Finance Management (CFO Office)

Was hat sich im CFO Office geändert?

Die Anforderungen an den CFO und seine Organisation haben sich in den letzten Jahren so stark gewandelt, wie noch niemals zuvor. Auch wenn sich in den letzten 20 Jahren die Ausrichtung des CFO-Office von der korrekten Abbildung von Transaktionen immer mehr in Richtung Übernahme der Rolle eines Business Partners gewandelt hat, so hat dies weitestgehend auf einem stabilen Fundament von Methoden und Instrumenten stattgefunden.

Einerseits hat sich die Komplexität des bestehenden Geschäftes durch eine globalere, hochgradig arbeitsteiligere Aufstellung deutlich erhöht. Zusätzlich verändern sich bestehende Geschäftsmodelle immer schneller und neue Geschäftsmodelle, bei denen die bisher noch wichtige Intuition für das Geschäft nicht mehr greift, entstehen.

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  • Group Reporting & Accounting
  • Finance Foundation
  • Performance Management & Controlling

Ausgewählte Kundenstimmen

von BHS Corrugated, Viessmann, Proman und UTA

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„Die 4C GROUP verfolgt einen Beratungsansatz, den man heute nur noch sehr selten antrifft. Die Kombination aus fachlichem Know-How, prozessualer Expertise und technischer Kompetenz bietet vor allem im Performance Management einen erheblichen Mehrwert. Konzept und Umsetzung gehen Hand in Hand und man bekommt nicht nur eine Vorlage von Optionen, sondern echte Beratung auf Grund individueller Anforderungen.“

Oliver Braun, Head of Corporate Development, BHS Corrugated

„Seitens der Teilnehmer wurden die Workshops extrem positiv beurteilt, weil hierdurch an vielen Stellen Klarheit geschaffen wurde, was sich mit SAP S/4HANA ggü. SAP R/3 ändert. Ebenso ist die Erkenntnis für die Teilnehmer nützlich, welche Schritte jetzt schon und vor Umstellung auf S/4HANA zu tun sind und wie sich S/4HANA auf die künftigen Arbeitsweisen auswirkt.“

Dr. Volker Obermann, Global Head of Group Corporate Finance and Shared Service Areas bei Viessmann über die S/4 HANA Discovery Workshops mit 4C GROUP AG

"Die Herausforderung ein integriertes Business Modell einer globalen Industriegruppe, abzubilden war groß. Markus Noçon und sein Team haben es meisterlich umgesetzt und dabei ein System geschaffen, das durch Layout und Bedienbarkeit überzeugt. Trotz der unterschiedlichen Businesspläne der Einzelunternehmen, von Konstruktion über Produktion und Service, ist es der Kompetenz des Teams zu verdanken, dies in Planning Analytics anwendergerecht umgesetzt zu haben. Durch die zeitgleiche Implementierung von Cognos Controller wurde ein integriertes System geschaffen, das die Unternehmensprozesse von Budgetierung, Planung bis zur Konsolidierung und Reporting abbildet. Die Schulung von Anwendern in unseren Standorten in den USA und der Karibik erlaubt uns die eigenständige Weiterentwicklung von Analysen und Berichten (kulturelle und sprachliche Barrieren waren nie ein Hindernis). Zeitplan und Budget wurden dabei stets eingehalten. 4C hat uns wiederholt wertvolle Ideen und Impulse gegeben und durch professionelle Methodik ein auf unsere speziellen Bedürfnisse angepasstes System geschaffen."

Ulrich Wrabetz, Finance Director bei Proman AG

„Mit der IBM Plattform haben wir eine Lösung geschaffen, mit welcher wir Konsolidierung, Forecasting, Planung und Reporting integriert und automatisiert haben. Die 4C GROUP hat uns dabei von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zum Rollout vollumfänglich unterstützt. Parallel wurde ein internes Team so aufgebaut und geschult , dass wir in der Lage sind, Weiterentwicklungen weitestgehend selbst vorzunehmen und Planning Analytics als unseren "Performance-Hub" zu nutzen."

Oliver Markert, Head of Accounting / Financial Reporting / Planning / Controlling / Tax bei UTA UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG

Unsere Broschüren für den CFO

Best Practices

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10 Thesen für Finance nach Corona
  • Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger –10 Thesen für Finance nach Corona
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Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!
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Planung - Implementierung eines weltweiten Lean Plannings
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Whitepaper zu IFRS 16 - Mehr als nur bilanzielle Auswirkungen

Die Anwendung des IFRS 16 zieht weitreichende bilanzielle, organisatorische, prozessuale und technische Auswirkungen nach sich. Wir geben einen Überblick über:

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Planung - Vertriebsplanung
Case Study zur Vertriebsplanung in einer IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmensgruppe - Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen

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Whitepaper zu Process Mining - nie geahnte Transparenz erschließt das Potential für Standardisierung und permanente Optimierung!

Inhalte im Überblick:

  1. Herausforderungen
  2. Potenziale erkennen
  3. Maßnahmenerfolg messen 
  4. Best Practice Ansatz

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Case Study zum Liquiditätsengpass eines Krankenhauses - Finanzmanagement in Krisenzeiten

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Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits! Ein neues Tool muss her! Man kann die Computer-Revolution überall sehen nur nicht in den Produktivitätsstatistiken
  • Woran hakt es denn?
  • 4C Solutions-Navigator – das passende Werkzeug in die Hand nehmen!  

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Whitepaper zum Target Operating Model - Vorbereitung auf CFO 4.0: Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!
  • Wie können die neuen verfügbaren Daten in das Reporting integriert werden?
  • Wie sieht ein Reporting und eine Steuerung unter Industrie 4.0 Vorzeichen aus?
  • Welche Auswirkung hat die Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud für den CFO? 
  • Verliert das alte Paradigma, dass jede Zahl im Unternehmen aus dem CFO-Bereich kommen muss, seine Gültigkeit?
  • Kann man den Versprechen der Hersteller trauen, die wieder einmal Integration versprechen?
  • Wann kann Reporting und Planung endlich Teil der allgemeinen Unternehmensführung werden und nicht eine Veranstaltung des Controllings?

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SAP S/4HANA Discovery Workshops

Evaluieren Sie die Potenziale von SAP S/4HANA Finance für Ihr Unternehmen – individuell, kompakt und schnell!


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Whitepaper zum CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?

Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR-Reporting:

  1. Herausforderungen beim CSR-Reporting 
  2. Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
  3. Nutzen des CSR-Reporting

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Whitepaper zum Thema Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern

Inhalte im Überblick:

  1. Wo fängt Digitalisierung an? 
  2. Digitalisierung ist das Vorhaben, digitale Technik zu nutzen, um neue Produkte anbieten zu können, Prozesse verbessern zu können und die Kommunikation und Vernetzung zu beschleunigen 
  3. Digitale Strategie, Digital Operations und Digital Capabilities

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Whitepaper zur Elektronischen Rechnung - Papierrechnungen gehören der Vergangenheit an: Das ZUGFeRD-Format – eine Initiative der Industrie
  • e-Invoice – jeder schafft seinen eigenen Standard
  • Das ZUGFeRD*-Format – eine Initiative der Industrie

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4C GROUP AG_Prozessautomatisierung
Whitepaper zur Prozessautomatisierung am Beispiel Purchase to Pay - Was wird aus dem Kreditorenbuchhalter?

Die fortschreitende Digitalisierung fördert eine Prozessautomatisierung des Purchase-2-Pay Prozesses und macht den Einkäufer zum Buchhalter – oder andersherum!

  • Warum überhaupt Prozessautomatisierung?
  • Für den Erfolg des Projekts ist die Wahl eines geeigneten Change Management Ansatzes von höchster Bedeutung  

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Whitepaper zum Thema Profitabilitätsmanagement
  • Ziele des Profitabilitäts- und Kostenmanagements 
  • Grundlagen und Prinzipien
  • Instrumentenbaukasten

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Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung: Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung
  • Warum brauchen wir ein effektives Beteiligungscontrolling?
  • Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling 
  • Nutzen und Ergebnisse

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Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©: Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern
  • Allgemeine Regeln der 4C Notation ©
  • Negativ-Regeln und Positiv-Regeln der Notation
  • Richtlinien für Säulen- und Balkendiagramme 

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Reporting benötigt einen strukturierten Abschlussprozess: Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt
  • Bedeutung des Abschlussprozesses für die Unternehmensführung
  • Best Practice
  • Lösungsansatz 4C GROUP

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Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren - Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits
  • Bedürfnis nach effektiven und transparenten Steuerungsinformationen als Ausgangspunkt bei der Einführung eines Management Cockpits
  • 4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
  • Vorteile und Nutzen eines Management Cockpits

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Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung
  • Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
  • Lösungsweg: Steuerungsmodell and der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet
  • 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
  • Ergebnisse und Nutzen

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Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management: Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung
  • Ausgangssituation und Basis für ein erfolgreiches Performance Management
  • 4C Ansatz: Erstellung einer Instrumentenmatrix 
  • Nutzen und Ergebnisse: Unterstützung der übergreifenden Steuerung des Unternehmens und einzelner Unternehmensbereiche

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Risikomanagement: Durch das aktive Managen von Chancen und Risiken stellen Sie die langfristige wirtschaftliche Gesundheit Ihres Unternehmens sicher
  • Herausforderungen im Risikomanagement
  • 4C Modell zur integrierten Steuerung operativer Risiken
  • Nutzen und Ergebnisse: Vorteile des integrierten Risikomanagements

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Whitepaper zum Thema Reporting Factory - Berichtswesen und Digitalisierung
  • Reporting 4.0 – digital und effizient
  • Herausforderungen der Umsetzung
  • Best Practice – Reporting Factory in Reinform

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What you can’t MEASURE, you can’t manage - Die Performance Management Methode 4C MEASURE
  • Themenfelder der 4C MEASURE Methode
  • Wesentliche Features der Softwarelösung
  • Umsetzungsplan - Implementierung in fünf Schritten
  • Vorteile für Ihr Controlling

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