Die Energieversorgung in Deutschland steht aktuell vor großen Veränderungen und dem Ziel, bis 2050 die durch die Produktion emittierten Treibhausgase deutlich zu reduzieren. Gleichzeitig soll eine reibungslose und zuverlässige landesweite Energie- und Stromversorgung gewährleistet werden. Die Stromnetzbetreiber sind hierbei ein essenzieller Bestandteil für einen problemlosen Übergang zu einer klimafreundlichen und nachhaltigen Energieversorgung und bilden das Bindeglied zwischen den Energieerzeugern und den Kund:innen.
Als 4C GROUP wollen wir uns in der bevorstehenden Energiewende nicht aus der Verantwortung nehmen und durch unsere Expertise im Bereich Managementberatung für Stromnetzbetreiber einen wertvollen Beitrag leisten, indem wir die Stromnetzbetreiber auf ihrem Weg zur nachhaltigen Transformation begleiten. Um den vielfältigen Herausforderungen, sowohl auf technischer, regulatorischer als auch prozessualer Ebene gewappnet zu sein, möchten wir unsere langjährige Expertise in der Energiebranche einbringen und die Top-Entscheider:innen der Stromnetzbetreiber unterstützen sich nachhaltiger und innovativer in den zentralen Handlungsfeldern zu positionieren.
Secure the Backbone - Dezentrale Infrastrukturen als Rückgrat der Energiewende
Durch die angestrebte Energiewende steigt die Bedeutung der Stromnetzbetreiber und deren Infrastruktur in Deutschland stetig an, da eine immer flächendeckendere Energieversorgung notwendig wird. Diese Infrastruktur bildet das zentrale Rückgrat der Energiewende in Deutschland und ist essenzieller Bestandteil für eine zukunftssichere Stromversorgung. Um den Ansprüchen der umfassenden Energieversorgung gerecht zu werden sind moderne und zuverlässige Netze sowie wie ein hoher Grad an Automatisierung und Digitalisierung notwendig.
Doch auch Cyberkriminelle erkennen immer mehr die Bedeutung, die Stromnetzbetreiber für die Gesellschaft haben und suchen zielbewusst jene Unternehmen der Energiebranche aus. Diese sind in der Regel auf Grund ihrer dezentralen Struktur, sowie den Abhängigkeiten zwischen dem Produktions- und IT-Netz, besonders anfällig für Cyberangriffe.
Besonders die geographische und strukturelle Komplexität macht es den Entscheidern schwer, die nötige Transparenz insbesondere an der Schnittstelle zwischen OT- und IT-Netzen zu schaffen, die durch den beispielsweise flächendeckenden Ausbau von Elektroladesäulen für PKWs nochmal vergrößert wird
Um die Herausforderungen im Bereich Cybersecurity zu meistern, entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kund:innen maßgeschneiderte Lösungen und Ansätze. Hierzu zählt unter anderem das identifizieren von kritischen Geschäftsprozessen und die Bewertung im Hinblick auf deren Cybersecurity-Robustheit. Analog zu den Geschäftsprozessen werden auch die darunterliegenden Daten eingängig betrachtet. Da diese heutzutage nur noch selten zentral an einem Ort gespeichert werden, sondern häufig dezentral an einer Vielzahl von unterschiedlichen Stellen - in der Cloud, bei externen Dienstleistenden oder On Premise - ist eine individuelle Betrachtung und Einschätzung notwendig. Dies stellt sicher, dass alle Daten den richtigen Schutzanforderungen entsprechen und vor unbefugten Zugriffen geschützt sind.
Expand the Expertise - Communication Technology als Wegbereiter für das Utility Netz der Zukunft
Die Konvergenz von IT- und OT-Netzen nimmt stetig zu. Diese Entwicklung macht auch vor der Energiebranche nicht halt und erfordert insbesondere von Betreiber der Stromnetze in Deutschland die richtigen Entscheidungen.
Vor mehr als 20 Jahren waren die Prozess- und Bürokommunikationsnetze noch strikt getrennt und das eigentliche Kerngeschäft der Branche lag im Bereich der Prozesskommunikation (sog. „Utility Communication"). Aktuell lässt sich immer mehr eine deutliche Überschneidung der beiden Netzsegmente erkennen, da diese bereits heute an einigen Stellen - vor allem für das Monitoring, zu Wartungszwecken oder für den Remote-Zugriff - verbunden sind.
Blickt man in die Zukunft, so werden sich mit großer Wahrscheinlichkeit die Prozesse sowie auch Bürokommunikationsnetze vollständig angenähert und integriert haben.
Diese fortschreitende Konvergenz bedeutet im Umkehrschluss, dass sich der Fokus der Stromnetzbetreiber vom Betreiber eines reinen Prozessdatennetzes hin zu einem Konglomerat aus OT und IT bewegen wird. Eine wesentliche Erkenntnis hierbei ist, dass (Netzwerk-)Technologien, die bereits heute in der IT- bzw. Bürokommunikation eingesetzt werden, in Zukunft eine grundlegende Säule der Utility Communication bilden werden. Für Stromnetzbetreiber bedeutet dies, das hierfür notwendige Expertenwissen im Unternehmen zu halten, zu festigen und weiter auszubauen. Umso wichtiger ist es deshalb, sich bereits heute mit den bevorstehenden Anforderungen im Detail auseinander zu setzen, um das zukünftige gemeinsame Produktions- und IT-Netz auch sicher und langfristig betreiben zu können.
Plan the Workforce - Mit Strategic Workforce Planning & Development Fachpersonal finden und weiterentwickeln
Die Nachfrage der Stromnetzbetreibern nach gut ausgebildeten Fachkräften - Netzwerktechnikern, IT-Spezialisten oder Cybersecurity Engineers - ist groß und wächst in Zukunft weiter an. Gleichzeitig stellt jedoch der flächendeckende Fachkräftemangel die Unternehmen vor große Herausforderungen, geeignetes Fachpersonal zu finden und zu halten.
Das Strategic Workforce Planning hilft, abgeleitet aus der Unternehmensstrategie, die richtigen Anforderungen an zukünftige Mitarbeitende und deren benötigte Skills zu identifizieren, um sich zukunftssicher im Markt zu positionieren. Notwendige Voraussetzung dafür ist ein definiertes Service Portfolio, eine abgestimmte Sourcing-Strategie, sowie die Festlegung der individuellen Fertigungstiefe je Service (interne vs. externe Leistungserbringung).
Nachdem der grundlegende Bedarf an Skills zur Bereitstellung der Services im Strategic Workforce Planning bestimmt wurde, werden im Workforce Development die richtigen Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie definiert. Hierzu werden die Mitarbeitenden zunächst den definierten Job-/Skill-Profilen zugeordnet, um mögliche Handlungsbedarfe zu identifizieren. Dazu ist es ausschlaggebend, eine individuelle Beurteilung der Entwicklungsmöglichkeiten und Interessensfeldern des einzelnen Mitarbeitenden durchzuführen. Der identifizierte Bedarf dient als Grundlage für einen kontinuierlichen Aufbau von Kompetenzen innerhalb der Belegschaft (sog. „Upskilling")
Ergänzend zur Entwicklung der bestehenden Mitarbeiter gilt es auch qualifiziertes Personal einzustellen. Dementsprechend ist es wichtig, die Anforderungen und Bedürfnisse der entsprechenden Zielgruppen zu verstehen und aktiv anzusprechen. Zusätzlich ist es essenziell, dass sich die Verantwortlichen aktiv am Recruiting-Prozess beteiligen und gemeinsam mit HR geeignete Maßnahmen entwickeln sowie regelmäßig den Erfolg der getroffenen Maßnahmen überprüfen. Durch diesen proaktiven Ansatz können personelle Bedarfe rechtzeitig erkannt, Bewerber:innen zielgerichtet gewonnen und Unterbesetzungen reduziert werden.
Enable the Leader - Zielgerichtete Transformation als Basis für Zukunftsthemen
Die aktuellen Herausforderungen der Energiebranche, wie die steigende Volatilität der Energieerzeugung durch erneuerbare Energien, Rohstoffknappheit als Folge der Corona Krise oder die digitale Transformation der Stromnetze zu Smart Grids bedürfen schnellere Entscheidungen und einer klaren Führungsausrichtung.
Um die Zukunftsthemen der Energiebranche erfolgreich angehen zu können, müssen tiefgreifende organisatorische, operative sowie technische Veränderungen in den kommenden Jahren realisiert werden. Solche Veränderungen, ob intern angestoßen oder durch externe Einflüsse bedingt, brauchen klare Zielvorgaben, effiziente Prozesse und kontinuierliche Steuerung. Mit unserer Management- und Branchenkompetenz begleiten wir unsere Kund:innen in allen Führungsthemen für eine erfolgreiche Transformation.
Gerade in Zeiten großer Veränderungen ist es wichtig zu wissen, wo die eigenen Stärken liegen. Gemeinsam entwickeln wir mit unseren Kund:innen eine Business Capability Map und identifizieren differenzierende Fähigkeiten, die heute und auch in Zukunft das eigene Geschäftsmodell tragen. Die Bewertung der Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit der differenzierenden Fähigkeiten und Technologien (z.B. durch Reifegradanalysen) gibt Aufschluss über die wichtigsten Handlungsfelder für Innovation und Transformation. Auf Grundlage der strategischen Handlungsfelder und Ziele identifizieren wir mit unseren Kunden das relevante Projektportfolio und moderieren zielgerichtete Entscheidungen.
Aufgrund der immer ambitionierteren Energieziele und dem Umbau des Energiesektors müssen Transformationsprojekte zügig realisiert werden und stehen zusätzlich unter einer wachsenden Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit. Hinzu kommt die Verantwortung für kritische Infrastrukturen und regulatorische Rahmenbedingungen. Die erfolgreiche und effiziente Umsetzung von Transformationsprojekten ist bei Stromnetzbetreibern daher besonderen Herausforderungen unterworfen. Mit unserer langjährigen Erfahrung, sowohl im Projektmanagement als auch in der Energiebranche, unterstützen wir bei der Großprojektsteuerung u.a. durch Aufsatz und Steuerung einer adäquaten Projektorganisation, Board Reporting und Moderation von Entscheidungsgremien sowie durch Bereitstellung von Methodenkompetenzen.
Unsere Beratungsleistungen im Überblick
Wir verfügen über nachgewiesene Expertise in der Energiebranche, spezifisches Technologie Know-How, sowie interdisziplinäre Kompetenzen aus weiteren CxO Bereichen. Dieses breite Repertoire zeichnet uns aus und ermöglicht uns, eine ganzheitliche Sicht auf die Herausforderungen unserer Kunden und die Entwicklung umfassender und passgenauer Lösungen. Als Managementberatung unterstützen wir unsere Kunden in strategischen Energy & Utilities Fragestellungen sowie bei der Steuerung und Umsetzung der Zukunfts-Transformation. Hierbei können wir auf unsere langjährige Erfahrung in der Energiebranche und unsere Kenntnisse über die spezifischen Herausforderungen von Stromnetzbetreibern zurückgreifen.
