Unser Infopool

Whitepaper zum Thema Digital Agenda: Die Kunst ist es, die richtigen Fragen zu stellen

• Die Entwicklung einer Finance Vision
• Erarbeitung neuer Problemlösungen: Design-Thinking-Workshops
• Aufgabentätigkeiten und Abhängigkeiten definieren mithilfe der Digital Agenda

Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern

• Wo fängt Digitalisierung an? 
• Digitalisierung ist das Vorhaben, digitale Technik zu nutzen, um neue Produkte anbieten zu können, Prozesse verbessern zu können und die Kommunikation und Vernetzung zu beschleunigen 
• Digitale Strategie, Digital Operations und Digital Capabilities

Whitepaper zu Process Mining - nie geahnte Transparenz erschließt das Potential für Standardisierung und permanente Optimierung!

• Herausforderungen
• Potenziale erkennen
• Maßnahmenerfolg messen 
• Best Practice Ansatz

Whitepaper zum Thema Profitabilitätsmanagement

• Ziele des Profitabilitäts- und Kostenmanagements 
• Grundlagen und Prinzipien
• Instrumentenbaukasten

Whitepaper Predictive Analytics - Bringen Sie Ihren Forecast durch Predictive Analytics auf das nächste Level!

• Einordnung und Nutzen von Predictive Analytics
• Voraussetzungen & Grenzen
• Vorgehen zur Einführung von Predictive Analytics
• Über die Kooperation der 4C GROUP und der Controller Akademie

Robustes SCM – was lernen wir aus der Krise?

• Supply Chain Management - eine elementare Steuerungsaufgabe
• Sicherheitsbestände müssen im Sinne einer ganzheitlich erfolgreichen Steuerung der Wertschöpfungs- und Lieferketten einbezogen werden

Thesenpapier IT-Steuerung in Versicherungen

• Nachwuchssorgen in der Versicherungs-IT
• Brennpunkte in der Versicherungs-IT
• Priorisierung der IT-Personalstrategie

Whitepaper zu Transparenz in den IT-Kosten

• Die drei Kern-Herausforderungen eines leistungsfähigen IT-Controllings
• Sinnvolles Zielbild: Etablierung eines IT-Controllings
• Vorgehensweise zur Schaffung von Transparenz und Steuerbarkeit der IT-Kosten
• Transformation and Change

Studie und Thesenpapier CSR-Reporting

• Motivation der Studie
• Erfahrungen in der Umsetzung des CSR-Reportings
• Summary: Diesen Themen wird man sich widmen müssen

Whitepaper zu PSD2 - Was die IT von Drittanbietern für die Bereitstellung von PSD2-Services beachten muss

• Was ist bei der Abbildung von PSD2-Services zu beachten?
• Welche dienstleistungsbezogenen IT-Anforderungen gibt es?
• Wie sind die rahmengebenden IT-Anforderungen definiert?

Whitepaper zu Transformation von Business Applications - Den Generationswechsel einer unternehmenskritischen Anwendung zum Erfolg führen

• Die wesentlichen Herausforderungen in Unternehmen
• Phase 1 - Transformation Impact & Strategy
• Phase 2 - Transformation Design
• Phase 3 - Transformation Execution

Whitepaper zu Project Governance - Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten: Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können

• Die wesentlichen Herausforderungen und Veränderungsprozesse in Unternehmen
• Lösungsweg: Die Initialisierung der 4C Project Governance ©
• 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse einer erschafften 4C Project Governance ©: Überblick zentrale Wertbeiträge der 4C Project Governance ©

Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©: Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern

• Allgemeine Regeln der 4C Notation ©
• Negativ-Regeln und Positiv-Regeln der Notation
• Richtlinien für Säulen- und Balkendiagramme 

IFRS 16 - Mehr als nur bilanzielle Auswirkungen

Die Anwendung des IFRS 16 zieht weitreichende bilanzielle, organisatorische, prozessuale und technische Auswirkungen nach sich. Wir geben einen Überblick über:

• Herausforderungen
• Lösungsansätze
• Standardisiertes Vorgehensmodell

Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits! Ein neues Tool muss her! Man kann die Computer-Revolution überall sehen nur nicht in den Produktivitätsstatistiken

• Woran hakt es denn?
• 4C Solutions-Navigator – das passende Werkzeug in die Hand nehmen!  

Whitepaper zum Target Operating Model - Vorbereitung auf CFO 4.0: Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!

• Wie können die neuen verfügbaren Daten in das Reporting integriert werden?
• Wie sieht ein Reporting und eine Steuerung unter Industrie 4.0 Vorzeichen aus?
• Welche Auswirkung hat die Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud für den CFO? 
• Verliert das alte Paradigma, dass jede Zahl im Unternehmen aus dem CFO-Bereich kommen muss, seine Gültigkeit?
• Kann man den Versprechen der Hersteller trauen, die wieder einmal Integration versprechen?
• Wann kann Reporting und Planung endlich Teil der allgemeinen Unternehmensführung werden und nicht eine Veranstaltung des Controllings?

Whitepaper zur Elektronischen Rechnung - Papierrechnungen gehören der Vergangenheit an: Das ZUGFeRD-Format – eine Initiative der Industrie

• e-Invoice – jeder schafft seinen eigenen Standard
• Das ZUGFeRD*-Format – eine Initiative der Industrie

Whitepaper zur Prozessautomatisierung am Beispiel Purchase to Pay - Was wird aus dem Kreditorenbuchhalter?

Die fortschreitende Digitalisierung fördert eine Prozessautomatisierung des Purchase-2-Pay Prozesses und macht den Einkäufer zum Buchhalter – oder andersherum!

• Warum überhaupt Prozessautomatisierung?
• Für den Erfolg des Projekts ist die Wahl eines geeigneten Change Management Ansatzes von höchster Bedeutung  

Integrated Reporting: Modetrend oder Zukunft der Unternehmensberichterstattung?

• Warum ein Paradigmenwechsel in der Berichterstattung notwendig ist
• Integrated Reporting im Überblick
• Implementierung integrierter Berichterstattung in der Praxis
• Nutzen von Integrated Reporting 

Whitepaper zur Kennzahlensteuerung: Leitsignal für die Unternehmenssteuerung mit dem Kurs auf strategische und operative Ziele

• Herausforderungen der Kennzahlensteuerung
• Potential der Kennzahlensteuerung: auf dem Weg zum Kennzahlensystem
• Lösungsansatz 

Human Capital Reporting - Überblick

Risikomanagement: Durch das aktive Managen von Chancen und Risiken stellen Sie die langfristige wirtschaftliche Gesundheit Ihres Unternehmens sicher

• Herausforderungen im Risikomanagement
• 4C Modell zur integrierten Steuerung operativer Risiken
• Nutzen und Ergebnisse: Vorteile des integrierten Risikomanagements

Whitepaper zum Thema Reporting Factory - Berichtswesen und Digitalisierung

• Reporting 4.0 – digital und effizient
• Herausforderungen der Umsetzung
• Best Practice – Reporting Factory in Reinform

4C GROUP AG | E-Booklet Open Insurance: Wie Versicherer digitale Ökosysteme nutzen

• Versicherungen und digitale Ökosysteme
• Wie Ihr Leistungsangebot fit für digitale Ökosysteme wird
• Was Sie bei der Umsetzung beachten sollten
• Wie Sie die 4C GROUP bei der Umsetzung unterstützt

4C GROUP AG | E-Booklet Unternehmenssanktionsrecht

• Ausgangslage & Zielsetzung
• Rückblick & Grundlegendes
• Auswirkungen auf Unternehmen
• Sanktionsmildernde Maßnahmen
• 4C Leistungen

4C GROUP AG | E-Booklet Diversity, ein echter Hebel für top Performance in einer volatilen Welt!

• Nachhaltigkeit, CSR, Diversity - Worum geht es eigentlich?
• Kann Diversity einen Business Case haben?
• Wie kann Diversity eingeordnet werden? - eine grundlegende Einordnung in HR-Arbeit
• Ein Framework zur Nutzung der Chancen aus Diversity
• Der Fahrplan

4C GROUP AG | E-Booklet Compliance Efficiency

• Einführung und Überblick
• „Compliance Efficiency"
• Regulatory Technology

4C GROUP AG | E-Booklet Agile Transformation

• Vorteile einer agilen Arbeitsweise
• Innovationskultur
• Cross-funktionale Organisationsstruktur
• Projekt-Setup
• Anwendungsgebiete

4C GROUP AG | E-Booklet Remote Team Kollaboration

• Befähigung des Teams zu remote Kollaboration
• Schaffung einer nachhaltigen virtuellen Arbeitsumgebung
• Einsatz von Tools für verschiedene Anwendungsfälle

4C GROUP AG | E-Booklet Pandemic checkup for IT organizations

• Einführung zum Thema Pandemie Check-up für IT Organisationen
• Herausforderungen
• Ansatz für widerstandsfähigere IT-Organisationen
• Vorgeschlagene Projektplanung

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19: Förderkredite erfolgreich sichern

• Entwicklungsstufen der Krisenbewältigung 
• 4 Kernbausteine der Soforthilfe
• Beantragung Förderkredite/Soforthilfen
• Wertschaffende Einsatzszenarien
• Fortführungsszenarien

4C GROUP AG | E-Booklet Liquiditätsmanagement und Liquiditätssicherung

• Krisenverlauf
• Hebel zur Einleitung liquiditätssichernder Maßnahmen
• Fokus: Liquiditätsmanagement

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19: Beantragung staatlicher Hilfen und Kredite

• Krisenverlauf
• 4 Kernbausteine der Soforthilfe
• Länder Soforthilfen
• KfW Unternehmerkredit
• Liquiditätsmanagement

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19: Revitalisierung des Geschäftsmodells

• Das Post-Covid-19 Geschäftsmodell
• 4C Angebot: Geschäftsmodell-Simulation/Entwicklung

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19 Krisenbewältigung, Liquiditätssicherung und Revitalisierung des Geschäftsmodells

• Krisenverlauf
• Hebel zur Einleitung liquiditätssichernder Maßnahmen
• Fortführungsszenarien
• Fokus: Liquiditätsmanagement
• Post-Covid-19 Geschäftsmodell

4C GROUP AG | E-Booklet Workforce Management & Analytics

• Einführung zu Workforce Management & Analytics
• Workforce Management Aktivitäten
• Trends und Nutzen von Workforce Management & Analytics
• Organisatorische Positionierung
• Projektbeispiele aus der Praxis

4C GROUP AG | E-Booklet DIN ISO 30414: Unsere Zertifizierungsleistungen

• Chancen Human Capital Reporting DIN ISO 30414 auf einen Blick 
• Inhalte Human Capital Reporting DIN ISO 30414  
• Anforderungen und erfolgreiche Umsetzung Human Capital Reporting DIN ISO 30414 
• Die wichtigsten Schritte: Ihr Nutzen und unsere Zertifizierungsleistungen 

4C GROUP AG | E-Booklet Internationale Leitlinie für das Human Capital Reporting DIN ISO 30414

• Bedeutung des Human Capital für Organisationen
• Kerninhalte und Anwendung der Leitlinie
• Nutzen und Implikationen

Auszug aus "Das Krankenhaus MVZ" - Beitrag zur Zukunft ambulanter Versorgung

• Rahmenbedingungen
• Aufbau und Organisation
• Schnittstellen
• Betriebsführung 

4C GROUP AG | Ein Leitfaden zu ESEF / European Single Electronic Format

• FAQs – wer ist betroffen, was ist zu tun, wann muss reagiert werden?
• Auswirkungen der ESEF-Regulierung auf Prozesse und Systeme
• Überblick über die Systemanbieter am Markt
• Empfehlungen und Lösungsansätze der 4C GROUP
• Demonstration Tagging und XBRL-Erzeugung anhand einer exemplarischen Lösung

4C GROUP AG | Unser Verständnis zu Change Management - bewährte Ansätze nutzen - Veränderung steuern: Anstatt Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten lieber Langfristige Mitarbeiterzufriedenheit

• Change Management bei 4C
• Transportieren der richtigen Botschaften
• Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten

4C GROUP AG | Schönhofer Sales & Engineering (SSE) GmbH – RegTech

• Vorstellung Kooperation von 4C GROUP AG und Schönhofer Sales & Engineering
• Kerntechnologien für die nächste Generation des Regulatory Managements: Data Fusion, Real Time Analytics, Forensics/ Visualization, Automation
• Ausgewählte Beispiele im Anti-Financial Crime Umfeld für die Anwendung und Umsetzung

IT-Steuerung in Versicherungen: Steuerung gewinnt

Die Neuausrichtung der IT-Organisation in Versicherungen für eine passgenaue, moderne und zukunftsfähigen IT.

4C GROUP AG | PSD2 - Digitale Transformation

• Chancen der PSD2 auf einen Blick
• Anforderungen der PSD2
• Herausforderung Regulatorik: Was Nicht-Banken beachten müssen
• Zulassungspaket der 4C GROUP

4C GROUP AG | E-Booklet Enabling Digital Transformation

• Warum ist Digitale Transformation wichtig?
• Wie kann Digitale Transformation eingeleitet werden?
• Wie kann 4C Sie bei der Digitalen Transformation unterstützen?

4C GROUP AG | E-Booklet Robotic Process Automation (RPA)

• Verständnis von Robotic Process Automation
• Anwendungsgebiete und Funktionen
• Roadmap
• Marktübersicht RPA-Lösungen

4C GROUP AG | E-Booklet IT-Controlling in Versicherungen - auch mit SAP S/4 HANA

• Die IT-Servicepyramide als zentrales Steuerungsobjekt
• Planungs- und Steuerungsaspekte im IT-Controlling
• [...] und was ist mit SAP Hana?
• Zusammenfassung

4C GROUP AG | Digitalisierungsstrategie

• Definition passgenauer Digitalisierungsstrategien
• Kundenbedürfnisse im Mittelpunkt der Digitalisierungsstrategie
• Markt- und Organisationssicht
• Ansatzpunkte zur erfolgreichen Umsetzung

4C GROUP AG | E-Booklet Effizienzsteigerung in regulatorischen Reporting-Prozessen

• Aufwand reduzieren, Effizienz steigern, gute Entscheidungen fördern
• 3-stufiger Prozess: Bestandsaufnahme, Analyse der Reports, Optimierung der Prozesse
• Nutzen für Mitarbeiter:innen im Erstellungsprozess und Nutzen für Chief Risk Officer / Boards

4C GROUP AG | SAP S/4HANA Transition Management - Der Weg zu SAP S/4HANA: nur durch exzellentes Transition Management erreichen Sie Ihre Ziele!

• Erwartungen an das "neue" Tool
• Die Sicht der SAP Kunden und deren Bedürfnisse
• Die Business Transformation
• S4/HANA Roadmap
• Vorgehensmodell

4C GROUP AG | Interessenkonfliktmanagement bei Wertpapierdienstleistungsunternehmen

• Aufbaustufen des Interessenkonfliktmanagements
• Regulatory Framework
• Conflict of Interest Policy
• Arten von Interessenkonflikten
• Maßnahmen / Tools zur Bewältigung von Interessenkonflikten

4C GROUP AG | E-Booklet Einführung oder Wechsel von Business Applications

• Ausgangssituation und Nutzen für den Kunden
• Transformationstreiber
• 4 Stufen zur erfolgreichen Transformation
• Transformation Strategy

4C Studie 2021/22: "IT-Talente gewinnen und halten"

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

• Welche Kriterien sind für die Anziehungskraft von IT-Talenten wichtig?
• Warum entscheiden sich IT-Talente für Nicht-IT-Unternehmen? Warum nicht?
• Was erwarten IT-Talente vom Rekrutierungs- und Interviewprozess?
• Wo und wie sind IT-Talente am besten anzusprechen?

4C Studie 2022: "IT Business Value messen & kommunizieren" (Preview)

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

• Was ist IT Business Value?
• Wie lässt sich IT Business Value messen?
• Was zeigt IT Business Value?
• Wie hoch ist der Anteil der IT am Unternehmenserfolg?

4C Studie 2022: "Umsetzung von Cybersecurity Strategien im Energiesektor"

Im Rahmen der Studie wurden Experten der größten deutschen Stromnetzbetreiber zu folgenden Kernthemen befragt:

• Relevanz von Cyberattacken
• Cybersecurity Rollenverteilung
• Steuerungsmechanismen
• Überblick Cyberrisiken
• Awareness Top-Management
• Risiken der Lieferkette
• Zukunftstechnologien

Pay-per-use Leasing

• Die zunehmende Relevanz flexibler Optionen zur Leistungsabrechnung
• Individuelle und anpassbare Konzepte einer Pay-per-use Lösung
• Die zielgerichtete und individuelle Implementierung der Pay-per-use Lösung

MDK Management / Management des Medizinischen Dienstes der Krankenversicherungen: Von der primären Erlössicherung zur Qualitätssteigerung durch smarte Verfahren und optimierte Reports für den richtigen Blick auf die Kernfaktoren

• Herausforderung und Lösungsansatz
• Die wichtigsten Wertbeiträge eines strukturierten MDK Managements
• Mehrdimensionales Reporting
• MDK Risiko und Handlungsfelder 
• Maßnahmensteuerung 

Gesamtsteuerung im Krankenhaus - Von der Vergangenheits- zur Zukunftsorientierung: mit dem richtigen Kompass das Krankenhaus optimal steuern

• Herausforderungen für Krankenhäuser
• Fokus auf Integration und Effizienzsteigerung 

What you can’t MEASURE, you can’t manage - Die Performance Management Methode 4C MEASURE

• Themenfelder der 4C MEASURE Methode
• Wesentliche Features der Softwarelösung
• Umsetzungsplan - Implementierung in fünf Schritten
• Vorteile für Ihr Controlling

9 Thesen für Digitalisierung nach Corona

• Covid-19 als Durchsetzungsbeschleuniger – 9 Thesen für Digitalisierung nach Corona
• Meinungen von Digitalisierungsexperten über die Zeit nach Corona

10 Thesen für IT nach Corona

• Covid-19 als Treiber für Anerkennung und Innovation – 10 Thesen für IT nach Corona
• Meinungen von IT Experten über die Zeit nach Corona

Process Mining im OP Management - Proof of Value liefert Prozesstransparenz und Ergebnispotenziale

• Gründe für den Veränderungsstau von Kliniken
• Process Mining: Prozesspotenziale aufdecken und Objektivität erzeugen
• Celonis Process Mining als praxiserprobte Lösung
• 4C GROUP Beratungsansatz: Proof of Value für eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage

Initiative zur Entlastung des Krankenhauspersonals durch speziell zugeschnittene Prozessautomatisierung

Angesichts der aktuellen, beispiellosen Herausforderungen durch Covid-19 hat sich die 4C GROUP mit UI Path, dem weltweit führenden Anbieter von Software zur Prozessautomatisierung verbündet, um schnell und unbürokratisch eine Healthcare Hilfsinitiative zu starten. Ziel dieser Initiative ist die schnelle und spürbare Entlastung des Klinikpersonals durch speziell zugeschnittene Prozessautomatisierung.

10 Thesen für HR nach Corona

• Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger – 10 Thesen für HR  nach Corona
• Meinungen von HR Experten über die Zeit nach Corona

10 Thesen für Finance nach Corona

• Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger –10 Thesen für Finance nach Corona
• Meinungen von Finance Experten über die Zeit nach Corona

Finanz- und Liquiditätsplanung: Excel Template

Finanz- und Liquiditätsplanung: Beschreibung des Excel Templates

• Grundlagen der Finanz- und Liquiditätsplanung
• Voraussetzungen in der Buchhaltung
• Struktur der Datei und Hinweise zur Befüllung

Finden Sie Klarheit, wenn Sie sie am meisten brauchen - Einsatzbereite HR-Berichte

• Interaktive Visualisierungen auf Basis von Microsoft Power BI oder Tableau erwecken Ihre HR-Daten zum Leben
• Erhalten Sie Antworten auf ca. 90 Prozent aller HR relevanten Fragestellungen
• Wertvolle Erkenntnisse aus Ihren Daten innerhalb weniger Minuten durch intuitive Reports
• Schnelle Bereitstellung auf Basis von 4C ready to use HR Reports innerhalb von ca. 2 Wochen möglich
• Keine Software Implementierung bzw. aufwendige Konzeption für das HR Reporting nötig

Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling - Eine Neupositionierung des IT-Controllings jenseits der Budgetkontrolle ist überfällig

• Steigende Anforderungen an die IT
• IT-Controlling und IT-Steuerung: Wertschöpfungsphasen
• Lösungsweg
• Beratungsansatz der 4C GROUP 
• Nutzen des leistungsorientierten IT-Controllings

CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?

Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR-Reporting:

1. Herausforderungen beim CSR-Reporting 
2. Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
3. Nutzen des CSR-Reporting

Innovationsmanagement - Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen: Nicht die Generierung von Ideen, sondern deren strukturierte Umsetzung zur Marktreife differenziert die Champions vom Wettbewerb

• Innovation als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens
• Effektive Steuerung und effiziente Organisation
• 4C Beratungsansatz und Nutzen und Ergebnisse

Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren - Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits

• Bedürfnis nach effektiven und transparenten Steuerungsinformationen als Ausgangspunkt bei der Einführung eines Management Cockpits
• 4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
• Vorteile und Nutzen eines Management Cockpits

Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!

• Herausforderungen: sind die alten – nur in höherer Taktung und größerer Komplexität
• Die Kosten- und Leistungsrechnung ist mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
• 4C Healthcheck zur fundierten Analyse der KLR in Ihrem Unternehmen

Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung

• Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
• Lösungsweg: Steuerungsmodell and der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet
• 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
• Ergebnisse und Nutzen

Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management: Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung

• Ausgangssituation und Basis für ein erfolgreiches Performance Management
• 4C Ansatz: Erstellung einer Instrumentenmatrix 
• Nutzen und Ergebnisse: Unterstützung der übergreifenden Steuerung des Unternehmens und einzelner Unternehmensbereiche

Effektive Planungskonzepte richten sich konsequent am Geschäftsmodell aus

• Effiziente und schlüssige Planungsprozesse
• Lösungsweg: die 4C Planungslandkarte
• 4C Beratungsansatz: 4C Planning-Assessment-Methode
• Nutzen/ Ergebnisse und Werkzeuge

Dienstleister erfolgreich steuern: Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management

• Herausforderungen: externe Dienstleister oder Shared Service Center managen
• Faktoren für ergebnisorientiertes und erfolgreiches Vendor Management 
• Lösungsweg: Gezielte Ausgestaltung und konsequente Wahrnehmung der zentralen Aufgaben des Vendor Managements

Liquiditätsmanagement im Krankenhaus - ein Best Practice Ansatz

Ihr Liquiditätsstatus. Auf Welche Mittel können Sie Zugreifen?

Kommunales Beteiligungscontrolling

Wer weiß was läuft, kann besser steuern

SAP S/4HANA Discovery Workshops

Evaluieren Sie die Potenziale von SAP S/4HANA Finance für Ihr Unternehmen – individuell, kompakt und schnell!

Restrukturierung im Healthcare

Wie finden Sie heraus, was für Ihr Haus wirklich relevant ist und wie gestalten Sie den Wandel?

Anti-Geldwäsche (AML) - Erfolgreiche Umsetzung des Geldwäschegesetz

• 4C Unterstützungsfelder
• Fachliche Schwerpunkte im Bereich Anti-Financial Crime
• Methodische Expertise

Bringen Sie Ihre Planung auf ein neues Level! Entdecken Sie die Möglichkeiten unserer integrierten, individuell anpassbaren Planungsmodelle

• Planung als elementarer Bestandteil für ein erfolgreiches Unternehmen
• Vollumfängliche und maßgeschneiderte Planungslösungen der 4C GROUP
• Abbildung der Wirkzusammenhänge im Planungsmodell mit Treibern

10 Thesen für eigentümergeführte Unternehmen nach Corona

• Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger – 10 Thesen für eigentümergeführte Unternehmen nach Corona
• Expertenmeinungen über die Zeit nach Corona

Thesenpapier IT Sourcing Analyse

• Der Spagat zwischen neuen Anforderungen an die IT und limitierten Ressourcen
• Anwendungsfälle einer IT Sourcing Analyse
• Bestimmung des richtigen Sourcing-Mixes

Mit einer maßgeschneiderten IT-Personalstrategie die IT-Wettbewerbsfähigkeit sichern!

• Innovation als neue Kernanforderung
• IT-Personalstrategie als Motor für den Kulturwandel
• IT-Personalstrategie auf Basis des strategischen Service Portfolios
• Handlungsempfehlung

Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios: Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

• Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
• Lösungsweg: Das intelligente Projektportfoliomanagement
• Methodisches Vorgehen und 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse einer konsequenten Anwendung des Projektportfoliomanagements

Wettbewerbsvorteile durch effektive IT-Steuerung - Das 4C Reifegradmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit der IT-Steuerung

• Herausforderungen an die Steuerung eines modernen IT-Bereichs
• Die Reifegradbestimmung der IT-Steuerung:  Aufbau der Reifegradbewertung für die Bausteine IT-Steuerung
• Lösungsweg und 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse des Reifegradmodells/ Reifegradbewertung
• Handlungsempfehlungen und Roadmap zum Reifegradmodell 

Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie: IT-Risikomanagement ist deutlich mehr als reine Compliance-Erfüllung

• Risiken in der IT und die damit verbundenen Risiken im Geschäftsablauf von Unternehmen
• Ziele des IT-Risikomanagements
• Basis eines effektiven IT-Risikomanagements
• 4C Beratungsansatz sowie Nutzen und Ergebnisse: Ermöglichung einer effektiven und effizienten Risikosteuerung 

Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung: Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung

• Warum brauchen wir ein effektives Beteiligungscontrolling?
• Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling 
• Nutzen und Ergebnisse

Reporting benötigt einen strukturierten Abschlussprozess: Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt

• Bedeutung des Abschlussprozesses für die Unternehmensführung
• Best Practice
• Lösungsansatz 4C GROUP

Checkliste - Rahmenparameter zum perfekten Konsolidierungstool

Erhalten Sie in unserer Checkliste eine Zusammenfassung typischer Kriterien zur Auswahl eines Konsolidierungssystems. 

Self-Check zur HCM Readiness - Checkliste

Jetzt den HCM Readiness Self-Check herunterladen!

Checkliste für die erfolgreiche Umsetzung von Remote Workshops

Erhalten Sie in unserer Checkliste einen Überblick der grundlegenden Regeln für Remote Workshops.

Case Study zur agilen Produktentwicklung bei einem Finanzdienstleister - mit strukturierter Kreativität zu innovativen Services

Der Lean-Service-Creation Ansatz zur Entwicklung digitaler Produktideen für einen Pure Digital Player in der Finanzdienstleistungsindustrie

Case Study zum Lean Planning bei einem weltweit führenden Anbieter von medizinischen Spezialprodukten - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

Case Study eines Pharmaunternehmens - Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

Case Study zur Planung in einem Technologieunternehmen - Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen

Case Study zur Entwicklung einer einheitlichen Steuerungskonzeption eines Brillenherstellers - Flexibilität und eine Steigerung der Qualität von Planung und Steuerung schaffen

Entwicklung einer einheitlichen, konzernweiten und informationsgestützten Steuerungskonzeption

Case Study zur Vertriebsplanung in einer IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmensgruppe - Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen

Analyse, Implementierung und Unterstützung beim Aufbau einer rollierenden Vertriebsplanung

Case Study zum Liquiditätsengpass eines Krankenhauses - Finanzmanagement in Krisenzeiten

Restrukturierung und Interimsmanagement - Finanzen in Krankenhäusern

Case Study - Auf dem Weg zur digitalen Transformation mit innovativen Services zur digitalen Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells

Einblick in die Digitalisierung in einer deutschen Retailbank: Entwicklung & Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie Geschäftsmodelldefinition & -verankerung