Advanced Project Management - Projektmanagement

Berücksichtigung der speziellen Herausforderungen der Finanzdienstleister

Der Veränderungsdruck in der Banken- und Finanzdienstleistungsindustrie ist sehr hoch und wird in Zukunft weiter steigen. Gründe für diese steigende Notwendigkeit zu Veränderung und Weiterentwicklung sind u.a. die Digitalisierung, neue regulatorische Vorgaben sowie die anhaltende Niedrigzinsphase. Um diese Herausforderungen zu meistern, werden in Banken und Versicherungen häufig Projekte durchgeführt. Jedoch fehlt in vielen Fällen das notwendige methodische Projektmanagement-Know how um diese Projekte erfolgreich zu managen und den Erfolg und den erwünschten Nutzen der Projekte sicherzustellen.

Die 4C GROUP hat jahrelange Erfahrung im Management von Projekten in der Finanzdienstleistungsindustrie. Unsere Kunden vertrauen auf uns und auf unsere Fähigkeit, Projekte jeder Art und Größe erfolgreich zu managen – von Projektstart über die Konzeption bis zur Umsetzung und Projektabschluss. Dabei unterstützen wir unsere Kunden in verschiedensten projektbezogenen Funktionen wie z.B. als Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmanager, Projektportfoliomanager, Projekt Management Office (PMO) oder in der „Project Governance“ und berücksichtigen insbesondere die speziellen Herausforderungen von Finanzdienstleistern wie z.B. die Einhaltung von regulatorischen oder gesetzlichen Vorgaben.

Unsere Kompetenzbroschüren zum Thema Advanced Project Management

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Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios: Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte
  • Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
  • Lösungsweg: Das intelligente Projektportfoliomanagement
  • Methodisches Vorgehen und 4C Beratungsansatz
  • Nutzen und Ergebnisse einer konsequenten Anwendung des Projektportfoliomanagements
Download (PDF - 4 Seiten, 708 KB)
Project Governance - Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten: Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können
  • Die wesentlichen Herausforderungen und Veränderungsprozesse in Unternehmen
  • Lösungsweg: Die Initialisierung der 4C Project Governance ©
  • 4C Beratungsansatz
  • Nutzen und Ergebnisse einer erschafften 4C Project Governance ©: Überblick zentrale Wertbeiträge der 4C Project Governance ©
Download (PDF - 6 Seiten, 763 KB)

Unsere Experten für Advanced Project Management

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Dr. Heiko Mauterer
Uwe Dorst
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