New Work beschreibt einen grundlegenden Wandel in der Arbeitswelt, unter anderem ausgelöst durch die Digitalisierung, neue Technologien, Automatisierung sowie den demographischen Wandel. Für viele Unternehmen bedeutet dies eine Neuausrichtung der Unternehmensstruktur, um auf die neuen Anforderungen der Arbeitswelt 4.0 und die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.
Warum sollte sich ein Unternehmen mit dem Thema auseinandersetzen?
Die digitale Vernetzung und der Wertewandel treiben New Work an und stellen neue Anforderungen an den Arbeitsmarkt. Damit ein Unternehmen zukunftsfähig bleibt, sollte sich dieses unbedingt mit den neuen Gegebenheiten auseinandersetzen. Geld und Status stehen beispielsweise bei der Generation Y nicht unbedingt vordergründig, sondern die persönliche Entfaltung und Weiterentwicklung, Wertschätzung und eine sinnstiftende Tätigkeit spielen heutzutage bei der Arbeitgeberwahl eine wichtige Rolle. New Work gewinnt immer mehr an Bedeutung und nur wer sich dessen bewusst ist, kann eine Veränderung bewirken, Produktivität und Innovationskraft im Unternehmen steigern und langfristig für Zufriedenheit bei den Mitarbeitern sorgen.
Welche Chancen und Herausforderungen bringt New Work mit sich?
Die neuen Anforderungen an die heutige Arbeitswelt stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Auf Unternehmensseite müssen bestehende technische und organisatorische Strukturen sowie Werte neu überdacht werden, um dem Grundgedanken von New Work und dem Wunsch nach einer modernen Arbeitswelt nachzukommen. Findet ein Umdenken statt und werden die Mitarbeiter in den strukturellen Wandel aktiv mit eingebunden, steigert dies die Akzeptanz für den Veränderungsprozess und die Vorteile wie der Wunsch nach mehr Freiheit und Flexibilität kommt zum Tragen. In der Theorie klingt das zunächst alles ganz einfach, aber die Unternehmen müssen genau abwägen, welche New-Work-Strategie zur ihrer Unternehmenskultur passt.
Wie sehen die neuen Arbeitsformen von New Work aus?
Um dem Konzept von New Work in den Organisationen gerecht zu werden, muss ein Wandel und Umdenken auf allen Hierachiestufen im Unternehmen stattfinden. Das New-Work-Modell schafft ein neues Verständnis von Arbeit.
Arbeitsprozesse sollen flexibilisiert, das Arbeitsleben bedürfniszentrierter, aber auch effizienter gestaltet werden. Daraus resultierend entstehen sowohl für Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber neue Arbeitsformen. Zu den neuen geforderten Arbeitsformen zählen unter anderem flache Hierarchien mit mehr Eigenverantwortung, mixed Teams, Job-Sharing, Selbstverwirklichung, Flexibilität, agile Arbeitsmethoden, sinnstiftende Tätigkeiten und eine ausgewogene Work-Life-Balance. Die neue Entwicklung setzt eine neue Art von Führungsstil „Führung 4.0" voraus, bei dem klassischen Hierarchiestufen durch mehr Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Vertrauen beim Mitarbeiter abgelöst werden. Führung 4.0 oder auch New Leadership fordert eine partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit, bei der Beratung und Coaching der Mitarbeiter auf Augenhöhe im Vordergrund stehen.
Wie gelingt eine erfolgreiche Einführung von New Work in Unternehmen?
New Work ist schon lange nicht mehr nur ein Modewort und die Arbeitswelt wird sich zusehends verändern. Viele Unternehmen müssen sich dem Wandel stellen und fragen sich, welcher Weg für ihr Unternehmen der richtige ist, um die neue Arbeitswelt 4.0 einzuführen. Dabei ist zu beachten, dass Unternehmen unterschiedliche Rahmenbedingungen und Herausforderungen haben, so dass es bei der Einführung von New Work keine Lösung von der Stange geben kann. Wie eine erfolgreiche Einführung und Umsetzung aussehen kann, hängt in erster Linie auch von den Mitarbeitern ab. Inwieweit sind diese bereit diesen Veränderungsprozess mitzutragen? Schafft es das Management Führungskräfte und Mitarbeiter für diese Transformation zu gewinnen und die Unternehmenskultur zu verändern, eröffnet das Thema New Work viele Chancen und Potenzial.
Unsere Beratungsleistungen und wie 4C Sie bei der Einführung von New Work unterstützen kann?
Die Einführung von New Work hängt massiv von der Unternehmenskultur ab und um den Herausforderungen von New Work oder Arbeit 4.0 gerecht zu werden, sollte die Einführung professionell begleitet werden. Die Umsetzung von New Work ist ein Changeprojekt und bedarf wie bei jeder Transformation einer klaren Vision für die gesamte Organisation auf allen Ebenen, eine an den Bedürfnissen der Organisation angepassten Support und einem realistischen Zeitplan. Wir beraten Sie gerne, wie sie den Wandel in eine neue Arbeitswelt schaffen können. Wenn Sie mehr über die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von New Work wissen wollen, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
