Unser Infopool

4C GROUP AG | E-Booklet Open Insurance: Wie Versicherer digitale Ökosysteme nutzen

• Versicherungen und digitale Ökosysteme
• Wie Ihr Leistungsangebot fit für digitale Ökosysteme wird
• Was Sie bei der Umsetzung beachten sollten
• Wie Sie die 4C GROUP bei der Umsetzung unterstützt

4C GROUP AG | E-Booklet Unternehmenssanktionsrecht

• Ausgangslage & Zielsetzung
• Rückblick & Grundlegendes
• Auswirkungen auf Unternehmen
• Sanktionsmildernde Maßnahmen
• 4C Leistungen

4C GROUP AG | E-Booklet Diversity, ein echter Hebel für top Performance in einer volatilen Welt!

• Nachhaltigkeit, CSR, Diversity - Worum geht es eigentlich?
• Kann Diversity einen Business Case haben?
• Wie kann Diversity eingeordnet werden? - eine grundlegende Einordnung in HR-Arbeit
• Ein Framework zur Nutzung der Chancen aus Diversity
• Der Fahrplan

4C GROUP AG | E-Booklet Compliance Efficiency

• Einführung und Überblick
• „Compliance Efficiency"
• Regulatory Technology

4C GROUP AG | E-Booklet Agile Transformation

• Vorteile einer agilen Arbeitsweise
• Innovationskultur
• Cross-funktionale Organisationsstruktur
• Projekt-Setup
• Anwendungsgebiete

4C GROUP AG | E-Booklet Remote Team Kollaboration

• Befähigung des Teams zu remote Kollaboration
• Schaffung einer nachhaltigen virtuellen Arbeitsumgebung
• Einsatz von Tools für verschiedene Anwendungsfälle

4C GROUP AG | E-Booklet Pandemic checkup for IT organizations

• Einführung zum Thema Pandemie Check-up für IT Organisationen
• Herausforderungen
• Ansatz für widerstandsfähigere IT-Organisationen
• Vorgeschlagene Projektplanung

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19: Förderkredite erfolgreich sichern

• Entwicklungsstufen der Krisenbewältigung 
• 4 Kernbausteine der Soforthilfe
• Beantragung Förderkredite/Soforthilfen
• Wertschaffende Einsatzszenarien
• Fortführungsszenarien

4C GROUP AG | E-Booklet Liquiditätsmanagement und Liquiditätssicherung

• Krisenverlauf
• Hebel zur Einleitung liquiditätssichernder Maßnahmen
• Fokus: Liquiditätsmanagement

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19: Beantragung staatlicher Hilfen und Kredite

• Krisenverlauf
• 4 Kernbausteine der Soforthilfe
• Länder Soforthilfen
• KfW Unternehmerkredit
• Liquiditätsmanagement

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19: Revitalisierung des Geschäftsmodells

• Das Post-Covid-19 Geschäftsmodell
• 4C Angebot: Geschäftsmodell-Simulation/Entwicklung

4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19 Krisenbewältigung, Liquiditätssicherung und Revitalisierung des Geschäftsmodells

• Krisenverlauf
• Hebel zur Einleitung liquiditätssichernder Maßnahmen
• Fortführungsszenarien
• Fokus: Liquiditätsmanagement
• Post-Covid-19 Geschäftsmodell

4C GROUP AG | E-Booklet Workforce Management & Analytics

• Einführung zu Workforce Management & Analytics
• Workforce Management Aktivitäten
• Trends und Nutzen von Workforce Management & Analytics
• Organisatorische Positionierung
• Projektbeispiele aus der Praxis

4C GROUP AG | E-Booklet DIN ISO 30414: Unsere Zertifizierungsleistungen

• Chancen Human Capital Reporting DIN ISO 30414 auf einen Blick 
• Inhalte Human Capital Reporting DIN ISO 30414  
• Anforderungen und erfolgreiche Umsetzung Human Capital Reporting DIN ISO 30414 
• Die wichtigsten Schritte: Ihr Nutzen und unsere Zertifizierungsleistungen 

4C GROUP AG | E-Booklet Internationale Leitlinie für das Human Capital Reporting DIN ISO 30414

• Bedeutung des Human Capital für Organisationen
• Kerninhalte und Anwendung der Leitlinie
• Nutzen und Implikationen

Auszug aus "Das Krankenhaus MVZ" - Beitrag zur Zukunft ambulanter Versorgung

• Rahmenbedingungen
• Aufbau und Organisation
• Schnittstellen
• Betriebsführung 

4C GROUP AG | Ein Leitfaden zu ESEF / European Single Electronic Format

• FAQs – wer ist betroffen, was ist zu tun, wann muss reagiert werden?
• Auswirkungen der ESEF-Regulierung auf Prozesse und Systeme
• Überblick über die Systemanbieter am Markt
• Empfehlungen und Lösungsansätze der 4C GROUP
• Demonstration Tagging und XBRL-Erzeugung anhand einer exemplarischen Lösung

4C GROUP AG | Unser Verständnis zu Change Management - bewährte Ansätze nutzen - Veränderung steuern: Anstatt Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten lieber Langfristige Mitarbeiterzufriedenheit

• Change Management bei 4C
• Transportieren der richtigen Botschaften
• Langfristig Mitarbeiterbegeisterung hoch halten

4C GROUP AG | Schönhofer Sales & Engineering (SSE) GmbH – RegTech

• Vorstellung Kooperation von 4C GROUP AG und Schönhofer Sales & Engineering
• Kerntechnologien für die nächste Generation des Regulatory Managements: Data Fusion, Real Time Analytics, Forensics/ Visualization, Automation
• Ausgewählte Beispiele im Anti-Financial Crime Umfeld für die Anwendung und Umsetzung

IT-Steuerung in Versicherungen: Steuerung gewinnt

Die Neuausrichtung der IT-Organisation in Versicherungen für eine passgenaue, moderne und zukunftsfähigen IT.

4C GROUP AG | PSD2 - Digitale Transformation

• Chancen der PSD2 auf einen Blick
• Anforderungen der PSD2
• Herausforderung Regulatorik: Was Nicht-Banken beachten müssen
• Zulassungspaket der 4C GROUP

4C GROUP AG | E-Booklet Enabling Digital Transformation

• Warum ist Digitale Transformation wichtig?
• Wie kann Digitale Transformation eingeleitet werden?
• Wie kann 4C Sie bei der Digitalen Transformation unterstützen?

4C GROUP AG | E-Booklet Robotic Process Automation (RPA)

• Verständnis von Robotic Process Automation
• Anwendungsgebiete und Funktionen
• Roadmap
• Marktübersicht RPA-Lösungen

4C GROUP AG | E-Booklet IT-Controlling in Versicherungen - auch mit SAP S/4 HANA

• Die IT-Servicepyramide als zentrales Steuerungsobjekt
• Planungs- und Steuerungsaspekte im IT-Controlling
• [...] und was ist mit SAP Hana?
• Zusammenfassung

4C GROUP AG | Digitalisierungsstrategie

• Definition passgenauer Digitalisierungsstrategien
• Kundenbedürfnisse im Mittelpunkt der Digitalisierungsstrategie
• Markt- und Organisationssicht
• Ansatzpunkte zur erfolgreichen Umsetzung

4C GROUP AG | E-Booklet Effizienzsteigerung in regulatorischen Reporting-Prozessen

• Aufwand reduzieren, Effizienz steigern, gute Entscheidungen fördern
• 3-stufiger Prozess: Bestandsaufnahme, Analyse der Reports, Optimierung der Prozesse
• Nutzen für Mitarbeiter:innen im Erstellungsprozess und Nutzen für Chief Risk Officer / Boards

4C GROUP AG | SAP S/4HANA Transition Management - Der Weg zu SAP S/4HANA: nur durch exzellentes Transition Management erreichen Sie Ihre Ziele!

• Erwartungen an das "neue" Tool
• Die Sicht der SAP Kunden und deren Bedürfnisse
• Die Business Transformation
• S4/HANA Roadmap
• Vorgehensmodell

4C GROUP AG | Interessenkonfliktmanagement bei Wertpapierdienstleistungsunternehmen

• Aufbaustufen des Interessenkonfliktmanagements
• Regulatory Framework
• Conflict of Interest Policy
• Arten von Interessenkonflikten
• Maßnahmen / Tools zur Bewältigung von Interessenkonflikten

4C GROUP AG | E-Booklet Einführung oder Wechsel von Business Applications

• Ausgangssituation und Nutzen für den Kunden
• Transformationstreiber
• 4 Stufen zur erfolgreichen Transformation
• Transformation Strategy

4C Studie 2021/22: "IT-Talente gewinnen und halten"

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

• Welche Kriterien sind für die Anziehungskraft von IT-Talenten wichtig?
• Warum entscheiden sich IT-Talente für Nicht-IT-Unternehmen? Warum nicht?
• Was erwarten IT-Talente vom Rekrutierungs- und Interviewprozess?
• Wo und wie sind IT-Talente am besten anzusprechen?

4C Studie 2022: "IT Business Value messen & kommunizieren" (Preview)

Folgende Kernfragen werden in der Studie beantwortet:

• Was ist IT Business Value?
• Wie lässt sich IT Business Value messen?
• Was zeigt IT Business Value?
• Wie hoch ist der Anteil der IT am Unternehmenserfolg?

Pay-per-use Leasing

• Die zunehmende Relevanz flexibler Optionen zur Leistungsabrechnung
• Individuelle und anpassbare Konzepte einer Pay-per-use Lösung
• Die zielgerichtete und individuelle Implementierung der Pay-per-use Lösung

MDK Management / Management des Medizinischen Dienstes der Krankenversicherungen: Von der primären Erlössicherung zur Qualitätssteigerung durch smarte Verfahren und optimierte Reports für den richtigen Blick auf die Kernfaktoren

• Herausforderung und Lösungsansatz
• Die wichtigsten Wertbeiträge eines strukturierten MDK Managements
• Mehrdimensionales Reporting
• MDK Risiko und Handlungsfelder 
• Maßnahmensteuerung 

Gesamtsteuerung im Krankenhaus - Von der Vergangenheits- zur Zukunftsorientierung: mit dem richtigen Kompass das Krankenhaus optimal steuern

• Herausforderungen für Krankenhäuser
• Fokus auf Integration und Effizienzsteigerung 

What you can’t MEASURE, you can’t manage - Die Performance Management Methode 4C MEASURE

• Themenfelder der 4C MEASURE Methode
• Wesentliche Features der Softwarelösung
• Umsetzungsplan - Implementierung in fünf Schritten
• Vorteile für Ihr Controlling

9 Thesen für Digitalisierung nach Corona

• Covid-19 als Durchsetzungsbeschleuniger – 9 Thesen für Digitalisierung nach Corona
• Meinungen von Digitalisierungsexperten über die Zeit nach Corona

10 Thesen für IT nach Corona

• Covid-19 als Treiber für Anerkennung und Innovation – 10 Thesen für IT nach Corona
• Meinungen von IT Experten über die Zeit nach Corona

Process Mining im OP Management - Proof of Value liefert Prozesstransparenz und Ergebnispotenziale

• Gründe für den Veränderungsstau von Kliniken
• Process Mining: Prozesspotenziale aufdecken und Objektivität erzeugen
• Celonis Process Mining als praxiserprobte Lösung
• 4C GROUP Beratungsansatz: Proof of Value für eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage

Initiative zur Entlastung des Krankenhauspersonals durch speziell zugeschnittene Prozessautomatisierung

Angesichts der aktuellen, beispiellosen Herausforderungen durch Covid-19 hat sich die 4C GROUP mit UI Path, dem weltweit führenden Anbieter von Software zur Prozessautomatisierung verbündet, um schnell und unbürokratisch eine Healthcare Hilfsinitiative zu starten. Ziel dieser Initiative ist die schnelle und spürbare Entlastung des Klinikpersonals durch speziell zugeschnittene Prozessautomatisierung.

10 Thesen für HR nach Corona

• Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger – 10 Thesen für HR  nach Corona
• Meinungen von HR Experten über die Zeit nach Corona

10 Thesen für Finance nach Corona

• Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger –10 Thesen für Finance nach Corona
• Meinungen von Finance Experten über die Zeit nach Corona

Finanz- und Liquiditätsplanung: Excel Template

Finanz- und Liquiditätsplanung: Beschreibung des Excel Templates

• Grundlagen der Finanz- und Liquiditätsplanung
• Voraussetzungen in der Buchhaltung
• Struktur der Datei und Hinweise zur Befüllung

Finden Sie Klarheit, wenn Sie sie am meisten brauchen - Einsatzbereite HR-Berichte

• Interaktive Visualisierungen auf Basis von Microsoft Power BI oder Tableau erwecken Ihre HR-Daten zum Leben
• Erhalten Sie Antworten auf ca. 90 Prozent aller HR relevanten Fragestellungen
• Wertvolle Erkenntnisse aus Ihren Daten innerhalb weniger Minuten durch intuitive Reports
• Schnelle Bereitstellung auf Basis von 4C ready to use HR Reports innerhalb von ca. 2 Wochen möglich
• Keine Software Implementierung bzw. aufwendige Konzeption für das HR Reporting nötig

Wettbewerbsvorteile und Transparenz durch effektives IT-Controlling - Eine Neupositionierung des IT-Controllings jenseits der Budgetkontrolle ist überfällig

• Steigende Anforderungen an die IT
• IT-Controlling und IT-Steuerung: Wertschöpfungsphasen
• Lösungsweg
• Beratungsansatz der 4C GROUP 
• Nutzen des leistungsorientierten IT-Controllings

CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?

Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR-Reporting:

1. Herausforderungen beim CSR-Reporting 
2. Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
3. Nutzen des CSR-Reporting

Innovationsmanagement - Den Grundstein für das Geschäft von Morgen legen: Nicht die Generierung von Ideen, sondern deren strukturierte Umsetzung zur Marktreife differenziert die Champions vom Wettbewerb

• Innovation als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens
• Effektive Steuerung und effiziente Organisation
• 4C Beratungsansatz und Nutzen und Ergebnisse

Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren - Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits

• Bedürfnis nach effektiven und transparenten Steuerungsinformationen als Ausgangspunkt bei der Einführung eines Management Cockpits
• 4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
• Vorteile und Nutzen eines Management Cockpits

Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!

• Herausforderungen: sind die alten – nur in höherer Taktung und größerer Komplexität
• Die Kosten- und Leistungsrechnung ist mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
• 4C Healthcheck zur fundierten Analyse der KLR in Ihrem Unternehmen

Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung

• Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
• Lösungsweg: Steuerungsmodell and der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet
• 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
• Ergebnisse und Nutzen

Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management: Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung

• Ausgangssituation und Basis für ein erfolgreiches Performance Management
• 4C Ansatz: Erstellung einer Instrumentenmatrix 
• Nutzen und Ergebnisse: Unterstützung der übergreifenden Steuerung des Unternehmens und einzelner Unternehmensbereiche

Effektive Planungskonzepte richten sich konsequent am Geschäftsmodell aus

• Effiziente und schlüssige Planungsprozesse
• Lösungsweg: die 4C Planungslandkarte
• 4C Beratungsansatz: 4C Planning-Assessment-Methode
• Nutzen/ Ergebnisse und Werkzeuge

Dienstleister erfolgreich steuern: Erfolgsfaktoren für ein effektives Vendor Management

• Herausforderungen: externe Dienstleister oder Shared Service Center managen
• Faktoren für ergebnisorientiertes und erfolgreiches Vendor Management 
• Lösungsweg: Gezielte Ausgestaltung und konsequente Wahrnehmung der zentralen Aufgaben des Vendor Managements

Liquiditätsmanagement im Krankenhaus - ein Best Practice Ansatz

Ihr Liquiditätsstatus. Auf Welche Mittel können Sie Zugreifen?

Kommunales Beteiligungscontrolling

Wer weiß was läuft, kann besser steuern

SAP S/4HANA Discovery Workshops

Evaluieren Sie die Potenziale von SAP S/4HANA Finance für Ihr Unternehmen – individuell, kompakt und schnell!

Restrukturierung im Healthcare

Wie finden Sie heraus, was für Ihr Haus wirklich relevant ist und wie gestalten Sie den Wandel?

Anti-Geldwäsche (AML) - Erfolgreiche Umsetzung des Geldwäschegesetz

• 4C Unterstützungsfelder
• Fachliche Schwerpunkte im Bereich Anti-Financial Crime
• Methodische Expertise

Bringen Sie Ihre Planung auf ein neues Level! Entdecken Sie die Möglichkeiten unserer integrierten, individuell anpassbaren Planungsmodelle

• Planung als elementarer Bestandteil für ein erfolgreiches Unternehmen
• Vollumfängliche und maßgeschneiderte Planungslösungen der 4C GROUP
• Abbildung der Wirkzusammenhänge im Planungsmodell mit Treibern

10 Thesen für eigentümergeführte Unternehmen nach Corona

• Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger – 10 Thesen für eigentümergeführte Unternehmen nach Corona
• Expertenmeinungen über die Zeit nach Corona

Thesenpapier IT Sourcing Analyse

• Der Spagat zwischen neuen Anforderungen an die IT und limitierten Ressourcen
• Anwendungsfälle einer IT Sourcing Analyse
• Bestimmung des richtigen Sourcing-Mixes

Mit einer maßgeschneiderten IT-Personalstrategie die IT-Wettbewerbsfähigkeit sichern!

• Innovation als neue Kernanforderung
• IT-Personalstrategie als Motor für den Kulturwandel
• IT-Personalstrategie auf Basis des strategischen Service Portfolios
• Handlungsempfehlung

Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios: Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte

• Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
• Lösungsweg: Das intelligente Projektportfoliomanagement
• Methodisches Vorgehen und 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse einer konsequenten Anwendung des Projektportfoliomanagements

Wettbewerbsvorteile durch effektive IT-Steuerung - Das 4C Reifegradmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit der IT-Steuerung

• Herausforderungen an die Steuerung eines modernen IT-Bereichs
• Die Reifegradbestimmung der IT-Steuerung:  Aufbau der Reifegradbewertung für die Bausteine IT-Steuerung
• Lösungsweg und 4C Beratungsansatz
• Nutzen und Ergebnisse des Reifegradmodells/ Reifegradbewertung
• Handlungsempfehlungen und Roadmap zum Reifegradmodell 

Effektives IT-Risikomanagement schafft echten Mehrwert in der Informationstechnologie: IT-Risikomanagement ist deutlich mehr als reine Compliance-Erfüllung

• Risiken in der IT und die damit verbundenen Risiken im Geschäftsablauf von Unternehmen
• Ziele des IT-Risikomanagements
• Basis eines effektiven IT-Risikomanagements
• 4C Beratungsansatz sowie Nutzen und Ergebnisse: Ermöglichung einer effektiven und effizienten Risikosteuerung 

Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung: Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung

• Warum brauchen wir ein effektives Beteiligungscontrolling?
• Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling 
• Nutzen und Ergebnisse

Reporting benötigt einen strukturierten Abschlussprozess: Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt

• Bedeutung des Abschlussprozesses für die Unternehmensführung
• Best Practice
• Lösungsansatz 4C GROUP

Checkliste - Rahmenparameter zum perfekten Konsolidierungstool

Erhalten Sie in unserer Checkliste eine Zusammenfassung typischer Kriterien zur Auswahl eines Konsolidierungssystems. 

Self-Check zur HCM Readiness - Checkliste

Jetzt den HCM Readiness Self-Check herunterladen!

Checkliste für die erfolgreiche Umsetzung von Remote Workshops

Erhalten Sie in unserer Checkliste einen Überblick der grundlegenden Regeln für Remote Workshops.

4C Code of Conduct

Der 4C Code of Conduct und seine Achtung richtet sich an alle, die am Erfolg der 4C GROUP mitwirken - von unseren Mitarbeiter:innen, Lieferanten und Dienstleistern bis hin zu all unseren Geschäftspartnern. Dabei fokussieren wir uns nicht nur auf die Standards - sondern die Extras: Worauf achten wir ganz besonders und wie ist das in der Zusammenarbeit erlebbar?

1. Unsere Werte, Vision und Mission 
2. Verhalten gegenüber unseren Kund:innen
3. Verhalten gegenüber unseren Mitarbeiter:innen
4. Verhalten gegenüber unseren Stakeholdern
5. Verhalten gegenüber Gesetzen und behördlichen Regeln
6. Umweltverantwortung und soziales Engagement

4C Artikel CIO Magazin 2020: Agilität ist keine Wunderwaffe

• Warum scheitern agile Vorhaben?
• Welcher Lösungsansatz eignet sich für eine erfolgreiche Transformation hin zu einer flexiblen IT Organisation?
• Wie lassen sich IT Services kundenzentriert erbringen?
• Welche Rollen und Strukturen braucht es in einer flexiblen IT Organisation?

Analyse, bitte!

Wie HR mit neuen Standards in die Offensive geht

Veröffentlichung in der HR Performance 5/2019

Grundvergütung jenseits des Tarifs - Struktur und Dynamik

Grundvergütung ist häufig der größte Kostenblock, seine Entwicklung ist aber nicht effektiv gesteuert.

Veröffentlichung in FAZ Personaljournal 05/2019

Einführung von Human Capital Management Systemen - Are You HCM Ready?

Cloudbasierte Human Capital Management Systeme (HCM) als Teil zukünftiger HR-Strategien und Treiber der digitalen Transformation

Veröffentlichung in der FAZ 3/2019

Kennzahlen in HR - Human Capital Reporting

Erste Leitlinie für das Human Capital Reporting veröffentlicht: DIN ISO 30414

Veröffentlichung in der HR Performance 2/2019

Ohne (Personal-)Strategie zum Erfolg

Eine klare Ausrichtung der Personalabteilung ist entscheidend für den Erfolg

Veröffentlichung in FAZ Personaljournal 02/2019

Kompetenz Management - "Wunderwaffe für Unternehmen"

"Kennen Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen?" Die meisten Unternehmen müssen diese Frage verneinen und verschenken so einen Teil ihres Potenzials. Das Kompetenzmanagement kann hier eine Antwort liefern und dient als ein Treiber der Personalentwicklung Ihres Unternehmens. 

Veröffentlichung in der "FAZ Personaljournal"

Team 4.0 (Multiteaming) – Einer für alle

Wenn Mitarbeiter:innen in mehreren Teams oder Projekten zugleich arbeiten, hat dies Vor- und Nachteile. Ob sich der sogenannte Multiteaming-Ansatz für sie und das Unternehmen lohnt, hängt besonders von der Struktur der Organisation ab.

Veröffentlichung in der "Personalwirtschaft"

Personalarbeit und Recruiting in Start-ups

Warum es wichtig und lohnend ist, sich als Gründer(team) frühzeitig mit HR zu befassen.
Praxis- Tipps und Überlegungen zur Personalarbeit in Start-ups.

Veröffentlichung in "Starting-up.de"

Headcount und Personalkosten einen Schritt voraus - exakte Planung von Personalbestand und Personalkosten

Kein Plan überlebt langfristig den Kontakt mit der Realität, hat man bei der Deutschen Bank festgestellt. Dennoch bedarf es unbedingt der exakten Planung von Personalbestand und Personalkosten. Der Rolling Forecast als Lösungsmöglichkeit.

Veröffentlichung in der "Personalwirtschaft"

Digital Business Transformation in HR - Karriere planen in 5 Minuten

The “Digital Prototype Career Management” can be seen as an example for an increasingly stronger spreading Digital Business Transformation, representing the digital change of all sectors of modern economy.

Veröffentlichung in der "HR Performance"

Nicht immer gleich das volle Programm - Agiles Projektvorgehen in einem nicht-agilen Unternehmensumfeld

"Agiles Projektmanagement“ und „Scrum“ – das Next Big Thing. Alle reden davon und so mancher Berater würde am liebsten ganze Großkonzerne zur bedingungslosen Agilität verpflichten. In der Praxis sieht es jedoch meist anders aus.

Veröffentlichung in der "HR Performance"

Hart am eigenen Wind der Praxis - Training für Unternehmensberater

Berater sind eine anspruchsvolle Zielgruppe als Weiterbildungsteilnehmer. Um eine konstruktive und intensive Beziehung zu ihnen aufzubauen, müssen sich Trainer auf sie einlassen und das Seminar entsprechend anpassen. Eine HR-Verantwortliche einer mittelständischen Unternehmensberatung und ein externer Trainer berichten, wie das gelingt.

Veröffentlichung in "Training aktuell"

Per App zur internen Karriere - eine selbstentwickelte App für die interne Stellensuche

Interne Karriereentwicklung als ein Treiber der digitalen Transformation in HR: Für die Deutsche Bank zählt es mehr denn je, das Potenzial der Mitarbeiter:innen zu nutzen und ihnen Perspektiven zu bieten. Die Lösung ist eine selbstentwickelte App für die interne Stellensuche.

Veröffentlichung in der "Personalwirtschaft"

Frauen in Gehaltsverhandlungen - „Sagen Sie mir, was ich verdienen soll!“

Das Problem des Gender Pay Gap ist bekannt. Woran aber liegt es, dass Frauen bei gleicher Qualifizierung oft weniger verdienen als Männer? Claudia Irsfeld hat etliche Bewerbungs- und Gehaltsgespräche geführt und Antworten und Lösungsansätze gefunden, die über das hinausgehen, was die Ratgeberliteratur liefert.

Veröffentlichung in "managerSeminare"

Klinik in der Tasche - Universitätskliniken setzen auf Karriereplanung per App

Kliniken beschreiben vor dem Hintergrund des eklatanten Mangels an Pflegekräften die vorherrschende Komplexität und fehlende Transparenz über Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb eines Hauses als weitere Herausforderung. 

Veröffentlichung in "Das Krankenhaus"

Den Job in der Tasche - Interview mit Christian Baier zum Thema "Entwicklung und Implementierung einer Job-App"

Die Deutsche Bank strukturiert um. Vorhandene Stellen entfallen, neue werden geschaffen. Eine eigens entwickelte App zeigt den Mitarbeitern der Bank schnell und passgenau, welche neuen Jobchancen sie haben. Christian Baier half bei der Entwicklung und Implementierung dieser App. immobilienmanager sprach mit ihm darüber.

Veröffentlichung im "immobilienmanager"

Welche Rolle spielt Digitalisierung in Veränderungsprozessen im Krankenhaus?

Interview mit Andreas Walter über Unternehmensentwicklung im Krankenhaus und welche Rolle die Digitalisierung hier einnimmt.

• Was macht Change Management erfolgreich?
• Welche Rolle spielt Digitalisierung in Veränderungsprozessen im Krankenhaus?
• Was macht ein erfolgreiches Krankenhaus aus?

Veröffentlichung des Interviews in KMA Online  

4C FOOTSTEPS STIFTUNG - Flyer zur Stiftung

Die Stiftung hat das Ziel, erfolgversprechende Projekte in der frühkindlichen Bildung in sozial benachteiligten Bereichen zu identifizieren und diese nachhaltig finanziell und mit dem persönlichen Engagement unserer Mitarbeiter:innen zu unterstützen. Unterstützen auch Sie die 4C FOOTSTEPS STIFTUNG!

Communication on progress for the UN Global Compact 2022 - Berichtsperiode Juni 2021 bis Mai 2022

Inhalt im Überblick:

• Erklärung unseres CEO zur fortgesetzten Unterstützung
• Menschenrechte & Arbeitsnormen
• Umwelt & Klima
• Korruptionsprävention

4C Studie zur Kennzahlenorientierten Unternehmenssteuerung: Entwicklung zur treibenden Kraft in Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen

Inhalte im Überblick

• Welche Steuerungsanforderungen gibt es?
• Bewertung mit 4C Reifegradmodell
• Vom Interview zum 4C Reifegradmodell
• Ergebnisse im Überblick

4C Artikel CIO Magazin 2021: Was deutsche CIOs erfolgreich macht

• Welche Faktoren den Erfolg von CIOs beeinflussen
• Warum Führungskompetenz für CIOs wichtiger ist als technisches und wirtschaftliches Know-how
• Was deutsche CIOs an ihrer Position besonders reizt
• Wo die IT-Chefs selbst ihre größten Erfolge sehen

Case Study zur agilen Produktentwicklung bei einem Finanzdienstleister - mit strukturierter Kreativität zu innovativen Services

Der Lean-Service-Creation Ansatz zur Entwicklung digitaler Produktideen für einen Pure Digital Player in der Finanzdienstleistungsindustrie

Case Study zum Lean Planning bei einem weltweit führenden Anbieter von medizinischen Spezialprodukten - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

Case Study eines Pharmaunternehmens - Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

Case Study zur Planung in einem Technologieunternehmen - Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen

Case Study zur Entwicklung einer einheitlichen Steuerungskonzeption eines Brillenherstellers - Flexibilität und eine Steigerung der Qualität von Planung und Steuerung schaffen

Entwicklung einer einheitlichen, konzernweiten und informationsgestützten Steuerungskonzeption

Case Study zur Vertriebsplanung in einer IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmensgruppe - Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen

Analyse, Implementierung und Unterstützung beim Aufbau einer rollierenden Vertriebsplanung

Case Study zum Liquiditätsengpass eines Krankenhauses - Finanzmanagement in Krisenzeiten

Restrukturierung und Interimsmanagement - Finanzen in Krankenhäusern

Case Study - Auf dem Weg zur digitalen Transformation mit innovativen Services zur digitalen Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells

Einblick in die Digitalisierung in einer deutschen Retailbank: Entwicklung & Einführung einer Personal Finance Management Applikation sowie Geschäftsmodelldefinition & -verankerung