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Value Creation in Ihrer IT
Wir machen den Wertbeitrag Ihrer IT messbar. An der Nahtstelle von Strategie und Umsetzung schaffen wir Orientierung, priorisieren konsequent und verankern Wirkung im Betrieb - schnell, messbar, nachhaltig.
IT Value Creation richtet Ihre IT konsequent auf Business-Wertbeiträge aus - von Sustainable Cost Reduction über Konsolidierung der Applikationslandschaft und Optimierung der Wertschöpfungstiefe bis zum Reifegrad-Assessment mit Quick-Check. Das Ziel: spürbare Effekte auf Effizienz, Stabilität und P&L.
Unser 3‑Schritte‑Ansatz
Wir schaffen Klarheit, konzentrieren uns auf die größten Hebel und begleiten die Umsetzung bis zur echten Wirkung.
Standort bestimmen
Strukturiertes IT‑Assessment zu Reifegrad, Risiken und Handlungsfeldern - belastbare Lageeinschätzung für Management und Gremien.
Fokus & Quick‑Check
Engpässe gezielt adressieren, Sofortmaßnahmen aktivieren und frühe Wirkung sichtbar machen.
Umsetzen & verankern
Zielbild (z. B. Zielarchitektur/Operating Model/Sourcing), priorisierte Roadmap und Begleitung auf Augenhöhe bis zur realen Wirksamkeit.
Das Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsbasis, priorisierte Maßnahmen - und messbare Ergebnisbeiträge, die direkt in der P&L wirken.
Value Creation Leistungsbausteine
Modular kombinierbar - je nach Ausgangslage, Ambitionsniveau und Zeitdruck:
Sustainable Cost Reduction
Problem: Ergebnisdruck - unklare Marktposition der IT.
Vorgehen: Funktionsbezogenes Benchmarking entlang Kosten, Leistung, Organisationsmodell; Ableitung eines priorisierten Maßnahmenpakets (Quick Wins & strukturelle Hebel).
Ergebnis: Objektive Außensicht, quantifizierte Potenziale, > 10 % Kostenreduktion möglich.
Konsolidierung der Applikationslandschaft
Problem: Redundanzen, hohe Fixkosten, geringe Skalierbarkeit.
Vorgehen: Business‑Capability‑Map schafft Transparenz; fundierte (z. B. KI‑gestützte) Bewertung; Modernisierung priorisieren und umsetzen.
Ergebnis: Schlankere, modernisierte Landschaft; sinkende Fix‑/Gemeinkosten; strategiefähige IT.
Optimierung der IT‑Wertschöpfungstiefe
Problem: Historisch gewachsene Providerlandschaft, uneinheitliche Shoring‑Modelle, fehlende Steuerbarkeit.
Vorgehen: Strukturierter Review von Wertschöpfungstiefe & Dienstleistern; Zielbild mit zentralen Hubs und Shoring‑Strategie; professionelle Transformationsbegleitung.
Ergebnis: Skalierbares, steuerbares Betriebsmodell; -30 % Anbieter, -15 % Betriebskosten - mit spürbarem P&L‑Beitrag.
Reifegrad‑Assessment & Quick‑Check
Problem: Neue Führungsmannschaft braucht zügig eine belastbare Lageeinschätzung.
Vorgehen: Strukturiertes Assessment plus Quick‑Check auf priorisierte High‑Spots (z. B. App‑Performance, IT‑Service‑Automatisierung).
Ergebnis: Bessere Time‑to‑Market und Stabilität; direkte Effekte auf Effizienz und P&L.
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Warum 4C?
Wir arbeiten seniorgeführt in kompakten, hochqualifizierten Teams - jede Mission ist A‑Sache. Als unabhängige Beratung gewinnen wir Vertrauen über Qualität, Referenzen und belastbare Benchmarks statt über große Markenbekanntheit. Unser Anspruch ist funktionale CxO‑Strategieberatung mit Umsetzungsstärke: evidenzbasiert (Benchmark‑gestützt), innovativ (z. B. KI‑unterstützte Bewertungen) und auf klare, betriebswirtschaftliche Ergebnisse ausgerichtet.
Unsere Zusammenarbeit ist transparent und effizient - mit klaren Deliverables statt Over‑Engineering und ohne Abstriche bei der Qualität: Top‑Teams, Top‑Arbeit, spürbare Wirkung.
Insights
4C Whitepaper: IT Sourcing Analyse
Die Balance zwischen neuen IT-Anforderungen und begrenzten Ressourcen stellt eine Herausforderung dar. Die Anwendungsfälle einer IT Sourcing Analyse helfen dabei, den richtigen Sourcing-Mix zu bestimmen.
4C Studie: "IT Business Value"
Entdecken Sie in der "4C Studie 2022: IT Business Value" einen multidimensionalen Ansatz zur Messung und Kommunikation des geschäftlichen IT-Werts. Tauchen Sie tief ein in die Herausforderungen und möglichen Lösungen, und verstehen Sie die grundlegenden Aspekte des IT Business Values: Was, Warum, Wer und Wie.
4C Studie: IT-Offshoring-Strategien für CIOs
Unsere aktuelle Studie zeigt Trends, Strategien und Best Practices für IT-Offshoring in deutschen Großunternehmen. Wie Unternehmen IT-Offshoring gezielt einsetzen, um dem Fachkräftemangel zu begegnen und gleichzeitig Effizienz, Qualität und Innovationsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
Weitere Themen
Ihre Experten
Kick‑off mit strukturiertem IT‑Assessment und fokussiertem Quick‑Check - klare Entscheidungsbasis, priorisierte Maßnahmen, frühe Wirkung. Danach begleiten wir die Umsetzung bis zur verankerten Wirksamkeit.
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