Demographischer Wandel

Der demographische Wandel bezieht sich auf die Veränderung der Altersstruktur einer Nation und die damit verbundenen gesellschaftlichen Auswirkungen. Die Geburtenraten sinken, Elternschaft findet später statt und die Lebenserwartung steigt. Diese Faktoren sind bekannt, aber schwer zu beeinflussen. Unternehmen müssen daher davon ausgehen, dass Politik und Gesellschaft wenig daran ändern werden und die Konsequenzen akzeptieren müssen.

Der demographische Wandel betrifft nicht nur einzelne Nationen oder die westliche Welt, sondern auch viele Schwellenländer und nicht zuletzt China. Bei 4C ist es unser Ziel, Organisationen dabei zu unterstützen, sicher durch diese Veränderungen zu navigieren. In diesem ersten Schritt möchten wir Transparenz darüber schaffen, welche Veränderungen, Chancen und Risiken wir erwarten und wie Risikomanager:innen diese im Blick behalten können.

Eine systematische Analyse des zu erwartenden Einflusses des demografischen Wandels betrachtet sowohl die interne als auch die externe Perspektive Ihres Unternehmens. Bei der Betrachtung der Außenperspektive nutzen wir traditionelle strategische Modelle wie das Five Forces-Modell von Porter, um das interne Umfeld Ihres Unternehmens zu analysieren. Gleichzeitig berücksichtigen wir auch Faktoren wie Technologie, Umwelt, Politik und Gesellschaft, die das externe Umfeld beeinflussen. Für die Innenperspektive verwenden wir verschiedene Strukturmodelle wie das Business Model Canvas, Prozessmodelle und Wertkettenmodelle, um eine umfassende Analyse durchzuführen.

Laden Sie unser Whitepaper herunter und erfahren Sie mehr über das Framework des Demographischen Wandels und dessen Auswirkungen für Sie als Entscheidungsträger:in.

Dieses Whitepaper hat nicht den Anspruch, alle Aspekte für alle Unternehmen, Branchen und Situationen zu beleuchten. Der Beitrag will vielmehr anhand von Beispielen die Vorgehensweise verdeutlichen und zur Diskussion einladen.

Unternehmer:innen - unternehmen etwas! Wie soll man also mit dem demographischen Wandel umgehen? Der demographische Wandel stellt Unternehmer:innen vor große Herausforderungen, er erfordert eine aktive Auseinandersetzung und strategisches Handeln. Transparenz und Erkennen der Zusammenhänge ist der erste und wichtigste Schritt. Die im Whitepaper skizzierten Schritte sind eine gute Blaupause für eine Lageanalyse.

Der demographische Wandel erfordert umfassende Analysen, Anpassungen und Transformationen in verschiedenen Unternehmensbereichen. Von der Integration neuer Erkenntnisse bis hin zur Neubewertung von Lieferantenbeziehungen und der Förderung einer vielfältigen Unternehmenskultur sind entscheidende Maßnahmen erforderlich, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Analysis & Integration

Der Umgang mit dem demographischen Wandel erfordert Transparenz und eine umfassende Lageanalyse. Auch der Einfluss des Klimawandels, der Digitalisierung und politischer Strömungen muss bewertet werden. Risikomanager:innen müssen aktiv werden und über Dokumentation hinausgehen.

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Neubewertung der Lieferantenbeziehung

Die Beziehung zu Lieferanten kann ebenfalls neu bewertet werden. Wie viele Verantwortliche haben Schwierigkeiten in der Analyse einer Prozesskette? Das Denken in Zusammenhängen wird ebenso ein Erfolgsfaktor werden, wie der sparsame Umgang mit Arbeitszeit.

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Nutzung des internen Potenzials

Die Nutzung des internen Potenzials in Unternehmen ist noch nicht optimal. Es sollte nicht nur der Austausch von Mitarbeitenden aus Deutschland ins Ausland betrachtet werden, sondern auch umgekehrt. Die Digitalisierung und Automatisierung sind auch intern erfolgsentscheidend. Unternehmen sollten den Fokus auf die IT legen und langfristige Lösungen für die Verfügbarkeit von Entwicklungs- und Wartungsressourcen finden.

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Transformation der HR-Funktion

Die HR-Funktion wird zunehmend entscheidend für den Unternehmenserfolg und muss sich drastisch verändern. Traditionelle interne HR-Prozesse reichen nicht mehr aus. Zusammenarbeit mit Kommunen für Nahverkehr und Kinderbetreuung sowie Kooperationen mit Wettbewerbern für Ausbildungsstätten sind Teil des neuen HR-Profils. Ernsthaftigkeit des Pflegenotstands erfordert grenzüberschreitende Lösungsansätze.

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Anpassung an veränderte Zielgruppe

Die Strategie muss überarbeitet und ein Masterplan für die Transformation mit allen Führungskräften entwickelt werden. Interne Regelungen wie Frühverrentung, Anforderungen an Bewerber:innen und Marketingstrategien werden kritisch überprüft. Eine andere Altersdurchmischung in den Abteilungen könnte entscheidend für den Erfolg sein.

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