Performance Management

Performance Management – auf die Klarheit der Signale kommt es an

Die Führung eines Unternehmens kann und wird durch eine Vielzahl von Instrumenten bewusst oder unbewusst unterstützt, manchmal auch behindert. Viele Instrumente, wie die Budgetierung oder Jahreszielvereinbarungen, gehören scheinbar automatisch zum Orchester der Instrumente.

Andere, wie TQM oder Kaizen, scheinen im ersten Moment nichts mit Führungsprinzipien gemein zu haben. Und schließlich gehören hierzu auch die lautstark angepriesenen Heilsbringer, wie die Balanced Scorecard, von deren Durchschlagskraft sich die Praxis oft enttäuscht abwendet.

Wer jemals versucht hat, Ziele aus Jahresgesprächen, Kennzahlen aus dem Reporting und offizielle Ziel- und Strategiestatements übereinander zu legen, der weiß, wie wichtig ein abgestimmtes Orchester von Instrumenten ist, um aus scheinbar schwer erklärbarem Verhalten von Mitarbeitern eine Performance Organisation zu machen!

Erfolgreiche Führung durch die Ausrichtung aller Instrumente an klaren Leitlinien

Der 4C Ansatz für ein effektives Performance Management analysiert die im Unternehmen vorhandenen und eingesetzten Instrumente, macht die Wirkungen transparent und entwickelt ein an den Zielen, der Strategie und der Kultur ausgerichtetes Zielbild.

Der Erfolg der Führung liegt nicht in der virtuosen Anwendung einer Vielzahl unterschiedlicher Instrumente sondern an der Klarheit und Nachvollziehbarkeit der Signale für alle Beteiligten. Führung wird nicht im ingenieurtechnischen Sinne konstruiert sondern durch eine Ausrichtung aller Instrumente an klaren Leitlinien erreicht.

Wir liefern den Kompass für Ihr zukünftiges Führungssystem

Die Durchführung eines 4C High-Spots durch die 4C GROUP liefert eine vollständige Basis für die Erklärung bisher nicht erklärbarer Verhaltensweisen und einen Kompass für die Architektur zukünftiger Führungssysteme.

Das Ergebnis umfasst die Aufbereitung einer Analyse mit folgenden Inhalten: einer Bewertung der Anreizwirkungen vorhandener Instrumente, Handlungsempfehlungen und einer Roadmap.