, sondern eine umfassende, bereichsübergreifende Steuerung benötigen. Die Verschiebung der Verantwortung für diese Transformationsprozesse hin zu den CEO-Offices ist eine deutliche Entwicklung.

Daher haben wir unsere CEO-Beratung um den Schwerpunkt Leadership Exzellenz erweitert. Es ist entscheidend, dass Leadership-Kompetenzen auf CEO-Ebene entwickelt und vertieft werden. Leadership Exzellenz beinhaltet die ganzheitliche Bewertung von Auslösern für Veränderungen und ihre Integration in die strategische Unternehmensentwicklung. Neben der Veränderung der Unternehmens- und Führungskultur ist der Aufbau von Kompetenzen in Transformations-Exzellenz ein zentraler Aspekt, der als entscheidende CEO-Qualität in den kommenden Jahren hervorstehen wird.

Unser Leistungsangebot

Leadership Exzellenz
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Zukunftsfähigkeit
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Geschäftsmodellstrategie
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Leadership Exzellenz Themen

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Zukunftsfähigkeit Themen

  • Werte und Sinnstiftung
  • Branding
  • Unternehmenskultur
  • Unternehmens-Governance
  • Führungskultur

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Geschäftsmodellstrategie Themen

  • Zukunftsfähigkeit Geschäftsmodelle
  • Digitale Ökosysteme
  • Agile lernende Organisation
  • Innovations-Scouting
  • Digitale Transformation
  • Kundenzentrierung
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Dienstleister erfolgreich steuern: Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management
  • Management externer Dienstleister oder Shared Service Center 
  • Faktoren für ergebnisorientiertes und erfolgreiches Vendor Management 
  • Lösungsweg: Gezielte Ausgestaltung und konsequente Wahrnehmung der zentralen Aufgaben des Vendor Managements

Erfolgsfaktoren

  • Anpassung an disruptive Veränderungen: Nicht auf Autopilot schalten und externe Veränderungen passiv abwarten.
  • Verantwortung im erweiterten CEO Office: Zentrale Themen wie ESG-Transformation, demografischer Wandel, IT- und Cyber-Sicherheit sowie Digitalisierung von Geschäftsmodellen dort bündeln.
  • Auslösung fundamentaler kultureller Veränderungen: Veränderungsprojekte beeinflussen die Unternehmensführung und deren Daseinsberechtigung grundlegend.
  • Krisenresilienz: Die aktuelle geopolitische Lage verdeutlicht die Fragilität von Beschaffungs- und Absatzwegen und unterstreicht die Notwendigkeit einer gesteigerten Resilienz.
  • Steuerungsinstrumenten und Frühwarnsystemen: Für Erfolg und Liquidität, um proaktiv auf Herausforderungen reagieren zu können.
  • Stärkung der IT-Fähigkeiten, Ressourcen und Schutzmechanismen: Sicherstellung der informationstechnologischen Sicherheit und Effizienz.

Wer in Zeiten disruptiver Veränderung bestehen will, kann nicht auf Autopilot schalten und abwarten, wie sich bestimmte externe Rahmenbedingungen verändern. Die zentralen Themen, die wir dieser Leadership Exzellenz zuordnen und deren Verantwortung sukzessive einem erweiterten CEO Office zuzuordnen ist, sind die Veränderungsprojekte z.B. für die ESG Transformation, den Demographic Shift, der IT-Sicherheit oder Cyber Security und weiterhin der Digitalisierung von Geschäftsmodellen. Diese lösen fundamentale kulturelle Veränderungen, in der Art wie ein Unternehmen geführt oder deren Daseinsberechtigung begründet wird, aus. Dazu ist sicherlich auch die Herstellung einer erhöhten Krisenresilienz zu zählen, da die aktuelle geopolitische Lage den Unternehmen deutlich vor Augen führt, wie fragil Beschaffungs- und Absatzwege sind. Neben der Schärfung der Steuerungsinstrumente und Frühwarn-Systeme für Erfolg und Liquidität sind auch die Entwicklung von Fähigkeiten und Prozessen zur Krisenintervention sowie die Stärkung der informationstechnologischen Fähigkeiten, Ressourcen, Systeme und Schutz-Mechanismen nicht zu vernachlässigen.

Aus der Krise lernen: Diese zentralen Fragestellungen rücken jetzt in den Fokus

Wie entwickeln wir Kernkompetenzen für die Unternehmens-Transformation sowohl intern als auch extern?

Wie begegnen wir langfristigen Transformationstreibern wie demografischem Wandel und ESG-Transformation im Unternehmen?
Welche Möglichkeiten zur Differenzierung ergeben sich daraus für Vertriebs- und Beschaffungsmärkte?

Welche Führungsqualitäten sind für die Bewältigung künftiger Herausforderungen erforderlich und wie gewinnen und fördern wir diese im Unternehmen?

Wie können wir unser Geschäftsmodell krisenresistenter gestalten und Krisenmanagement-Strategien effektiver umsetzen, um frühzeitig auf Krisen zu reagieren und Risiken wie Cyberangriffe oder Lieferkettenausfälle zu minimieren?

Warum 4C?

Aus der Krise lernen

Unser Beratungsanatz fokussiert sich auf zentrale Fragen wie den Aufbau von Transformationskompetenzen, den Umgang mit langfristigen Transformationstreibern, die Vorbereitung der Mitarbeitenden auf kulturelle und soziale Veränderungen, die Entwicklung erforderlicher Führungsqualitäten, den Umgang mit existenzbedrohenden Risiken, die Krisenresistenz von Geschäftsmodellen, die frühzeitige Krisenerkennung und -steuerung sowie die Implementierung effektiver Instrumente und Methoden zur Krisenbewältigung.

Unser Ziel

.. ist es, Kunden dabei zu unterstützen, ihre Unternehmen widerstandsfähiger, agiler und zukunftsorientierter zu gestalten, indem sie Leadership Exzellenz in den Mittelpunkt ihrer Unternehmensstrategie stellen. Darüber hinaus streben wir danach, unsere Kunden zu befähigen, Führungsstärke nicht nur zu entwickeln, sondern diese auch nachhaltig in ihrer Unternehmenskultur zu verankern, um dauerhaften Erfolg und Wachstum zu sichern.

Ihre Beifahrer auf Zeit

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