Auszeichnung
Beste Berater
Ausgezeichnet von brand eins / Statista im Bereich IT-Strategie für 2026
CIO Advisory
IT-Strategie
Wie Unternehmen die IT-Fähigkeiten bestimmen, die sie künftig brauchen - und Organisation, Technologie, Sourcing und Roadmap daran ausrichten.
Erfahrung
20+ Jahre
Erfahrung in IT-Strategie und Transformation
Vergleichsdaten
Benchmarking
Kosten, Headcount und Organisation im Vergleich einordnen
Beratungsansatz
Unabhängig
Strategische Beratung ohne Verkauf von Betriebsleistungen
Wann IT-Strategie auf die CxO-Agenda gehört
IT-Strategie wird zur Führungsaufgabe, wenn der Auftrag der IT neu geklärt werden muss. Dann geht es nicht mehr nur um Technologie, sondern um die Rolle, die IT künftig für das Geschäft übernimmt.
Die IT-Strategie ist überholt
Zielbild, Organisation, Applikationslandschaft und Investitionslogik passen nicht mehr zu Geschäftsmodell und strategischen Zielen.
Das Unternehmen wächst, schrumpft oder stellt sich neu auf
Wachstum, Rückbau oder neue Geschäftsstrukturen verändern Auftrag und Footprint der IT.
Kosten, Headcount und Wertbeitrag stehen unter Druck
Steigende IT-Budgets erhöhen den Bedarf an Transparenz über Kosten, Leistungstiefe und Business Value.
Operating Model, Sourcing und Skills passen nicht mehr
Rollen, Verantwortlichkeiten, Lieferanten, interne Kompetenzen und Wertschöpfungstiefe müssen neu ausgerichtet werden.
Applikationslandschaft und Architektur bremsen Veränderung
Legacy, Schnittstellen, technische Schulden und fehlende Zielarchitektur erschweren Digitalisierung und Skalierung.
Cybersecurity wird zur Managementaufgabe
Sicherheitsanforderungen, regulatorischer Druck oder ein Vorfall machen sichtbar, wo Governance, Architektur, Sourcing und Verantwortlichkeiten neu bewertet werden müssen.
Video Insight
Dies ist ein eingebettetes YouTube-Video, das erst nach Klick auf den Play-Button aktiviert wird.
Was eine IT-Strategie wirksam macht
Senior Partner Martin Stephany erklärt, wie sich die Rolle der IT-Organisation derzeit verändert, warum viele Strategien in der Umsetzung stecken bleiben und welche Bausteine 4C in Strategieprojekten zusammenführt.
Jetzt Kontakt aufnehmen
Leistungsbausteine
Bausteine unserer IT-Strategieberatung
Je nach Ausgangslage vertiefen wir einzelne Entscheidungsfelder oder entwickeln ein umfassendes Zielbild für die IT-Organisation. Die Bausteine lassen sich modular kombinieren.
IT Strategy Roadmap
Wie wird aus Geschäftsstrategie ein konkreter Umsetzungspfad für die IT?
Wir klären, welche Leistungen die IT künftig erbringen soll, welchen Wertbeitrag sie entlang der Geschäftsprozesse leistet und welche Handlungsfelder daraus für die Weiterentwicklung der IT entstehen.
- Wertbeitrag der IT entlang der Geschäftsprozesse bestimmen
- strategische Handlungsfelder priorisieren
- Investitionsbedarf, Abhängigkeiten und Umsetzungsschritte zusammenführen
Ergebnis
Eine priorisierte IT-Roadmap mit Investitionsbedarf, Abhängigkeiten und Umsetzungsschritten, über die der Führungskreis entscheiden kann.
Business & IT-Capability Model
Welche IT-Fähigkeiten braucht das Geschäft künftig?
Das Capability Model macht sichtbar, welche IT-Fähigkeiten für Geschäftsmodell, Wertschöpfung und kritische Prozesse relevant sind. Daraus lässt sich ableiten, welche Services gestärkt, verändert, standardisiert oder ausgelagert werden sollten.
- geschäftskritische IT-Fähigkeiten sichtbar machen
- IT-Services entlang der Geschäftsanforderungen bewerten
- Entscheidungen zu Portfolio, Sourcing und Workforce vorbereiten
Ergebnis
Transparenz darüber, welche IT-Fähigkeiten geschäftskritisch sind und wie das IT-Serviceportfolio weiterentwickelt werden sollte.
IT Target Operating Model
Wie muss IT künftig organisiert und gesteuert werden?
Das IT Target Operating Model beschreibt, wie Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance und Schnittstellen zum Geschäft zusammenspielen. Es zeigt, wie die IT im Alltag gesteuert und weiterentwickelt wird.
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance klären
- Prozesse und Steuerungsmodell am Zielbild ausrichten
- Operating Model mit Architektur-, Sourcing- und Workforce-Fragen verbinden
Ergebnis
Ein abgestimmtes Zielbild der IT-Organisation, in dem Rollen, Prozesse, Schnittstellen und Governance so geklärt sind, dass die Umsetzung beginnen kann.
Enterprise Architecture
Welche Systemlandschaft trägt das künftige Geschäft?
Wir schaffen Transparenz über Applikationslandschaft, Schnittstellen, technische Schulden und Modernisierungsbedarf. Darauf aufbauend entwickeln wir eine Zielarchitektur, die heutige Anforderungen abdeckt und künftige Veränderung ermöglicht.
- Applikationslandschaft und Abhängigkeiten transparent machen
- Modernisierungsbedarf und technische Schulden einordnen
- Zielarchitektur für Digitalisierung und Skalierung entwickeln
Ergebnis
Eine Zielarchitektur mit klarem Modernisierungspfad, die Investitionen, Abhängigkeiten und technische Risiken entscheidbar macht.
IT Sourcing & Shoring
Was muss die IT selbst beherrschen - und was leisten Partner besser?
Wir klären, welche IT-Leistungen intern erbracht, extern bezogen oder über Near- und Offshore-Modelle skaliert werden sollten. Daraus entsteht ein Liefermodell, das zur künftigen Rolle der IT und zur Steuerungsfähigkeit der Organisation passt.
- interne und externe Leistungstiefe bewerten
- Sourcing- und Shoring-Optionen vergleichen
- Providersteuerung in Organisation und Prozesse integrieren
Ergebnis
Eine Make-or-Buy- und Shoring-Logik mit Steuerungsmodell, bewerteten Kosten, Abhängigkeiten und Risiken.
IT Workforce & Capacity Planning
Welche Rollen, Skills und Kapazitäten braucht die IT künftig?
Wir bestimmen, welche Rollen, Kompetenzen und Kapazitäten die IT-Organisation künftig benötigt und wie interne Teams, externe Partner und Automatisierung zusammenspielen.
- Rollen, Skills und Kapazitäten entlang des Zielbilds bestimmen
- Skill- und Kapazitätslücken bewerten
- Entwicklungs-, Sourcing- und Automatisierungspfade ableiten
Ergebnis
Ein Workforce- und Kapazitätsbild für die kommenden Jahre, in dem Lücken, Aufbaupfade und Kostenwirkung benannt sind.
Nicht sicher, welcher Baustein zu Ihrer Ausgangslage passt? In einem Gespräch ordnen wir Ihre Situation ein und klären, was Ihre IT-Strategie jetzt braucht.
Kontakt aufnehmen
Auszeichnung 2026
Führende Beratung für IT-Strategie
Das renommierte Wirtschaftsmagazin brand eins und Statista haben uns in diesem Jahr erneut zu den besten Unternehmensberatern Deutschlands 2026 ausgezeichnet. Grundlage der Auszeichnung ist eine umfassende Umfrage unter Geschäftskund:innen sowie Expertinnen und Experten anderer Beratungen.
Besonders hervorzuheben ist die erstmalige Auszeichnung im Beratungsfeld IT-Strategie. In einem Interview erklärt Senior Partner Martin Stephany, welche Entwicklungen die Rolle der IT-Organisation derzeit verändern, warum viele Strategien ihre Wirkung verfehlen — und worauf es bei einer erfolgreichen IT-Strategie wirklich ankommt.
Case Studies
Case Study
Headline der Case Study
Projektlabel · Thema
Kurzer Teaser zur Case Study: Welche Ausgangslage wurde adressiert und welcher Nutzen entstand?
Case Study ansehen
Case Study
Headline der Case Study
Projektlabel · Thema
Kurzer Teaser zur Case Study: Welche Ausgangslage wurde adressiert und welcher Nutzen entstand?
Case Study ansehenImpulse für belastbare IT-Entscheidungen
Analysen, Interviews und Fachbeiträge zu IT-Strategie, IT-Leadership, Enterprise Architecture, Sourcing und der Skalierung digitaler Initiativen.
Was eine erfolgreiche IT-Strategie 2026 auszeichnet
Martin Stephany, Senior Partner und Head of CIO Advisory der 4C GROUP, erklärt, worauf es bei einer erfolgreichen IT-Strategie ankommt.
Wie CIOs 2026 Strategie, IT und Business zusammenführen
Wir wurden vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. Doch was bedeuten die von uns identifizierten Entwicklungen konkret für die Rolle des CIOs?
Die Top-5-Erfolgsfaktoren für CIOs
Warum erfolgreiche CIOs mehr leisten als klassische IT-Befähigung – und welche Erfolgsfaktoren heute besonders relevant sind.
Ihre Ansprechpartner
Sprechen Sie mit unseren Experten für IT-Strategie.
Ob IT Strategy Roadmap, Target Operating Model, Enterprise Architecture, Sourcing oder Workforce Planning: Wir ordnen mit Ihnen ein, welche IT-Entscheidungen jetzt relevant sind und wie daraus eine tragfähige Umsetzungsagenda wird.
CIO Advisory, IT-Strategie, IT Innovation & Transformation sowie Operational Excellence
HIER_SCHWERPUNKT_BENJAMIN_EINFUEGEN
FAQ
Fragen zur IT-Strategie
Eine neue IT-Strategie wird besonders relevant, wenn sich Geschäftsmodell, Wachstum, Kostenstruktur, Eigentümerstruktur oder Digitalisierungsbedarf verändern. Auch Modernisierungsstau in der Applikationslandschaft, neue Sourcing-Fragen oder veränderte Anforderungen an Cybersecurity und Resilienz können Anlass sein, die IT strategisch neu auszurichten.
IT-Strategie ist keine reine Technologieplanung. Sie schafft Entscheidungsgrundlagen dafür, welche Leistungen die IT künftig erbringt, welche Fähigkeiten sie benötigt, welche Architektur tragfähig ist, welche Leistungen intern oder extern erbracht werden und wie Umsetzung, Kosten, Risiken und Ressourcen priorisiert werden.
Typische Ergebnisse sind ein Zielbild für die IT-Organisation, eine priorisierte IT Strategy Roadmap, Entscheidungsgrundlagen zu Kosten, Architektur, Sourcing und Workforce sowie konkrete Handlungsfelder für die Umsetzung. Je nach Ausgangslage können auch ein IT Target Operating Model, Sourcing-Szenarien oder ein Zielbild für die Applikationslandschaft entstehen.
Eine wirksame IT-Strategie wird aus der Geschäftsstrategie abgeleitet. Sie klärt, welche IT-Fähigkeiten für Geschäftsmodell, Wertschöpfung und kritische Prozesse wichtig sind – und welche IT-Services, Architekturen, Rollen, Partner und Investitionen daraus folgen.
Eine IT Strategy Roadmap übersetzt das Zielbild der IT in priorisierte Umsetzungsschritte. Sie zeigt, welche Handlungsfelder zuerst angegangen werden sollten, welche Investitionen nötig sind, welche Abhängigkeiten bestehen und wie die IT-Organisation ihre strategischen Ziele schrittweise erreicht.
Ein IT Target Operating Model beschreibt, wie die IT künftig organisiert, gesteuert und weiterentwickelt wird. Es verbindet Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Governance, Capabilities, Architektur, Sourcing und Workforce-Fragen zu einem Zielbild für die IT-Organisation.
Enterprise Architecture schafft Transparenz über Applikationen, IT- und Geschäftsprozesse sowie Modernisierungsbedarf. Sie hilft, eine Zielarchitektur zu entwickeln, die aktuelle Anforderungen erfüllt und künftige Geschäftsanforderungen, Skalierung und Veränderung besser unterstützt.
IT Sourcing klärt, welche Leistungen die IT selbst erbringen sollte und welche besser über externe Partner bezogen werden. Entscheidend sind nicht nur Beschaffung oder Vertragsgestaltung, sondern Wertschöpfungstiefe, Providersteuerung, Integration in Prozesse und der gesamte Supplier-Lebenszyklus.
Workforce Planning zeigt, welche Rollen, Skills und Kapazitäten die IT künftig benötigt. Dabei geht es nicht nur um Personalaufbau, sondern auch um Demografie, neue Qualifikationsanforderungen, externe Partner, Automatisierung und die Frage, welche Fähigkeiten strategisch im Unternehmen verankert werden sollten.
Ein sinnvoller Einstieg ist die gemeinsame Einordnung der aktuellen IT-Entscheidung: Welche Ziele verfolgt das Geschäft? Wo steht die IT-Organisation heute? Welche Kosten-, Architektur-, Sourcing- oder Workforce-Fragen sind kritisch? Daraus lässt sich ableiten, ob eine IT Strategy Roadmap, ein Target Operating Model, ein Architecture Review oder ein gezielter Einzelbaustein sinnvoll ist.
Gerne besprechen wir, welche IT-Entscheidungen für Ihre Organisation aktuell den größten Hebel haben.
Jetzt Kontakt aufnehmen