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Bestandssicherung in der Krise
Auch bereits vor Covid-19 waren die Geschäfts- und Erlösmodelle eigentümergeführter Unternehmen getrieben durch die Globalisierung und technologischen Veränderungen vor allem in etablierten Industrien stark unter Druck geraten. Die Covid-19 Krise hat diese Entwicklung nach Meinung vieler Experten verstärkt und beschleunigt. Die Bereitstellung diverser Sofort- und spezieller Förderprogramme der Bundesregierung konnten die unmittelbaren Folgen abmildern und so Handlungsspielräume eröffnen. Für viele Unternehmen bleibt unter den aktuellen Unsicherheiten die Bestandssicherung oberste Priorität. Dazu gehört neben der Sicherung der bestehenden Liquiditätsspielräume auch die Vorbereitung einer unmittelbaren Krisenintervention und die entsprechende Vorbereitung von Optionen für den Fall einer echten Krisenintervention.
- Frühzeitig Voraussetzungen für Restrukturierungsoptionen schaffen
- Aus der Krise lernen: Diese zentralen Fragestellungen rücken jetzt in den Fokus
- Warum 4C?: Schaffung von Transparenz und Planungssicherheit
Frühzeitig Voraussetzungen für Restrukturierungsoptionen schaffen
Die Vorbereitung einer Restrukturierung bedeutet aber grundsätzlich für das Management die Berücksichtigung aller möglichen Optionen der Krisenbewältigung frühzeitig, also solange noch Handlungsspielräume bestehen, ergebnisoffen zu prüfen. Damit meinen wir insbesondere auch vorinsolvenzliche Restrukturierungsoptionen im Rahmen des ESUG. Um dies gewährleisten zu können, ziehen wir regelmäßig unter definierten Voraussetzungen aus unserem Netzwerk Spezialisten hinzu, um frühzeitig für solche Optionen die Voraussetzungen schaffen zu können. In jedem Fall ist das Ziel mit einem tragfähigen Geschäftsmodell und der daraufhin optimierten Organisation („minimum viable organization") den Bestand der Unternehmung nachhaltig zu sichern.
Aus der Krise lernen: Diese zentralen Fragestellungen rücken jetzt in den Fokus
- Wie gut sind wir auf die nächste Pandemie / eine Krise vorbereitet?
- Wie können wir Krisen frühzeitiger erkennen und in der Krise besser steuern und eine höhere Planungssicherheit erreichen?
- Welche Instrumente und Methoden sollten wir aus der Krise mitnehmen und zukünftig auf gar keinen Fall mehr vernachlässigen, um Krisen früher zu erkennen oder effektiver gegensteuern zu können?
- Welche Vorkehrungen sollten getroffen werden, um in der Krise den Fortbestand des Unternehmens zu sichern bzw. in der Krise schnell reagieren zu können?
- Was sind relevante Optionen und deren Voraussetzungen und Konsequenzen, um in der Krise den Fortbestand des Unternehmens zu sichern?
- Haben wir diese rechtlich vorbereitet und abgesichert?
- Welche Veränderungen in der Unternehmensstruktur und der -governance müssen wir heute vornehmen, um uns besser auf das „Handeln im Krisenmodus" vorzubereiten?
- Welche zusätzlichen Finanzierungsquellen sind für das Unternehmen adäquat und welche Voraussetzungen müssen erfüllt werden?
Warum 4C?: Schaffung von Transparenz und Planungssicherheit
Wir sind der ideale Partner zur Bestandssicherung in der Krise, weil wir die Dinge gesamtheitlich mit dem klaren Fokus auf die Bestandssicherung und Krisenbewältigung sehen, dabei halten wir mit unserem tiefen Verständnis für alle Finanz-Disziplinen Kurs, indem wir pragmatische Lösungen für die Schaffung von Transparenz und Planungssicherheit schnell bereitstellen.
Neben dem Verständnis für die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen bieten wir in unseren Teams erfahrene Berater auf, die in unterschiedlichen Rollen sämtliche Optionen zur Bewältigung der Krise bewerten und ggf. mit Restrukturierungsrechts-Experten umsetzen können.
Unsere Kunden vertrauen uns in diesem sensiblen Bereich besonders, weil wir in ihren Augen den Wert einer unternehmergeprägten und substanzorientierten Managementphilosophie verstehen und auch selbst leben. Wir sind in unserem Tun dabei unabhängig und haben einen klaren und fundierten Standpunkt und beweisen im Sinne des Unternehmens Mut und Haltung.
Kontaktieren Sie unsere Senior Partner und Unternehmensgründer Stephan Grunwald und Hans-Martin Schneider und unseren Restrukturierungsexperten Christian Neusser, um einen ersten Eindruck zu gewinnen.
Liquiditätsmanagement und -sicherung
Finanz- und Liquiditätsplanung
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Staatliche Hilfe und Förderkredite
Beantragung staatlicher Hilfen und Kredite
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Krisen-Checkup für IT-Organisationen
Wie kann die Widerstandsfähigkeit von IT-Organisationen auf der Grundlage der Erkenntnisse von COVID-19 erhöht werden?
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Pandemic checkup for IT organizations
In der aktuellen Zeit steht der CIO und die IT besonders im Fokus, da sie einen wichtigen Teil zur kurzfristigen Sicherung der Geschäftsstabilität beizutragen hat. Neben der Sicherstellung von Stabilität und Sicherheit von Services, Applikationen und Infrastruktur unter der sprunghaft gestiegenen Nachfrage durch Arbeit im Home-Office, geht es darum Lösungen und Ansätze für Remote Arbeit zu etablieren. Die besondere Herausforderung liegt darin diese komplexen Themen parallel und unter Zeitdruck voranzutreiben. Das hat in vielen Fällen durch schnelles und konsequentes Handeln der IT-Verantwortlichen gut funktioniert - die IT hat wortwörtlich das Geschäft am Leben gehalten. Mitarbeiter und Führungskräfte haben sich vielerorts an das veränderte Arbeitsumfeld gewöhnt und können diesem darüber hinaus Positives abgewinnen. Allerdings sind auch an vielen Stellen Probleme deutlich geworden, die zum Teil notdürftig gelöst wurden. Daher ist es wichtig in der aktuellen Phase, nach der initialen Stabilisierung, das Momentum auszunutzen und die richtigen Schlüsse aus der Krise zu ziehen, um die IT für die Zukunft resilienter aufzustellen. Unser Ansatz zu IT-Stabilitätschecks hilft IT-Organisationen eine strukturierte Bewertung bzw. Analyse der krisenrelevanten Bereiche durchzuführen. Nach der Analyse werden die Handlungsfelder transparent und daraus die notwendigen Maßnahmen abgeleitet. So kann in der Regel innerhalb von einem 4-8-wöchigen Projekt die Basis für eine nachhaltig krisensichere Organisation geschaffen werden! Gerne erläutern wir Ihnen unseren strukturierten Ansatz in einem persönlichen Austausch - eine Einführung zum Thema mit den genannten Herausforderungen und ersten Lösungsansätzen zur Vorgehensweise finden Sie in unserem E-Booklet.
HR Reporting
Ready to use HR Reports
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Die Covid-19 Krise wirkt weiterhin stark auf Gesellschaft und Wirtschaft ein und stellt uns täglich vor noch nie dagewesene Herausforderungen. Nach ersten Quick-fix Maßnahmen zeigt sich, dass jetzt vor allem planvolles und überlegtes Handeln notwendig ist. Gerade die Personalabteilung kann aktuell beweisen, dass sie mehr denn je zum Überleben ihres Unternehmens beiträgt: Durch Lösungen zur Kostenreduktion, zur Liquiditätssicherung oder zu notwendigen Anpassungen der Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufen muss HR das Management tatkräftig unterstützen.
Dafür brauchen HR-Entscheider jetzt Antworten auf Fragen zu Kapazitäten, Personalkosten und Zeitkonten. Um solche Fragen in einem Management unter Unsicherheit zielgerichtet beantworten zu können, ist eine datenbasierte Grundlage der entscheidende Erfolgsfaktor. In fast jedem Unternehmen sind die entsprechenden Daten vorhanden, allerdings in verschiedenen Systemen und es fehlt oft eine klare und übersichtliche Aufbereitung in Form eines umfassenden HR Reportings.
Gerne erläutern wir Ihnen unseren strukturierten Ansatz in einem persönlichen Austausch - eine Übersicht zu unserer 4C HR Reporting Lösung inkl. Screenshots und Vorgehensweise finden Sie in unserem 2-Pager.
4C Performance Management Tool
Interaktiver Werkzeugkasten: Cockpit, Kommentar und Maßnahmentracking
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Unser Performance Management Tool MEASURE
Kennzahlen und Cockpits - diese Managementinstrumente sind mittlerweile etablierter Bestandteil der Steuerung auf allen Unternehmensebenen. Die Praxis zeigt jedoch immer wieder Herausforderungen sowohl in der Einführung als auch in der pragmatischen und erfolgreichen Nutzung im operativen Tagesgeschäft. Cockpits leben nur, wenn damit auch gearbeitet wird: Insbesondere wenn es darauf ankommt, die Erkenntnisse aus kommentierten Kennzahlen mit passenden Maßnahmen zu hinterlegen und diese erfolgreich umzusetzen. Gerade heute ist es wichtig, KPIs auf die relevanten Steuerungsthemen des Geschäfts anzupassen - ein natürlicher Widerspruch zu einer programmierten IT Lösung. MEASURE liefert daher als interaktiver Werkzeugkasten: Cockpit, Kommentar und Maßnahmentracking flexibel anpassbar für jede Entscheidungssituation. Lassen Sie sich von dem folgenden Video begeistern, es zeigt das Performance Management Tool MEASURE. Sie glauben, die Implementierung dauert lange? Lassen Sie sich überraschen und sprechen Sie mit uns. Weitere Fragen zum Tool beantwortet Ihnen gerne unser Experte und Partner, Focke Meyer.
Unsere Experten für Bestandssicherung in der Krise
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