Eigentümergeführte Unternehmen können sich nicht auf den Erfolgen der Vergangenheit ausruhen. Dem Willen zum Bewahren von Werten und Errungenschaften für nachfolgende Generationen steht die enorme Veränderungsgeschwindigkeit durch technologische, gesellschaftliche und politische Entwicklungen entgegen. Vergangene und aktuelle Krisen haben gezeigt, dass nicht nur die Geschäftsmodelle auf Krisenresistenz geprüft werden müssen. Es gilt auch die Unternehmensstruktur und die Führungsmodelle an die neue Normalität anzupassen und ein Unternehmermodell für die Zukunft zu entwickeln, das diesen geänderten Herausforderungen gerecht wird. Einzelmaßnahmen wie z.B. die Einrichtung eines Beirates oder die Installierung externen Managements sind allein noch nicht geeignet und ausreichend, um diese Anforderungen so in ein Modell zur Unternehmensführung (Governance Modell) zu integrieren, dass nicht nur im operativen Tagesgeschäft oder Krisensituationen Handlungsfähigkeit besteht, sondern auch bei langfristig wirkenden Strategie- und Wertediskussionen sich überlagernde Prozesse zur Zukunftstransformation, Nachfolge bzw. Transaktionsfähigkeit nicht gegenseitig blockieren.
Welche zentralen Fragestellungen Sie auf dem Weg in das New Normal beantworten sollten
Wie sieht eine zukunfts- und bestandssichernde Unternehmensstruktur und -governance, die speziell die Aspekte eigentümergeführter Unternehmen adressiert aus?
Welche Werte und Ziele sollen als übergreifende Richtschnur über das Tagesgeschäft hinaus gelten und wie sollen diese ins Unternehmen getragen und dort verankert werden?
Wie muss heute bereits die Nachfolge für morgen vorbereitet werden und welchen Fahrplan gibt es dafür?
Wie sieht eine Unternehmensaufstellung aus, die die Option zur Beschaffung zusätzlicher Eigenmittel oder zum Eingehen von Beteiligungen bzw. anderer Transaktionen schafft bzw. erleichtert?
Warum 4C? - Wir betrachten Ihr Geschäftsmodell im richtigen Kontext
Wir sind der ideale Partner zur Entwicklung eines pragmatischen und individuellen Unternehmermodells der Zukunft, weil wir die Dinge nicht ausschließlich aus einem rechtlichen, steuerlichen, finanziellen oder organisatorischen Blickwinkel sehen, sondern die verschiedenen drei T-Prozesse von Transformation, Transaktion und Transition konsequent trennen und unter dem Strategie-Dach eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells des Unternehmens betrachten und sinnvoll koordinieren können.
Unser tiefes Verständnis ihrer Geschäftsmodelle, unser geschäftliches Urteilsvermögen und unsere pragmatische Umsetzungsbegleitung kommen unseren Kunden dabei zugute. Sie vertrauen uns in diesem sensiblen Bereich besonders, weil wir in deren Augen den Wert einer unternehmergeprägten und substanzorientierten Managementphilosophie verstehen und auch selbst leben. In unserer Beratung sind wir dabei unabhängig und haben einen klaren und fundierten Standpunkt und beweisen im Sinne des Unternehmens Mut und Haltung. Kontaktieren Sie unseren Senior Partner Hans-Martin Schneider und unsere Transformationsexpertin Stephanie Baier und verschaffen Sie sich einen ersten Eindruck.
Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt.
Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
4C verbindet für mich das Beste aus drei Welten: Die Professionalität einer Top Quality Unternehmensberatung, die Flexibilität eines Startups und die Atmosphäre eines Familienunternehmens.
Die Professionalität hat mich bereits bei meinem Onboarding beeindruckt und sich sowohl bei internen als auch projektbezogenen Herangehensweisen bestätigt.
Die Flexibilität bedeutet für mich insbesondere „Gestalter sein“ und zwar von Tag 1 an. Man kann sich in Themen einbringen, die einen interessieren – …und es wird auch gehört – Eigeninitiative ist gefragt.
Die Atmosphäre lässt sich ganz gut mit einem Zitat beschreiben: „This doesn‘t feel like a corporate event´, it’s more like a family reunion“ (Frontman der Band auf unserem 20 Jährigen Firmenjubiläum).
Was mich von 4C überzeugt? Top Projekte, das sowohl professionelle als auch unternehmerische Umfeld und vor allem die wertschätzende Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg. Beratung ist People Business. Für mich hat der Faktor Mensch einen hohen Stellenwert in der Beratung. Neben dem Erfolg der Projekte steht auch immer die eigene fachliche sowie persönliche Entwicklung im Fokus.
Der unbedingte Wille, Dinge zu verändern, und zwar zum Besseren, gehört wohl zur Grundausstattung eines jeden 4C Beraters. Wer dieses Talent auch in schwierigen Projektsituationen beweist, wird es bei 4C weit bringen – vor allem, wenn er wie Hans-Martin Schneider neben Durchsetzungsfähigkeit und Spaß am Entwickeln neuer Geschäftsansätze auch eine gute Portion Humor mitbringt.
Seine Schwerpunkte liegen in der Business Transformation, der Digitalisierung, Unternehmensentwicklung & Wachstum sowie der Restrukturierung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Sektoren Financial Services, Dienstleistungen, Technologie und der Beratung eigentümergeführter Unternehmen.
4C verbindet für mich das Beste aus drei Welten: Die Professionalität einer Top Quality Unternehmensberatung, die Flexibilität eines Startups und die Atmosphäre eines Familienunternehmens.
Die Professionalität hat mich bereits bei meinem Onboarding beeindruckt und sich sowohl bei internen als auch projektbezogenen Herangehensweisen bestätigt.
Die Flexibilität bedeutet für mich insbesondere „Gestalter sein“ und zwar von Tag 1 an. Man kann sich in Themen einbringen, die einen interessieren – …und es wird auch gehört – Eigeninitiative ist gefragt.
Die Atmosphäre lässt sich ganz gut mit einem Zitat beschreiben: „This doesn‘t feel like a corporate event´, it’s more like a family reunion“ (Frontman der Band auf unserem 20 Jährigen Firmenjubiläum).
Was mich von 4C überzeugt? Top Projekte, das sowohl professionelle als auch unternehmerische Umfeld und vor allem die wertschätzende Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg. Beratung ist People Business. Für mich hat der Faktor Mensch einen hohen Stellenwert in der Beratung. Neben dem Erfolg der Projekte steht auch immer die eigene fachliche sowie persönliche Entwicklung im Fokus.
