Risiko- und Investitionsmanagement
Risiko- und Investitionsmanagement – Nutzen durch Vereinigung der Systeme
Das Risikomanagement ist in vielen Unternehmen ein verpflichtendes Element. Auch im Investitionsmanagement liefert eine Risikoanalyse wesentliche Daten für eine fundierte Investitionsentscheidung. Eine gleichermaßen synchrone Nutzung dieser Informationen muss nicht nur aus Konsistenz- und Effizienzgründen in einer Gesamtsicht zusammengeführt werden. Auch im Hinblick auf die Transparenz und Qualität der Entscheidung in beiden Disziplinen gilt es die Informationen nutzbringend zu verbinden, um ad hoc „Bauchentscheidungen“ und „politische“ Platzhalter zu vermeiden und Entscheidungen durch nachvollziehbare Fakten zu objektivieren.
Trotz der thematischen Nähe von Risiko- und Investitionsmanagement, laufen die Entscheidungen oft zeitlich und inhaltlich parallel. Hintergrund ist, dass einerseits Risiken oft durch Investitionen im Risikomanagement vermieden werden sollen aber andererseits erst zum späteren Zeitpunkt der Investitionsplanung - teils mit Hinweis auf die Risikoperspektive - Investitionen entschieden werden. Beide Perspektiven können aber nicht getrennt betrachtet werden und bringen nur im Kontext des jeweils anderen einen Mehrwert.
Auf der einen Seite ermöglicht das Risikomanagement eine weitere objektive Datenbasis zur Priorisierung von Investitionen, auf der anderen Seite verbindet das Investitionsmanagement die Investitionsbedarfe finanziell mit dem Risiko und beurteilt diese hinsichtlich ihrer wirtschaftlichen Deckung innerhalb des Investitionsplans. Eine Kombination der Prozesse des Risiko- und Investitionsmanagements erhöht demzufolge ohne zusätzlichen Aufwand die Wahrscheinlichkeit erfolgsversprechender Investitionen. Die Informationen aus dem Risikomanagement reichern die Entscheidungsqualität im Investitionsmanagement im Hinblick auf die Transparenz und die Objektivierung an. Die Basis für diese erfolgreiche Kombination ist eine konsistente Datengrundlage und aufeinander abgestimmte Prozesse.
Mit Hilfe der Expertise der 4C GROUP wird die Verknüpfung und Nutzung der Entscheidungsparameter aus Risiko- und Investitionsmanagement entwickelt und umgesetzt. In enger Abstimmung mit den verantwortlichen Fachbereichen findet ein von uns moderierter fachlicher Austausch statt, der die Anforderungen beider Seiten verbindet. Unsere Erfahrung in beiden Bereichen liefert ein optimales Konzeptdesign der notwendigen Prozesse, der aussagekräftigen und steuerungsrelevanten Kennzahlen und der sinnvollen Tools und Methoden, um die Qualität und Objektivität der Entscheidungen weiter zu steigern.
Die Zusammenführung von Risiko- und Investitionsmanagement schafft die Voraussetzung für eine transparente Gesamtsicht und führt zu synchronen und objektivierten Entscheidungen. Insbesondere im Rahmen von begrenzten finanziellen Mitteln sind die belastbaren Bewertungen und Entscheidungen essentiell. Durch die Verbindung zweier bestehender Systeme wird dieses ermöglicht und ein wesentlicher zusätzlicher Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen geschaffen.
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