Die zunehmende Digitalisierung, neue Technologien und Geschäftsmodelle stellen Organisationen von heute vor neue Herausforderungen und erhöhen den Druck zur Veränderung: Visionen und Strategien werden neu ausgerichtet und neue Geschäftsfelder erschlossen.
Um in Zeiten des stetigen Wandels erfolgreich zu sein, müssen Organisationen neben Strategien und Geschäftsmodellen auch weitere Dimensionen ihrer Organisation kritisch hinterfragen und kontinuierlich weiterentwickeln. Die Fähigkeit, eine sich wiederholende Transformation auf allen organisatorischen Ebenen durchführen zu können, wird unabdingbar.
Was ist Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung ist die nachhaltige Veränderung von Organisationen und der in ihnen tätigen Menschen mit dem Ziel der Optimierung bzw. Anpassung an veränderte interne sowie externe Rahmenbedingungen. Im Rahmen der Transformation werden neben inhaltlich-strukturellen Elementen wie der Strategie, Strukturen und Steuerung auch persönlich-zwischenmenschliche Elemente – die Kultur und Werte einer Organisation – betrachtet. Diese müssen dabei eng aufeinander abgestimmt sein.
Organisationsentwicklung als wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen
Die Fähigkeit, das eigene Geschäftsmodell sowie die Organisationsform kontinuierlich zu hinterfragen und sich in kürzester Zeit an neue Marktgegebenheiten anzupassen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. Die Herausforderung liegt darin, organisatorische Veränderungen in mehreren Unternehmensfunktionen jederzeit schnell umsetzen zu können und die nötige Akzeptanz für das Vorhaben zu gewinnen.
Chancen, die sich aus einer regelmäßigen Überprüfung und Anpassung der Organisation für das Unternehmen ergeben können, sind vielfältig. Neben einer gesteigerten Flexibilität, um auf Veränderungen zu reagieren, können weitere Nutzeneffekte realisiert werden, wie beispielsweise:
- die organisatorische Unterstützung der strategischen Unternehmensziele,
- eine gesteigerte Effizienz durch vereinfachte und optimierte Unternehmensstrukturen,
- die Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds für Mitarbeitende und der Aufbau neuer Kompetenzen
Ganzheitliche Organisationsentwicklung: Wie wird die Transformation ein Erfolg?
Der 4C Ansatz zur ganzheitlichen Organisationsentwicklung betrachtet neben der inhaltlich-strukturellen Organisationsebene, die sich beispielsweise mit der Strategie, Strukturen und Steuerung befasst, auch die persönlich-zwischenmenschliche Ebene einer Organisation, wie z.B. Kultur und Werte. Übergreifend werden darüber hinaus New Work Elemente berücksichtigt.
Hierbei findet unser bewährtes Vorgehen der Business Transformation Anwendung: Wir begleiten Ihre Organisationsentwicklung durch die Phasen Transformation Impact & Strategy, Transformation Design sowie Transformation Execution und bereiten Sie darauf vor, diese kontinuierlich weiter zu durchlaufen.
Während in der ersten Phase die strategischen Weichen gestellt werden, wird Ihre Organisationsentwicklung in der Phase Transformation Design passgenau vorbereitet. Innerhalb der Transformation Execution Phase stellen wir u.a. durch die Konzeption und Umsetzung gezielter Change Maßnahmen die Verankerung und Akzeptanz in der Organisation sicher. Denn: Nur wenn Führungskräfte und Mitarbeitende von der Veränderung überzeugt sind, wird die Transformation ein Erfolg.
