E-Books, Kompetenzbroschüren, Whitepaper, Publikationen und Case Studies zum Download

Whitepaper - Digital Agenda: Die Kunst ist es, die richtigen Fragen zu stellen

• von der Finance Vision
• über Design Thinking-Workshop
• zur Digital Agenda

Whitepaper zum CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?

Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR Reporting:

1. Herausforderungen beim CSR-Reporting 
2. Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
3. Nutzen des CSR Reporting

Whitepaper zum Thema Profitabilitätsmanagement

• Ziele des Profitabilitäts- und Kostenmanagements 
• Grundlagen und Prinzipien
• Instrumentenbaukasten

Whitepaper zu IFRS 16 - Mehr als nur bilanzielle Auswirkungen

Die Anwendung des IFRS 16 zieht weitreichende bilanzielle, organisatorische, prozessuale und technische Auswirkungen nach sich. Wir geben einen Überblick über:

• Herausforderungen
• Lösungsansätze
• Standardisiertes Vorgehensmodell

Whitepaper zur Gesamtsteuerung im Krankenhaus - Von der Vergangenheits- zur Zukunftsorientierung: mit dem richtigen Kompass das Krankenhaus optimal steuern

• Herausforderungen für Krankenhäuser
• Fokus auf Integration und Effizienzsteigerung 

Whitepaper zu Process Mining - nie geahnte Transparenz erschließt das Potential für Standardisierung und permanente Optimierung!

Inhalte im Überblick:

1. Herausforderungen
2. Potenziale erkennen
3. Maßnahmenerfolg messen 
4. Best Practice Ansatz

Whitepaper - MDK Management / Management des Medizinischen Dienstes der Krankenversicherungen: Von der primären Erlössicherung zur Qualitätssteigerung durch smarte Verfahren und optimierte Reports für den richtigen Blick auf die Kernfaktoren

• Herausforderung und Lösungsansatz
• Die wichtigsten Wertbeiträge eines strukturierten MDK Managements
• Mehrdimensionales Reporting
• MDK Risiko und Handlungsfelder 
• Maßnahmensteuerung 

Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits! Ein neues Tool muss her! Man kann die Computer-Revolution überall sehen nur nicht in den Produktivitätsstatistiken

• Woran hakt es denn?
• 4C Solutions-Navigator – das passende Werkzeug in die Hand nehmen!  

Whitepaper zum Target Operating Model - Vorbereitung auf CFO 4.0: Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!

• Wie können die neuen verfügbaren Daten in das Reporting integriert werden?
• Wie sieht ein Reporting und eine Steuerung unter Industrie 4.0 Vorzeichen aus?
• Welche Auswirkung hat die Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud für den CFO? 
• Verliert das alte Paradigma, dass jede Zahl im Unternehmen aus dem CFO-Bereich kommen muss, seine Gültigkeit?
• Kann man den Versprechen der Hersteller trauen, die wieder einmal Integration versprechen?
• Wann kann Reporting und Planung endlich Teil der allgemeinen Unternehmensführung werden und nicht eine Veranstaltung des Controllings?

Whitepaper zum Thema Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern

Inhalte im Überblick:

1. Wo fängt Digitalisierung an? 
2. Digitalisierung ist das Vorhaben, digitale Technik zu nutzen, um neue Produkte anbieten zu können, Prozesse verbessern zu können und die Kommunikation und Vernetzung zu beschleunigen 
3. Digitale Strategie, Digital Operations und Digital Capabilities

Whitepaper zur Elektronischen Rechnung - Papierrechnungen gehören der Vergangenheit an: Das ZUGFeRD-Format – eine Initiative der Industrie

• e-Invoice – jeder schafft seinen eigenen Standard
• Das ZUGFeRD*-Format – eine Initiative der Industrie

Whitepaper zur Prozessautomatisierung am Beispiel Purchase to Pay - Was wird aus dem Kreditorenbuchhalter?

Die fortschreitende Digitalisierung fördert eine Prozessautomatisierung des Purchase-2-Pay Prozesses und macht den Einkäufer zum Buchhalter – oder andersherum!

• Warum überhaupt Prozessautomatisierung?
• Für den Erfolg des Projekts ist die Wahl eines geeigneten Change Management Ansatzes von höchster Bedeutung  

Whitepaper zum Integrated Reporting: Modetrend oder Zukunft der Unternehmensberichterstattung?

• Warum ein Paradigmenwechsel in der Berichterstattung notwendig ist
• Integrated Reporting im Überblick
• Implementierung integrierter Berichterstattung in der Praxis
• Nutzen von Integrated Reporting 

Whitepaper zur Kennzahlensteuerung: Leitsignal für die Unternehmenssteuerung mit dem Kurs auf strategische und operative Ziele

• Herausforderungen der Kennzahlensteuerung
• Potential der Kennzahlensteuerung: auf dem Weg zum Kennzahlensystem
• Lösungsansatz 

Human Capital Reporting - Überblick

4C GROUP AG | Internationale Leitlinie für das Human Capital Reporting DIN ISO 30414

• Bedeutung des Human Capital für Organisationen
• Kerninhalte und Anwendung der Leitlinie
• Nutzen und Implikationen

Auszug aus "Das Krankenhaus MVZ" - Beitrag zur Zukunft ambulanter Versorgung

• Rahmenbedingungen
• Aufbau und Organisation
• Schnittstellen
• Betriebsführung 

4C GROUP AG | Ein Leitfaden zu ESEF / European Single Electronic Format

• FAQs – wer ist betroffen, was ist zu tun, wann muss reagiert werden?
• Auswirkungen der ESEF-Regulierung auf Prozesse und Systeme
• Überblick über die Systemanbieter am Markt
• Empfehlungen und Lösungsansätze der 4C GROUP
• Demonstration Tagging und XBRL-Erzeugung anhand einer exemplarischen Lösung

4C GROUP AG | SAP S/4HANA Transition Management - Der Weg zu SAP S/4HANA: nur durch exzellentes Transition Management erreichen Sie Ihre Ziele!

• Erwartungen an das "neue" Tool
• Die Sicht der SAP Kunden und deren Bedürfnisse
• Die Business Transformation
• S4/HANA Roadmap
• Vorgehensmodell

4C GROUP AG | Unser Verständnis zu Change Management - bewährte Ansätze nutzen - Veränderung steuern: Anstatt Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten lieber Langfristige Mitarbeiterzufriedenheit

• Change Management bei 4C
• Transportieren der richtigen Botschaften
• Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten

4C GROUP AG | Einführung oder Wechsel von Business Applications

• Ausgangssituation und Nutzen für den Kunden
• Transformationstreiber
• 4 Stufen zur erfolgreichen Transformation
• Transformation Strategy

4C GROUP AG | Schönhofer Sales & Engineering (SSE) GmbH – RegTech

• Vorstellung Kooperation von 4C GROUP AG und Schönhofer Sales & Engineering
• Kerntechnologien für die nächste Generation des Regulatory Managements: Data Fusion, Real Time Analytics, Forensics/ Visualization, Automation
• Ausgewählte Beispiele im Anti-Financial Crime Umfeld für die Anwendung und Umsetzung

4C GROUP AG | Interessenkonfliktmanagement bei Wertpapierdienstleistungsunternehmen

• Aufbaustufen des Interessenkonfliktmanagements
• Regulatory Framework
• Conflict of Interest Policy
• Arten von Interessenkonflikten
• Maßnahmen / Tools zur Bewältigung von Interessenkonflikten

Fördermittelleitfaden - Ihr Weg durch den Förderdschungel

• Arten öffentlicher Fördermittel
• Investitionsvorhaben 
• Innovationsvorhaben
• Innovative Investitionsförderung
• Fördermittelberatung und -betreuung durch die 4C ADVISORY

Mini e-Book - Regulatory Technology (Regtech)

Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling - Eine Neupositionierung des IT-Controllings jenseits der Budgetkontrolle ist überfällig

• Steigende Anforderungen an die IT
• IT-Controlling und IT-Steuerung: Wertschöpfungsphasen
• Lösungsweg
• Beratungsansatz der 4C GROUP 
• Nutzen des leistungsorientierten IT-Controllings

Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios: Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

• Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
• Lösungsweg: Das intelligente Projektportfoliomanagement
• Methodisches Vorgehen und 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse einer konsequenten Anwendung des Projektportfoliomanagements

Wettbewerbsvorteile durch effektive IT-Steuerung - Das 4C Reifegradmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit der IT-Steuerung

• Herausforderungen an die Steuerung eines modernen IT-Bereichs
• Die Reifegradbestimmung der IT-Steuerung:  Aufbau der Reifegradbewertung für die Bausteine IT-Steuerung
• Lösungsweg und 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse des Reifegradmodells/ Reifegradbewertung
• Handlungsempfehlungen und Roadmap zum Reifegradmodell 

Project Governance - Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten: Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können

• Die wesentlichen Herausforderungen und Veränderungsprozesse in Unternehmen
• Lösungsweg: Die Initialisierung der 4C Project Governance ©
• 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse einer erschafften 4C Project Governance ©: Überblick zentrale Wertbeiträge der 4C Project Governance ©

Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie: IT-Risikomanagement ist deutlich mehr als reine Compliance-Erfüllung

• Risiken in der IT und die damit verbundenen Risiken im Geschäftsablauf von Unternehmen
• Ziele des IT-Risikomanagements
• Basis eines effektiven IT-Risikomanagements
• 4C Beratungsansatz sowie Nutzen und Ergebnisse: Ermöglichung einer effektiven und effizienten Risikosteuerung 

Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung: Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung

• Warum brauchen wir ein effektives Beteiligungscontrolling?
• Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling 
• Nutzen und Ergebnisse

Innovationsmanagement - Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen: Nicht die Generierung von Ideen, sondern deren strukturierte Umsetzung zur Marktreife differenziert die Champions vom Wettbewerb

• Innovation als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens
• Effektive Steuerung und effiziente Organisation
• 4C Beratungsansatz und Nutzen und Ergebnisse

Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©: Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern

• Allgemeine Regeln der 4C Notation ©
• Negativ-Regeln und Positiv-Regeln der Notation
• Richtlinien für Säulen- und Balkendiagramme 

Reporting benötigt einen strukturierten Abschlussprozess: Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt

• Bedeutung des Abschlussprozesses für die Unternehmensführung
• Best Practice
• Lösungsansatz 4C GROUP

Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren - Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits

• Bedürfnis nach effektiven und transparenten Steuerungsinformationen als Ausgangspunkt bei der Einführung eines Management Cockpits
• 4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
• Vorteile und Nutzen eines Management Cockpits

Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!

• Herausforderungen: sind die alten – nur in höherer Taktung und größerer Komplexität
• Die Kosten- und Leistungsrechnung ist mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
• 4C Healthcheck zur fundierten Analyse der KLR in Ihrem Unternehmen

Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung

• Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
• Lösungsweg: Steuerungsmodell and der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet
• 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
• Ergebnisse und Nutzen

Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management: Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung

• Ausgangssituation und Basis für ein erfolgreiches Performance Management
• 4C Ansatz: Erstellung einer Instrumentenmatrix 
• Nutzen und Ergebnisse: Unterstützung der übergreifenden Steuerung des Unternehmens und einzelner Unternehmensbereiche

Effektive Planungskonzepte richten sich konsequent am Geschäftsmodell aus

• Effiziente und schlüssige Planungsprozesse
• Lösungsweg: die 4C Planungslandkarte
• 4C Beratungsansatz: 4C Planning-Assessment-Methode
• Nutzen/ Ergebnisse und Werkzeuge

Dienstleister erfolgreich steuern: Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management

• Herausforderungen: externe Dienstleister oder Shared Service Center managen
• Faktoren für ergebnisorientiertes und erfolgreiches Vendor Management 
• Lösungsweg: Gezielte Ausgestaltung und konsequente Wahrnehmung der zentralen Aufgaben des Vendor Managements

Liquiditätsmanagement im Krankenhaus - ein Best Practice Ansatz

Ihr Liquiditätsstatus. Auf Welche Mittel können Sie Zugreifen?

Kommunales Beteiligungscontrolling

Wer weiß was läuft, kann besser steuern

SAP S/4HANA Discovery Workshops

Evaluieren Sie die Potenziale von SAP S/4HANA Finance für Ihr Unternehmen – individuell, kompakt und schnell!

Restrukturierung im Healthcare

Wie finden Sie heraus, was für Ihr Haus wirklich relevant ist und wie gestalten Sie den Wandel?

POLAVIS - Die zentrale Lösung für eine integrierte Krankenhaussteuerung

Das Krankenhaus aktiv planen und steuern - alle relevanten Steuerungsinstrumente in einer Anwendung

Planung und Forecasting mit Polavis MEDplan

Aus dem Nebel in die Klarsicht – mit dem richtigen Planungsinstrument das Krankenhaus auf Zielkurs halten

Case Study zur agilen Produktentwicklung bei einem Finanzdienstleister - mit strukturierter Kreativität zu innovativen Services

Der Lean-Service-Creation Ansatz zur Entwicklung digitaler Produktideen für einen Pure Digital Player in der Finanzdienstleistungsindustrie

Case Study zum Lean Planning bei einem weltweit führenden Anbieter von medizinischen Spezialprodukten - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

Case Study eines Pharmaunternehmens - Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

Case Study zur Planung in einem Technologieunternehmen - Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen

Case Study zur Entwicklung einer einheitlichen Steuerungskonzeption eines Brillenherstellers - Flexibilität und eine Steigerung der Qualität von Planung und Steuerung schaffen

Entwicklung einer einheitlichen, konzernweiten und informationsgestützten Steuerungskonzeption

Case Study zur Vertriebsplanung in einer IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmensgruppe - Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen

Analyse, Implementierung und Unterstützung beim Aufbau einer rollierenden Vertriebsplanung

Case Study zum Liquiditätsengpass eines Krankenhauses - Finanzmanagement in Krisenzeiten

Restrukturierung und Interimsmanagement - Finanzen in Krankenhäusern

Case Study - Auf dem Weg zur digitalen Transformation mit innovativen Services zur digitalen Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells

Einblick in die Digitalisierung in einer deutschen Retailbank: Entwicklung & Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie Geschäftsmodelldefinition & -verankerung

Checkliste - Rahmenparameter zum perfekten Konsolidierungstool

Erhalten Sie in unserer Checkliste eine Zusammenfassung typischer Kriterien zur Auswahl eines Konsolidierungssystems.