Ergebnisorientiertes Projektmanagement als Erfolgsfaktor 

Unternehmenskritische Großvorhaben scheitern häufig bereits in der Planungsphase, da wesentliche Kernerfolgsparameter nicht berücksichtigt werden. Neben transparenten Planungsstrukturen fehlt meist ein stetiger und nachvollziehbarer Steuerungsprozess, der auf aktuellen und richtigen Informationen aufbaut und Risiken identifizierbar macht. Ursächlich dafür ist die Konzentration auf den einfach zu messenden Budgetverbrauch und daraus abgeleitete Kennzahlen.  

4C Lösungsansatz

Die ergebnisorientierte Projektsteuerung vermeidet diesen Fehler und fokussiert das Ergebnis einzelner Arbeitspakete als maßgebliches Element des Steuerungsprozesses. Erst durch die Verknüpfung der Ergebnisse mit dem für ihre Erarbeitung notwendigen Aufwand, entsteht auf Basis eines bewährten Kennzahlenmodells die notwendige Transparenz über den tatsächlichen Projektfortschritt. Somit wird die Fortschrittsmessung objektiviert und vom Stigma des „geschätzten Status“ befreit. Notwendige Maßnahmen können identifiziert und rechtzeitig eingeleitet werden. In Summe wird somit also die notwendige belastbare Basis für das Fällen grundlegender Projektentscheidungen geschaffen.

Ergebnisse für den Kunden

Durch Vereinbarung von konkreten Arbeitsergebnissen je Planungsperiode werden messbare Teile definiert, deren Ergebnisbeitrag zum Gesamtprojekt bewertet und nachgehalten wird. Maßnahmen zur Projektsteuerung werden direkt aus objektivierten Modellen abgeleitet, welche die gegenwärtige Steuerung selbst großer und langfristiger Vorhaben ermöglichen. Die Nachhaltigkeit von Teilergebnissen für das Gesamtvorhaben wird, gestützt auf Kennzahlenmodelle, verfolgt und deren Ergebnisbeitrag somit gesichert.