Workforce Management in der IT
Wettbewerbsfähigkeit steigern durch strategische Planung und Transformation der IT-Belegschaft
Für eine wettbewerbsfähige IT-Organisation sind neben ein einem angemessenen IT-Budget und dem Einsatz von geeigneten Technologien qualifizierte Mitarbeiter der entscheidende Erfolgsfaktor. Heutzutage kämpfen IT-Organisationen mit einer alternden Belegschaft, schnell ändernden Skill-Anforderungen an die Mitarbeiter und der Herausforderung sich als attraktiver „Employer of Choice“ gegenüber Start-ups und Internet- bzw. Techfirmen am Markt zu positionieren und durchzusetzen. Daher gilt es die IT-Mitarbeiter effektiv und bedarfsgerecht einzusetzen und weiterzuentwickeln. Mit einer skillbasierten strategischen Personalplanung (Strategic Workforce Planning), einer fortlaufenden und konsequenten Mitarbeiterentwicklung (Workforce Development) sowie innovativen Recruiting-Ansätzen können IT-Organisationen diese Herausforderungen aktiv meistern.
- Warum ist Strategic Workforce Planning für die IT-Organisation wichtig?
- Wie können die benötigten Skills in der IT-Organisation fortlaufend gesichert werden?
- Wie können Bewerber für die IT-Organisation begeistert werden?
- Unsere Beratungsleistungen im Überblick
Warum ist Strategic Workforce Planning für die IT-Organisation wichtig?
Strategic Workforce Planning ermöglicht eine bedarfsgerechte und zukunftsorientierte Identifikation von notwendigen Skills zur nachhaltig erfolgreichen Bereitstellung von IT Services. Notwendige Voraussetzung hierfür ist ein definiertes Service Portfolio und die darauf abgestimmte Sourcing Strategie zur Festlegung der Fertigungstiefe.
Unser Ansatz stützt sich auf Analyse des Service Portfolios und legt die benötigten Skills zur Bereitstellung auf Serviceebene fest. Zur Skill-Definition und Ableitung von standardisierten Jobprofilen können marktübliche Frameworks, wie das SFIA Framework (Skills Framework for the Information Age) zum Einsatz kommen, die flexibel auf die IT-Organisation des Kunden angepasst und um zusätzliche Kompetenzperspektiven erweitert werden. Neben einer reinen fachlichen Fokussierung können beispielsweise Vergütungskomponenten an die Skills und die verschiedenen Silllevel gekoppelt werden. Dies ermöglicht eine durchgängige und kompetenzbasierte Bedarfsbestimmung der Mitarbeiter für jeden Service und führt zu einem realistischen Gesamtbild des Mitarbeiterbedarfs. Das Vorgehen sollte zyklisch unter Berücksichtigung des aktuellen Service Portfolios überprüft und bei Bedarf angepasst werden.
Wie können die benötigten Skills in der IT-Organisation fortlaufend gesichert werden?
Wie können Bewerber für die IT-Organisation begeistert werden?
Ergänzend zur Entwicklung der bestehenden IT-Belegschaft gilt es qualifiziertes Personal einzustellen. IT-Organisationen müssen sich neben den klassischen Kanälen wie Stellenanzeigen und Jobbörsen über innovative Kanäle und Events als attraktiver Employer positionieren. Es wird immer wichtiger, dass sich IT-Verantwortliche aktiv am Recruiting-Prozess beteiligen und gemeinsam mit HR geeignete Maßnahmen entwickeln sowie regelmäßig den Erfolg der getroffenen Maßnahmen überprüfen. Durch diesen proaktiven Ansatz können personelle Bedarfe rechtzeitig erkannt, Bewerber zielgerichtet gewonnen und Unterbesetzungen reduziert werden.
Unsere Beratungsleistungen im Überblick
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines strategischen Zielbilds und einer daraus abgeleiteten Roadmap für die Transformation der IT Workforce auf Basis von umsetzungserprobten Rollen- und Jobprofilen. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit den Ansprechpartnern in IT Management und HR auf Ihre Organisation angepasste Maßnahmen zur Operationalisierung der Transformation-Roadmap, die wir als umsetzungserfahrener Partner gemeinsam durchführen. Neben einem steuerungsorientierten, wertbasierten Projektmanagement legen wir besonderen Wert auf die Komponente von Change Management. Wir stehen Ihnen mit praxiserprobten Ansätzen zur Seite, um die Akzeptanz der Veränderung bei den Mitarbeitern zu fördern. Zusätzlich unterstützen wir Sie bei der Durchführung eines transparenten Benchmarkings der IT-Personalkosten und setzen gemeinsam mit Ihnen definierte Hebel zur Reduktion um.
Warum 4C?
Wir beraten Entscheider im Bereich CIO bei managementrelevanten Fragestellungen und stehen unseren Kunden als starker Partner von der Konzeptionsphase bis zur Umsetzung zur Seite. Die Kombination aus Erfahrung, Qualität und Umsetzungsorientierung stellen die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Kunden dar. Den Erfolg unserer Arbeit messen wir an der Nachhaltigkeit der erreichten Veränderungen.
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