Finance Management (CFO Office)

Die Anforderungen an den CFO und seine Organisation haben sich in den letzten Jahren so stark gewandelt, wie noch niemals zuvor. Auch wenn sich in den letzten 20 Jahren die Ausrichtung des CFO-Office von der korrekten Abbildung von Transaktionen immer mehr in Richtung Übernahme der Rolle eines Business Partners gewandelt hat, so hat dies weitestgehend auf einem stabilen Fundament von Methoden und Instrumenten stattgefunden.

Was hat sich geändert?

Einerseits hat sich die Komplexität des bestehenden Geschäftes durch eine globalere, hochgradig arbeitsteiligere Aufstellung deutlich erhöht. Zusätzlich verändern sich bestehende Geschäftsmodelle immer schneller und neue Geschäftsmodelle, bei denen die bisher noch wichtige Intuition für das Geschäft nicht mehr greift, entstehen. 

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Unsere Broschüren für den CFO

Best Practices

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Kosten- und Leistungsrechnung im Zeitalter der Digitalisierung unverzichtbar? Steigern Sie den Nutzen!
  • Herausforderungen: sind die alten – nur in höherer Taktung und größerer Komplexität
  • Die Kosten- und Leistungsrechnung ist mehr als ein BAB oder eine missachtete Kostenstellenauswertung
  • 4C Healthcheck zur fundierten Analyse der KLR in Ihrem Unternehmen
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Planung - Implementierung eines weltweiten Lean Plannings
Case Study zum Lean Planning bei einem weltweit führenden Anbieter von medizinischen Spezialprodukten - Lean Planning nützt nur unter gewissen Voraussetzungen

Erfolgreiche Implementierung eines weltweiten Lean Planning

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Planung und Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse
Case Study eines Pharmaunternehmens - Die Planung verbessern, ohne die Belegschaft zu überfordern

Implementierung eines Konzeptes für Planungs- und Steuerungsprozesse zur Steigerung der Planungsqualität und -sicherheit

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Aufbau eines Planungsprozesses
Case Study zur Planung in einem Technologieunternehmen - Planung muss sein? Dann bitte hilfreich und schnell

Aufbau eines Planungsprozesses und einheitlichen Projektvorgehens im Bereich Anwendungssysteme bei einem Technologieunternehmen

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Planung - Entwicklung einer Steuerungskonzeption
Case Study zur Entwicklung einer einheitlichen Steuerungskonzeption eines Brillenherstellers - Flexibilität und eine Steigerung der Qualität von Planung und Steuerung schaffen

Entwicklung einer einheitlichen, konzernweiten und informationsgestützten Steuerungskonzeption

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Whitepaper zu IFRS 16 - Mehr als nur bilanzielle Auswirkungen

Die Anwendung des IFRS 16 zieht weitreichende bilanzielle, organisatorische, prozessuale und technische Auswirkungen nach sich. Wir geben einen Überblick über:

  • Herausforderungen
  • Lösungsansätze
  • Standardisiertes Vorgehensmodell
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Planung - Vertriebsplanung
Case Study zur Vertriebsplanung in einer IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmensgruppe - Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen

Analyse, Implementierung und Unterstützung beim Aufbau einer rollierenden Vertriebsplanung

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Whitepaper zu Process Mining - nie geahnte Transparenz erschließt das Potential für Standardisierung und permanente Optimierung!

Inhalte im Überblick:

  1. Herausforderungen
  2. Potenziale erkennen
  3. Maßnahmenerfolg messen 
  4. Best Practice Ansatz
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Case Study zum Liquiditätsengpass eines Krankenhauses - Finanzmanagement in Krisenzeiten

Restrukturierung und Interimsmanagement - Finanzen in Krankenhäusern

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Digitalisierung und viele innovative Tools – und wir kämpfen mit Excel und User-Exits! Ein neues Tool muss her! Man kann die Computer-Revolution überall sehen nur nicht in den Produktivitätsstatistiken
  • Woran hakt es denn?
  • 4C Solutions-Navigator – das passende Werkzeug in die Hand nehmen!  
Download (PDF - 2 Seiten, 130 KB)
Whitepaper zum Target Operating Model - Vorbereitung auf CFO 4.0: Ohne ein klares Zielbild der zukünftigen Finance-Organisation wird der CFO-Bereich der Dino des Unternehmens!
  • Wie können die neuen verfügbaren Daten in das Reporting integriert werden?
  • Wie sieht ein Reporting und eine Steuerung unter Industrie 4.0 Vorzeichen aus?
  • Welche Auswirkung hat die Verlagerung von CRM-Systemen in die Cloud für den CFO? 
  • Verliert das alte Paradigma, dass jede Zahl im Unternehmen aus dem CFO-Bereich kommen muss, seine Gültigkeit?
  • Kann man den Versprechen der Hersteller trauen, die wieder einmal Integration versprechen?
  • Wann kann Reporting und Planung endlich Teil der allgemeinen Unternehmensführung werden und nicht eine Veranstaltung des Controllings?
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SAP S/4HANA Discovery Workshops

Evaluieren Sie die Potenziale von SAP S/4HANA Finance für Ihr Unternehmen – individuell, kompakt und schnell!

Download (PDF - 3 Seiten, 169 KB)
Whitepaper zum CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?

Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR Reporting:

  1. Herausforderungen beim CSR-Reporting 
  2. Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
  3. Nutzen des CSR Reporting
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Whitepaper zum Thema Digital Finance - Digitalisierung wird Finance zunehmend verändern

Inhalte im Überblick:

  1. Wo fängt Digitalisierung an? 
  2. Digitalisierung ist das Vorhaben, digitale Technik zu nutzen, um neue Produkte anbieten zu können, Prozesse verbessern zu können und die Kommunikation und Vernetzung zu beschleunigen 
  3. Digitale Strategie, Digital Operations und Digital Capabilities
Download (PDF - 3 Seiten, 197 KB)
Whitepaper zur Elektronischen Rechnung - Papierrechnungen gehören der Vergangenheit an: Das ZUGFeRD-Format – eine Initiative der Industrie
  • e-Invoice – jeder schafft seinen eigenen Standard
  • Das ZUGFeRD*-Format – eine Initiative der Industrie
Download (PDF - 2 Seiten, 102 KB)
4C GROUP AG_Prozessautomatisierung
Whitepaper zur Prozessautomatisierung am Beispiel Purchase to Pay - Was wird aus dem Kreditorenbuchhalter?

Die fortschreitende Digitalisierung fördert eine Prozessautomatisierung des Purchase-2-Pay Prozesses und macht den Einkäufer zum Buchhalter – oder andersherum!

  • Warum überhaupt Prozessautomatisierung?
  • Für den Erfolg des Projekts ist die Wahl eines geeigneten Change Management Ansatzes von höchster Bedeutung  
Download (PDF - 3 Seiten, 199 KB)
Whitepaper zum Thema Profitabilitätsmanagement
  • Ziele des Profitabilitäts- und Kostenmanagements 
  • Grundlagen und Prinzipien
  • Instrumentenbaukasten
Download (PDF - 5 Seiten, 435 KB)
Effektives Beteiligungscontrolling sichert Effizienzgewinne in der Konzernsteuerung: Erfolgsfaktoren zur Implementierung einer erfolgreichen Konzernsteuerung
  • Warum brauchen wir ein effektives Beteiligungscontrolling?
  • Lösungsweg und 4C Methode zum effektiven Beteiligungscontrolling 
  • Nutzen und Ergebnisse
Download (PDF - 4 Seiten, 703 KB)
Minimalismus im Reporting - Die 4C Notation ©: Wie Sie mit einer unternehmensindividuellen Darstellungsweise Ihr Reporting ansprechend gestalten und so die Akzeptanz und Effektivität für Ihr Top-Management steigern
  • Allgemeine Regeln der 4C Notation ©
  • Negativ-Regeln und Positiv-Regeln der Notation
  • Richtlinien für Säulen- und Balkendiagramme 
Download (PDF - 6 Seiten, 765 KB)
Reporting benötigt einen strukturierten Abschlussprozess: Periodenabschluss – der unscheinbare Prozess an dem viel hängt
  • Bedeutung des Abschlussprozesses für die Unternehmensführung
  • Best Practice
  • Lösungsansatz 4C GROUP
Download (PDF - 4 Seiten, 695 KB)
Top-Management Reporting: Fokussierung der Unternehmenssteuerung auf wirkliche Key Performance Indikatoren - Leistungsfähige Steuerungskonzepte sind die Voraussetzung für effektive Management Cockpits
  • Bedürfnis nach effektiven und transparenten Steuerungsinformationen als Ausgangspunkt bei der Einführung eines Management Cockpits
  • 4C Ansatz zur Entwicklung eines effektiven Management Cockpits
  • Vorteile und Nutzen eines Management Cockpits
Download (PDF - 4 Seiten, 715 KB)
Kostenmanagement - Mehr als nur Kostensenkung: Vorteile einer durchgängigen Potenzialsteuerung
  • Kostenmanagement – ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung
  • Lösungsweg: Steuerungsmodell and der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtet
  • 4C Beratungsansatz: ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Bestandteile des Kostenmanagements
  • Ergebnisse und Nutzen
Download (PDF - 5 Seiten, 722 KB)
Grundlagen schaffen für ein effektives Performance Management: Der Weg vom Controlling zur Unternehmenssteuerung
  • Ausgangssituation und Basis für ein erfolgreiches Performance Management
  • 4C Ansatz: Erstellung einer Instrumentenmatrix 
  • Nutzen und Ergebnisse: Unterstützung der übergreifenden Steuerung des Unternehmens und einzelner Unternehmensbereiche
Download (PDF - 4 Seiten, 712 KB)

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Markus Noçon

Senior Partner

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