Unser 4C-Project-Governance-Ansatz © ist eine Steuerungsmethode für unternehmenskritische (Groß-)Projekte, die in Art / Größe eine Besonderheit für die Organisation darstellen. Sie sind zumeist Bestandteil umfangreicher und komplexer Projektportfolien und werden nur durch wenige Organisationen erfolgreich ins Ziel gebracht. Unsere Expertise in der Steuerung solcher Vorhaben zeigt, dass der Einsatz einer unabhängigen, vom Top-Management beauftragten Instanz zur Gestaltung, Überwachung und Unterstützung wesentlich zum Projekterfolg beiträgt.
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Whitepaper zu Project Governance, Projektportfoliomanagement
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Whitepaper zu Project Governance - Den Veränderungsmarathon erfolgreich bestreiten: Wie Vorstand und Top-Management mit einer 4C Project Governance © in unternehmenskritischen Projekten trotzdem ruhig schlafen können
- Die wesentlichen Herausforderungen und Veränderungsprozesse in Unternehmen
- Lösungsweg: Die Initialisierung der 4C Project Governance ©
- 4C Beratungsansatz
- Nutzen und Ergebnisse einer erschafften 4C Project Governance ©: Überblick zentrale Wertbeiträge der 4C Project Governance ©
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensziele durch aktives Management des Projektportfolios: Fokussieren knapper Ressourcen auf unternehmensentscheidende Projekte
- Herausforderungen im Projektportfoliomanagement
- Lösungsweg: Das intelligente Projektportfoliomanagement
- Methodisches Vorgehen und 4C Beratungsansatz
- Nutzen und Ergebnisse einer konsequenten Anwendung des Projektportfoliomanagements
Unsere Experten für Project Governance
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