Der Stellenwert der Informationstechnologie und seiner Treiber im Unternehmen steigt vor dem Hintergrund neuer Geschäftschancen durch Digitalisierung und Industrie 4.0 weiter rasant. Durch den beginnenden Einsatz anderer Technologien wie Big Data, Data Analytics, Social Media, Mobility/Connectivity und Cloud Computing entstehen neue Produkte und Dienstleistungen, aber auch Geschäftsmodelle, Prozesse und Wertschöpfungsketten. Diese Entwicklung und veränderten Erwartungen der Unternehmen setzen IT-Abteilungen unter Druck, ihre bestehenden Betreibermodelle und Aufstellung zu überdenken.
Dabei muss dem CIO-Team ein sehr schwieriger Spagat gelingen: Zum einen erwarten die Geschäftsbereiche dass die IT wichtige Innovationen schnell und dynamisch im Rahmen der Digitalen Transformation zur Anwendung bringt, aber zum anderen auch die bestehenden IT-Services und System nicht vernachlässigt. Diese sollen weiterhin solide, sicher und kostengünstig angeboten werden und als verlässliches Backend für zukünftige digitale Services bereitstehen.
Weiterlesen …Pandemie-Checkup für IT-Organisationen
Wie kann die Widerstandsfähigkeit von IT-Organisationen auf der Grundlage der Erkenntnisse von COVID-19 erhöht werden?
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Pandemie-Checkup für IT Organisationen
In der aktuellen Zeit steht der CIO und die IT besonders im Fokus, da sie einen wichtigen Teil zur kurzfristigen Sicherung der Geschäftsstabilität beizutragen hat. Neben der Sicherstellung von Stabilität und Sicherheit von Services, Applikationen und Infrastruktur unter der sprunghaft gestiegenen Nachfrage durch Arbeit im Home-Office, geht es darum Lösungen und Ansätze für Remote Arbeit zu etablieren. Die besondere Herausforderung liegt darin diese komplexen Themen parallel und unter Zeitdruck voranzutreiben. Das hat in vielen Fällen durch schnelles und konsequentes Handeln der IT-Verantwortlichen gut funktioniert – die IT hat wortwörtlich das Geschäft am Leben gehalten. Mitarbeiter und Führungskräfte haben sich vielerorts an das veränderte Arbeitsumfeld gewöhnt und können diesem darüber hinaus Positives abgewinnen. Allerdings sind auch an vielen Stellen Probleme deutlich geworden, die zum Teil notdürftig gelöst wurden. Daher ist es wichtig in der aktuellen Phase, nach der initialen Stabilisierung, das Momentum auszunutzen und die richtigen Schlüsse aus der Krise zu ziehen, um die IT für die Zukunft resilienter aufzustellen. Unser Ansatz zu IT-Stabilitätschecks hilft IT-Organisationen eine strukturierte Bewertung bzw. Analyse der krisenrelevanten Bereiche durchzuführen. Nach der Analyse werden die Handlungsfelder transparent und daraus die notwendigen Maßnahmen abgeleitet. So kann in der Regel innerhalb von einem 4-8-wöchigen Projekt die Basis für eine nachhaltig krisensichere Organisation geschaffen werden! Gerne erläutern wir Ihnen unseren strukturierten Ansatz in einem persönlichen Austausch – eine Einführung zum Thema mit den genannten Herausforderungen und ersten Lösungsansätzen zur Vorgehensweise finden Sie in unserem E-Booklet.
4C GROUP AG | E-Booklet Pandemic checkup for IT organizations
- Einführung zum Thema Pandemie Check-up für IT Organisationen
- Herausforderungen
- Ansatz für widerstandsfähigere IT-Organisationen
- Vorgeschlagene Projektplanung
Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs
Einblicke in die Arbeitswelt von CIOs deutscher Großunternehmen
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Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs
Im heutigen digitalen Zeitalter steht die Rolle des CIOs an einem Scheidepunkt: schaffen es die CIOs, den Herausforderungen und Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden und gewinnt sie so weiter implizit und explizit an Einfluss? Oder entwickelt sich die Rolle aufgrund des Scheiterns an den Anforderungen zu ihren Ursprüngen zurück und CIOs agieren wieder im Aufgaben- und Verantwortungsset eines „IT-Leiters"?
Wie schaffen es aber nun die CIOs, den Herausforderungen gerecht zu werden und wie kann vor allem ihre Arbeit gemessen und beurteilt werden? In der Praxis wird die Frage nach erfolgreichem Handeln in den Top-Managementpositionen vereinfacht mit der (weiteren) „Beauftragung" des Managers beantwortet, d h bei erfolgreicher Arbeit ist von einer vertraglichen Verlängerung der Beschäftigung auszugehen, was sich in der Verweildauer in der Position niederschlägt. Auch wissenschaftlich lässt sich robust belegen: Wer Erfolg hat, bleibt lange im Amt und wer lange im Amt ist, ist erfolgreich.
Betrachtet man die Verweildauer der CIOs in Deutschland, stellt man jedoch insbesondere im Vergleich zu anderen C-Level Positionen durchschnittlich eine eher kurze Verweildauer fest. Die CIO Community muss also nicht nur den Herausforderungen der Digitalisierung gerecht werden und die damit verbundenen Fragen nach Aufgaben und Verantwortungen lösen, sondern sieht sich einer sehr kritischen Begutachtung der eigenen Leistungsfähigkeit durch die Vorstände ausgesetzt.
Unsere Studie „Schlüsselfaktoren erfolgreicher CIOs" gibt nun erstmals einen detaillierten und umfassenden Einblick in die Arbeitswelt von CIOs deutscher Großunternehmen. Von den „Top-500“-Unternehmen in Deutschland haben wir 384 CIO Profile analysiert. 60 erfolgreiche CIOs haben wir zudem persönlich zu ihren Erfahrungen und Ansichten befragt.
Einen Überblick unserer wichtigsten Erkenntnisse erhalten Sie in diesem aktuellen Beitrag des CIO Magazins.
Bei Fragen zur Studie vernetzen Sie sich gerne mit unseren Experten Martin Stephany und Markus Matschi.
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Agilität ist keine Wunderwaffe
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Veröffentlichung im CIO Magazin - IT Strategie für Manager 05/2020
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