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Value Creation in Ihrer IT
Wir machen den Wertbeitrag Ihrer IT messbar. An der Nahtstelle von Strategie und Umsetzung entsteht echte Wirkung: Wir übersetzen Richtung in Resultate, machen komplexe Vorhaben machbar und nehmen Teams mit - mit klaren Prioritäten, strukturierten Maßnahmen und Fokus auf nachhaltige Wirksamkeit. Vom schnellen Hebel bis zum strukturellen Zielbild arbeiten wir wirkungsorientiert und P&L‑nah.
Messbarer IT-Wertbeitrag
IT Value Creation richtet Ihre IT konsequent auf Business-Wertbeiträge aus - von Sustainable Cost Reduction über Konsolidierung der Applikationslandschaft und Optimierung der Wertschöpfungstiefe bis zum Reifegrad-Assessment mit Quick-Check.
Ziel: spürbare Effekte auf Effizienz, Stabilität und P&L - inkl. bis zu 10 % Run‑Rate‑Einsparung in 12 Monaten (abhängig von Scope und Reifegrad).
Unser 3‑Schritte‑Ansatz
Wir schaffen Klarheit, konzentrieren uns auf die größten Hebel und begleiten die Umsetzung bis zur echten Wirkung - schnell, messbar, nachhaltig.
IST bestimmen
Strukturiertes IT‑Assessment zu Reifegrad, Risiken und Handlungsfeldern. Wir kombinieren Interviews/Workshops mit einer faktenbasierten Analyse und - wo sinnvoll - Benchmark‑Vergleichen (Kosten/Leistung/Organisation).
Outputs: Reifegradbild/Heatmap, Risikoübersicht, priorisierte Handlungsfelder, erste Quick‑Win‑Hypothesen.
Fokus & Quick‑Check
Engpässe gezielt adressieren (z. B. App‑Performance, IT‑Service‑Automatisierung), Sofortmaßnahmen aktivieren und frühe Wirkung sichtbar machen.
Outputs: High‑Spot‑Analysen, Maßnahmenpaket (Quick Wins & strukturelle Hebel), Business‑Impact‑Abschätzung.
Umsetzen & verankern
Zielbild (z. B. Zielarchitektur/Operating Model/Sourcing), priorisierte Roadmap und Begleitung auf Augenhöhe bis zur realen Wirksamkeit - inkl. Entscheidungs‑ und Gremienvorlagen.
Outputs: Zielbild & Roadmap, Steering‑/Governance‑Setup, Entscheidungsvorlagen, Umsetzungstracking.
Das Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsbasis, priorisierte Maßnahmen - und messbare Ergebnisbeiträge, die direkt in der P&L wirken.
Value Creation Leistungsbausteine
Modular kombinierbar - je nach Ausgangslage, Ambitionsniveau und Zeitdruck:
Reifegrad‑Assessment & Quick‑Check
Problem: Neue Führungsmannschaft braucht zügig eine belastbare Lageeinschätzung.
Vorgehen: Strukturiertes Assessment plus Quick‑Check auf priorisierte High‑Spots (z. B. App‑Performance, IT‑Service‑Automatisierung).
Ergebnis: Bessere Time‑to‑Market und Stabilität; direkte Effekte auf Effizienz und P&L.
Sustainable Cost Reduction
Problem: Ergebnisdruck - unklare Marktposition der IT.
Vorgehen: Funktionsbezogenes Benchmarking entlang Kosten, Leistung, Organisationsmodell; Ableitung eines priorisierten Maßnahmenpakets (Quick Wins & strukturelle Hebel).
Ergebnis: Objektive Außensicht, quantifizierte Potenziale, > 10 % Kostenreduktion möglich.
Optimierung der IT‑Wertschöpfungstiefe
Problem: Historisch gewachsene Providerlandschaft, uneinheitliche Shoring‑Modelle, fehlende Steuerbarkeit.
Vorgehen: Strukturierter Review von Wertschöpfungstiefe & Dienstleistern; Zielbild mit zentralen Hubs und Shoring‑Strategie; professionelle Transformationsbegleitung.
Ergebnis: Skalierbares, steuerbares Betriebsmodell; -30 % Anbieter, -15 % Betriebskosten - mit spürbarem P&L‑Beitrag.
Konsolidierung der Applikationslandschaft
Problem: Redundanzen, hohe Fixkosten, geringe Skalierbarkeit.
Vorgehen: Business‑Capability‑Map schafft Transparenz; fundierte (z. B. KI‑gestützte) Bewertung; Modernisierung priorisieren und umsetzen.
Ergebnis: Schlankere, modernisierte Landschaft; sinkende Fix‑/Gemeinkosten; strategiefähige IT.
Dass dieser Ansatz funktioniert, zeigen echte Projekte, die wir in der Vergangenheit erfolgreich umgesetzt haben:
Was Sie bekommen: Deliverables & Governance
Transparente Ergebnisse, die Entscheider:innen weiterbringen - vom ersten Assessment bis zur verankerten Umsetzung.
- Benchmark‑ & Assessment‑Report: Standortbestimmung entlang Kosten, Leistung und Organisation; Reifegrad/Heatmap & Risikoübersicht.
- Business‑Capability‑Map & Zielarchitektur: Transparenz über Funktionen/Anwendungen, tragfähiges Architektur‑/Integrationszielbild.
- Entscheidungsvorlagen für Vorstand/Gremien: strukturierte Optionen, Investitions‑ & Betriebskostenwirkung, klare Empfehlung.
- Operating Model & Sourcing‑Zielbild: Service‑Hubs, Shoring‑Strategie, Rollen/RACI, Steuerungs‑ und Governance‑Modell.
- Maßnahmen‑Roadmap: Quick Wins & strukturelle Hebel, Meilensteine und Verantwortlichkeiten.
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Warum 4C?
Wir arbeiten seniorgeführt in kompakten, hochqualifizierten Teams - jede Mission ist A‑Sache. Als unabhängige Beratung gewinnen wir Vertrauen über Qualität, Erfahrung und belastbare Benchmarks. Unser Anspruch ist funktionale CxO‑Beratung: Strategie mit Umsetzungsstärke - evidenzbasiert, innovativ und auf klare, betriebswirtschaftliche Ergebnisse ausgerichtet.
Unsere Zusammenarbeit ist transparent und effizient - mit klaren Deliverables statt Over‑Engineering und ohne Abstriche bei der Qualität: Top‑Teams, Top‑Arbeit, spürbare Wirkung.
4C Studie: "IT Business Value"
Entdecken Sie in der "4C Studie 2022: IT Business Value" einen multidimensionalen Ansatz zur Messung und Kommunikation des geschäftlichen IT-Werts. Tauchen Sie tief ein in die Herausforderungen und möglichen Lösungen, und verstehen Sie die grundlegenden Aspekte des IT Business Values: Was, Warum, Wer und Wie.
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Ihre Experten
Kick‑off mit strukturiertem IT‑Assessment und fokussiertem Quick‑Check - klare Entscheidungsbasis, priorisierte Maßnahmen, frühe Wirkung. Danach begleiten wir die Umsetzung bis zur verankerten Wirksamkeit.
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