CFO Advisory | Finance Transformation
Die CFO-Funktion hat sich grundlegend gewandelt: Aus Buchhalter:innen sind Analyst:innen und Business Partner geworden. Heute finanziert Finance Geschäftsmodelltransformationen, ermöglicht neue Abrechnungsmodelle und stellt verlässliche finanzielle wie nicht-finanzielle Daten bereit. Ein klares Finance Target Operating Model (Fin-TOM) richtet die Organisation gezielt darauf aus.
Die CFO-Organisation hat sich in den vergangenen Jahrzehnten von einer überwiegend buchhalterischen Funktion zu einem strategischen Partner des Unternehmens entwickelt. Insbesondere in Unternehmen mit stark transformierenden Geschäftsmodellen muss Finance diesen Wandel aktiv begleiten: durch die Finanzierung neuer Geschäftsmodelle, die Gestaltung neuer Abrechnungsmodelle und die Bereitstellung verlässlicher Informationen. Als eine der wenigen Funktionen, die Informationen aus weltweiten Unternehmensstrukturen konsistent berichten können, übernimmt die CFO-Organisation zunehmend Verantwortung für nicht-finanzielle Daten. Die fortschreitende Digitalisierung und die wachsende Bedeutung datenbasierter Entscheidungen verändern damit die Anforderungen an Prozesse, Kompetenzen, Technologien und Organisationsstrukturen.
Veränderte Geschäftsmodelle, steigende Anforderungen an Daten und Reporting sowie neue Technologien verändern die Rolle der Finanzorganisation. Gleichzeitig stoßen bestehende Strukturen, Prozesse und Kompetenzen an ihre Grenzen.
Vier Auslöser zeigen, wann es sinnvoll ist, das Finance Target Operating Model neu auszurichten.
Neue Geschäfts- und Abrechnungsmodelle stellen veränderte Anforderungen an die Finanzorganisation. Der CFO muss die Transformation finanzieren und gleichzeitig sicherstellen, dass Finance neue Geschäftsmodelle wirksam unterstützt.
Dezentrale Organisationsstrukturen, komplexe Abläufe und uneinheitliche Berichtsdaten erschweren eine effiziente Finanzsteuerung. Bestehende Prozesse und Verantwortlichkeiten müssen überprüft und neu ausgerichtet werden.
Finanzielle und nicht-finanzielle Daten gewinnen für Unternehmenssteuerung, Prognosen und Entscheidungen an Bedeutung. Die Finanzorganisation muss ihre Datenkompetenz und die zugrunde liegenden technologischen Voraussetzungen weiterentwickeln.
Die CFO-Organisation entwickelt sich vom klassischen Rechnungswesen zum strategischen Business Partner. Neue analytische Kompetenzen, Automatisierung und der demografische Wandel erfordern eine Weiterentwicklung bestehender Rollen und Arbeitsweisen.
Finance Target Operating Model im Überblick
Das Finance Target Operating Model (Fin-TOM) ist ein strategischer Rahmen für die Transformation und Neuausrichtung der Finanzfunktion.
Es berücksichtigt die veränderte Rolle des CFO und seiner Organisation: weg von klassischen Buchhaltungsaufgaben, hin zu strategischen, analytischen und datengetriebenen Funktionen.
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Das Finance Target Operating Model (Fin-TOM) ist ein strategischer Rahmen für die Transformation und Neuausrichtung der Finanzfunktion.
Es berücksichtigt die veränderte Rolle des CFO und seiner Organisation: weg von klassischen Buchhaltungsaufgaben, hin zu strategischen, analytischen und datengetriebenen Funktionen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Finanzprozesse, Organisation, Kompetenzen und Technologien so weiterentwickeln lassen, dass sie die Leistungsfähigkeit der Finanzfunktion verbessern und innovative Geschäftsmodelle unterstützen.
Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!
Stephan Grunwald | CFO Advisory
Ein klar definiertes Zielbild für die zukünftige Rolle und Ausrichtung der Finanzorganisation.
Der gezielte Einsatz moderner Technologien zur Unterstützung und Weiterentwicklung von Finanzprozessen.
Der Aufbau der erforderlichen Kompetenzen in Statistik und Datenanalyse.
Die Standardisierung und Automatisierung von Prozessen zur Steigerung von Effizienz und Effektivität.
Die wirksame Steuerung des organisatorischen Wandels und die Begleitung der Veränderung.
Ein klar definiertes Fin-TOM unterstützt Unternehmen dabei, die Leistungsfähigkeit ihrer Finanzorganisation gezielt weiterzuentwickeln.
Durch Automatisierung und Optimierung von Finanzprozessen können Ressourcen effektiver eingesetzt und Kosten reduziert werden.
Die Integration fortschrittlicher Datenanalyse schafft tiefere Einblicke und verbessert die Grundlage für strategische Entscheidungen.
Ein adaptives Fin-TOM ermöglicht es der Finanzorganisation, auf Marktveränderungen zu reagieren und Wachstumschancen zu nutzen.
Durch eine verbesserte Datenverarbeitung und -analyse lassen sich Risiken effektiver identifizieren und steuern.
Mit einem klar definierten Fin-TOM kann die CFO-Organisation über ihre klassische Finanzfunktion hinaus Mehrwert schaffen und zur Unternehmensstrategie beitragen.
Die Neuausrichtung der Finanzorganisation erfordert ein klares Zielbild, die Anpassung von Prozessen und Strukturen sowie eine konsequente Umsetzung.
Unser Ansatz umfasst fünf Schritte.
Identifikation der bestehenden Herausforderungen und Definition einer klaren Vision für die zukünftige Finanzorganisation.
Überarbeitung der internen Abläufe und organisatorischen Aufstellung, um Effizienz und Effektivität der Finanzabteilung zu steigern.
Neuausrichtung der Funktionen, Rollen und Dienstleistungen der Finanzorganisation auf die veränderten Anforderungen.
Entwicklung einer klaren Strategie für den Einsatz von IT-Ressourcen, um Daten in der digitalen Wirtschaft optimal nutzen zu können.
Umsetzung der definierten Maßnahmen sowie kontinuierliche Bewertung und Anpassung des Operating Models an ein sich veränderndes Geschäftsumfeld.
Die dezentrale Aufstellung führte zu hoher Komplexität und uneinheitlichen Berichtsdaten. Vor dem Hintergrund der Wachstumsziele sollte die Finanzorganisation hinsichtlich Effektivität und Effizienz überprüft werden.
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