Die Organisationsstruktur bildet den Unterbau, quasi das Fahrwerk eines Unternehmens. Die richtige Organisation entscheidet über die „Straßenlage“ des Unternehmens und muss für das Umfeld und das Geschäftsmodell des Unternehmens passen, für Autobahn oder Feldweg oder gar beides.

Wichtig ist dabei zu berücksichtigen, dass die Organisation nicht nur zum Ist (heute) passen muss, sondern auch zu den Zielen, die ein Unternehmen ansteuert. Oft werden Organisationsstrukturen und Organisationen vernachlässigt und nicht an die Strategie und die zu steuernde Richtung angepasst.

Organisation und Prozesse müssen passen und aufeinander abgestimmt sein

Die Prozesse sind das Getriebe des Unternehmens und entscheiden maßgeblich darüber, welche Effizienz Unternehmen an den Tag legen, wie ein Unternehmen beschleunigen kann und wie reibungsfrei ein flexibles Hoch- und Runterschalten funktioniert.

Dabei sind die Prozesse entscheidend, nicht nur die Organisationsstruktur. Wir sorgen mit unserem Ansatz dafür, dass die Prozesse und die Organisation jeweils bestmöglich zum Unternehmen passen. Sie müssen aufeinander abgestimmt sein und letztlich die erwarteten Ziele in der Praxis erfüllen.

Wir achten mit unserem Ansatz darauf, dass auch die Mechanismen eingezogen werden, die eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Organisation vorantreiben.

Kontinuierliche Pflege erspart oft eine teuere Rundumerneuerung

Prozesse brauchen Pflege, ebenso wie die Organisationsstruktur. Pflege heißt dabei nicht alle zwei Jahre eine Runderneuerung, sondern anstelle dessen lieber eine kontinuierliche, regelmäßige Wartung durchzuführen. Dann erspart man sich teure und umfängliche Runderneuerungen in kurzen Zyklen.

Sind aber trotzdem Runderneuerungen nötig, sollten diese so aufgebaut werden, dass wieder eine Synchronisation von Prozessen und Organisation erfolgt. Denn eines zu verändern, ohne zumindest das andere kritisch zu hinterfragen und zu prüfen wäre fahrlässig.