Kostenmanagement - mehr als nur Kostensenkung

Die Internationalisierung und das globale Zusammenwachsen der Wirtschaftsräume haben einen sich stetig intensivierenden und verschärfenden Wettbewerb zur Folge. Daraus resultiert steigender Druck auf die Rentabilität der Unternehmen und damit steigende Anforderungen an Produktivität und vor allem Kosteneffizienz.

Dauerhafte Verbesserung des Kostenmanagements als zentralem Bestandteil der Unternehmenssteuerung ist durch die Etablierung eines fest verankerten Prozesses zur Steuerung der vorhandenen Kostenpotenziale zu erreichen. Zusätzlich werden so die Voraussetzungen dafür geschaffen, dass nicht am falschen Ende gespart wird.

Ergebnisorientierte Steuerung der Kostenpotenziale am Unternehmen ausrichten

Grundlage des 4C Ansatzes ist ein an der gesamten Wertschöpfungskette ausgerichtetes Steuerungsmodell, welches alle Informationen zusammenfasst und auf die ergebnisorientierte Steuerung der Kostenpotenziale im Unternehmen ausrichtet.

Durch die dauerhafte Einrichtung eines rollierenden Prozesses wird ein Wettbewerbsvorteil geschaffen, der insbesondere gegenüber dem häufig zu beobachtenden reaktiven Vorgehen, das die konsequente Umsetzung der Potenziale vermissen lässt, proaktiv gestaltet ist.

Die Abstimmung mit dem Top-Management erfolgt dabei regelmäßig. Es werden die aktuellen Unternehmensziele reflektiert und Kostenpotenziale identifiziert, deren Umsetzung dann mit Hilfe konsequenter Maßnahmensteuerung erfolgt.

Durch die aufbau- und ablauforganisatorische Verankerung dieses ganzheitlichen Vorgehens wird der Grundstein für die Überführung von isoliert durchgeführten Kostenreduzierungsmaßnahmen in einen Regelprozess zur Potenzialsteuerung gelegt.

Ziel ist die durchgängige Realisierung von Potenzialen

Als Ergebnis des 4C Ansatzes entwickelt sich aus der erfolgreichen initialen Durchführung eines Kostenreduzierungsprojektes ein systematischer Ansatz zur nachhaltigen Verbesserung der gesamten Unternehmenssteuerung.

Wesentliche Erfolgsfaktoren hierfür sind die regelmäßige, rollierende Identifikation und die durchgängige Realisierung von Potenzialen hinsichtlich Kosten, Erlösen und der Prozessqualität.