01
est. 1997Managementberatung für CxOs
Was das bedeutet
Seit 1997 begleiten wir Unternehmen bei strategischen und unternehmenskritischen Entscheidungen und Transformationen.
Branchenkompetenz
Branchenkontext bestimmt, wie Transformation gesteuert wird
4C berät branchenübergreifend und verbindet Transformationskompetenz mit dem Verständnis unterschiedlicher Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsstrukturen und Marktbedingungen.
Markt, Geschäftsmodell und Wertschöpfung setzen den Rahmen.
Ein Kostensenkungsprogramm in einer Bank greift in andere Strukturen ein als in einem Produktionsunternehmen. Investitionen in Energie- oder Telekommunikationsinfrastruktur folgen anderen wirtschaftlichen und regulatorischen Bedingungen als Portfolioentscheidungen in einem Technologieunternehmen.
Geschäftsmodell, Wertschöpfung, Regulierung, Kapitalbindung und Kundenbeziehungen beeinflussen, welche Entscheidungen getroffen werden müssen, welche Abhängigkeiten entstehen und wie ein Transformationsprogramm aufgesetzt wird.
Diese Bedingungen berücksichtigen wir von Beginn an – bei strategischen Entscheidungen ebenso wie bei Steuerung und Umsetzung.
02
+3.000Projekte in DACH und weltweit
Was das bedeutet
Projekterfahrung aus unterschiedlichen Geschäftsmodellen, Unternehmensstrukturen und Transformationssituationen.
03
+600Kunden
Was das bedeutet
Vom DAX-Konzern bis zum Familienunternehmen: unterschiedliche Markt-, Entscheidungs- und Wertschöpfungslogiken prägen unsere Projekterfahrung.
04
branchenübergreifendTransformation & CxO Advisory
Was das bedeutet
Unsere Transformationskompetenz gilt branchenübergreifend. In ausgewählten Branchen verfügen wir zusätzlich über besonders umfangreiche Projekterfahrung.
Wir begleiten Sie auf Ihrer Transformation.
Kontaktieren Sie uns jetzt!