Auszeichnung
Beste Berater
Ausgezeichnet von brand eins / Statista im Bereich IT-Strategie für 2026
CIO Advisory
IT-Strategie
Wie Unternehmen die IT-Fähigkeiten bestimmen, die sie künftig brauchen – und Organisation, Technologie, Sourcing und Roadmap daran ausrichten.
Erfahrung
20+ Jahre
Erfahrung in IT-Strategie und Transformation
Vergleichsdaten
Benchmarking
Kosten, Headcount und Organisation im Vergleich einordnen
Beratungsansatz
Unabhängig
Strategische Beratung ohne Verkauf von Betriebsleistungen
Wann IT-Strategie zur CxO-Frage wird
IT-Strategieprojekte entstehen selten aus abstraktem Strategiebedarf. Kritisch wird es, wenn Geschäft, Organisation, Kosten, Sourcing oder Technologie nicht mehr zusammenpassen.
Die IT-Strategie ist überholt
Wenn Zielbild, Organisation, Applikationslandschaft und Investitionslogik nicht mehr zum künftigen Geschäftsmodell passen.
Das Unternehmen wächst, kauft zu oder skaliert
Wenn die IT mehr Geschäft abbilden muss, ohne dass Headcount, Kosten und Komplexität proportional steigen.
Das Unternehmen schrumpft, verkauft oder gliedert aus
Wenn IT-Footprint, Services, Systeme, Rollen und Providerlandschaft an eine neue Unternehmensrealität angepasst werden müssen.
Kosten, Headcount und Wertbeitrag stehen unter Druck
Wenn IT-Budgets steigen und Transparenz über Kosten, Leistungstiefe und Business Value fehlt.
Operating Model, Sourcing und Skills passen nicht mehr
Wenn Rollen, Verantwortlichkeiten, Lieferanten, interne Kompetenzen und Wertschöpfungstiefe neu ausgerichtet werden müssen.
Applikationslandschaft und Architektur bremsen Veränderung
Wenn Legacy, Schnittstellen, technische Schulden oder fehlende Zielarchitektur Digitalisierung und Skalierung erschweren.
Wie 4C IT-Strategie entscheidungsfähig macht
IT-Strategie wird dann wirksam, wenn Geschäftsmodell, IT-Fähigkeiten, Organisation, Architektur, Sourcing and Shoring und Workforce nicht getrennt betrachtet werden. 4C strukturiert diese Entscheidungen entlang der bestehenden IT-Strategie-Themen.
Strategy Roadmap Welche Richtung gibt die IT dem Geschäft — und welche Entscheidungen müssen jetzt getroffen werden?
Wir entwickeln eine Strategy Roadmap, die Geschäftsstrategie, IT-Fähigkeiten, Wertbeitrag, Handlungsfelder und Umsetzungslogik zusammenführt.
Management-ErgebnisEine belastbare Roadmap, die Zielbild, Prioritäten, Investitionsbedarf und Umsetzungsschritte sichtbar macht.
Angebotsbausteine
Strategy Roadmap
Business & IT-Capability Model Welche IT-Fähigkeiten schaffen echten Geschäftswert?
Wir analysieren, welche Business- und IT-Capabilities für kritische Geschäftsprozesse relevant sind und wie gut IT-Services darauf ausgerichtet sind.
Management-ErgebnisTransparenz darüber, welche IT-Fähigkeiten das Geschäft wirklich braucht und wo Ressourcen ohne ausreichenden Wertbeitrag gebunden sind.
Angebotsbausteine
Business & IT-Capability Model
Target Operating Model Wie muss IT künftig organisiert, gesteuert und geführt werden?
Wir definieren das Zielbild für IT-Organisation, Prozesse, Rollen, Governance, Entscheidungswege, Technologien und Business-Schnittstellen.
Management-ErgebnisEin tragfähiges Organisationsmodell, das klar macht, wie IT künftig Leistung erbringt, Verantwortung übernimmt und Transformation steuert.
Angebotsbausteine
Target Operating Model
Enterprise Architecture Welche Systemlandschaft trägt das künftige Geschäft — und welche bremst Veränderung?
Wir schaffen Transparenz über Applikationslandschaft, Architekturprinzipien, technische Schulden und Modernisierungsbedarf.
Management-ErgebnisEine Entscheidungsgrundlage für Modernisierung, Konsolidierung, Ablösung und Priorisierung der Systemlandschaft.
Angebotsbausteine
Enterprise Architecture
Sourcing and Shoring Was muss die IT selbst beherrschen — und was können Partner oder andere Standorte besser leisten?
Wir klären, welche IT-Leistungen intern erbracht, extern bezogen, konsolidiert, verlagert oder über Shoring-Modelle aufgestellt werden sollten.
Management-ErgebnisEine belastbare Entscheidungsgrundlage für Make-or-Buy, Providersteuerung, Standortlogik, Wertschöpfungstiefe und künftige Leistungserbringung.
AngebotsbausteineWorkforce Planning Welche Rollen, Skills und Kapazitäten braucht die IT künftig?
Wir leiten aus Strategie, Operating Model und Sourcing and Shoring ab, welche Kompetenzen intern aufgebaut, gehalten, verändert oder ergänzt werden müssen.
Management-ErgebnisKlarheit darüber, welche Skills, Rollen und Kapazitäten erforderlich sind und wo interne Teams, Partner oder neue Leistungserbringungsmodelle sinnvoll zusammenspielen.
Angebotsbausteine
Workforce Planning
Video Insight
Dies ist ein eingebettetes YouTube-Video, das erst nach Klick auf den Play-Button aktiviert wird.
Was eine IT-Strategie wirksam macht
Senior Partner Martin Stephany erklärt, wie sich die Rolle der IT-Organisation derzeit verändert, warum viele Strategien in der Umsetzung stecken bleiben und welche Bausteine 4C in Strategieprojekten zusammenführt.
Jetzt Kontakt aufnehmenLeistungsbausteine
Bausteine unserer IT-Strategieberatung
Je nach Ausgangslage unterstützen wir Unternehmen mit einzelnen Leistungsbausteinen oder einer umfassenden Neuausrichtung der IT-Organisation. Die Bausteine lassen sich modular kombinieren – von der IT Strategy Roadmap über Target Operating Model und Enterprise Architecture bis zu Sourcing- und Workforce-Fragen.
IT Strategy Roadmap
Wie wird aus Geschäftsstrategie eine umsetzbare IT-Roadmap?
Wir definieren das Zielbild Ihrer IT-Organisation: welche Leistungen sie für interne und externe Kunden erbringt, welchen Wertbeitrag sie entlang der Geschäftsprozesse leistet und wie sie die Ziele der Geschäftsstrategie unterstützt.
- Wertbeitrag der IT entlang der Geschäftsprozesse bestimmen
- Zielbild und Handlungsfelder aus der Geschäftsstrategie ableiten
- Roadmap mit Prioritäten, Investitionsbedarf und Umsetzungsschritten entwickeln
Business & IT-Capability Model
Welche IT-Fähigkeiten schaffen echten Geschäftswert?
Das Capability Model bildet die Brücke zwischen Technologie und geschäftlichen Anforderungen. Es zeigt, wie gut IT-Services auf kritische Geschäftsprozesse und Fähigkeiten ausgerichtet sind und wo das IT-Serviceportfolio weiterentwickelt werden sollte.
- Business-IT Alignment sichtbar machen
- Serviceportfolio bewerten: aufbauen, verändern oder ausphasen
- Grundlage für Entscheidungen zu Sourcing und Workforce schaffen
IT Target Operating Model
Wie muss IT künftig organisiert und gesteuert werden?
Ausgehend von einer Analyse der heutigen IT-Landschaft definieren wir ein Organisationsmodell, das Ihre Geschäftsziele unterstützt, IT-Strukturen effizienter macht und den Nutzen für interne und externe Kunden erhöht.
- Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten klar schneiden
- Technologie, Prozesse und Rollen entlang des Zielbilds ausrichten
- Governance-Modell für Steuerung und Nachjustierung entwickeln
Als umfassendster Baustein verbindet das IT Target Operating Model typischerweise Fragen zu Capabilities, Architektur, Sourcing, Workforce, Rollen, Prozessen und Governance.
Enterprise Architecture
Welche Systemlandschaft trägt das künftige Geschäft?
Wir richten die IT-Architektur so aus, dass sie heutigen wie künftigen Anforderungen gerecht wird – und schaffen Transparenz über IT- und Geschäftsprozesse, Verbesserungspotenziale und Modernisierungsbedarf.
- Überblick über IT- und Geschäftsprozesse im Enterprise Architecture Management schaffen
- Verbesserungspotenziale und Modernisierungsbedarf identifizieren
- Zielarchitektur für eine flexible und nachhaltige Systemlandschaft entwickeln
IT Sourcing & Shoring
Was muss die IT selbst beherrschen – und was leisten Partner besser?
Sourcing endet nicht bei der Beschaffung. Entscheidend sind Steuerung, partnerschaftliche Zusammenarbeit und Klarheit darüber, welche Leistungen intern erbracht und welche über externe Partner bezogen werden sollten.
- Sourcing-Strategie für heutige Anforderungen und künftige Ziele entwickeln
- Providersteuerung in bestehende Prozesse integrieren
- Supplier-Lebenszyklus von der Definition bis zum Management gestalten
IT Workforce & Capacity Planning
Welche Rollen, Skills und Kapazitäten braucht die IT künftig?
Wir klären, welche Kompetenzen, Rollen und Kapazitäten die IT-Organisation künftig benötigt – und wie Teams, externe Partner und Automatisierung zusammenspielen müssen.
- Rollen, Skills und Kapazitäten entlang des Zielbilds bestimmen
- Auswirkungen von Demografie und neuen Qualifikationsanforderungen bewerten
- Entwicklungs-, Sourcing- und Aufbaupfade für die IT-Organisation ableiten
Auszeichnung 2026
Führende Beratung für IT-Strategie
Das renommierte Wirtschaftsmagazin brand eins und Statista haben uns in diesem Jahr erneut zu den besten Unternehmensberatern Deutschlands 2026 ausgezeichnet. Grundlage der Auszeichnung ist eine umfassende Umfrage unter Geschäftskund:innen sowie Expertinnen und Experten anderer Beratungen.
Besonders hervorzuheben ist die erstmalige Auszeichnung im Beratungsfeld IT-Strategie. In einem Interview erklärt Senior Partner Martin Stephany, welche Entwicklungen die Rolle der IT-Organisation derzeit verändern, warum viele Strategien ihre Wirkung verfehlen — und worauf es bei einer erfolgreichen IT-Strategie wirklich ankommt.
Case Studies
Case Study
Headline der Case Study
Projektlabel · Thema
Kurzer Teaser zur Case Study: Welche Ausgangslage wurde adressiert und welcher Nutzen entstand?
Case Study ansehen
Case Study
Headline der Case Study
Projektlabel · Thema
Kurzer Teaser zur Case Study: Welche Ausgangslage wurde adressiert und welcher Nutzen entstand?
Case Study ansehenImpulse für belastbare IT-Entscheidungen
Analysen, Interviews und Fachbeiträge zu IT-Strategie, IT-Leadership, Enterprise Architecture, Sourcing und der Skalierung digitaler Initiativen.
Was eine erfolgreiche IT-Strategie 2026 auszeichnet
Martin Stephany, Senior Partner und Head of CIO Advisory der 4C GROUP, erklärt, worauf es bei einer erfolgreichen IT-Strategie ankommt.
Wie CIOs 2026 Strategie, IT und Business zusammenführen
Wir wurden vom CIO-Magazin gebeten, die wichtigsten Trends für CIOs im Jahr 2026 einzuordnen. Doch was bedeuten die von uns identifizierten Entwicklungen konkret für die Rolle des CIOs?
Die Top-5-Erfolgsfaktoren für CIOs
Warum erfolgreiche CIOs mehr leisten als klassische IT-Befähigung – und welche Erfolgsfaktoren heute besonders relevant sind.
Ihre Ansprechpartner
Sprechen Sie mit unseren Experten für IT-Strategie.
Ob IT Strategy Roadmap, Target Operating Model, Enterprise Architecture, Sourcing oder Workforce Planning: Wir ordnen mit Ihnen ein, welche IT-Entscheidungen jetzt relevant sind und wie daraus eine tragfähige Umsetzungsagenda wird.
CIO Advisory, IT-Strategie, IT Innovation & Transformation sowie Operational Excellence
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FAQ
Fragen zur IT-Strategie
Eine neue IT-Strategie wird besonders relevant, wenn sich Geschäftsmodell, Wachstum, Kostenstruktur, Eigentümerstruktur oder Digitalisierungsbedarf verändern. Auch Modernisierungsstau in der Applikationslandschaft, neue Sourcing-Fragen oder veränderte Anforderungen an Cybersecurity und Resilienz können Anlass sein, die IT strategisch neu auszurichten.
IT-Strategie ist keine reine Technologieplanung. Sie schafft Entscheidungsgrundlagen dafür, welche Leistungen die IT künftig erbringt, welche Fähigkeiten sie benötigt, welche Architektur tragfähig ist, welche Leistungen intern oder extern erbracht werden und wie Umsetzung, Kosten, Risiken und Ressourcen priorisiert werden.
Typische Ergebnisse sind ein Zielbild für die IT-Organisation, eine priorisierte IT Strategy Roadmap, Entscheidungsgrundlagen zu Kosten, Architektur, Sourcing und Workforce sowie konkrete Handlungsfelder für die Umsetzung. Je nach Ausgangslage können auch ein IT Target Operating Model, Sourcing-Szenarien oder ein Zielbild für die Applikationslandschaft entstehen.
Eine wirksame IT-Strategie wird aus der Geschäftsstrategie abgeleitet. Sie klärt, welche IT-Fähigkeiten für Geschäftsmodell, Wertschöpfung und kritische Prozesse wichtig sind – und welche IT-Services, Architekturen, Rollen, Partner und Investitionen daraus folgen.
Eine IT Strategy Roadmap übersetzt das Zielbild der IT in priorisierte Umsetzungsschritte. Sie zeigt, welche Handlungsfelder zuerst angegangen werden sollten, welche Investitionen nötig sind, welche Abhängigkeiten bestehen und wie die IT-Organisation ihre strategischen Ziele schrittweise erreicht.
Ein IT Target Operating Model beschreibt, wie die IT künftig organisiert, gesteuert und weiterentwickelt wird. Es verbindet Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Governance, Capabilities, Architektur, Sourcing und Workforce-Fragen zu einem Zielbild für die IT-Organisation.
Enterprise Architecture schafft Transparenz über Applikationen, IT- und Geschäftsprozesse sowie Modernisierungsbedarf. Sie hilft, eine Zielarchitektur zu entwickeln, die aktuelle Anforderungen erfüllt und künftige Geschäftsanforderungen, Skalierung und Veränderung besser unterstützt.
IT Sourcing klärt, welche Leistungen die IT selbst erbringen sollte und welche besser über externe Partner bezogen werden. Entscheidend sind nicht nur Beschaffung oder Vertragsgestaltung, sondern Wertschöpfungstiefe, Providersteuerung, Integration in Prozesse und der gesamte Supplier-Lebenszyklus.
Workforce Planning zeigt, welche Rollen, Skills und Kapazitäten die IT künftig benötigt. Dabei geht es nicht nur um Personalaufbau, sondern auch um Demografie, neue Qualifikationsanforderungen, externe Partner, Automatisierung und die Frage, welche Fähigkeiten strategisch im Unternehmen verankert werden sollten.
Ein sinnvoller Einstieg ist die gemeinsame Einordnung der aktuellen IT-Entscheidung: Welche Ziele verfolgt das Geschäft? Wo steht die IT-Organisation heute? Welche Kosten-, Architektur-, Sourcing- oder Workforce-Fragen sind kritisch? Daraus lässt sich ableiten, ob eine IT Strategy Roadmap, ein Target Operating Model, ein Architecture Review oder ein gezielter Einzelbaustein sinnvoll ist.
Gerne besprechen wir, welche IT-Entscheidungen für Ihre Organisation aktuell den größten Hebel haben.
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