Risikomanagement

Risikomanagement – die starke Seite des Controllings

Risikomanagement wird in vielen Unternehmen als lästige gesetzliche Pflicht gesehen und fristet ein Schattendasein als kleine Parallelwelt. Risiken werden regelmäßig in schicke Listen eingetragen, mit Wert und Wahrscheinlichkeit versehen und dann vom Risikocontroller aggregiert und in nette Powerpoints gegossen. So die zumeist verbreitete Meinung.

Aber wo bleibt die Verbindung zum Controlling? Wo wird die jährliche Planung mit den Erkenntnissen des Risikomanagements verglichen? Wo werden Plan-Ist-Abweichungen durch das Controlling mit Hinweis auf eingetretene Risiken kommentiert? Wo werden in den Zielvereinbarungen Maßnahmen mit Verweis auf Risikominderung vereinbart? Risikomanagement könnte eine viel effektivere Unterstützung für das Controlling und die Unternehmensführung sein.

Risikomanagement in die Führungssysteme des Unternehmens integrieren

Der 4C Ansatz integriert das Risikomanagement in die Führungssysteme des Unternehmens, insbesondere das Controlling mit Reporting und Planung. Ausgehend von der Risikoinventur muss eine von der gesamten Führung getragene Risikopolitik vereinbart werden.

Das Risikomanagement muss bewusst zwischen dem Monitoring und Reporting einerseits und notwendigen Projekten und Einzelmaßnahmen zur Verringerung und Vermeidung von Risiken andererseits unterscheiden. Diese Unterscheidung erzwingt, wenn Risikomanagement effizient und effektiv sein soll, eine Integration in sehr unterschiedliche Führungs- und Steuerungssysteme.

Von der Bestandsaufnahme zum Umsetzungsplan, der 4C High-Spot

Die Durchführung eines 4C High-Spots liefert eine vollständige Bestandsaufnahme des Risikoinventars und der genutzten Instrumente des Risikomanagements.

Das Ergebnis umfasst die Analyse und Aufbereitung mit folgenden Inhalten: einer Reifegradbewertung, Handlungsempfehlungen und einer Roadmap, die zeigt, wie Maßnahmen für ein effektives und effizientes Risikomanagement umgesetzt werden können.