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Kosten- und Profitabilitätsmanagement

Systematisch oder alle Jahre wieder?

Kostenmanagement ist eine der Königsdisziplinen des Managements und des Controllings? Allen klugen Abhandlungen zum Trotz erscheint vielen Unternehmen immer wieder eine Rosskur oder ein Cost-Cutting-Projekt opportun, bei dem dann alle Abteilungen aufgefordert werden, Beiträge zu liefern oder sogar pauschal x% der Kosten einzusparen sind. Jedem im Unternehmen ist klar, dass diese Vorgehensweise nicht sinnvoll sein kann – und alle sind sich jedoch auch darüber im Klaren, dass politisches Verhalten genau diese Vorgehensweise erzwingt. Der Alternative Notnagel ist ein sogenanntes Benchmarking – um im externen Vergleich die Ineffizienzen herauszuarbeiten. Auch dieser Prozess lässt sich schnell in Zweifel ziehen, da das Unvergleichbare mit dem Unvergleichbaren verglichen werden soll.

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Unsere Kompetenzbroschüren für Kosten- und Profitabilitätsmanagement

Kostenmanagement, Profitabilitätsmanagement, Kosten- und Leistungsrechnung

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Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung
  • Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
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  • 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
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  • Ziele des Profitabilitäts- und Kostenmanagements 
  • Grundlagen und Prinzipien
  • Instrumentenbaukasten
Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!
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  • Die Kosten- und Leistungsrechnung ist mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
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  • Wesentliche Features der Softwarelösung
  • Umsetzungsplan - Implementierung in fünf Schritten
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Unsere Experten für Kosten- und Profitabilitätsmanagement

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Stephan Grunwald

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