Kosten- und Profitabilitätsmanagement

Profitabilitätsmanagement – systematisch oder alle Jahre wieder?

Kostenmanagement ist eine der Königsdisziplinen des Managements und des Controllings? Allen klugen Abhandlungen zum Trotz erscheint vielen Unternehmen immer wieder eine Rosskur oder ein Cost-Cutting-Projekt opportun, bei dem dann alle Abteilungen aufgefordert werden, Beiträge zu liefern oder sogar pauschal x% der Kosten einzusparen sind. Jedem im Unternehmen ist klar, dass diese Vorgehensweise nicht sinnvoll sein kann – und alle sind sich jedoch auch darüber im Klaren, dass politisches Verhalten genau diese Vorgehensweise erzwingt. Der Alternative Notnagel ist ein sogenanntes Benchmarking – um im externen Vergleich die Ineffizienzen herauszuarbeiten. Auch dieser Prozess lässt sich schnell in Zweifel ziehen, da das Unvergleichbare mit dem Unvergleichbaren verglichen werden soll.

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Unsere Kompetenzbroschüren für Kosten- und Profitabilitätsmanagement

Kostenmanagement, Profitabilitätsmanagement, Kosten- und Leistungsrechnung

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Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung
  • Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
  • Lösungsweg: Steuerungsmodell and der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet
  • 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
  • Ergebnisse und Nutzen

Download (PDF - 5 Seiten, 722 KB)
Whitepaper zum Thema Profitabilitätsmanagement
  • Ziele des Profitabilitäts- und Kostenmanagements 
  • Grundlagen und Prinzipien
  • Instrumentenbaukasten

Download (PDF - 5 Seiten, 435 KB)
Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!
  • Herausforderungen: sind die alten – nur in höherer Taktung und größerer Komplexität
  • Die Kosten- und Leistungsrechnung ist mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
  • 4C Healthcheck zur fundierten Analyse der KLR in Ihrem Unternehmen

Download (PDF - 3 Seiten, 798 KB)

Unser Performance Management Tool MEASURE

Der interaktive Werkzeugkasten für Ihr Performance Management

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Unser Performance Management Tool MEASURE

Kennzahlen und Cockpits - diese Managementinstrumente sind mittlerweile etablierter Bestandteil der Steuerung auf allen Unternehmensebenen. Die Praxis zeigt jedoch immer wieder Herausforderungen sowohl in der Einführung als auch in der pragmatischen und erfolgreichen Nutzung im operativen Tagesgeschäft. Cockpits leben nur, wenn damit auch gearbeitet wird: Insbesondere wenn es darauf ankommt, die Erkenntnisse aus kommentierten Kennzahlen mit passenden Maßnahmen zu hinterlegen und diese erfolgreich umzusetzen. Gerade heute ist es wichtig, KPIs auf die relevanten Steuerungsthemen des Geschäfts anzupassen – ein natürlicher Widerspruch zu einer programmierten IT Lösung. MEASURE liefert daher als interaktiver Werkzeugkasten: Cockpit, Kommentar und Maßnahmentracking flexibel anpassbar für jede Entscheidungssituation. Lassen Sie sich von dem folgenden Video begeistern, es zeigt das Performance Management Tool MEASURE. Sie glauben, die Implementierung dauert lange? Lassen Sie sich überraschen und sprechen Sie mit uns. Weitere Fragen zum Tool beantwortet Ihnen gerne unser Experte und Partner, Focke Meyer.

What you can’t MEASURE, you can’t manage - Die Performance Management Methode 4C MEASURE
  • Themenfelder der 4C MEASURE Methode
  • Wesentliche Features der Softwarelösung
  • Umsetzungsplan - Implementierung in fünf Schritten
  • Vorteile für Ihr Controlling

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Unsere Experten für Kosten- und Profitabilitätsmanagement

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Stephan Grunwald

Senior Partner

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Peter Keefer

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