Human Capital Reporting (HCR)

Doch welche Notwendigkeit steckt hinter einem solchen Standard?

Ganz klar, die gestiegene Bedeutung des Human Capitals für Organisationen. Während sich im Jahr 1975 der Anteil der immateriellen Vermögenswerte am Marktwert des Aktenindexes S&P 500 auf lediglich 17% bezifferte, steigerte sich der Anteil im Laufe der Jahre auf 84%. Eine wesentliche Quelle der immateriellen Vermögenswerte stellen Mitarbeiter dar, jedoch existierte bisher kein einheitliches Vorgehen zur Messung und Bewertung der personalbezogenen Wertschöpfung. Die DIN ISO 30414 beseitigt diesen Missstand, wodurch nicht nur die anwendenden Organisationen selbst, sondern auch viele ihrer Stakeholder profitieren werden können.

ISO Press release

ISO shop

Welchen Mehrwert bietet DIN ISO 30414 Organisationen und ihren Stakeholdern?

Die Nutzungsmöglichkeiten für Organisationen sind durch diese Norm vielfältig! Auch wenn das Thema People und HR Analytics derzeit in aller Munde ist, vergessen dabei viele, dass zunächst die eigentlichen Hausaufgaben erledigt werden müssen, um derartige Analysen durchführen zu können. Dies beinhaltet die Erhebung einer sauberen Datenbasis und darauf aufbauend die Gestaltung eines entsprechenden Kennzahlengerüsts. Hierzu liefert das Human Capital Reporting einen echten Beitrag und bietet Organisationen die Möglichkeit, sich in allen Personalbereichen auf einen stärker kennzahlengesteuerten Entscheidungsprozess hinzubewegen. Zusätzlich können Organisationen durch die externe, öffentliche Berichtserstattung von HR-Kennzahlen die steigenden Anforderungen von Investoren oder anderen Interessengruppen erfüllen, indem sie zusätzliche Informationen über die Ressource „Mitarbeiter“ zur Verfügung stellen.

Ist der freiwillige Leitfaden für alle Organisationen anwendbar?

Die DIN ISO 30414 bietet Antworten für die Praxis, indem Empfehlungen für das Reporting ausgesprochen werden und das für Organisationen jeglicher Art und Größe. Die Leitlinie beinhaltet für jedes der insgesamt elf Kernberichtsthemen ein dazugehöriges Kennzahlengerüst und erläutert, warum eine Kennzahl wichtig ist, für welchen Berichtszweck sie verwendet werden soll, wie die Kennzahl konkret definiert ist, wie sie berechnet werden kann und illustriert ein mögliches Reporting-Beispiel. Insgesamt umfasst das angebotene Reporting-Portfolio 58 Kennzahlen. Welche der angebotenen Kennzahlensystematiken in der eigenen Organisation sinnvoll sind, entscheidet der Anwender hier natürlich selbst, denn es handelt sich um eine freiwillige Leitlinie. Und auch eine öffentliche Berichterstattung ist freiwillig, und nicht verpflichtend. Bereits jetzt liegen uns Informationen von deutschen mittelständischen, aber auch größeren DAX-Konzernen vor, dass sie diese Leitlinie künftig für den jährlichen Geschäftsbericht nutzen werden.

Wie kann die 4C GROUP Ihnen helfen, die DIN ISO 30414 umzusetzen und nachweislich zu erfüllen?

Wir unterstützen Sie und Ihre Organisation dabei, compliant zu dieser Richtlinie zu werden. Unser Ziel  ist es, gemeinsam mit Ihnen nicht nur eine transparentere Darstellung der Wertschöpfung Ihrer bedeutenden Ressource „Mitarbeiter“, herzustellen, sondern auch ein Kennzahlen-Portfolio zu schaffen, das auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmen zugeschnitten ist und Ihnen sowie Ihren Stakeholdern einen erheblichen Mehrwert bietet. Auf diesem Weg beraten und unterstützen wir Sie gerne!