IT-Kosten senken, um Innovation zu finanzieren

Um die Innovationskraft bei ständigem Kostendruck zu erhalten bzw. sogar zu steigern, müssen viele IT-Organisationen ihr Innovationsbudget aus eigener Kraft erwirtschaften. Bei engem IT-Budget und fehlender Möglichkeit Planstellen aufzubauen, helfen wir CIOs an den richtigen Ansatzpunkten Kosten einzusparen und freie Mitarbeiterkapazitäten zu schaffen– so gelingt der Spagat zwischen Kostenreduzierung und Innovationssteigerung.

Wie kann die Innovationsfähigkeit in der IT trotz Kostendruck gesteigert werden?

Trotz steigender Erwartungen und Anforderungen vom Business an die IT zur Bereitstellung von neuen Technologien und Lösungen wird das IT-Budget jährlich nicht erhöht – oftmals wird es sogar gekürzt. Nach der Corona-Krise werden weitere Einsparungen folgen müssen. Wesentlicher Faktor für eine erhöhte Innovationskraft ist neben einer agilen Arbeitsweise, der richtigen Kultur, einer starken Managementunterstützung und den zeitlichen Freiraum für Innovationen, ein ausreichendes finanzielles Budget.

Andernfalls fehlt die Grundlage für eine schnelle Entwicklung und konsequente Umsetzung von Innovationen. Die Business Bereiche treiben ansonsten auf kurz oder lang Innovationen selbst voran, indem eigenes Personal mit IT-Know-how aufgebaut wird oder externe IT-Dienstleister beauftragt werden. Die Wettbewerbsfähigkeit der eigenen IT sinkt!

Häufig wird ein Großteil des IT-Budgets für Commodity Services eingesetzt, deren Bereitstellung der IT jedoch keine positive Wahrnehmung beim Business verschafft („die IT muss laufen“). Diese Kosten sind in vielen Fällen der richtige Ansatzpunkt, um durch eine nachhaltige Kostenreduktion die finanziellen Voraussetzungen für eine zunehmende Innovationsfähigkeit zu schaffen. Auch können Innovationen bei den Commodity Services weitere Kosteneinsparungen erzielen.

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