Top-Management Reporting
Leistungsfähige Steuerungskonzepte für effektive Management Cockpits
Viele Führungskräfte wünschen sich ein Management Cockpit, das in komprimierter Form die steuerungsrelevanten Informationen zur Verfügung stellt. Nicht immer sind alle erforderlichen Informationen zur Steuerung vorhanden.
Eventuell ist unklar, welche Daten und Informationen benötigt werden, oder grade jene, die benötigt werden liegen nicht vor. Trotz einer riesigen Wolke von Informationen, die über Controllinginstrumente gesammelt werden, wird daraus kein nutzbares Wissen generiert.
Das Grundkonzept des Berichtswesen ist entscheidend
Für ein effektives Top-Management Reporting muss klar sein, welche Informationen entscheidungsrelevant sind. Daher legt der 4C Ansatz den Fokus auf die gründliche Konzeption des Berichtswesens lange vor der technischen Umsetzung in Business-Intelligence-Systemen
(BI-Systeme).
Die grundlegenden Erfolgsfaktoren derartiger Projekte sind die Abstimmung der Grundkonzeption mit dem Top-Management, das Verständnis und die Analyse des Geschäftsmodells sowie die Analyse der Datenquellen und der darunter liegenden Geschäftsprozesse.
Die Darstellung erfolgt in übersichtlichen Management Cockpits, die für die Anforderungen des Top-Managements maßgeschneidert sind. Wir begleiten unsere Kunden bis zur Umsetzung und Einführung der Top-Management Cockpits.
Wir liefern Ihnen ein maßgeschneidertes System
Mit Hilfe dieses 4C Ansatzes wird das Top-Management Reporting auf das Geschäftsmodell, die Strategie und die Prozesse zugeschnitten, also ein maßgeschneidertes System unter Berücksichtigung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen geschaffen.
Ergebnis ist die Implementierung eines geschäftsmodell-, strategie- und zielgetriebenen Top-Management Reportings, das auf wenigen Seiten Fitness und Handlungsbedarf des operativen Geschäftsbetriebs transparent macht.
Ansprechpartner für Top-Management Reporting
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Stephan Grunwald Schwerpunkte: |
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Markus Noçon |
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