Konzernrechnungswesen- und Konsolidierung

Maximale Integration und Automatisierung des Konzernrechnungswesens

Bei allen öffentlich notierten Kapitalgesellschaften sind durch die IFRS (International Financial Reporting Standards) die Anforderungen an Umfang, Geschwindigkeit und Sicherheit des externen Berichtswesens kontinuierlich gestiegen. Gleichzeitig werden für die interne Steuerung des Konzerns umfangreiche und aktuelle Informationen benötigt.

Parallele Prozesse und Systeme sowie Abstimmbrücken zwischen den internen und externen Rechenwerken verhindern die Beschäftigung mit den wesentlichen Zielen. Zudem bergen die Prozesse der Datenaufbereitung oft erhebliche Effizienzpotenziale.

Flexibles Konzernrechnungswesen für sich ständig verändernde Bilanzierungsrichtlinien

Die Einführung einer konzernweit einheitlichen Reporting- und Konsolidierungsplattform zur Unternehmenssteuerung mit harmonisierten Prozessen zur Erfüllung interner und externer Rechnungslegungsanforderungen bietet die Chance, diese Potenziale zu heben.

Dabei ist neben der Einführung einer leistungsfähigen Standardsoftware die Analyse der Prozesse von entscheidender Bedeutung. Um den Abschlussprozess zu beschleunigen, ist eine weitestgehend automatisierte Bearbeitung erforderlich sowie die Rückverlagerung vieler Aktivitäten auf die dezentralen Einheiten.

Die verschiedenen und derzeit sich dynamisch verändernden Bilanzierungsrichtlinien werden durch ein flexibles Konzernrechnungswesen abgebildet.

Optimal aufeinander abgestimmte Prozesse mit dem 4C Ansatz

Schnellere und sicherere automatisierte Prozesse ermöglichen eine zügige und transparente Konsolidierung. Diese bildet die Basis für eine effektive Unternehmenssteuerung sowie ein sicheres externes Berichtswesen.

Die Prozesse des internen und externen Berichtswesens, der Planung, des Forecasting, der Veröffentlichung sowie der steuerlichen Überleitung sind optimal aufeinander abgestimmt.

Ansprechpartner für Konzernrechnungswesen / Konsolidierung
Stephan Grunwald

Stephan Grunwald
Diplom-Volkswirt, Diplom-Kaufmann
Senior Partner und Vorstand

Schwerpunkte:
_ Konzern- und Unternehmenssteuerung
_ Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
_ Strategie und Innovation
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Markus Nocon

Markus Noçon
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Partner

Schwerpunkte:
_ Konzern- und Unternehmenssteuerung
_ Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
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Fallstudie - Konzernsteuerung (front cover)

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FALLSTUDIE

„Konzernsteuerung -
Einführung einer Konsolidierungssoftware“