Overview competence broschures, best practices and studies of 4C

Personalarbeit und Recruiting in Start-ups

Warum es wichtig und lohnend ist, sich als Gründer(team) frühzeitig mit HR zu befassen. Praxis-Tipps und Überlegungen zur Personalarbeit in Start-ups.

Hart am eigenen Wind der Praxis - Training für Unternehmensberater

Hart am eigenen Wind der Praxis - Training für Unternehmensberater

Nicht immer gleich das volle Programm - Veröffentlichung HR Performance

Agiles Projektvorgehen in einem nicht-agilen Unternehmensumfeld

Digital Business Transformation in HR - Veröffentlichung HR Performance

Plan your career in 5 minutes

Performance Management

Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung - Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management

Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios

Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

Fördermittelleitfaden

Ihr Weg durch den Förderdschungel

Dienstleister erfolgreich steuern

Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management

Durchblick statt Blindflug

Effektive Planungskonzepte richten sich konsequent am Geschäftsmodell aus

Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten

Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können

Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung

Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung

Reporting ohne einen strukturierten Abschlussprozess ist wie einen Pudding an die Wand nageln

Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt

Wettbewerbsvorteile durch effektive IT-Steuerung

Das 4C Reifegradmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit der IT-Steuerung

Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling

Eine Neupositionierung des IT-Controllings jenseits der Budgetkontrolle ist überfällig

Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie

IT-Risikomanagement ist deutlich mehr als reine Compliance-Erfüllung

Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©

Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern

Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung

Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung

Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen

Nicht die Generierung von Ideen, sondern deren strukturierte Umsetzung zur Marktreife differenziert die Champions vom Wettbewerb

Control concept, KPI and top management BI

Keywords for the user and Google so he knows what it is about.

Per App zur internen Karriere - Veröffentlichung in der Personalwirtschaft

Excerpt from "The Krankenhaus MVZ" - Future of outpatient Care

Contribution: "Future of outpatient Care"

Conflict of interest

4C GROUP AG | Schönhofer Sales & Engineering (SSE) GmbH – RegTech

Lean Service Creation

Digitization Strategy

Change Management

Implementation or change of business applications

Den Job in der Tasche - Veröffentlichung Immobilien Manager

Interview with Christian Baier on "development and implementation of a job application"

Headcount und Personalkosten einen Schritt voraus - Veröffentlichung in der Personalwirtschaft

4C Studie 2014 - IT-Service-Management - Revolution in Ihrer IT-Organisation?

Studie zur Industrialisierung des IT-Service-Managements (ITSM)

4C Studie 2010 - Kostenmanagement – Business as usual?

Wie helfen moderne Instrumente des Kostenmanagements auf dem Weg der aktiven Kostensteuerung?

4C Studie 2008/2009 Kennzahlenorientierte Unternehmenssteuerung

Entwicklung zur treibenden Kraft in Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen

4C Studie 2008 - Heute wissen, was morgen zählt

Studie zur kennzahlenorientierten Unternehmenssteuerung 2008/2009

4C Studie 2007 - Geheimnis eines wirkungsvollen Management Cockpits

Stellenwert des Management Cockpits für die kennzahlengestützte Unternehmenssteuerung

4C Studie 2006 - Funktionsübergreifendes Controlling hat höchste Priorität für die operative Steuerung

Ziele, Herausforderungen und Prioritäten im Controlling aus Unternehmens- und Funktionssicht

4C Studie 2005 - Unternehmenssteuerung fehlt es häufig an Effektivität und Transparenz im Informationsfluss

Potenziale der Unternehmenssteuerung: Fokussierung auf strategische und operative Ziele als Erfolgsfaktor

4C Studie 2004 - Konzepte, Prozesse, Organisation und Systeme: State of the Art und Entwicklung von ERP-Systemen

Strategie, Nutzung und Hindernisse von Business Intelligence und Data Warehouse als Erfolgsfaktoren

Top-Management Reporting - Was Sie ein falsches Bestandsmanagement kostet

Unterstützung der Implementierung eines Portfoliomanagementsystems zwecks effektiveren Bestandsmanagements der Objekte

Top-Management Reporting - Licht in's Dunkel mit aussagekräftigem Reporting den Weg finden

Können Sie Ihrem Reporting trauen?

Top-Management Reporting - Jeder kocht sein eigenes Süppchen? Hoffentlich nach dem gleichen Rezept!

Entwicklung einer Roadmap für das Beteiligungscontrolling bei einer weltweiten Expansion zur Sicherung eines einheitlichen Steuerungskonzepts

Project Governance - Schauen Sie nicht nach hinten, um nach vorne zu fahren

Qualitäts-, Risiko- und Informationsmanagement bei der Umstrukturierung der IT-Architektur für ein Logistikunternehmen

Project Governance - Frühwarnung statt keiner Warnung - bleiben Sie handlungsfähig

Projekt zu Reengineering und Zusammenführung zu einem Gesamtsystem

Project Governance - Fit für den externen Markt mit Reorganisation

Neuausrichtung und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bei einem IT-Dienstleister

Project Governance - Alle Interessen unter einen Hut bekommen

Project Governance für ein Projekt zur konzernweiten Analyse bezüglich Arbeitsplatzanforderungen in verschiedenen Branchen

Process Management - Globales Produktmanagement hoch zwei

Zentralisierung des Produktmanagements und die Neuaufstellung der Vertriebsseiten eines globalen IT-Dienstleisters

Process Management - Darf es noch ein bisschen mehr sein? - Wenn Ressourcen wieder knapp sind

Unterstützung des Projektmanagements für ein Projekt zur Vereinheitlichung von Sales-Prozessen wegen mangelndener Ressourcen

Process Management - Den Wald vor lauter Bäumen sehen

Neuordnung der Kostenrechnung und -strukturen zur Steigerung von Effizienz und Wachstum?

Process Management - Wenn gleiche Prozesse doch nicht gleich sind

Optimierung der Geschäftsprozesse in einem Shared Service Center durch Standardisierung und Vereinheitlichung der Systeme

Process Management - Durchblick statt Blindflug

Aufbau einer proaktiven und konsequenten Produktionssteuerung durch die Nutzung neuer Transparenz und standardisierter Prozesse

Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen

Schaffen Sie Flexibilität und eine Steigerung der Qualität von Planung und Steuerung

Entwicklung einer einheitlichen, konzernweiten und informationsgestützten Steuerungskonzeption

Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen

Analyse, Implementierung und Unterstützung beim Aufbau einer rollierenden Vertriebsplanung

Outsourcing Governance - Drum prüfe, wer sich ewig bindet

Identifikation von Einsparpotenzialen durch Benchmarking der IT-Kosten und Leistungen nach dem Verkauf der ausgegründeten IT

Optimierung Basisprozesse - High-Spot: Optimierung von Navigationsdaten und Datenbank

High-Spot-Analyse im Bereich Navigationsdaten, Aufzeigen konkreter Verbesserungsvorschläge und Handlungsempfehlungen

Konzernkonsolidierung - schnell, pragmatisch, sicher

Erhöhte Integration von internem und externem Rechnungswesen durch die Einführung einer Konsolidierungssoftware im Mittelstand

Konzernsteuerung - Wohl dem, der seinen Standort mit Bedacht gewählt

Bewertung von Organisation, Standort und Steuerungskonzeption

IT-Strategie - Großprojekte nur mit Transparenz, Steuerung und der richtigen Ressourcenallokation

Umsetzung eines IT-Strategieprojektes: Systemumstellung für effektives Ressourcenmanagement

IT-Strategie - Wenn die interne IT zum Produkt wird - Auswirkungen von IT-Produktentwicklungen auf die IT-Strategie

High-Spot im IT Management und Anpassung der IT-Strategie für die externe Vermarktung eines Immobilienmanagementsystems

IT-Strategie - Gestärktes Hervorgehen aus einem Carve-Out durch die richtige IT-Strategie

Die IT-Value-Methode der 4C GROUP am Beispiel eines produzierenden Unternehmens der Elektroindustrie

IT-Steuerung - Carve-out: Schneiden Sie sich nicht ins eigene Fleisch

Potenzialanalyse und Konzeption der Ausgründung eines IT-Dienstleisters als Shared Service Center

IT-Steuerung - Wer A bedient, kann auch B bedienen

Entwicklung einer Service-Delivery-Strategie für den externen Markt bei einem konzerninternen IT-Dienstleister

IT-Steuerung - Nachhaltigkeit und IT mal anders!

Planung, Durchführung und Analyse eines Pilotszenarios mit Schwerpunkt Telepresence zur Senkung der CO2-Emissionen

IT-Steuerung - Optimierung von Planung und Budgetierung

Implementierung eines Projektportfoliomanagements in der IT-Governance bei einem deutschen Automobilkonzern

IT-Steuerung - Die enge Verzahnung der Steuerungsprozesse erhöht die Wertschöpfung des Controllings

Optimierung des Steuerungs- und Planungsprozesses zur Verbesserung der Controllinginstrumente

IT-Steuerung - Key Account Management, der Schlüssel zum erfolgreichen Vertrieb

Analyse und Optimierung des Key Account Managements zur Verbesserung der Vertriebsaktivität

IT-Steuerung - Augen auf beim Leistungskauf!

Erstellen eines Benchmarking-Konzepts bei einem Finanzdienstleister für extern eingekaufte IT-Serviceleistungen

IT-Steuerung - There’s a hole in the bucket? Then fix it!

Erarbeitung und Implementierung eines Konzepts zur Preisanpassung als Standardprozess für den internen IT-Dienstleister eines Global Players

IT-Steuerung - Die zentrale Steuerung einer globalen IT braucht ein durchgängiges Konzept – nicht nur Einzelteile

Entwicklung und Einführungsplanung eines globalen IT-Steuerungsmodells

IT-Steuerung - What you buy is what you get!

Definition und Implementierung einer weltweit gültigen Produktdefinition für die IT-Dienstleistungstochter eines global agierenden Konzerns

IT-Steuerung - Aufbau Balanced Scorecard – Überlassen Sie’s dem Profi

Finalisierung und Pilotimplementierung einer konzernweiten IT-Balanced Scorecard

IT-Steuerung - Vorsicht Sackgasse! Ohne Steuerung geht es nicht

Analyse der Steuerung für IT-Anwendungssysteme zur Minderung des Backlog an Projekten und Arbeitsaufträgen

IT-Steuerung - Beyond ITIL – Lean durch Industrialisierung

IT-Leistungen industrialisiert, schnell und kostenattraktiv bereitstellen

Großprojektsteuerung - Viele Köpfe unter einen Hut bekommen

Neuausrichtung des Projekt-Offices bei einem Finanzdienstleister und seinem Dienstleister

Dienstleistersteuerung - Die Rechnung nicht ohne das Rechnungswesen machen

Evaluierung der Anforderungen und Bewertung der Anbieter einer Software für Prozesse des Rechnungswesens

Dienstleistungscontrolling - Beim Standort zählt eben doch nicht nur die Lage

Bewertung von Organisation, Standort und Steuerungskonzeption

BI Reporting - Einheitlichkeit ist Trumpf

Transparentes Reporting durch Zusammenführung und Bereitstellung operativer Informationen verschiedener Unternehmen einer Holding

Global Sourcing - Standardisierte Prozesse liefern maßgeschneiderte Lösungen

Aufbau einer globalen Steuerung und effizientes Multiprojektmanagement von komplexen Sourcing-Projekten am Beispiel einer WAN-Transition

IFRS 16

Liquiditätsmanagement im Krankenhaus - ein Best Practice Ansatz

Ihr Liquiditätsstatus. Auf Welche Mittel können Sie Zugreifen?

Planning and forecasting with Polavis MEDplan

From the fog into the clutter - with the right planning instrument, keep the hospital on track

Hospital Management

From the past to the future - with the right compass, the hospital can be optimally controlled

POLAVIS - The central solution for integrated hospital management

Active planning and controlling in the hospital - all relevant control instruments in one application

Process Mining

Financial management in times of crisis

Restructuring and interim management - Finance in hospitals

MDK Management

Go to the next level

Participation controlling

Who knows whats on, can control better

Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits! Ein neues Tool muss her!

Man kann die Computer-Revolution überall sehen - nur nicht in den Produktivitätsstatistiken“ (Solow)

Vorbereitung auf CFO 4.0

Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!

SAP S/4HANA Finance

Evaluate the potential of SAP S/4HANA finance for your company - individual, compact and fast!