Kostenmanagement ist eine der Königsdisziplinen des Managements und des Controllings? Allen klugen Abhandlungen zum Trotz erscheint vielen Unternehmen immer wieder eine Rosskur oder ein Cost-Cutting-Projekt opportun, bei dem dann alle Abteilungen aufgefordert werden, Beiträge zu liefern oder sogar pauschal x% der Kosten einzusparen sind. Jedem im Unternehmen ist klar, dass diese Vorgehensweise nicht sinnvoll sein kann – und alle sind sich jedoch auch darüber im Klaren, dass politisches Verhalten genau diese Vorgehensweise erzwingt. Der Alternative Notnagel ist ein sogenanntes Benchmarking – um im externen Vergleich die Ineffizienzen herauszuarbeiten. Auch dieser Prozess lässt sich schnell in Zweifel ziehen, da das Unvergleichbare mit dem Unvergleichbaren verglichen werden soll.
- Welche Instrumente sollte man für Kostenmanagement nutzen?
- Sollte man die Produktentwicklung getrennt vom laufenden Geschäft betrachten?
- Warum muss man das Thema in der Kultur verankern?
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