Re:Align - Anpassung an die neue Normalität

Aufgrund der vielfältigen politischen und gesellschaftlichen Diskussion im Hinblick auf die wirtschaftlichen Auswirkungen der Sars-Cov2 Krise, die Auswirkungen auf den deutschen Staatshaushalt und die EU-weiten Maßnahmen sowie die unterschiedlichen Reaktionen aus den konkurrierenden Wirtschaftsräumen in Asien und Nordamerika ist bereits heute klar, dass sich das Wirtschaftsleben und die Erwartungen vieler Stakeholder wie Arbeitnehmer, Kunden und Politik dramatisch ändern werden.
Es ist heute noch zu früh vorherzusagen in welchen Bereichen sich welche Veränderungen ergeben und wie nachhaltig diese sind. Aber jedem Eigentümer und Entscheider ist in den letzten Monaten klar geworden, dass sich Veränderungen in allen Bereichen ergeben können. Wir haben diese bereits ausführlich in unseren "New Normal Thesenpapieren" unserer Experten aus den verschiedenen CxO Bereichen und Industrien vorgestellt und in Foren und Soziale Medien getragen.
Für jedes Unternehmen macht aus heutiger Sicht ein „Realignment" dergestalt Sinn, ausgehend vom bestehenden Geschäftsmodell alle zentralen Weichenstellungen, Hypothesen und Paradigmen eingehend auf den Prüfstand zu stellen.

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New Normal Thesen

Thesen für Finance, HR, IT, Digitalisierung und eigentümergeführte Unternehmen nach Corona

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9 Thesen für Digitalisierung nach Corona
  • Covid-19 als Durchsetzungsbeschleuniger – 9 Thesen für Digitalisierung nach Corona
  • Meinungen von Digitalisierungsexperten über die Zeit nach Corona

Download (PDF - 1 Seite, 124 KB)
10 Thesen für IT nach Corona
  • Covid-19 als Treiber für Anerkennung und Innovation – 10 Thesen für IT nach Corona
  • Meinungen von IT Experten über die Zeit nach Corona

Download (PDF - 1 Seite, 124 KB)
10 Thesen für HR nach Corona
  • Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger – 10 Thesen für HR  nach Corona
  • Meinungen von HR Experten über die Zeit nach Corona

Download (PDF - 1 Seite, 97 KB)
10 Thesen für Finance nach Corona
  • Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger –10 Thesen für Finance nach Corona
  • Meinungen von Finance Experten über die Zeit nach Corona

Download (PDF - 1 Seite, 115 KB)
10 Thesen für eigentümergeführte Unternehmen nach Corona
  • Covid-19 als Evolutionsbeschleuniger – 10 Thesen für eigentümergeführte Unternehmen nach Corona
  • Expertenmeinungen über die Zeit nach Corona

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Vorbereitung auf den Post Covid Impact

Revitalisierung des Geschäftsmodells

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4C GROUP AG | E-Booklet Covid-19: Revitalisierung des Geschäftsmodells
  • Das Post-Covid-19 Geschäftsmodell
  • 4C Angebot: Geschäftsmodell-Simulation/Entwicklung

Download (PDF - 7 Seiten, 592 KB)
Studie und Thesenpapier CSR-Reporting
  • Motivation der Studie
  • Erfahrungen in der Umsetzung des CSR-Reportings
  • Summary: Diesen Themen wird man sich widmen müssen

Download (PDF - 12 Seiten, 1,3 MB)
Whitepaper zum CSR-Reporting - gesetzliche Pflicht und Marketing-Gedöns oder sinnvolle Steuerung?

Bestimmmte Unternehmen sind seit 2014 dazu verpflichtet nicht-finanzielle Informationen zur Corporate Social Responsibility zu veröffentlichen. Wir geben einen Überblick zum CSR-Reporting:

  1. Herausforderungen beim CSR-Reporting 
  2. Durchführung des Corporate Social Responsibility Reporting
  3. Nutzen des CSR-Reporting

Download (PDF - 4 Seiten, 29 KB)

Team Kollaboration

Virtuelle Team Kollaboration

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  • "Wie Ihre Workshops auch remote zum Erfolg werden"

  • "Virtuelle Team Collaboration effizient gestalten"

  • "Geringere Entwicklungskosten und schnelle Ergebnisse durch agile Teams"

Checkliste für die erfolgreiche Umsetzung von Remote Workshops

Erhalten Sie in unserer Checkliste einen Überblick der grundlegenden Regeln für Remote Workshops.


Download (639 KB)
4C GROUP AG | E-Booklet Remote Team Kollaboration
  • Befähigung des Teams zu remote Kollaboration
  • Schaffung einer nachhaltigen virtuellen Arbeitsumgebung
  • Einsatz von Tools für verschiedene Anwendungsfälle

Download (PDF - 7 Seiten, 1,2 MB)

Robustes SCM – was lernen wir aus der Krise?

Prüfung und Bewertung von Lieferketten und Sourcing Konzepten sind durch das SCM Risikomanagement sicherzustellen

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Robustes SCM – was lernen wir aus der Krise?
  • Supply Chain Management - eine elementare Steuerungsaufgabe
  • Sicherheitsbestände müssen im Sinne einer ganzheitlich erfolgreichen Steuerung der Wertschöpfungs- und Lieferketten einbezogen werden

Download (Robustes SCM – was lernen wir aus der Krise?, 909 KB)

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