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Healthcare

Erfolgreiche Integration von kaufmännischem und medizinischem Know-How

Die 4C GROUP AG fokussiert sich innerhalb des Gesundheitswesens auf die stationäre Versorgung aller Trägerschaften und entwickelt hier auch Konzepte für die öffentliche Hand, um ausgehend vom Auftrag der Daseinsvorsorge innovative Ansätze für Versorgungsmanagement und -controlling in die Praxis zu bringen. Unsere Kunden im Bereich Healthcare sind in der somatischen und psychiatrischen Versorgung etabliert, betreiben Pflege- oder Rehabilitationseinrichtungen oder gehören zu den großen Sozial- und Wohlfahrtsorganisationen.

Krankenhäuser und Kliniken

Der Schwerpunkt Krankenhäuser und Kliniken zeichnet sich dadurch aus, dass die Konzepte und Instrumente der Unternehmenssteuerung lange Zeit auf etablierten Strategien und herkömmlichen Methoden des Gesundheitswesens beruhten und weitgehend von der Entwicklung neuer Ansätze in der Industrie abgekoppelt waren.

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„Notwendige Umstrukturierungen im Konzern wollten wir nicht an externe Berater delegieren, sondern selbst in die Hand nehmen. Die 4C-Berater haben als Mentoren verantwortliche Mitarbeiter zu Beginn bei Bedarf pragmatisch bei den zunächst ungewohnten Veränderungsprozessen unterstützt. So ist die Kompetenz im Unternehmen im Hinblick auf das Projektmanagement gestärkt worden und bei künftigen Projekten abrufbar.“

Hans-Joachim Lenke, Vorstandsvorsitzender, Ev. Diakoniewerk Schwäbisch-Hall

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„Einheitliche Belegungs- und Behandlungsprozesse über alle Dienstarten einvernehmlich zu vereinbaren ist schwer. Mit der Unterstützung der 4C GROUP haben wir es geschafft, die fach- und funktionsübergreifende Zusammenarbeit im ganzen Haus grundsätzlich neu und durchgängig am Patienten auszurichten.“

Dr. Gunther Essinger, Medizinischer Direktor, zfp - Klinikum Nordschwarzwald

„Die Arbeit mit der 4C GROUP als einem externen Sparringspartner, der nicht nur an der Oberfläche über allgemeine Themen spricht, sondern uns konkrete Ansätze und Methoden zur Verknüpfung von Kennzahlen vermittelt, erlaubt uns die eigenständige Erarbeitung einer transparenten und aussagekräftigen Steuerungssystematik. Das Mentoring spiegelt sich nachhaltig positiv in der täglichen Arbeit wider.“

Thorsten Celary, Stv. Kaufmännischer Direktor, Universitätsklinikum Düsseldorf

Unsere Kompetenzbroschüren für Healthcare

Process Mining im OP Management, Gesamtsteuerung im Krankenhaus, Finanzmanagement in Krisenzeiten

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Process Mining im OP Management - Proof of Value liefert Prozesstransparenz und Ergebnispotenziale
  • Gründe für den Veränderungsstau von Kliniken
  • Process Mining: Prozesspotenziale aufdecken und Objektivität erzeugen
  • Celonis Process Mining als praxiserprobte Lösung
  • 4C GROUP Beratungsansatz: Proof of Value für eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage
Gesamtsteuerung im Krankenhaus - Von der Vergangenheits- zur Zukunftsorientierung: mit dem richtigen Kompass das Krankenhaus optimal steuern
  • Herausforderungen für Krankenhäuser
  • Fokus auf Integration und Effizienzsteigerung 
Case Study zum Liquiditätsengpass eines Krankenhauses - Finanzmanagement in Krisenzeiten

Restrukturierung und Interimsmanagement - Finanzen in Krankenhäusern

Restrukturierung im Healthcare

Wie finden Sie heraus, was für Ihr Haus wirklich relevant ist und wie gestalten Sie den Wandel?

Welche Rolle spielt Digitalisierung in Veränderungsprozessen im Krankenhaus?

Interview mit Andreas Walter über Unternehmensentwicklung im Krankenhaus und welche Rolle die Digitalisierung hier einnimmt.

  • Was macht Change Management erfolgreich?
  • Welche Rolle spielt Digitalisierung in Veränderungsprozessen im Krankenhaus?
  • Was macht ein erfolgreiches Krankenhaus aus?


Veröffentlichung des Interviews in KMA Online  

Auszug aus "Das Krankenhaus MVZ" - Beitrag zur Zukunft ambulanter Versorgung
  • Rahmenbedingungen
  • Aufbau und Organisation
  • Schnittstellen
  • Betriebsführung 
Initiative zur Entlastung des Krankenhauspersonals durch speziell zugeschnittene Prozessautomatisierung

Angesichts der aktuellen, beispiellosen Herausforderungen durch Covid-19 hat sich die 4C GROUP mit UI Path, dem weltweit führenden Anbieter von Software zur Prozessautomatisierung verbündet, um schnell und unbürokratisch eine Healthcare Hilfsinitiative zu starten. Ziel dieser Initiative ist die schnelle und spürbare Entlastung des Klinikpersonals durch speziell zugeschnittene Prozessautomatisierung.

Kompetenznetzwerk Krankenhausmanagement

Eine Initiative der 4C GROUP AG

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Die Initiative hat sich zum Ziel gesetzt, dazu Impulse und neue Ideen für eine zukunftsfähige Krankenhausführung zu generieren und eine Plattform für den Austausch zwischen den Führungskräften der Krankenhäuser zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist dabei die Identifikation und Vermittlung von Best Practices aus Krankenhäusern sowie nutzbaren Instrumenten aus anderen Branchen und der Industrie.

Kernveranstaltung des KKM ist seit 2009 das jährliche Roundtable-Meeting, in dem Top-Führungskräfte aus dem Krankenhausmanagement in vertraulicher Atmosphäre aktuelle und zukünftige Fragestellungen und deren Lösungsansätze diskutieren. Im Nachgang werden innovative Themen mit ausgesuchten Häusern weiter vertieft und nach Möglichkeit in Pilotprojekten erprobt. Die Erkenntnisse werden zeitnah im Netzwerk plausibilisiert und zur Verfügung gestellt. Erfahren Sie mehr zum Thema unter: kkm-netzwerk.de
Die Arbeit des Kompetenznetzwerk Krankenhausmanagement basiert auf einem nachhaltigen ergebnisorientierten Austausch und der individuellen Zusammenarbeit gleichgesinnter Kollegen und Experten. Gegründet wurde die Initiative von der Charité - Universitätsmedizin Berlin, Institut für Krankenhausmanagement, der TU München, Lehrstuhl für BWL - Controlling, der Hochschule Rosenheim, Professur für Controlling sowie der 4C GROUP AG, Managementberatung für Unternehmensführung und -steuerung sowie das Veränderungsmanagement.

Unsere Experten für Healthcare

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Dr. Manuel Iserloh

Senior Partner

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Andreas Walter

Senior Manager

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Ausgewählte Kundenreferenzen

 

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